常德变电运维室开启2+N工作模式典型经验(终稿)
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变电运维一体化工作汇报尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这里向大家汇报我们变电运维一体化工作的开展情况。
一、工作背景随着电力行业的不断发展和进步,传统的变电运维模式逐渐难以满足日益增长的电力需求和更高的安全运行要求。
为了提高运维效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性,我们积极推进变电运维一体化工作。
二、工作目标我们的工作目标主要包括以下几个方面:1、实现运维人员对设备的全方位管理和维护,提高设备的健康水平和运行可靠性。
2、优化运维流程,减少工作环节,提高工作效率和响应速度。
3、培养一专多能的运维人才队伍,提升运维人员的综合素质和业务能力。
三、工作进展1、业务整合我们对变电运维的各项业务进行了全面梳理和整合,将传统的运行和检修业务进行有机融合。
例如,原来的设备巡视和简单维护工作由运行人员负责,而设备检修和试验工作则由检修人员负责。
现在,运维人员经过培训和考核后,能够同时承担这两类工作,实现了业务的无缝对接。
2、人员培训为了确保运维人员能够胜任一体化工作,我们制定了详细的培训计划。
培训内容涵盖了电气设备原理、检修工艺、试验方法、安全操作规程等多个方面。
通过理论学习、现场实操、模拟演练等多种方式,运维人员的业务水平得到了显著提升。
目前,大部分运维人员已经具备了独立开展一体化工作的能力。
3、制度建设我们建立了完善的变电运维一体化管理制度和工作流程,明确了运维人员的职责和权限,规范了工作标准和操作规范。
同时,加强了安全监督和质量控制,确保各项工作的安全、高效、优质完成。
4、技术支持为了提高运维工作的效率和质量,我们积极引入先进的技术手段和工具。
例如,采用智能化的设备监测系统,实现对设备运行状态的实时监测和分析;利用无人机巡检技术,对难以到达的区域进行巡检,提高了巡检的覆盖率和准确性。
四、工作成效1、工作效率显著提高通过变电运维一体化工作的开展,减少了工作环节和协调沟通的时间,工作效率得到了大幅提升。
变电运维工区实__结(5篇)变电运维工区实__结 1一、工作状况怀着对人生的无限憧憬,我走入了35kv__变电站。
我站经过改造后拥有2台主变,担负着两个半乡镇的供电任务。
许多人认为,变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才明白:作为有高度职责心的值班员来说,要保证一个变电站的安全稳定运行,仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行,最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理,以便能使缺陷和隐患得到及时的__或消除。
6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水,为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故,我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统,加装挡水板以防止雨水侵入;紧之后在室内墙壁加抹防水沙浆,最后加强巡视。
透过有力措施,我站__的度过了雷雨泛滥的6月。
二、学状况此刻是我努力学的阶段。
变电站实报告。
“三人行,必有我师”,公司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。
记得我刚到变电站的时候,对站内的一切都感到新奇。
因为我学的不是变电运行专业,所以对设备运行管理知识明白的也有限,但是在站长、值长的尽心教导下,我受益颇多。
带着饱满的工作热情,我逐渐熟悉了设备的操作。
尽管我只是入门,但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。
为尽快提高自己在本职方面的知识和潜力,充分发挥自己的主观能动性,我利用业余时间找来了相关的资料进行学,在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识,这为今后的工作打下了基础。
作为见生,我经常思考的问题就是如何配合站长搞好管理工作,个性是在“创一流”期间,为此我经常向新老站长请教。
在变电站呆了一年,我接触了很多同事,就在接触他(她)们的同时,我才明白什么叫“人事”。
无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。
对于这门高深的学问,我这个门外汉只能说:“诚实做人、努力工作!”一路走来,我前后参与了35kv变电站的检修及缺陷处理等工作。
第1篇大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨代表运维团队,向大家汇报一下过去一年我们团队的工作情况,并对新的一年工作进行展望。
以下是我对运维团队工作总结的发言稿。
一、回顾过去,总结经验1. 技术提升过去的一年,运维团队在技术方面取得了显著成果。
我们紧跟行业发展趋势,不断学习新技术、新理念,提高自身技术水平。
具体表现在以下几个方面:(1)完成了公司核心系统的升级改造,提高了系统稳定性和安全性。
(2)优化了运维流程,实现了自动化运维,降低了人工成本。
(3)加强了对云计算、大数据等前沿技术的学习和应用,为公司业务发展提供有力支持。
2. 团队建设(1)加强团队协作,提高团队凝聚力。
通过定期开展团队活动,增进团队成员之间的沟通与交流,形成良好的团队氛围。
(2)培养人才,提升团队整体实力。
选拔优秀员工进行培训,提高其专业技能,为团队注入新鲜血液。
3. 服务质量(1)加强了对客户需求的了解,提高服务质量。
针对客户反馈的问题,及时进行整改,确保客户满意度。
(2)优化运维服务流程,提高响应速度。
设立专门的服务团队,确保客户问题得到及时解决。
4. 安全保障(1)加强网络安全防护,确保公司业务安全稳定运行。
(2)定期开展安全培训,提高员工安全意识。
二、展望未来,砥砺前行1. 技术创新(1)继续关注行业前沿技术,如人工智能、区块链等,为公司业务发展提供技术支持。
(2)加大自主研发力度,提升公司核心竞争力。
2. 团队建设(1)优化团队结构,选拔优秀人才,提升团队整体实力。
(2)加强团队培训,提高员工综合素质。
3. 服务质量(1)持续关注客户需求,提高服务质量。
(2)优化运维服务流程,提高客户满意度。
4. 安全保障(1)加强网络安全防护,确保公司业务安全稳定运行。
(2)完善安全管理制度,提高员工安全意识。
三、加强自身建设,助力公司发展1. 提高自身素质(1)加强政治理论学习,提高政治站位。
(2)关注行业动态,紧跟时代步伐。
2. 增强团队协作(1)加强团队内部沟通,形成良好的团队氛围。
变电运维“ 2+N”值班模式摘要:无论是对常见值班模式的分析还是对新的值班模式的设想,都是在理论情况下,在现实的工作中会由于各方面原因导致员工缺岗,且企业组织的员工培训、团队建设等活动也会影响到运维工作的正常进行,鉴于此,本文对变电运维“2+N”值班模式进行了分析探讨。
关键词:变电运维;“2+N”值班;模式一、概述传统的变电运维值班模式是三班倒,因为工作强度大,所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题,由此导致的安全隐患就很大。
所以人们就将传统的值班方法加以创新,使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率,又能使变电运维值班人员的安全性得到保障,从而使电力系统能有更高的工作效率,使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。
根据《国家电网公司变电运维管理规定(试行)》的要求,优化运维值班方式,提升运维工作效率,保证应急响应时效。
某变电运维班试行“2+N”值班模式,“2”为2名24h倒班人员,采用轮换值班,简称运行班;“N”为正常白班人员,夜间不值班(必要时可留守备班),应急工作保持24h通讯畅通,随叫随到,简称操作班。
人员采用大循环轮换。
运维班满员每日可达到12人(2+10),在不增加人员情况下,人力资源提升50%.与之配套,运维班实行了《运维班“2+N”值班模式相关规定》《运维班车辆使用规定》《运维班交接班相关规定》等细则。
根据地理人员等实际情况,规定细化了运行班和操作班分工。
二、“2+N”值班模式统一要求工作车辆安排由运行班负责,运行班、操作班值长间有效沟通;操作班人员(包括使用车辆驾驶员)食堂报饭09:30前通知运行班;操作班工作所需测温仪、照相机等由操作班人员提前通知运行班准备(包括充电);巡视检查等可利用机器人,工业视频,监控系统等辅助完成;联系沟通可通过电话、短信、微信,宜说明详细,避免误读;已执行“两票”、资料带回,测温仪、相机照片需导入者,操作班及时通知运行班整理归档,运行班负责;运维班经济责任制,经运维班管理人员及4位值长研究决定,各值发放系数作调整,每周工作计划安排由班组管理人员与当月操作班值长讨论制订,原则上每周五下班前完成,并通知班组全体人员。
变电运维工作总结_运维工作总结一、前言变电运维工作是保障电网运行安全稳定的重要工作之一,本文将对我在变电运维工作中的经验和教训进行总结,以期在今后的工作中能够更加有效地开展变电运维工作。
二、工作内容及方法1. 变电设备巡视维护变电设备的巡视维护工作是变电运维工作中的基础性工作,我在进行巡视维护时,坚持按照工作程序及时开展设备巡视维护,重点检查设备的运行情况和存在的问题,及时发现并排除设备故障,确保设备的正常运行。
我还利用现代化的巡检仪器和设备,提高了巡检的效率和准确性,保证了巡视维护工作的质量和效果。
在变电运维工作中,变电设备的维修维护工作是尤为重要的一项工作。
在维修维护中,我按照相关标准和操作规程,果断处理设备故障,保障设备的安全可靠运行。
我还利用先进的维修设备和工具,加快了维修速度,缩短了停电时间,最大限度地减少了用户的停电影响。
3. 变电设备故障处理在变电运维工作中,经常会遇到各种设备故障,正确处理设备故障是影响电网运行安全和可靠的关键因素。
我在处理设备故障时,深入分析设备故障的原因,运用专业知识和丰富经验,迅速制定应对方案,有效解决设备故障,保障了电网运行的连续性和稳定性。
4. 变电设备改造升级针对老化设备和技术装备,我积极参与变电设备改造升级工程,按照工程设计方案和施工标准,进行设备改造和技术升级,提高了变电设备的安全性和可靠性,为电网的长期稳定运行提供了有力保障。
三、经验和教训1. 经验(1) 熟练掌握设备运行情况:通过长期的巡视维护工作,我对变电设备的运行情况有了深入了解,能够及时发现设备存在的问题,并能够做到及时解决,从而保证设备的正常运行。
(2) 熟悉设备的维修维护技术:在变电设备维修维护工作中,我熟练掌握了设备的维修维护技术和方法,能够快速有效地处理设备故障,保障设备的安全运行。
(3) 提高综合应对能力:在处理设备故障和参与设备改造升级工程中,我不断提高了综合应对能力,能够根据具体情况采取合适的措施,保障了设备的运行安全和稳定。
变电运维一体化工作汇报尊敬的各位领导、同事们:大家好!随着电力行业的不断发展和技术的日益进步,变电运维一体化已成为提升电网运行可靠性和效率的重要举措。
在过去的一段时间里,我们积极推进变电运维一体化工作,并取得了一定的成果。
在此,我将向大家详细汇报我们的工作情况。
一、变电运维一体化工作的背景和意义电力系统的稳定运行对于社会经济的发展和人民生活的保障至关重要。
传统的变电运维模式中,运行和维护工作分别由不同的专业人员负责,这种分工虽然在一定程度上保证了工作的专业性,但也存在着工作协同性差、效率低下等问题。
为了适应电力行业的发展需求,提高变电设备的运行维护水平,我们推行了变电运维一体化工作模式。
变电运维一体化工作的实施,能够有效整合运行和维护资源,减少工作环节和流程,提高工作效率和质量。
同时,也有利于培养一专多能的复合型人才,提升员工的综合素质和业务能力。
二、变电运维一体化工作的推进情况1、制定详细的工作方案和计划在推行变电运维一体化工作之前,我们充分调研了国内外先进的经验和做法,并结合本单位的实际情况,制定了详细的工作方案和计划。
明确了工作目标、任务分工、实施步骤和保障措施,为工作的顺利推进提供了有力的指导。
2、加强人员培训和技能提升为了适应变电运维一体化工作的要求,我们加大了对员工的培训力度。
通过内部培训、外部培训、岗位练兵等多种方式,提高员工的运行和维护技能,使员工能够熟练掌握变电设备的运行原理、操作方法和维护技术。
同时,我们还鼓励员工自主学习和创新,不断提升自身的综合素质和业务能力。
3、优化工作流程和管理制度在推进变电运维一体化工作的过程中,我们对原有的工作流程和管理制度进行了优化和完善。
建立了一体化的工作流程和标准,明确了各环节的工作职责和工作要求,加强了工作的协同性和规范性。
同时,我们还完善了绩效考核制度和激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性。
4、加强设备管理和技术创新为了确保变电设备的安全稳定运行,我们加强了设备管理和技术创新。
变电运维工作总结_运维工作总结一、工作背景2021年是变电运维工作的关键之年。
在全国电力体制改革的大背景下,电力行业正面临着全面深化改革的压力和挑战。
随着电力市场化改革的不断推进,电网企业的运维工作也面临着新的机遇和挑战。
我们所在的变电运维单位,作为电网企业的关键一环,承担着举足轻重的重要责任。
在这一年中,我们全体运维人员团结一致,紧密配合,不断努力,积极应对各种突发情况,确保了变电设备的稳定运行和电网的安全稳定。
下面,我将对这一年来的工作进行总结,并对未来的工作提出一些建议。
二、工作总结1.稳定运行在这一年中,我们始终将确保变电设备的稳定运行作为工作的首要任务,全面加强了设备的巡查和维护工作。
通过加大巡检力度,及时发现并排除了许多潜在故障隐患,保障了设备的稳定性。
我们还对设备进行了定期的大修和维护,提高了设备的可靠性和寿命,确保了供电的安全稳定。
2.应急处理在这一年中,我们面临了众多突发事件和紧急情况,如台风、暴雨等极端天气,以及设备故障等突发情况。
在面对这些情况时,我们始终保持高度的紧张和警惕,迅速响应,迅速处置,及时恢复电力供应,最大限度地减少了损失,保障了用户的用电需求。
3.管理升级在这一年中,我们着力加强了管理工作。
通过优化管理流程,加强管理规范,提高了工作效率和质量。
加大了对工作人员的培训力度,提高了他们的业务水平和综合素质。
我们还加强了对设备运行参数的监测和分析,提高了故障预警和处理能力。
4.工作创新在这一年中,我们还积极推进工作方式的创新。
通过引进新的技术和设备,改进工作方法,提高了工作效率和质量。
我们还积极探索新的运维模式,尝试自助服务、智能运维等新方式,提高了用户体验和服务水平。
三、工作展望1.技术升级在未来的工作中,我们将进一步加大对设备和技术的升级力度。
通过引进先进的设备和技术,不断提高设备的智能化和自动化水平,提高工作效率和质量。
2.管理优化3.人才储备在未来的工作中,我们还将加大对人才的储备和培养力度。
变电运维班工作总结背景作为一名变电运维班的成员,我参与了一年的运维工作。
在这一年中,我们遇到了很多问题,也解决了很多问题。
这篇文章旨在总结我们的工作,分享我们的经验和教训,并提出一些改进建议,以便我们更好地服务于我们的客户。
工作内容在一年的工作中,我们主要负责以下几方面的工作:•检查变电站的设备,确保其正常运转。
•处理告警和故障,及时响应并解决问题。
•定期维护设备,清洁设备、更换电池等。
•协助客户开展线路抢修工作。
•参与现场应急演练和培训。
工作经验1.建立良好的沟通机制良好的沟通可以使运维人员及时了解客户的需求和反馈,帮助解决问题。
我们建立了一个24小时值班电话和邮件系统,以便客户可以随时联系我们。
我们还每周与客户进行一次电话会议,以便了解客户的最新情况。
2.日常维护是关键日常的设备检查和维护可以避免大部分故障的发生。
我们每天都进行设备检查,并定期进行设备维护。
我们与客户建立了定期维护的计划,以确保设备的稳定性和可靠性。
3.持续的技能提升技能的提升可以帮助运维人员更好地服务于客户。
我们定期参加技术培训和研讨会,以更新我们的知识和技能。
我们还与制造商合作,获得他们的最新技术和设备信息。
工作教训1.不要忽视小问题小问题在不予处理的情况下往往会变成大问题。
我们发现有些小的告警往往会演变成故障或停电。
我们对此进行了反思,并建立了一个更加细致的告警处理流程,以及一个更加严密的设备检查计划。
2.在处理故障时要有耐心和细心故障处理需要一定的耐心和细心。
在一些关键情况下,缺乏这些品质会导致处理过程的延误。
我们提高了自己的工作效率,同时建立了一个更加严密的故障处理流程。
改进建议1.强化团队合作团队合作是保证工作质量的重要保障。
我们将继续加强团队合作,建立更加密切的沟通机制和协调机制。
2.加强设备管理设备管理是运维工作的核心。
我们将加强设备管理,建立更加细致的检查计划和维护计划,防止设备故障对客户服务产生影响。
结论作为一名变电运维班的成员,我深知我们的工作对于客户的重要性。
变电站运维个人工作总结时光荏苒,我在变电站运维的岗位上已经工作了具体时长。
在这段时间里,我经历了许多挑战,也取得了不少成绩。
通过不断学习和实践,我逐渐成长为一名能够胜任本职工作的运维人员。
以下是我对这段工作经历的总结。
一、工作内容与职责作为一名变电站运维人员,我的主要工作内容包括设备巡视、操作与维护,以及处理各种突发故障和异常情况。
设备巡视是日常工作的重要环节。
每天我都会按照规定的巡视路线和时间间隔,对变电站内的各种设备进行仔细检查。
从变压器、断路器、隔离开关到继电保护装置、自动化系统等,不放过任何一个可能存在的隐患。
在巡视过程中,我会认真记录设备的运行状态,包括温度、压力、油位等参数,并与标准值进行对比,及时发现异常情况。
操作与维护工作同样至关重要。
根据调度指令,我会进行倒闸操作,确保电力系统的安全稳定运行。
在操作过程中,严格遵守操作规程,认真核对设备名称和编号,杜绝误操作的发生。
此外,还会定期对设备进行维护保养,如清洁、紧固、试验等,以延长设备的使用寿命,提高其运行可靠性。
当变电站出现突发故障或异常情况时,我需要迅速做出判断,并采取有效的措施进行处理。
这就要求我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,能够在紧张的情况下保持冷静,准确分析问题并解决问题。
二、工作中的收获与成长在变电站运维工作中,我收获了许多宝贵的经验和知识,也实现了个人的成长。
专业技能得到了显著提升。
通过不断学习和实践,我对变电站内各种设备的结构、原理和运行特性有了更深入的了解,能够熟练掌握设备的操作、维护和故障处理方法。
同时,还积累了丰富的现场经验,能够快速准确地判断和解决问题。
增强了责任心和团队协作能力。
变电站运维工作关系到电力系统的安全稳定运行,每一个操作和决策都至关重要。
这让我深刻认识到自己肩负的责任,始终保持高度的责任心和敬业精神。
在工作中,我也经常与同事们密切合作,共同完成各项任务。
通过团队协作,我们相互学习、相互支持,提高了工作效率和质量。
变电站运维人员个人工作总结在过去的一年里,我每天都在日出时开始工作,直到日落时结束。
在同事们的关心和指导下,我努力学习新知识,掌握新设备,提升自己的业务技能,改进工作方法。
我严格遵守安全规程和操作规范,认真对待每一个工作任务,并与同事们互相帮助、共同完成工作,关注团队合作和整体工作进展。
通过大家的共同努力,我们不断提升安全运营水平,为工作的顺利进行贡献自己的力量。
作为一名变电站运维人员,我始终坚守岗位,热爱我的工作,注重安全生产,努力培养安全运行意识,切实落实安全制度管理。
特别是在节假日保电期间,我要清楚了解供电时段、地段、人员和工作要求,确保测温、特巡等工作得到有效实施,及时处理设备过热、线路弧垂下降等问题导致的跳闸情况,全面展开变电设备状态巡视和检测工作,以确保安全运行,为人民群众提供稳定可靠的电力服务。
回顾过去的一年,在各位领导、同事的帮助和关怀下我从坚守岗位,时时处处以身作则,切实防止变电设备巡视维护不到位而引发的设备事件发生,通过努力,用实际行动充分体现担当作为,节假日和重要时间节点保供电稳定运行,通过努力在我保电工作期间取得了良好效果。
但也有一些不足。
今后我努力做好:1、我们要明确安全目标,落实安全责任,提高安全意识,从安全意识入手,强调“安全第一、预防为主”的理念,杜绝违章操作,确保全年零事故发生。
2、我会认真学习电力行业的安全规定和公司的各项规章制度,严格执行相关规定。
定期学习新设备的操作流程,确保熟悉并掌握相关操作要领。
及时发现并消除安全隐患,保障设备的安全运行。
力求做到操作规范,确保设备安全稳定运行。
3、为了提高事故应急处理能力,我们将把设备巡视、维护等运维管理工作放在变电运维安全的首要位置。
我们将按照相关要求,加强安全管理,制定完善的应急方案,提升对设备突发事故的应急处理能力,全面落实各项安全措施。
在具体安全工作中有如下总结:4、始终把安全工作放在第一位,放在工作的重中之重,在工作中严格执行《电业安全规程》及公司各项规章制度。
常德变电运维室开启2+N工作模式典型经验
黄颖
摘要:随着电网快速发展,新建变电站增加迅速,变电运行原有24h“三班倒”值班模式下的人员结构不均、工作强度大、班组工作效率较低等问题凸显。
经过认真分析原因,创新思维,尝试推行了变电运维班组“2+N”值班模式,从而,化解了运维班组人员紧缺,提升了生产系统运维效率,起到了很好的降本增效效果。
一、工区基本情况
截止2017年11月份常德供电公司变电运维室所辖电站增至52所,在18000平方公里的常德县市地域中分散分布,最远的电站距离工区两个多小时车程,所辖电站都是拥有几十年运行历史的老站,设备不可靠性增加,在无人值班制度下,突发异常事故处理容易打乱既定的计划性工作安排。
工区中在册的变电运维人员共94名,平均年龄42岁,年轻力量少,员工年龄偏老龄化严重。
面对日益严苛的运维要求和高强度的操作任务,人员精力跟不上生产负荷的增加,突发的事故易造成运维人员注意力分散,人员短缺的现状形成循环疲劳作战,易发生工作细节疏忽、操作维护等环节不到位,从而导致维护质量不高,容易造成生产事故的发生。
二、原有工作模式
运维班长、技术负责人、新进实习人员、维护值(每月轮换)实行常白班制,班组运维人员分为四个值,各值由一名运维值长(值班负责人)主持工作。
每月各值按维护值、操作1值、操作2值、操作3值进行一次轮换。
操作值之间24小时进行一次轮换。
附表一:运维三班2016年值班表
附表二:运维三班2016年操作值班表
甲值:文乐山、陈长胜、何迎辉、田清云
乙值:张新华、刘勇、黄敏、李艳霞
丙值:周凤生、陈忠杰、张凡、郑颖
丁值:蔡军、程丽萍、张钧、王华军
2
三、“2+N”模式工作描述
变电运维班组“2+N”值班模式,是适应国网“三集五大”体系建设要求,为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题而设置的。
“2+N”模式:班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日应急值班相结合方式。
“2”即为2人组成一个应急值班小组,24小时在运维站值班人员,主要负责值班期间的应急工作,采用三班轮换值班模式。
“N”为常白班人员,负责日常的巡视、操作和维护工作,夜间不值班。
该模式在不增加人员的前提下,每年增加了数个新的变电站同时,减轻了运维人员工作强度,解决了人力资源分配不合理的问题。
经过试运行期间的优化和调整,10月01日,常德供电公司在创新实施的“2+N”电运维室变电运行人员值班模式正式实施启用。
四、“2+N”模式主要做法
1、“2”——应急值班
班组执行“2+N”值班制度,“2”作为应急处置小组,负责全天24小时的事故应急处理,是临时性工作担当。
每天安排2名运维人员作为应急值班小组,全天待命,担任全班管辖变电站事故处理。
应急值班小组在值班结束第二天转入休息值。
2、“N”——常白班
班组执行“2+N”值班制度,“N”作为常白班小组,负责当日计划性操作及变电站维护工作,是日常工作担当。
每天安排6名运维人员作为常白班小组,实行每日8小时工作周末休息制。
工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完,非工作日只留有应急处置人员,其他人员周六日休班。
常白班小组在值班结束后转入“2”值。
附表三:运维三班2017年值班表
A值:文乐山、陈长胜B值:何迎辉、田清云
C值:张新华、刘勇D值:黄敏、李艳霞
E值:周凤生、陈忠杰F值:张凡、郑颖
G值:蔡军、程丽萍H值:张钧、黄颖
五、模式优劣对比
我们以运维三班2017年11月份工作量统计为例,10月份12座变电站因倒闸操作、工作票、缺陷异常、事故处理共出动127次,曾一天进行过9个站的操作和事故处理。
其中倒闸操作78次,白天操作占比63.2%,夜间操作占比36.8%;工作票出动32次,白天占比96%,晚上出动占比4%;缺陷异常处理8次,白天占比75%,晚上占比25%;事故处理出动10次,白天占比40%,晚上占比60%。
从以上数据可以看出,除自维护工作外,其他工作也主要集中在白天。
通过原有运维模式和2+N模式下的人力资源对比,可以发现,由全天只有4个人工作,改变为正常工作日工作量较大时可以有8个人工作增加人力100%,而工作量小的节假日只需2个人工作节约人力100%,因此,“2+N”可以在现有
人力资源条件下,在工作任务繁重时,增加人力,支援工作;在工作任务较轻时,节省不必要的劳动力。
“2+N”模式可以灵活调配人员支援工作。
可见不仅可行而且还具有高度灵活性和资源优化的优势。
六、“2+N”模式实施后的效果
一是,2+N使得集中办公,人力充沛,便于合理安排各项生产任务和班务活动,尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。
二是,2+N使得班组内部,有更多精力开展技能培训、基础管理等工作,班组建设工作得到了加强,有效提升了班组的整体管理水平。
三是,2+N使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务。
四是,电网和设备安全运行水平有效提高;实施前,班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出,制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。
实施后,每个工作日班组有8人当班,人员集中可完成5-6个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升一倍,电网和设备健康水平得到有效保障。
七、结论
实行新的值班模式后,该公司变电运维室实现有效减员,人员安排灵活度显著提高,人员利用率从25%提高至80%,生产运维队伍应急响应程度也相应提高。
同时,部分车辆驾驶员由待班转入白班,白班人员增加后,变电站巡视、维护、检修工作更加到位,不仅提高了车辆使用率,还提高了变电运维工作质量,工作人性化的同时,进一步保障变电站可靠安全供电。