施工总承包整体工程进度计划

高层住宅总承包工程施工进度计划和工期保证措施.docx 范本1：高层住宅总承包工程施工进度计划1. 项目概述本项目是一项高层住宅总承包工程，位于xxx地区。

项目总建筑面积为xxx平方米，总工期为xxx个工作日。

2. 施工目标本工程的施工目标是按时保质完成工程施工，确保施工进度符合合同约定并符合相关法规要求。

3. 施工进度计划3.1 施工阶段划分3.1.1 准备阶段（xx天）在准备阶段，进行项目准备工作，包括场地勘察、施工图纸设计和审核、材料采购等。

3.1.2 基础施工阶段（xx天）在基础施工阶段，进行场地平整、基坑开挖、地基处理等工作。

3.1.3 主体施工阶段（xx天）在主体施工阶段，进行主体结构施工、安装等工作。

3.1.4 装饰装修阶段（xx天）在装饰装修阶段，进行室内外装修工作，包括墙面粉刷、地板铺设、水电安装等。

3.1.5 竣工阶段（xx天）在竣工阶段，进行细节修整、设备调试、验收等工作。

3.2 施工进度计划表---- :---------: ---- :-------: ---- :------: ---- :------: -------- 准备阶段 ---- ---- xxx ---- xxx -------- 基础施工阶段 ---- ---- xxx ---- xxx -------- 主体施工阶段 ---- ---- xxx ---- xxx -------- 装饰装修阶段 ---- ---- xxx ---- xxx -------- 竣工阶段 ---- ---- xxx ---- xxx ----为保证施工进度，我们将采取以下措施：4.1 制定详细的施工计划，并定期进行进度汇报和检查。

4.2 调配足够的人力资源和机械设备，确保施工进度的不断推进。

4.3 与相关部门建立紧密的沟通机制，及时解决施工过程中的问题。

4.4 对施工现场进行安全管理，避免事故和意外发生，减少施工中断的可能性。

施工总体进度计划一、引言。

施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。

通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。

二、编制依据。

1. 《建设工程施工总承包合同》。

2. 《建设工程施工组织设计》。

3. 《建设工程施工图设计》。

4. 《建设工程施工安全生产许可证》。

三、编制目的。

本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。

四、施工总体进度计划内容。

1. 工程概况。

1.1 工程名称，XXX工程。

1.2 工程地点，XXX地区。

1.3 工程范围，XXX。

2. 施工任务。

2.1 土建施工。

2.2 钢结构施工。

2.3 设备安装。

2.4 装饰装修。

3. 施工工期安排。

3.1 土建施工工期安排。

3.2 钢结构施工工期安排。

3.3 设备安装工期安排。

3.4 装饰装修工期安排。

4. 施工进度计划。

4.1 施工任务分解。

4.2 施工任务时间安排。

4.3 里程碑节点安排。

五、编制要求。

1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。

2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。

3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。

4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。

六、总结。

施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。

因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。

同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。

施工总进度计划的内容施工总进度计划。

施工总进度计划是指在工程施工过程中，根据施工任务的要求和工期计划，编制出的施工总体进度安排。

它是施工组织设计的重要依据，也是施工管理的重要工具。

合理的施工总进度计划能够有效地指导施工过程，保证工程按时按质完成。

首先，施工总进度计划应当包括工程的整体时间安排。

在编制施工总进度计划时，需要根据工程的实际情况，合理安排各项施工任务的时间节点，确保施工过程中各项工作的有序进行。

此外，还需要考虑到各种可能的影响因素，如天气、材料供应等，以及合理的应急预案，保证工程进度的稳定推进。

其次，施工总进度计划还应当包括各个施工单位之间的协调安排。

在工程施工过程中，往往会涉及到多个施工单位的协同作业，因此需要在总进度计划中明确各个施工单位的责任分工和协作安排，避免出现工期冲突和资源浪费的情况，保证工程的整体进度。

另外，施工总进度计划还应当包括工程施工过程中的质量控制安排。

在编制总进度计划时，需要考虑到施工过程中的质量控制要求，合理安排各项施工任务的质量检验节点，确保工程施工过程中质量的可控性和可靠性。

最后，施工总进度计划还应当包括施工过程中的安全生产安排。

在工程施工过程中，安全生产是至关重要的，因此需要在总进度计划中明确各项施工任务的安全生产要求，合理安排施工过程中的安全检查和应急预案，保证工程施工过程中的安全稳定。

总之，施工总进度计划是工程施工过程中的重要管理工具，合理的施工总进度计划能够有效地指导施工过程，保证工程按时按质完成。

因此，在编制施工总进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排各项施工任务的时间节点、施工单位的协调安排、质量控制安排和安全生产安排，确保工程施工过程中的有序推进和安全稳定。

EPC工程总承包项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节、编制原则1、确保施工总目标的实现各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。

2、体现可行性和合理性的结合计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑工程施工内在的规律，在施工部署上遵循先地下后地上。

第二节、施工进度计划本工程招标要求总工期为120日历天(实际开工日期以建设单位签发的开工报告为准)。

根据我司已往完成类似工程项目累积的管理经验，在120天内保证按质按量完成本次所有招标范围。

第三节、施工进度计划保证措施一、管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。

组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。

及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

二、计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。

项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。

环环相扣，确保工期目标的实现。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。

施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。

它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。

施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。

以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。

1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。

这包括项目的目标、任务和可交付成果。

确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。

2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。

每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。

通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。

3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。

在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。

4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。

时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。

5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。

工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。

及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。

结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。

通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。

在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。

EPC总承包项目施工工程进度安排一、施工进度计划安排本工程总工期为90日历天。

根据本工程特点，把工作重点放在基础、主体结构、装饰部分和设备安装上，以此抓住主要工序，按时交工。

二、确保工期的技术组织措施为了加快施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用以下三项有效的保证措施。

1、组织措施成立项目经理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

项目部具体职责详见“施工组织机构和施工人员配备”。

2、管理措施（1）物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

（2）劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

（3）机械落实公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，拟投入的施工机械设备详见“拟投入的主要施工机械设备表”。

3、具体措施安排（1）为加快本工程的施工进度，按期完成工程任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快，安家快，开工快，抓住有利季节，不断掀起施工高潮。

（2）重点抓质量、抓安全、不走弯路，杜绝恶性事故，紧紧抓住关健、重点工序，保证工程的顺利进行。

（3）精心编制实施性施工组织设计。

按计划指标及时调整各项工程的计划进度、劳力、机械，准确及时地反馈现场情况，加强施工现场管理，向管理要效率。

（4）优化机械设备的组合。

利用本承包人的设备优势，以保证机械设备的完好率，提高设备利用率来提高机械化作业程度，必要时采用两班或三班倒作业，见缝插针，力争工期往前赶。

（5）积极采用新工艺、新技术、新材料（如砼早强剂）、新设备，大力推广示范经验和成熟的工法成果，提高技术保障作用，向“四新”要效率，抢时间。

（6）积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每一个施工人员，以最佳的效率投入工作，充分挖掘内部潜力。

总体施工进度计划一、土方开挖土方开挖是施工的第一步，需要提前进行地质勘察和土方量计算，以便确定开挖方案和工期。

在开挖过程中，应采取有效的支护措施，以确保施工安全。

同时，应合理安排土方运输车辆，保证土方能及时运出施工现场，以减少对周边环境的影响。

土方开挖完成后，应及时进行验槽和基础施工。

二、钢筋工程钢筋工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行钢筋加工和安装。

在钢筋加工过程中，应采用先进的设备和工艺，确保钢筋的质量和精度。

同时，应加强钢筋的堆放和运输管理，防止钢筋锈蚀和损坏。

在钢筋安装过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。

三、模板工程模板工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行模板制作和安装。

在模板制作过程中，应采用先进的设备和工艺，确保模板的质量和精度。

同时，应加强模板的堆放和运输管理，防止模板损坏。

在模板安装过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。

模板工程完成后应及时进行验收和加固处理。

四、混凝土工程混凝土工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行混凝土的搅拌、运输、浇筑和养护。

在混凝土搅拌过程中，应采用先进的设备和工艺，确保混凝土的质量和稳定性。

同时，应加强混凝土的运输管理，防止混凝土出现离析和凝固。

在混凝土浇筑过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。

混凝土工程完成后应及时进行养护和验收。

五、砌筑工程砌筑工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行砌筑施工。

在砌筑施工过程中，应采用先进的设备和工艺，确保砌筑的质量和稳定性。

同时，应加强砌筑的运输管理，防止砌块损坏。

砌筑工程完成后应及时进行验收和加固处理。

六、装饰工程装饰工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行装饰施工。

在装饰施工过程中应加强质量监控和安全管理采取有效的措施保证施工安全同时应加强装饰材料的运输和保管管理防止材料损坏和质量问题装饰工程完成后应及时进行验收和交付使用。

施工总承包进度计划管理内容及措施作为项目的施工总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期及关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。

1.进度计划管理的对象、组织和流程1.1 进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响竣工或使用的所有分项。

1.2 进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体，项目副经理、施工员、作业班组长参加的工期管理组织体系。

其中应包含业主指定分包但有总承包方负责管理的分包项目责任人。

2.对分包的管理要求要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报送监理单位审批。

通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。

作为总承包企业，我单位将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保工程按计划完工。

我单位将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按照经过审定的进度计划执行，同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证工程协调推进。

3.施工进度计划的控制3.1 以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。

3.2 按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。

3.3 按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。

3.4 审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。

3.5 审批分包单位进度计划，必须服从于业主、监理审批的进度计划。

3.6 按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。

石油化工EPC总承包项目施工进度计划一、项目概述本项目是一项石油化工设施的EPC总承包项目，旨在建设一座新的石油化工厂。

项目包括工程设计、采购、施工、调试和投产等阶段。

项目总周期为36个月，共分为四个主要阶段，分别为设计前期准备阶段、工程设计阶段、采购与施工阶段、调试与投产阶段。

项目计划进行如下：二、设计前期准备阶段（1个月）1.进行前期调研和可行性研究。

2.编制项目概念设计和初步设计。

3.确定项目需求和施工场地。

三、工程设计阶段（8个月）1.进行详细设计和施工图纸的编制。

2.确定原材料和设备的选择和规格。

3.编制施工图纸和工程规范。

4.进行安全评估和环境影响评估。

四、采购与施工阶段（18个月）1.开展设备和材料的采购活动。

2.施工场地的准备和栅格化。

3.进行土建工程和设备安装。

4.进行管道布置和调试。

5.完成电气和仪表设备的安装。

6.执行设备的运行试验。

7.进行系统联调和调试。

五、调试与投产阶段（9个月）1.对设备进行系统调试和性能测试。

2.进行工艺流程测试和系统运行测试。

3.进行安全隐患排查和系统安全评估。

4.完成设备的正式投产和试运行。

六、项目风险管理为了确保项目顺利进行，并减少潜在风险，我们将采取以下风险管理措施：1.定期进行风险评估和评估，及时发现和解决问题。

2.与各方保持良好的沟通和合作，确保项目各个阶段的顺利推进。

3.建立一个合适的质量管理体系，确保项目达到预期的质量要求。

4.针对可能发生的安全问题，制定相应的应急措施和预案。

5.建立一个项目管理团队，确保项目按计划进行，并监督工程进度和质量。

七、项目管理和监督为了确保项目按计划进行，我们将采取以下管理和监督措施：1.成立项目管理团队，负责项目的整体管理和协调。

2.设立项目进度和质量的监督机构，对项目进行全程监督和检查。

3.定期召开项目进展会议，及时沟通项目进展以及解决问题。

4.建立项目信息报告机制，及时向项目相关方汇报项目进展情况。

总体施工进度计划以下是一个总体施工进度计划的示例：
1. 项目准备阶段：
- 确定项目目标和范围
- 进行项目可行性研究
- 确保项目资金和资源的可用性
- 开展项目管理计划和团队组建
2. 设计阶段：
- 进行详细设计和工程可行性研究
- 提交设计报告和获得相关批准
- 确定施工图纸和规范
3. 采购阶段：
- 制定采购计划和采购清单
- 进行供应商筛选和合同谈判
- 签订采购合同并进行物资采购
4. 施工阶段：
- 确定施工工期和任务计划
- 开始土木建筑工程
- 进行屋顶、墙体和地板的建设
- 进行管道和电线路的布置
- 安装家具和设备
- 进行装饰和装修工作
5. 竣工阶段：
- 进行验收和质量检查
- 消除施工过程中出现的问题
- 整理和清理工地
- 负责项目移交和相关文件的归档
以上计划是基于一般项目的施工周期和工作流程，实际计划可能会因项目的规模、复杂性和特定需求而有所不同。

因此，在制定总体施工进度计划时，需要根据具体项目的特点进行调整和定制。