XX项目管理办法

XX镇项目资金管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目资金管理、规范项目资金支出、强化项目基础资料收集，切实提高项目资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》及XX市级有关项目资金管理的文件精神，制定本办法。

第二条本办法中的项目资金是指经上级部门立项的具有专门用途的专项补助、借款和镇自筹用于基础设施配套或投资额在5万元以上的工程项目资金，具体分为以下四类：一类：由市级有关部门负责上报立项，委托我镇进行土地征迁、土方施工的项目资金。

如公路征迁项目、电力线路改造项目、土地整理项目、低丘缓坡开发项目等。

二类：由镇政府负责上报立项，并由我镇及下辖村具体实施的项目资金。

如“千库保安”工程项目、建设用地复垦项目、下山脱贫项目、农民饮用水项目、康庄工程项目、十村整治百村示范项目等。

三类：由镇党委、政府根据经济社会发展需要进行集体决策实施的重大基础设施项目。

如集镇建设项目、工业基地开发项目等。

四类：由镇党委、政府集体决策实施、投资额在5万元以上的其他项目。

第三条项目资金管理坚持资金管理与综合预算、现场实施、项目绩效管理相结合的原则。

第四条镇财政所负责项目资金财务活动的监督管理，其他相关办公室负责项目实施的业务监督管理。

第五条由镇政府及下辖村具体实施的项目必须按规定程序进行公开招投标发包建设，并遵照相关的法律、法规签订合同协议。

公开招投标活动中的资料包括招投标公告、招投标须知、招投标报名表、评标小组成员名单、决标纪要、投标人报价单、中标通知书、承建合同协议等相关资料以及在项目实施过程中发生的工程量增减联系单等涉及资金变动的相关资料复印件抄送镇财政所。

第六条项目资金使用的相关资料应由镇财政所安排专人进行系统归集。

在项目建设过程中如发生人员变动，必须及时进行书面资料移交。

第二章资金前期管理第七条项目资金实行前置备案、编号管理、单独核算制度，即项目一经批准立项，相关办公室必须及时将批准文件、建设内容及投资概算抄送镇财政所，镇财政所按照实施时间次序对各年度的每个项目进行编号管理，并设立单独会计科目进行核算。

XX工程项目管理方案1.项目背景[在这里提供项目的背景信息，包括项目目的、范围和重要性。

解释项目的相关背景信息，为后续内容提供上下文]2.项目目标[在这里提供项目的目标和期望成果。

明确项目的目标，以便确定适当的项目管理方法和策略]3.项目范围[在这里详细描述项目的范围和界限。

列出项目相关的活动、任务和可交付成果]4.项目组织架构[在这里描述项目的组织结构和管理层次结构。

包括项目管理团队和相关利益相关者的角色和责任]5.项目计划[在这里提供项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键任务的安排。

列出项目的时间表和时间表，以便能够监督项目的进展和控制工期]6.风险管理[在这里描述项目的风险管理策略和方法。

列出可能影响项目成功的风险，并针对每个风险提供相应的应对措施]7.资源管理[在这里描述如何管理和分配项目所需的各种资源，包括人力、物力和资金。

明确资源需求和分配方法]8.项目沟通[在这里描述项目的沟通策略和方法。

明确项目各方之间的沟通渠道和频率，以确保信息的传递和共享]9.项目监控和评估[在这里描述项目监控和评估的方法和工具。

明确如何监控项目进展和评估项目的绩效]10.变更管理[在这里描述项目变更管理的方法和程序。

解释如何处理项目变更请求和变更控制程序]11.项目质量管理[在这里描述项目质量管理的方法和措施。

明确项目质量目标，并列出相应的质量保证和控制活动]12.项目收尾[在这里描述项目收尾的过程和程序。

包括项目交付和验收的步骤，以及项目关闭和总结的工作]13.相关文档以上就是XX工程项目管理方案的详细内容。

通过明确项目的目标、范围和计划，有效管理项目的关键要素，以确保项目能够按时、按质量完成，并达到预期的成果。

xx学校项目款项管理办法
为了规范xx学校项目款项管理，保障经费使用效益，特制定
本办法。

第一条目的
本办法旨在规范xx学校各项目的经费申报、审批、支付、监
督等管理工作，保证项目组织者在开展学术科研、人才培养和社会
服务等各项工作时资金使用合理、安全、高效。

第二条适用范围
本办法适用于xx学校所有项目资金的管理工作，包括国家级、省级、校级和横向课题等各类项目。

第三条经费管理的原则和方法
1. 统筹规划，优先保障必需，科学合理使用经费；
2. 严格审批，严控支付，防止经费浪费及财务风险；
3. 投资回报，科学评价，提高经费使用效益；
4. 统一管理，分类指导，确保经费管理规范化和标准化。

第四条项目申报与立项
1. 项目组织者应提交项目预算书等资料，经审核并批准后，方可立项；
2. 立项的项目资金均应计入学校专用账户；
3. 项目组织者如需进行预算调整等变更工作，必须提前报经有关部门审批。

第五条经费支付与支出
1. 项目支出应当经过审核才能支付；
2. 采购、招标及合同签订等工作应当依法依规进行；
3. 严禁虚报冒领，以及将资金用于不当用途。

第六条经费监督与管理
1. 部门应建立健全经费监督管理制度，实行全过程监督管理；
2. 经费管理人员应当认真履行职责，按照规章制度开展经费管理工作；
3. 经费专项审计、经费分析评价应当及时公开。

第七条附则
1. 本办法由xx学校财务部门负责解释和修改；
2. 本办法自发布之日起施行。

以上内容为xx学校项目款项管理办法，希望广大项目组织者和管理人员认真履行职责，做好各项目资金的管理工作，保证项目工作的正常开展。

市政府投资项目年度计划管理暂行办法范文一、总则第一条为加强市政府投资项目年度计划管理，规范项目管理行为，提高投资效益，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称市政府投资项目，是指由市政府投资或市政府有关部门投资的建设项目。

第三条市政府投资项目年度计划管理应当遵循科学决策、合理布局、突出重点、确保效益的原则。

第四条市政府投资项目年度计划管理包括项目申报、项目审批、项目实施、项目监管等环节。

二、项目申报第五条项目申报单位应当根据全市经济社会发展规划和行业规划，编制项目建议书，明确项目目标、规模、总投资等内容。

第六条项目申报单位应当提交项目可行性研究报告，对项目的技术可行性、经济合理性、社会效益等方面进行详细分析。

第七条项目申报单位应当提供项目环境影响评价报告，确保项目符合环保要求。

第八条项目申报单位应当提交项目资金筹措方案，明确资金来源和筹措方式。

三、项目审批第九条市政府投资项目年度计划由市发展改革部门负责编制，报市政府审批。

第十条项目审批应当依据项目申报单位的申报材料，结合项目可行性研究、环境影响评价等因素进行。

第十一条项目审批应当严格按照市政府投资项目年度计划执行，不得擅自调整。

如需调整，应当按照原审批程序报批。

四、项目实施第十二条项目实施单位应当严格按照项目批准的内容进行施工，确保工程质量和安全。

第十三条项目实施单位应当建立健全项目管理制度，加强项目进度、资金、质量等方面的管理。

第十四条项目实施单位应当定期向市发展改革部门报告项目实施情况，确保项目按计划推进。

五、项目监管第十五条市发展改革部门应当加强对市政府投资项目的监管，建立健全项目监管制度。

第十六条市发展改革部门应当对项目实施情况进行定期检查，对项目进度、质量、安全等方面进行评估。

第十七条市发展改革部门应当建立项目信息公开制度，接受社会监督。

六、法律责任第十八条项目申报单位、实施单位有下列情形之一的，由市发展改革部门责令改正，并处相应罚款：（一）未按照规定提交项目申报材料的；（二）未按照规定进行项目施工的；（三）未按照规定报告项目实施情况的。

XX集团有限公司项目全景计划管理办法成文日期：2023 年 2 月目录第一章总则................................................................................. - 1 - 第二章管理办法......................................................................... - 1 - 第三章预警与反馈管理............................................................ - 3 - 第四章考评及奖惩办法............................................................ - 5 - 第五章附则................................................................................. - 6 -第一章总则第一条目的一、提高项目运营能力，指导和监督项目开发进程，保障项目开发计划有效达成。

二、明确开发过程中各职能、项目工作界面及匹配搭接关系，避免错、漏、碰、缺事项。

第二条适用范围：本办法适用于集团开发的可租售业态，自持类业态等类项目。

其他建设类项目可参考执行。

第二章管理办法第三条计划的编制与提交项目总负责组织相关人员编制项目全景计划，项目全景计划编制完成并与相关职能沟通一致后，由项目总组织全景计划会审会，召集招商运营部、设计成本部、工程管理部、财务管理部、总经理办公室等相关部门及分管领导进行会审，并经总经理办公会审议通过后方可上传明源系统。

第四条计划类别与分级一、集团管控节点：里程碑节点、一级节点、二级节点。

二、个性化项目：如项目中包含个性化业态，则项目需增加相关业态板块。

如项目含酒店业态，则项目需添加酒店模块；如含自持商业类项目，项目需添加自持商业模块（含商管、商业二- 1 -装、商业移交等），其中里程碑及一、二级节点需与相关职能负责人及运营职能达成一致后添加。

XX学院科研项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强科研项目及经费管理，促进科研持续、健康发展，根据《关于扩大高院和科研院所科研相关自主权的若干意见》等文件精神，结合学院实际，制定本办法。

第二条科研项目根据科研经费来源，分为纵向、横向和院内科研项目三类。

（一）纵向科研项目是指上级科技主管部门或机构批准立项的各类计划（规划）、基金项目，包括：国家级项目、省部级项目、市级和厅局级项目。

国家级项目一般指国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部、国家自然科学基金委员会、全国哲学社会科学工作办公室下达的项目。

省部级项目一般指省科技厅、省发展和改革委员会、省自然基金委员会、省社科规划办公室，教育部、应急管理部等部委下达的项目，以及除了国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部以外的国家其他部委下达的财政性项目。

政府类国际合作项目纳入纵向科研项目管理，级别视具体情况确定。

利用纵向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，纳入纵向科研项目管理，级别同院内项目。

（二）横向科研项目指企事业单位委托的各类技术开发、技术服务、技术咨询、科学研究等方面的项目。

其中，煤与瓦斯突出危险性鉴定、煤与瓦斯突出危险性区域划分，冲击地压倾向性鉴定、冲击地压危险性评价等作为技术服务类项目纳入安全生产检测检验中心（以下简称检测检验中心）统一管理，按《安全生产检测检验中心运行管理暂行办法》执行。

非政府类国际合作项目纳入横向科研项目管理。

利用横向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，按横向科研项目管理。

（三）院内科研项目是指中央高院基本科研业务费资助的各类院内科技基金项目、学院自筹经费资助的项目等。

院内科研项目的组织申报、立项、实施和验收按照《科技基金管理办法》有关规定执行。

第二章管理职责第三条学院是科研项目管理工作的责任主体，实行“统一领导、分级管理、责任到人”的科研项目管理体制。

第四条院长统筹领导学院科技管理工作，负领导责任。

XX工程有限公司工程项目管理办法暂行规定第一章总则第一条为适应市场经济要求，深化企业改革，增强企业综合实力和竞争力，促进企业可持续发展，结合公司实际特制定本办法。

第二条根据合同造价将工程项目分为两类：3000万元以上为大型项目，3000万元以下为一般项目，如果项目有特殊工期、技术、工艺、风险或其它特殊要求，由总经理办公会列为重点工程项目，将特殊对待。

第二章项目评估与施工合同的签署第三条公司成立项目管理目标评估领导小组，由总经理任组长，副总经理、安全总监、技术总监、审计部门为评估成员组成的评估领导小组。

第四条评估领导小组通过对工程项目从信息跟踪到投标进行综合调查、分析、测算，研究确定施工承包合同的最终签署，尽量规避合同风险。

第三章选任项目经理第五条根据项目规模大小、施工难易程度、合同风险大小、工期紧张程度等特点，通过总经理办公会研究确定项目经理的合适人选。

第六条选任项目经理后，结合工程评估情况确定并下达项目管理的责任目标通知书(责任目标考核标准及内容详见《项目管理责任目标考核标准表》)。

第四章组建项目部第七条大型项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1-2人（生产、安全）、工程部2-3人（技术、质量、资料，技术主管1人、技术员1-2人）、物资机电部2人（采购1人、保管1人、电工1人）、经营部1人（预算报表、成本核算、劳务计价）1人、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计8-10人，特殊情况另行考虑。

2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师及机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。

第八条一般项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1人（生产、安全）、工程部1-2人（技术、质量、资料、进度报表，技术主管1人或配技术员1人）、物资机电部2人（采购、保管兼职、电工1人）、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计6-8人，特殊情况另外考虑。

2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师、机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。

XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。

我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。

按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：XXX项目一、生产运行部分1、存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握；2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX 处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训；3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报；4、存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解；5、存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。

二、经营管理部分存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。

三、财务管理部分1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；2、存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件；3、存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请；4、存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。

xx项目管理制度一、总则为提高公司项目管理水平，确保项目顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》《项目管理规范》等法律法规，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的管理工作。

三、项目管理职责1. 项目发起人：负责确定项目目标和需求，提出项目方案并提交评审。

2. 项目经理：负责项目的组织、实施与管理，协调资源，推动项目进度，确保项目目标的实现。

3. 项目组成员：接受项目经理的指挥，积极参与项目工作，完成相应任务。

4. 项目评审委员会：对项目方案进行评审，决定是否立项。

5. 项目管理办公室（PMO）：负责制定项目管理流程，监督项目实施过程，协助项目经理解决问题。

四、项目管理流程1. 项目立项（1）项目发起：项目发起人提出项目方案，并提交至项目评审委员会进行评审。

（2）项目评审：项目评审委员会组织评审会议，对项目方案进行评审并作出决议。

（3）项目立项：经评审委员会通过的项目方案，方可立项。

2. 项目启动（1）项目启动会议：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构、工作任务等。

（2）项目计划编制：项目经理组织项目组成员编制项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。

（3）项目启动报告：项目经理提交项目启动报告，经审批后方可正式启动项目。

3. 项目实施（1）资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配资源，确保项目进度。

（2）进度控制：项目经理监控项目进度，及时发现问题并采取措施。

（3）风险管理：项目组成员定期评估项目风险，制定风险应对方案，降低项目风险。

4. 项目收尾（1）项目验收：项目经理组织项目验收，结果符合要求方可通过。

（2）项目总结：项目组成员和项目经理进行项目总结，总结项目经验，掌握教训。

（3）项目结算：完成项目结算工作，结算项目成本，关闭项目账户。

五、项目管理制度执行1. 项目经理负责具体项目的管理实施，由项目评审委员会对部分重大项目进行评审。

2. 项目经理有权对项目组成员进行任务调配和监督，并对项目组成员的工作成果进行评审。

项目管理办法
1. 引言
2. 项目管理流程
2.1 项目启动
2.2 项目执行
2.3 项目监控
2.4 项目收尾
3. 项目管理注意事项
3.1 沟通与协调
项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的。

项目经理应确保及时和有效地沟通，并解决项目中的各种问题和冲突。

项目成员也需要相互之间密切配合，共同推动项目的顺利实施。

3.2 进度控制
项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现和解决进度偏差问题。

通过制定详细的时间计划、分解工作任务、跟踪工作进展等方式，确保项目按时完成。

3.3 资源管理
项目经理需要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和配置。

同时，需要预先进行资源调查和评估，确保项目所需资源的可用性。

3.4 风险管理
项目管理过程中，风险管理非常重要。

项目经理应在项目启动阶段进行风险评估和规划，并制定相应的应对策略。

通过持续监控和评估风险，及时采取措施应对风险的出现。

4. 结论。

XX公司项目管理制度一、项目管理概述项目管理是为了达到预期的项目目标，对项目进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。

XX公司项目管理制度旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。

本制度适用于所有XX公司的项目管理工作。

二、项目管理流程1.项目立项a.项目提出：项目提出人需填写项目提案，包括项目背景、目标、范围、计划等内容，并提交给项目管理部门进行评估。

b.项目评估：项目管理部门对项目提案进行评估，包括项目可行性分析、资源评估等，评估结果提交给决策委员会进行决策。

c.项目立项：决策委员会根据项目评估结果决定是否立项，如通过立项，项目进入下一阶段。

2.项目计划a.编制项目计划：项目负责人根据项目目标、范围和资源情况，制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、进度计划等。

b.审批项目计划：项目计划提交给上级主管审核，并获得批准。

3.项目执行a.资源调配：项目负责人根据项目计划，调配人力、物力等资源。

b.特定阶段管理：根据项目计划，按照不同的阶段进行管理，包括需求分析、设计、开发、测试等。

c.进度控制：项目负责人监控项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

4.项目验收a.内部验收：项目完成后，内部相关部门对项目成果进行验收，确保项目达到要求。

b.外部验收：根据客户需求和合同约定，进行外部验收，确保客户满意度。

5.项目总结a.项目总结：项目负责人根据项目实施情况，编写项目总结报告，包括项目的成功因素、问题和经验教训等。

b.经验积累：将项目总结报告归档，并将成功的经验教训运用于后续项目管理工作中。

三、项目管理职责1.项目发起人：提出项目提案，明确项目目标和范围。

3.项目团队成员：根据项目分工，完成相应任务。

4.决策委员会：对项目提案进行评估和决策。

5.上级主管：审批项目计划，提供项目实施所需资源。

四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件辅助制定项目计划、管理资源和监控进度。

XX工程建设项目项目组织与管理方案项目组织与管理方案是项目实施过程中的重要组成部分，它涉及到项目团队的建设、项目工作的分工和协调、项目资源的调配等方面。

一个合理而清晰的项目组织与管理方案有助于项目的顺利实施，提高项目的进度和质量。

下面是一个XX工程建设项目的项目组织与管理方案，供参考：一、项目简介二、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它规定了项目内部各个部门和岗位之间的职责与权限。

在XX工程建设项目中，我们建议采用以下的项目组织结构：1.项目发起人：负责项目整体规划和决策，对项目的整体进度和质量负责。

2.项目经理：负责项目的日常管理和运作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目按时完成。

3.技术部门：负责项目的技术设计和方案制定，保证项目的施工质量和安全。

4.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训和绩效考核，确保项目团队的稳定和高效运转。

5.采购部门：负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目所需资源的及时供应。

6.财务部门：负责项目的预算控制和成本核算，确保项目的经济效益。

7.安全管理部门：负责项目的安全管理和风险控制，确保项目的安全施工。

三、项目管理流程在项目实施过程中，我们需要建立一套完善的项目管理流程，以确保项目的顺利实施和高效运作。

以下是XX工程建设项目的项目管理流程：1.项目立项阶段：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算，确立项目组织结构和责任分工。

2.项目实施阶段：按照项目计划和方案进行施工和实施，及时调整项目进度和资源分配。

3.项目监控阶段：定期对项目的进度和质量进行监控和评估，及时发现和解决问题。

4.项目收尾阶段：整理项目资料和文件，总结项目经验教训，评估项目的绩效和经济效益。

四、项目团队建设项目团队是项目的核心力量，一个团结和高效的项目团队有助于项目的成功实施。

在XX工程建设项目中，我们将通过以下途径来建设和激励项目团队：1.建立团队意识：通过团队建设活动和培训，培养项目团队的凝聚力和协作意识。

XX公司项目输出管理办法,为优化公司本部对输出项目团队的管理，强化对输出管理工作的管控，同时明确公司本部各职能部门及输出团队职责，实现降低输出项目风险、提高管理效率的目标，特制定本办法。

一、输出流程（一）外派人员定义：因公司战略及业务发展需要，被派至公司输出项目完成工作的员工。

（二）由人力资源部负责，新业务拓展部配合，在公司内部选拔输出管理人员，并确定项目团队成员岗位。

（三）由人力资源部负责，新业务拓展部配合，对项目团队成员进行培训。

培训内容包括但不限于项目概况介绍、合同重点条款说明、过往项目成功经验分享等。

（四）确定薪酬：根据委托管理企业的实际情况，由新业务拓展部与人力资源部协商后上报公司总经理办公会确定项目团队成员在该企业的薪酬待遇。

（五）输出人员试用：试用期最长为三个月，经试用不适合该岗位的人员可返回原公司或进行其他的岗位调整。

试用合格者给予转正。

考核方式为委托方企业领导及员工的综合评价，项目团队成员计划目标达成情况及团队成员个人述职报告反馈情况。

考核组织部门为新业务拓展部。

二、人事管理（一）劳动关系1.外派人员与XX公司有限公司签订劳动合同，建立劳动关系，编制归属于新业务拓展部，新业务拓展部负责外派人员的日常管理。

外派人员需遵守公司与合作方的规章制度。

2.在项目输出管理期间，由公司及委托方政策变化等原因导致项目中止，外派人员可返回原单位，并保持原有级别薪酬待遇不变，岗位根据公司实际情况另行安排。

3.所有输出管理人员岗位编制统一归口部门为新业务拓展部。

（二）档案管理外派人员的劳动合同和个人档案原件由公司人力资源部负责管理，管理输出合作方留存复印件或传真件。

（三）薪酬福利政策1.工资支付（1）外派人员在本公司享有的薪酬待遇（除交通、通讯、餐费等补助外）与派出前原岗位原职务保持一致。

（2）除在本公司享有的薪酬待遇外，外派人员将享受与委托方约定的津贴（含交通、通讯、餐费等补助，不含加班费等法律法规规定或是派驻项目所提供的福利）。

XX化工集团有限公司项目投资管理办法保密声明本文件为XX化工集团有限公司所有，属于XX化工集团的内部资料，所含信息应保密，这些信息只能透露于XX集团内由于职责需要经授权的员工，或者发布于XX化工集团根据现有的政策授权的个人或组织。

办法与流程的修订本文档在以下情况中将会进行修订：每年一次的全面审核当XX化工集团组织结构发生改变或重新组合当文档中的重要信息需要加强或改正办法与流程负责人负责将办法与流程文档(新文档/修改/更新文档)分发给所有审批者进行审阅并签章审批。

只有办法和流程负责人有权更新/修改文档，一切修改请求必须提交办法与流程负责人，并经审批人签章审批后方生效。

项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范XX化工集团有限公司（以下简称集团公司或公司）项目管理，保证项目正确核算，实现项目立项目标，防范投资执行过程风险，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学性和经营管理的规范化、办法化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，取得良好的社会效益，特制定本办法。

第二条原则公司的投资应遵循国家的法律法规，符合国家的产业政策。

公司的投资符合公司发展战略，合理配置资源，促进要素优化组合，创造良好经济效益。

适用范围本办法适用于XX化工集团有限公司部门及所属各全资及控股子公司，主要包括新基建项目、改扩建项目等几类；参股公司可参照执行。

第三条组织架构（一）董事长办公会负责所有投资立项项目的确定（二）投资部或工程部负责投资立项项目的实施（三）总经办、总工办负责投资立项项目的工艺技术论证。

1、牵头部门职能架构图（投资项目部）2、牵头部门职能职责第二章业务流程第四条项目定义本办法所涉项目包括：工程项目、信息系统项目、咨询项目。

1、工程项目范围为各类土木建筑工程、管线工程及相关的设备安装工程、装修工程、技改工程、房屋修缮工程等。

2、信息系统项目指由信息总部组织的各类信息系统开发、调试、安装项目。

3、咨询项目指各单位、各部门根据自身业务需要开展的以聘请外部专业机构代为实施的咨询项目。

XX投资项目组工作补贴及激励管理机制为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。

对项目人员的工作补贴及激励如下：一、xx投资项目组工作补贴1、人员配置简图2、补贴构成和内容（1）话费补贴:根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；（2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴;（3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温)等设置的补贴。

（4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后,所有补贴取消。

（5)补贴标准如下：注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算二、xx投资项目组激励方案（一）激励原则：1、收入与岗位价值贡献匹配原则；2、短期激励与长期激励效果结合的原则；（二)适用岗位：项目经理及项目成员（三)适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。

（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。

1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元；2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元;3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。

4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元；（五）激励方式：1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。

团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15％。

（1）团队奖金分配系数（2）考核管理办法:项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。

月均评价结果90分(含)以上，领取应发奖金的100%;①月均评价结果80分(含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%;②月均评价结果70分(含)以上,80分以下,领取应发奖金的75％；③月均评价结果60分(含）以上，70分以下,领取应发奖金的50％;④月均评价结果60分以下，无奖励。

XX国有企业代建项目设计管理办法2022年10月目录第一章总则 (1)第二章代建项目经理部职责 (1)第三章设计单位职责 (2)第四章附则 (4)第一章总则第一条为规范公司代建项目设计单位行为，规范代建项目设计单位的设计进度、设计质量、节省投资、服务承诺等，充分发挥设计单位的主观能动性，使代建项目效益最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》等国家有关法律、法规规定，同时结合公司实际，制定本办法。

第二条设计单位应当按照现行相关法律、法规、工程建设技术标准及设计任务书要求进行设计，防止因设计不合理导致建设工程质量和安全生产事故的发生。

第三条设计文件应符合国家规定的深度要求，说明清晰、内容完整，图纸配套齐全。

采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计文件中提出保障给工程质量和安全生产的措施和建议。

第四条设计文件中除有特殊要求的建筑材料、专用设备外，其他材料、设备一律不得指定生产厂家或供应商。

第五条任何单位或个人不得随意修改经主管部门审查合格的设计文件。

第二章代建项目经理部职责第六条公司根据《项目代建合同》组建代建项目经理部，代建项目经理部全面代行建设单位职责，是管理设计单— 1 —位的主体。

第七条负责审查设计单位提供的初步设计图纸、施工图纸的技术可行性、经济可行性。

第八条处理代建项目建设过程中的各种设计变更。

第九条根据项目代建项目的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对代建项目的重点、难点进行专题研究。

第十条及时审查代建项目建设过程中的设计单位提供的各类文件及图纸。

第十一条督促设计单位现场办公，并为设计单位坐班人员提供必要的办公及生活用房。

第三章设计单位职责第十二条设计单位建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证管理体系，依据现行相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的准确性。

第十三条按要求编制有关设计工作大纲，制定各阶段设计计划。

XX县财政投资建设项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强财政投资建设项目的管理和监督，提高财政资金使用效率，保障资金使用安全，逐步建立更加科学、规范的财政投资项目资金使用运行机制,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《基本建设财务管理规定》、《财政部关于〈财政投资评审管理规定〉的通知》、《财政部关于加强与规范财政资金专户管理的通知》《江西省财政厅关于调整部分财政专项资金拨付方式的通知》和国家有关财政专项资金管理的规定，结合我县实际,制定本办法。

第二条本办法所指的财政投资建设项目包括：(一)上级财政补助资金安排的建设项目；(二)本级财政预算内安排的建设项目；（三）政府性基金、预算外资金等安排的建设项目；（四）政府性融资安排的建设项目；（五）其他财政性资金安排的建设项目；（六）财政性资金和其他资金“拼盘"安排的建设项目。

第三条财政部门作为财政投资建设项目的出资方代表,负责对财政投资建设项目的工程预(概）算和结算进行审查，对财政性资金投资项目资金使用情况进行专项核查和追踪问效,保障财政投资建设项目资金规范、安全、有效运行。

具体履行下列职责：（一）参与财政投资建设项目的财务资金管理和监督检查,协助各预算管理部门管理建设项目，提供专业性技术服务。

（二)参与财政投资建设项目前期论证、可行性研究报告的评审工作.（三）承担财政投资建设项目工程概算、预算和结算全过程的评审工作；对工程项目材料设备降阶处理和工程报废签署审查意见,对项目隐蔽工程、设计变更进行会签.（四)承担财政投资建设项目工程量清单、预算控制价（或标底)等招投标文件、相关合同的评审及有关管理工作,作为投资方代表参与财政投资项目的招投标和政府采购活动。

第四条财政投资建设项目管理的内容主要包括：事前项目实施管理,事中项目变更管理和事后项目决算管理。

第二章事前项目实施管理第五条本办法所指事前项目实施管理，是指从项目审批到项目工程合同签订开始实施阶段的管理。