人事部门工作总结

人事部门工作总结14篇人事部门工作总结篇1严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的X月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。

在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。

工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：一、人事管理1. 根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位；2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。

3. 与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4. 配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。

5. 其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

二、培训计划与实施方面1. 本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。

同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。

2. 后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。

三、沟通1. 积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。

每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

2. 经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。

调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。

2024人事部门工作总结范文10篇【#工作总结# #2024人事部门工作总结范文10篇#】时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

下面是我整理分享的2024人事部门工作总结范文10篇，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.人事部门工作总结范文篇一时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。

20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。

这一年的xx月，我应聘到xx公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。

屈指算来，到现在我已在xx公司工作了一年多了。

回顾这一段时间的工作，我感触很多。

x个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。

从这个角度讲，我还是比较欣慰的。

下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。

但是，由于种。

种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到现在。

由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的.实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。

一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

人事部工作总结14篇人事部工作总结篇1行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。

它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。

一、行政事务管理1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视，学会“十指”弹琴——不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工服务)；2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持——对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规)；3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)，沟通内外联系，确保上情下达，下情上报(立即行动)；4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中决定的事项(不管是哪一项)5.负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订，负责公司车辆的管理；6.负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱，省，省，再省——为你的严格节约加油！)。

二，人力资源管理与开发1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。

2.招募和使用：提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定，编制工作分析和工作分析，制定人力资源计划。

通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即采用科学的方法，根据岗位要求安排员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。

3.工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优奖励，通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。

其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

4.培训和发展：现在的市场无疑应该是产品质量的`竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。

一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应该把全员培训作为企业建立的基础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。

提供培训发展需求和学员名单，制定并实施培训发展计划：主要是指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训发展指导，通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为，从而达到预期标准。

人事部门工作总结人事部门是企业中非常重要的一部分，它负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的工作。

在过去的一年里，我们人事部门在各项工作中取得了显著的成绩。

以下是我们的工作总结，总结了我们所做的工作及取得的成果。

1. 招聘与人才引进方面：在过去一年里，我们根据公司的发展需求，制定了招聘计划，并通过招聘网站、校园招聘、猎头等渠道积极寻找合适的人才。

我们积极参加各类招聘会，并与各高校建立了稳定的合作关系，以便更好地吸引优秀的毕业生加入我们的团队。

同时，我们还通过优化招聘流程和提升面试技巧，确保了招聘工作的高效进行。

在人才引进方面，我们还与其他企业建立了合作关系，通过员工内部推荐等方式引进了一些优秀的人才。

2. 员工培训与发展方面：在过去一年里，我们加强了员工培训与发展工作，通过组织各类培训课程、讲座和学习活动，提升了员工的专业能力和综合素质。

我们还注重员工的个人发展规划，根据员工的职业目标和发展需求，量身定制了培训计划，并提供了相应的学习资源和晋升机会。

通过这些努力，我们培养了一批具备专业知识和领导力的骨干人才，为企业的发展提供了可靠的人才支持。

3. 绩效管理与激励方面：我们在过去一年里加强了绩效管理工作，并建立了完善的绩效考核体系。

通过定期的绩效评估和沟通，我们能够及时了解员工的工作表现和需求，并及时提出改进建议。

在激励方面，我们注重绩效奖励与薪酬福利的结合，根据员工的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，以激发员工的工作积极性和创造力。

4. 薪酬福利与员工关系方面：我们注重薪酬福利体系的建设，根据市场行情和企业实际情况，制定了合理、公正的薪酬政策，并不断优化薪酬结构，提高员工的收入水平和福利待遇。

同时，我们还重视员工关系的建设，定期组织各类员工活动，加强部门间的沟通与合作，增进员工之间的团队合作精神，营造了一个和谐、积极的工作氛围。

以上是我们人事部门在过去一年里的工作总结，我们的工作得到了公司领导的肯定和员工的认可。

单位人事部门总结五篇范文总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价,从而确定成果。

以下是我整理的单位人事部门总结, 盼望可以供应给大家进展参考和借鉴。

单位人事部门总结1转瞬间, 来到“____公司”已经半年多了。

在经过了一段时间的新员工入职培训后, 我了解到了公司的概况, 包括公司的起源和开展, 学习了公司的企业文化, 对公司的组织构造, 日常工作流程等方面有了一些初步相识。

而随后的人事专员岗位职责培训, 在行政人事部主管的悉心教育和协助下, 我边学习边工作, 从一个“门外汉”到此时此刻对人事专员工作的娴熟驾驭, 让我有感而发写下这篇报告, 既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累, 又是为了以后能够更好的绽开工作供应协助, 同时以此文章来鞭笞自己, 让自己更好的对这份工作全面详细的相识, 也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

行政人事部, 这个起先让我感到生疏的部门, 在经过一段时间的学习工作后, 此时此刻的我已经充分相识了这个部门。

作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门, 行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、管理的职责。

而我担当的人事专员一职, 主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作, 协作相关领导制定、组织实施公司人力资源打算, 限度地开发人力资源, 为实现公司经营开展战略目标供应人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结：1、聘请工作;a、结合20__年各部门人员需求打算, 并依据各部门人员的实际需求, 通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;b、20__年行政人事部共参与了X次聘请会(其中X次毕业院校双选会), 吸引了大量人才前来应聘, 并最终满意了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、标准人事档案管理;a、为新员工办理入职手续, 建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息), 并为其发放《员工手册》, 20__年公司新入职职工人数为：X人;b、帮助部门主管刚好为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续, 催促其物品/工作交接的顺当完成, 20__年公司离职员工人数为：X人;d、参加收集整理20__年度及之前年度的各类档案材料, 将其按年份及种类进展分类归档, 放置于X楼档案室, 并建立相应的电子档案, 便利查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。

人事部门工作总结怎么写6篇第1篇示例：人事部门工作总结一、工作回顾在过去的一年里，人事部门完成了各项工作任务，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等多个方面的工作。

在人事部门全体员工的努力下，我们取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战。

下面将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作方向。

二、招聘工作总结在过去一年里，人事部门面临了大量的员工招聘任务。

随着公司业务的拓展和发展，招聘工作一直是人事部门的重要任务。

我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、社会招聘等方式。

在招聘过程中，我们注重候选人的素质和能力，严格把关招聘标准。

也在各方面加强了候选人的面试、测试和背景调查，确保招聘的公平和合规性。

通过全体人事员工的共同努力，我们成功地完成了年度的招聘任务，并为公司引进了一批优秀的人才。

三、员工培训工作总结人才培养和发展是公司的长期战略目标，也是人事部门的重要任务之一。

在过去一年里，我们通过开展各种培训活动，提升了员工的职业技能和综合素质。

我们不仅组织了内部讲座，还邀请了外部专家开展培训课程，涵盖了管理技能、沟通能力、团队合作等多个方面。

通过培训，我们不仅提高了员工的工作能力，还增强了员工之间的合作和沟通，为公司的发展壮大提供了强有力的人才支持。

四、绩效考核工作总结绩效考核是公司管理的重要环节，也是人事部门工作的重点之一。

在过去的一年里，我们完善了公司的绩效考核体系，明确了考核指标和评定标准，确保了绩效考核的公平和公正。

我们还加强了对员工的绩效管理和激励激励，通过绩效考核激励员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率和工作质量。

五、薪酬福利管理工作总结薪酬福利管理是人事部门的一项重要工作，也是员工的关注焦点。

在过去的一年里，我们完善了公司的薪酬福利体系，确保了员工的薪酬待遇和福利待遇的合理性和公平性。

我们还加强了对员工的关怀和服务，提升了员工的福利满意度和归属感。

六、工作总结与展望在过去一年的工作中，人事部门取得了不少成绩，但也面临了不少挑战。

人事工作总结5篇第1篇示例：人事工作总结一年又将要结束，人事工作也到了总结的时候。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了不少成绩。

现在，让我们来回顾一下过去一年的人事工作，总结一下经验和教训，为未来的工作做好准备。

让我们来看一下人事招聘工作。

在过去的一年里，我们为公司招聘了许多优秀的人才，他们为公司的发展做出了重要贡献。

我们采用了多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。

我们也加强了对候选人的面试和考察工作，确保招聘到符合公司要求的人才。

在未来的工作中，我们将继续深入挖掘各种招聘渠道，以确保公司招聘到更多的优秀人才。

让我们来看一下员工培训和发展工作。

在过去的一年里，我们为员工提供了各种培训机会，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。

这些培训不仅帮助员工提升了工作水平，也提高了员工的工作满意度。

我们还建立了完善的员工发展规划体系，帮助员工规划职业生涯，激励他们不断提升自己。

在未来的工作中，我们将继续加大对员工培训和发展的投入，为员工的职业生涯规划提供更多支持。

让我们来看一下员工关系和激励工作。

在过去的一年里，我们加强了与员工的沟通和交流，建立起了更加和谐的员工关系。

我们也制定了更合理的激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

这些工作不仅提高了员工的工作积极性，也提升了公司的凝聚力和竞争力。

在未来的工作中，我们将继续加强与员工的沟通和交流，建立更加和谐的员工关系，同时也要不断优化激励机制，激励员工为公司的发展努力奋斗。

过去一年里，我们在人事工作上取得了不少成绩，也积累了许多经验和教训。

在未来的工作中，我们将继续巩固和提升现有工作成果，同时也要不断创新和改进工作方法，为公司的发展提供有力支持。

相信在全体员工的共同努力下，公司的人事工作将会迎来更加美好的明天。

让我们携手并进，共同开创公司的美好未来！第2篇示例：人事工作总结一、人事工作概述过去一年，公司人事部门在人才招聘、员工培训、绩效管理等方面取得了显著成果。

人事部工作总结5篇人事部工作总结篇1一、人事管理在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。

基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。

通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。

先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

二、员工餐厅面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的`需要及员工意见进行了调整。

在员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。

三、仓库管理首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。

其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。

增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。

在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。

在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。

四、车队管理根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。

对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。

上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。

为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

人事工作总结(15篇)人事工作总结1人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。

20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情景。

20xx年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4、员工培训机制的待完善和加强。

5、对外接待本事有待提高。

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

三、工作重点1、继续完善公司制度异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强结，迅速营造良好办公环境。

人事部工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部全体员工在领导的指导下，认真履行工作职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。

通过共同努力，取得了一定的成绩和经验，同时也意识到需要改进的地方。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的建议。

二、主要工作内容1. 招聘与录用本年度，人事部共负责了XX个岗位的招聘工作，涉及到的招聘领域包括技术、销售、行政等。

通过多渠道的招聘宣传和筛选简历，我们成功吸引并录用了一批优秀的人才，为公司的各个部门注入了新鲜血液。

在录用过程中，我们严格按照公司的招聘流程和标准进行，确保了招聘的公正性和透明度。

2. 员工培训与发展为了提升员工的业务水平和综合素质，人事部积极组织了各类培训活动。

针对不同岗位和员工需求，我们设计了多样化的培训课程，包括技术培训、销售技巧提升、团队建设等。

通过培训，员工们不仅掌握了新知识、新技能，还提高了团队协作能力和创新意识。

此外，我们还与外部培训机构合作，为员工提供了更多的学习机会和发展空间。

3. 绩效管理与激励为了激发员工的工作积极性和创造力，人事部建立了完善的绩效管理体系和激励机制。

我们根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核标准和方法。

在考核过程中，我们注重客观公正，充分考虑员工的实际表现和贡献。

同时，我们还通过奖金、晋升、荣誉等多种方式激励员工，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

4. 企业文化建设企业文化是公司发展的重要软实力，人事部在这方面也做了大量工作。

我们通过举办各类文化活动、团队建设活动以及员工关怀活动，营造了积极向上的企业文化氛围。

在活动中，员工们不仅锻炼了身体、增进了彼此之间的了解与信任，还增强了公司的凝聚力和向心力。

同时，我们还通过内部宣传、员工手册等方式，将公司的核心价值观传递给每一位员工，让企业文化成为推动公司发展的强大动力。

三、存在的问题与改进建议1. 招聘渠道有待拓宽在招聘过程中，我们主要依赖于传统的招聘网站和人才市场，渠道相对单一。

人事部工作总结报告10篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人事部工作总结6篇人事部工作总结 (1) 20__年是__有限公司经过两个公司整合重组并在__挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。

这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。

人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。

总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。

相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。

又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。

通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。

公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。

除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3、公司人员结构日趋合理。

公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。

其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，__分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。

人事部工作总结(15篇)人事部工作总结1为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部20__年工作目标及计划。

人事部20__年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：20__年2—3月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。

二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。

要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

（现阶段我们相当需要面对及考虑的问题）1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。

人事部门年度工作总结模板一、工作背景和职责人事部门是公司内部管理团队的重要一环，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。

在过去一年，人事部门面对了复杂多变的市场环境和公司内部的挑战，克服各种困难，努力地履行自己的职责，在保证公司运营稳定和员工福利的同时，积极推动公司的发展和变革。

二、总结工作亮点1. 招聘工作在过去一年，人事部门开展了精准招聘工作，根据公司业务发展需求和职位要求，制定了招聘计划，并结合各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，招聘到适合公司的人才。

通过面试和综合评估，筛选出了一批能力出众、敬业负责的员工，为公司发展提供了有力的支持。

2. 培训发展人才培养和发展是公司长远发展的关键因素之一。

在过去一年，人事部门积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，提升员工的专业素质和综合能力。

通过培训，员工的工作效率和业务水平得到了提升，为公司创造了价值。

3. 绩效考核与激励机制人事部门制定了科学合理的绩效考核机制，建立了绩效评估模型，根据员工的岗位职责和工作表现进行评估，并进行奖惩激励。

通过绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。

4. 薪酬福利体系人事部门负责制定和管理薪酬福利体系，根据员工的工作职责和表现，进行薪酬调整和福利发放。

在过去一年，人事部门根据市场情况和员工的实际需求，进行了薪酬调整和福利改善，提高了员工的获得感和满意度。

5. 员工关系管理人事部门负责处理员工的相关事务和问题，保证员工的工作环境和生活条件。

在过去一年，人事部门积极处理各类员工关系问题，并与各部门协调合作，营造了和谐稳定的工作氛围。

三、存在的问题和不足1. 招聘流程不够灵活在招聘过程中，由于部门各项指标的压力，导致有时候招聘流程不够灵活，不能及时满足业务发展的需求，需要加强与业务部门的沟通和协调。

2. 培训内容和方式有待改进尽管在过去一年我们开展了各类培训活动，但培训内容和方式还有待改进，需要更加贴近业务需求和员工的实际情况，提升培训的针对性和实效性。

人事部工作总结与计划6篇篇1一、前言在过去的一年里，人事部作为公司的重要职能部门，承担着招聘、培训、绩效管理等重要任务。

我们紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，取得了一定的成绩。

在此，对过去一年的工作进行回顾和总结，并制定未来一年的工作计划。

二、工作总结1. 招聘工作过去一年，我们成功完成了公司的招聘任务，共招聘新员工XX名，其中涵盖了销售、技术、管理等岗位。

通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。

同时，我们与高校、职业培训机构等建立了良好的合作关系，为公司输送了一批优秀人才。

2. 培训工作在培训方面，我们根据公司战略和员工发展需求，制定了一系列培训计划。

通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，提高了员工的业务技能和管理能力。

同时，我们还注重员工职业发展规划，为员工提供个性化的晋升通道。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了完善的绩效考核体系，通过目标设定、绩效考核、反馈与改进等环节，提高了员工的工作积极性和工作效率。

同时，我们还积极推行员工激励措施，对优秀员工进行表彰和奖励。

4. 人事管理在人事管理方面，我们严格遵守国家法律法规，完善公司人事管理制度。

通过规范人事管理流程，提高了人事管理的效率和准确性。

同时，我们还积极推行企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。

三、存在的问题1. 招聘渠道仍需拓宽，需要加强与高校、职业培训机构等的合作，提高公司知名度。

2. 培训内容需进一步优化，以满足员工个性化发展需求。

3. 绩效管理过程中，部分员工的参与度不高，需要加大宣传力度，提高员工的认识和理解。

4. 人事管理中存在一些流程繁琐的问题，需要进一步优化流程，提高工作效率。

四、工作计划1. 招聘工作（1）继续拓宽招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作。

建立企业官网招聘专栏和社交媒体招聘平台等多元化招聘渠道体系；做好校园招聘和社会招聘工作；开展人才储备工作等。

确保为公司输送优秀人才。

篇2一、前言过去的一年里，人事部门致力于落实公司的发展战略，优化人力资源配置，提升员工满意度和整体绩效。

公司人事部门年度工作总结自____年____月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。

在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在____月底因公司人事调整，从____月____被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

人事部工作总结报告7篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结人事部门在过去一年的工作，分析存在的问题，展望未来的发展方向，并提出具体的工作计划和策略。

通过总结经验和教训，提高人事部门的工作效率和服务质量，为公司的发展提供有力支持。

二、工作内容概述1. 招聘与录用2. 培训与发展3. 绩效管理4. 员工关系管理5. 薪酬福利管理6. 人力资源规划三、重点成果分析1. 招聘与录用在过去的一年中，人事部门共发布了XX个职位的招聘信息，成功吸引了XX余名应聘者。

经过严格的筛选和面试，共录用了XX名优秀员工。

同时，我们与多家高校和人才机构建立了合作关系，为公司输送了优秀人才。

2. 培训与发展我们组织了多次内部培训，涵盖了领导力、团队协作、职业技能等方面，提高了员工的综合素质和业务能力。

此外，我们还为员工提供了外部培训机会，帮助员工提升专业技能和知识。

3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的绩效目标、定期评估和反馈，激励员工努力工作。

在年度绩效考核中，大部分员工达到了预期目标，为公司的发展做出了重要贡献。

4. 员工关系管理我们积极关注员工的需求和意见，通过举办员工座谈会、团队建设活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。

同时，我们及时处理员工纠纷和投诉，维护了良好的员工关系。

5. 薪酬福利管理我们根据公司发展和市场情况，对薪酬福利政策进行了调整和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。

同时，我们推出了多项激励措施，如年终奖、优秀员工奖等，激发了员工的工作积极性。

6. 人力资源规划我们根据公司的发展战略和市场需求，制定了合理的人力资源规划方案，为公司的发展提供了有力的人力保障。

同时，我们关注人才的梯队建设，为公司的可持续发展奠定了基础。

四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大：加强与高校、人才机构的合作，扩大招聘渠道，提高公司知名度。

2. 培训效果有待提高：优化培训内容，引入外部优质资源，提高培训质量。

人事部门工作总结6篇人事部门工作总结 (1) -XX学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：一、工作总结(一)招聘工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定—XX学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。

认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。

截止-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。

招聘任务完成过半。

(二)新进人员接收工作：为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。

截止-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。

(三)档案管理工作：为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。

同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。

(四)其他日常工作：坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。

组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。

完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。

人事处工作总结6篇第1篇示例：人事处是一个组织中非常重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源。

通过对人事处工作的总结，可以发现工作中的不足之处并加以改进，同时也能总结和肯定已取得的成绩，为更好地推动公司的发展提供建议和借鉴。

一、工作总结1. 人事招聘工作人事处负责招聘新的员工，确保公司有足够的人力资源。

在过去的一年中，我们加强了招聘渠道的开发，采取多种途径招聘人才，并且及时完善招聘流程，提高了招聘效率。

但是在招聘过程中，我们也发现了一些问题，比如部分招聘信息发布不及时或者不准确，导致部分候选人错失机会。

因此在未来的工作中，我们需要进一步提高招聘信息发布的及时性和准确性，确保每个有潜力的候选人都有机会参与招聘。

2. 员工培训和管理人事处负责员工的培训和管理工作，以提高员工的绩效和凝聚力。

在过去的一年中，我们开展了一系列针对不同岗位的培训课程，帮助员工提升专业技能和个人素质。

同时我们也加强了员工绩效管理，及时发现和解决员工工作中存在的问题。

但是在员工培训和管理方面，我们还存在一些不足，比如员工培训的针对性不够强，需要更加精准地了解员工的实际需求和岗位要求，为他们提供更贴近实际的培训内容。

3. 绩效评估和激励机制公司的绩效评估和激励机制是激励员工积极工作的重要手段。

在过去的一年中，我们重视绩效评估和激励机制的建立和完善，为员工提供公平公正的评价，并根据评价结果给予不同形式的激励。

但是我们也发现了一些问题，比如绩效评估标准不够科学和客观，导致部分员工对绩效评价不满意。

因此在未来的工作中，我们需要进一步完善绩效评估标准，确保评价结果更加客观公正。

二、工作展望1. 加强招聘渠道开发在未来的工作中，我们将进一步加强招聘渠道的开发，扩大公司的人才储备。

我们将与更多的高校和专业机构合作，开展校园招聘和实习计划，吸引更多优秀的人才加入公司。

同时我们也会加强内部员工的晋升和培训机会，为员工提供更广阔的发展空间。

在未来的工作中，我们将进一步完善员工培训机制，提高培训的针对性和实效性。

人事部工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部全体同事在领导的带领下，围绕公司的核心目标，积极展开各项工作。

通过共同努力，公司在人才引进、培训、激励和企业文化建设等方面取得了显著成果。

二、人才引进与配置在人才引进方面，人事部根据公司发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。

经过严格的筛选和面试流程，我们成功引进了一批高素质、专业能力强的人才，为公司各部门的业务发展提供了有力支持。

在人才配置方面，人事部根据每个人的能力和兴趣，合理安排岗位，使每位员工都能充分发挥自己的特长和优势。

同时，我们还定期对员工进行岗位轮换，以培养员工的综合素质和多方面能力，为公司培养更多的复合型人才。

三、培训与开发在培训方面，人事部针对公司员工的实际情况和业务需求，制定了个性化的培训计划。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们涵盖了多个方面的课程内容，包括技能培训、团队建设、沟通技巧等。

这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力。

在开发方面，人事部积极推动员工的创新意识和实践能力。

我们鼓励员工参与公司的新项目和新业务，提供必要的支持和资源，让员工在实践中不断学习和成长。

同时，我们还建立了员工创新成果展示平台，让员工的创新成果得到认可和分享。

四、绩效管理与激励在绩效管理方面，人事部根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核指标体系。

通过定期的绩效评估和反馈机制，我们及时了解员工的工作表现和存在问题，并给予相应的指导和帮助。

这种科学的管理方式不仅提高了员工的工作效率，也增强了公司的整体竞争力。

在激励方面，人事部采用了多种激励手段，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

我们根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。

同时，我们还组织了多种形式的员工活动，如年会、团队旅游等，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此之间的了解和信任，提升团队凝聚力。