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*訂購點 -訂購點=安全存量+訂購前置時間被領用量 *訂貨量 -訂貨期間的生產使用量
2).定期訂貨管制法
A1 A2 A3 最高存量基 準 B1 B2 安全庫存 定購點
存量
訂購前置時間 A1,A2,A3為定期(周期)的訂購時間 B1,B2為不固定的訂購量
有效減少庫存量的方法
----ABC分析法化庫存量 什麼是ABC法 例:電視機部件的ABC分析 物品 顯示器 外殼 專案比率 佔用資金比較 價值 類別區分 15% 65% 高單價 A 35% 20% 中單價 B 螺絲釘 50% 15% 低單價 C
*物料盘点之功能: -可确定现存之实际物料,数量,即行矫正账面量 -不会因账面的错误而影响正常的生产计划 -可以评价物料管理之绩效 -对遗漏之订货可迅速采取订购措施 -便于计算成本
*物料盘点之方法: (1)盘点日: 一般为月底,盘点时间内,物料仓库的物料禁止移动,但紧 急物料可视状况处理. (2)盘点人员: A.盘点:由仓库各项目分管人员盘点各自分管之物料 B.查验:由其它物料管理人员担任查检盘点人员之盘 点正确性 (3)盘点用窗体: A.盘点卡 B.盘点清册
Material( 材料 )
Machine (器 机 )
M1I) 企業构成要素(7 (7M1I)
Manpower( 人力
)
Market( 市場
)
產 品 利 潤
Money (資金)
物料管理不当之现象
停工待料 停工待料
*损失时间 *损失士气 *损失对客户的信用
物料闲置 物料闲置
*损失(浪费)仓库场所 *经时变坏,损失材料 *增加管理,损失时间
3.物料之定義及區分 維持整個生產活動所需之用料