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互联网时代下的传统产业转型与创新随着互联网技术的迅猛发展，传统产业正面临着前所未有的转型和挑战。
互联网的普及和应用给传统产业带来了巨大的机遇，同时也对其进行了深刻的改革。
在这个互联网时代，传统产业转型与创新已成为必然的趋势。
本文将探讨互联网时代下传统产业的转型和创新，并解析其中的挑战与机遇。
一、互联网与传统产业的融合互联网的兴起带来了信息技术与传统产业的融合。
通过互联网平台，传统产业可以更加高效地进行信息传播、营销推广、客户互动等。
以电商平台为例，传统零售业可以借助互联网平台拓展销售渠道，提高销售额；餐饮业可以通过互联网订餐平台实现在线订餐，提升用户体验。
互联网的普及使得传统产业具备了更多的商业机会。
二、传统产业的数字化转型互联网时代的核心是数字化。
传统产业要在互联网时代取得竞争优势，必须进行数字化转型。
数字化转型可以通过建立企业网站、电商平台、移动应用等方式来实现。
以传统制造业为例，通过数字化转型可以实现生产流程的数字化管理、智能化制造，提高生产效率和产品质量。
传统产业的数字化转型不仅仅是技术的升级，更是企业管理和运营的全面革新。
三、互联网+创新的推动作用互联网+创新是互联网时代下传统产业转型的重要途径。
互联网技术可以与传统产业深度融合，推动出新的商业模式和运营方式。
例如，物流行业可以借助互联网技术实现实时物流追踪和智能配送；金融行业可以通过互联网提供更便捷的金融服务；教育行业可以通过在线教育平台实现教育资源的共享和优化。
互联网的创新推动了传统产业的转型升级，使其更加适应现代社会的需求。
四、挑战与机遇并存传统产业转型与创新面临着一系列的挑战与机遇。
传统产业转型首先需要解决技术和人才的问题。
传统产业中存在着一定的技术壁垒和管理思维的惯性，需要引入互联网技术和培养相应的人才。
其次，转型过程中需要面对市场的变化和竞争的压力。
互联网时代下，市场需求不断变化，传统产业必须及时调整战略，满足市场需求。
然而，转型同时也带来了巨大的机遇。
移动互联网对企业运营模式的改变在数字化浪潮的冲刷下，移动互联网已成为现代社会不可或缺的组成部分。
它不仅改变了个人的生活方式，更深刻地影响着企业的运营模式。
企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须顺应这一潮流，利用移动互联网的力量，实现自身的转型升级。
移动互联网极大地拓宽了企业营销的渠道与方式。
借助微博、微信、抖音等社交平台，企业能够与客户建立更为直接和平等的沟通连接。
这种互动性的增强，不仅让企业能即时了解消费者的需求和反馈，还大大降低了传统广告的门槛和成本。
通过精准的数据分析，企业可以实现营销内容个性化定制，提升顾客的购买体验和品牌忠诚度。
在内部管理方面，移动互联网的应用使得企业的日常运作变得更加高效灵活。
员工可以通过移动办公系统随时随地处理工作事务，在线协作和数据共享成为常态。
这不仅加速了决策流程，提高了工作效率，还有助于降低企业运营成本，优化资源配置。
移动互联网还催生了全新的业务模式。
诸如共享经济、平台经济等新兴业态正是在这样的背景下迅速崛起。
它们打破了传统的行业边界，促进了创新资源的整合与优化。
以“滴滴出行”为例，其利用移动互联网将闲置的车辆资源进行有效整合，不仅为消费者提供了便捷的出行服务，也为车主创造了额外的收入来源。
值得一提的是，移动互联网也给企业带来了前所未有的挑战。
隐私保护和数据安全问题日益突出，企业必须投入更多资源确保用户信息的安全。
同时，信息的快速流通也意味着任何负面信息都可能被放大，企业在品牌管理和危机应对上需要更为审慎和机智。
作为当代企业，不能忽视移动互联网对商业模式的重塑力量。
从市场营销到内部管理，从客户服务到产品创新，移动互联网都在为企业带来革新的机遇。
只有拥抱变化，积极适应和利用移动互联网的发展，企业才能在新时代的浪潮中乘风破浪，创造更加辉煌的未来。
正如红衣主教黎塞留所言：“给我一个支点，我可以撬动整个地球。
”在今天，这个支点就是移动互联网，而企业所需做的，就是找到合适的杠杆，用智慧和勇气去撬动属于自己的商业星球。
传统企业如何转型升级随着时代的进步，传统企业发现自己在面对新型企业、新型商业模式、新型经营理念及信息技术时，逐渐失去原有优势，导致市场份额下降甚至倒闭。
为了适应市场的变化和确保企业的长期发展，传统企业需要进行转型升级。
第一部分：转型的必要性1.市场需求的变化消费者的需求时刻在变化，传统企业应该总结对市场的分析，带着创新的心态制定更符合市场需求的新产品、新服务及新方案。
2.业务模式的更新随着信息技术和互联网的发展，新型的物流、营销、销售渠道模式已经出现。
如果传统企业不跟进更新自己的业务模式，就难以在市场竞争中立于不败之地。
3.外部竞争的挑战传统企业与新型企业进行的竞争，类似与一枚已经失去光泽的硬币与新打的硬币的对比。
传统企业不进行转型升级，难以适应激烈的市场竞争。
第二部分：有效的转型升级1. 产品创新传统企业应该重视新产品的研发，发挥自身资源优势，通过技术创新、设计创新形成差异化优势。
比如联想手机这一产品，融合了传统计算机及移动智能技术的结合。
2.经营模式创新传统企业应该制定全新的经营模式，使其与当下的市场需求相适应，让消费者可以更加便利的与企业进行交互和决策。
比如百度外卖，可以按照餐品种类、下单时间、餐馆距离等条件来进行快速查找，使外卖更为便捷。
3. 品牌评估与推广品牌推广是传统企业转型升级的一个重要环节，对品牌的策划、重塑，对品牌广告的传播、包装、宣传等全方位的重视，能够增加品牌的影响力及知名度。
比如肯德基，通过不断的品牌活动及广告宣传，使得餐馆扩张业务迅猛，品牌知名度也得到了快速提升。
第三部分：总结传统企业如何转型升级是一个大的话题，绝不是轻而易举的。
需要企业的各部门能够相互配合，同时进行各自所擅长的领域，全面提高企业综合实力。
以市场需求为导向，定期调整企业发展战略，主动寻找并创造机遇。
让企业不断提升，保持活力。
企业转型升级的策略和方法近年来，随着互联网和科技的高速发展，各个行业都面临着转型升级的压力。
特别是在这个瞬息万变的时代，企业如何在不断变化的市场环境中快速而有效地进行转型升级，已经成为企业发展不可或缺的一环。
本文将从四个方面探讨企业转型升级的策略和方法。
一、创新思维和实践创新是推动企业转型升级的基础。
从产品创新到商业模式创新，创新驱动是企业成长和发展的根本途径。
因此，企业需要培养一支具有创新思维和实践能力的团队。
这支团队应该具备多元化的思维和不断学习的精神，能够与市场保持同步并及时调整战略。
在实践中，企业应该从不同方面切入，推进创新实践。
例如，通过参与各类行业大赛、科技展览会等方式，注重开展科技创新，促进企业产品质量、功能的升级；同时，结合企业实际，探索全新的商业模式，开展市场拓展，实现更大的收益和利润。
二、拓宽营销渠道营销渠道是企业进入市场的关键途径，也是企业转型升级的重要途径。
因此，企业需要拓宽营销渠道、增加营销方式，实现更高的市场占有率。
随着移动互联网的发展，网络营销受到越来越多的关注。
企业可以通过微信、百度贴吧、App等方式进行网络营销，将产品和服务更好地传递给客户，提升用户体验。
此外，企业也可以通过线下媒体、广告牌等方式，将产品传递给更多的潜在客户，拓展市场份额。
三、加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
在转型升级过程中，企业需要不断引进优秀人才，提升员工综合素质，激发员工的创新和创造力。
这一点对于中小企业尤其重要。
首先，企业应该正确评估人才的价值和潜力，并制定合理的激励政策。
其次，企业应该打造具有吸引力的企业文化和品牌形象，吸引更多优秀人才加入企业并逐步成为企业的中坚力量。
最后，企业应该加强员工培训，帮助员工掌握更多技能和提高综合素质，从而更好地适应企业转型升级的需求。
四、加强战略规划和市场预判企业在转型升级过程中，需要建立科学的战略规划和市场预判能力。
企业需要不断关注市场变化、竞争力分析，紧密结合内外部环境进行战略调整。
柳君说：企业转型升级，漫漫长路兮
文：杨柳君
这是一个快节奏的时代，或者也可以说，这是一个浮躁的时代。
我们都被“快”包围了。
快餐、甚至闪婚、闪聚都司空见怪……
对于企业来说，有关核心竞争力的打造，人才梯队的建立。
人们也习惯性的要速成。
目前中国的不少企业主，仍停留在做生意的阶段。
什么叫做生意呢？
简单点说，就是什么赚钱做什么。
前两年卖钢铁赚钱就去卖钢铁；
等过两年做美容行业赚钱就做美容行业；
再过几年养生健康行业似乎看起来不错，那就进入养生健康行业。
对于上面提到的这些企业来说，
勿用去谈什么核心竞争力不核心竞争力的。
那不显得矫情吗？
这类做生意的企业，经验管理的企业。
生意做的再大，也不过是一个老板带几十个，甚至上百个“秘书”。
公司里的人再多，也都是老板一言堂。
管理者们顶着虚名，不过就是老板的另一类秘书而已。
好吧，不管你愿意不愿意，移动互联网时代来了。
那些曾经凭借自己的“聪明才智”先发达起来的，却仍处于经验管理阶段的企业主们，纷纷齐呼“狼来了！”
狼，迟早是要来的。
时代终究是要发展蜕变的。
市场自然也是要转型升级的。
在今天这样一个时代，对绝大部分传统企业，仍处经验管理阶段的企业主们来说，危机是显而易见的。
好吧，别坐等什么三十年河东，三十年河西了。
市场竞争环境已经发生了本质的变化，而且永远不会再走回头路了。
面对变化，唯有迎接挑战，唯有创新，谁继续以往的做事方式注定带来灾难乃至灭亡。
论移动互联网对企业营销的影响摘要：移动互联网作为一种新兴的信息通信技术，给企业营销带来了颠覆性的变革。
本文从移动互联网的概念、特点及发展趋势入手，分析了移动互联网对企业营销带来的影响。
具体来说，文章从移动营销、社交媒体营销以及移动支付三个角度探讨了移动互联网对企业营销的影响，全面阐述了移动互联网在提高营销效率、降低营销成本、拓展营销渠道、增强与客户互动等方面所发挥的重要作用，同时也指出了企业应该如何应对移动互联网创新带来的挑战，避免出现误区。
本文的核心观点是：移动互联网已经成为企业营销的重要手段，企业应该积极把握时机，利用新技术不断更新营销策略，推动企业转型升级，提高市场竞争力。
关键词：移动互联网；企业营销；移动营销；社交媒体营销；移动支付Abstract:As a emerging communication technology, mobile internet has brought disruptive changes to enterprise marketing. This article analyzes the impact of mobile internet on enterprise marketing from the concept, characteristics and development trends of mobile internet. Specifically, the article explores the impact of mobile internet on enterprise marketing from three perspectives: mobile marketing, social media marketing and mobile payment. It fully elaborates on the important role played by mobile internet in improving marketing efficiency, reducing marketing costs, expanding marketing channels, and enhancing interaction with customers. At the same time, it also points out how enterprises should respond to the challenges brought about by mobile internet innovation andavoid misunderstandings. The core point of this article is: mobile internet has become an important means of corporate marketing, and enterprises should actively grasp the opportunity, use new technologies to constantly update marketing strategies, promote enterprise transformation and upgrading, and improve market competitiveness.Keywords: mobile internet; enterprise marketing; mobile marketing; social media marketing; mobile payment.一、引言近年来移动互联网的发展如日中天，它不仅成为人们日常通讯和娱乐的重要方式，也给企业营销带来了全新的机遇和挑战。
数字经济时代的产业转型与升级数字化已经成为了我们生活中的一股新趋势，随着大数据、云计算、物联网等新技术的出现，数字经济逐渐成为了经济发展的新引擎。
数字经济时代的来临为我们的生产和生活带来了许多的机遇和挑战，数字经济已经促进了多个传统产业的转型升级，让这些古老的产业焕发出了新的生命力。
一、数字经济时代的来临数字经济时代的来临，是互联网和信息技术快速发展的结果。
在数字经济时代，信息化程度愈来愈高，如今无论是消费者还是生产者都已经完成了数字化的转型，越来越多的企业、行业都已经迎接了这个新的时代。
数字经济时代有以下几大特征：1.数据和信息化高度发展。
随着大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术的出现，信息的存储、分析和传输变得更加快捷和便利。
2.网络基础设施完善与优化。
随着信息技术的发展，现有的网络架构也不断得到了升级优化，促成产能的提升和降低了成本。
3.更加注重用户体验。
数字经济时代的企业和行业更加注重用户体验和用户需求，更配合客户需求创造更好的产品。
4.转型升级和创新发展。
数字经济时代，需要不断探索、创新和转型，以更好的适应市场和顾客需求。
二、产业转型与升级数字经济的推进，已经对传统产业结构产生了显著的影响。
在数字经济时代，越来越多的企业开始探索数字化的转型，以更好的适应市场的需求和发展趋势。
下面，我们可以分析几个具体的案例，来说明数字经济如何推动产业的转型与升级。
1.传统农业的数字化转型农业一直是传统的产业之一，虽然农业产业是一个与时尚的产业，但是通过数字化的转型，农业产业也在逐步适应市场和新的趋势。
数字化生态农业，可以在土壤水质、产物出产、机械采访、保鲜存储、品牌营销等各方面进行数据化和系统化的管理，辅助提升农产品的品质和流通效率。
农业企业还可以在农产品的品牌包装、营销宣传等方面借助互联网、移动互联网和电商平台来扩展渠道和提高销量，这个已经变成了许多农业企业的共同选择。
而对于一些大型的农业产品，可通过互联网和物流等渠道进行市场对接，为企业创造更大的发展机遇和更高的营收水平。
随着互联网+时代的到来，传统企业面临着巨大的转型挑战和机遇。
传统企业需要借助互联网+技术和理念，重新定义业务模式，提升竞争力，实现可持续发展。
本文将从市场调研、技术创新、组织变革、品牌建设和营销策略等方面，探讨传统企业在互联网+时代下的转型策略。
一、市场调研在互联网+时代，市场竞争愈发激烈，消费者需求也日趋多样化和个性化。
传统企业需要进行深入的市场调研，了解行业发展趋势、消费者行为、竞争对手的优势和劣势，以及新兴技术的应用情况等。
市场调研可以帮助企业更好地把握市场需求和趋势，为产品研发、市场定位和营销策略提供科学依据。
二、技术创新互联网+时代对传统企业的技术和信息化水平提出了更高的要求。
传统企业需要通过技术创新，加快产品研发和生产周期，提升产品质量和性能，降低成本，提高生产效率，实现智能制造。
同时，企业还可以借助互联网+技术，开发智能化产品和服务，满足消费者个性化需求。
例如，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以实现精准营销、智能物流和客户服务，提升用户体验和服务水平，增强市场竞争力。
三、组织变革传统企业在互联网+时代下，需要进行组织结构和管理模式的变革。
企业可以采用扁平化组织结构和灵活的管理模式，鼓励员工创新和创业精神，打破部门壁垒和沟通障碍，构建协同合作的团队。
同时，企业还要重视人才培养和引进，注重员工的技能和素质提升，培养具有创新能力和市场洞察力的人才，构建具有竞争力和活力的组织团队。
四、品牌建设互联网+时代下，品牌已经成为企业竞争的核心。
传统企业需要通过品牌建设，提升企业形象和知名度，树立良好的品牌口碑和信誉。
企业可以通过品牌定位、文化建设、形象设计和口碑营销等手段，打造独特的品牌形象和价值体系，挖掘品牌的内在力量和故事性，为产品和服务赋予更多的情感和情绪价值。
同时，企业还需加强品牌保护和维护，提升品牌资产的价值和竞争力。
五、营销策略在互联网+时代下，传统企业需要通过创新的营销策略，拓展市场渠道，提升营销效果。
移动互联网时代,企业该如何转型升级一、微信红包之后，坐而论道还是起而行之?2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。
春节期间，微信红包大火，将这种焦虑感更推向了高.潮。
如何起而行之?成了摆在企业家们面前最大的难题。
市场只相信英雄，不认识失败者!不转型等死、转型找死，怎么办?面对移动互联的新形势，传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬，确实不好下嘴!微信红包之后，我自己也做了一些思考和实践。
其中比较成功的是“众筹融资租赁Tesla”，从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等只是想自己买一台Tesla，经过一大批感兴趣参与者的推动，几天时间就实现了几个亿的销售额，小伙伴们都惊呆了。
这次移动互联实践我得出的最大的感受是：如果你自己的产品不能让用户尖叫，那么是不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来，创造一个新的尖叫产品?目前，这个事件的后续效应还在发酵中，进度和成果已经大大超出我当时的预期和想象。
还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之，进行移动互联实践的吧!二、小米太高太远，看看身边的兄弟是怎么做移动电商的?小米很牛，值得大家学习。
但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。
而我们身边的兄弟刚刚起步，很多实践更加有参考性。
这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考：一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动，两天时间据说预售近一万箱，意向销售额近300万，充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。
二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时，让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。
不知道你们看明白没有，这俩家伙卖的东西其实一样的，微店的名字也搞笑，都是“五”开头。
这俩哥们都和“樱桃”、“车厘子”、“五”杠上了。
好在我知道他俩之前几乎没交集，谁都没有参考谁、模仿谁。
“刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的，也一直在谋求移动互联方面的转型，作为行业龙头企业，他的理念是“5度领鲜”，即五个维度挑选品种、五个角度进行品控，做中国最好的樱桃。
追求的是产品品质的极致体验，以及资源优势。
“车厘子潘”以前是做软件的，也是投资人，投了不少公司，车厘子电商是他自己的移动电商实践项目。
他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的，他最关心的指标是粉丝数和复购率而不是销售额。
“刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开，相信还是很多惊喜，但是暂时不好分析。
我来重点说说，我看到的“车厘子潘”和“五格货栈”。
“五格货栈”我觉得值得思考的三个点，看看“车厘子潘”如何打造极致产品和用户体验的：1、独特的人性化的包装传统的樱桃包装是：彩色纸盒、泡沫箱、塑料袋、卫生纸，如果做电商再加一个冰袋，你可以想象的到，没有惊喜。
“五格”的包装是：可回收环保牛皮纸包装，保温层选用了可隐藏的珍珠棉夹层;内部用专用的环保真空袋包装，包装袋同时可以作为吃不完时放在冰箱的保鲜袋甚至女孩子们拿去装零食的袋子;内置了上盖打孔的PET保鲜盒，以便于用户清洗车厘子和盛放;传统的保鲜冰袋替换为定制的日本技术专用蓄冷剂。
所有包装都有统一定制的LOGO，市场上目前绝对找不到第二家。
卖车厘子，绝非把大象关进冰箱那么简单。
极致体验要用心去做，超越用户的预期。
当收到这样一盒车厘子，你会怎么想?2、“车模”大赛“五格”已经积累了大批忠实的粉丝，其中不乏美女。
“车厘子潘”发起了“车模”大赛，让购买了车厘子的美女们晒和车厘子的合照，一时间满眼都是美女和车厘子，引起了不小的轰动。
不禁让人赞叹，这样的“车模”还是第一次见到。
同时，车厘子是年轻女孩子们最爱的水果，用户互相介绍，美女们成了“五格”的免费推广员。
粉丝经济，就是让用户自愿掏钱为你做广告、做宣传、做推广。
这一点，“五格”做到了。
你做到了吗?凭什么让客户为你推广?凭什么让用户为你的产品或者服务尖叫?3、“车厘子红包”借势营销春节期间微信红包大家玩儿的不亦乐乎，但是把微信红包加以改造利用，并且把微信的相关功能利用到极致的是“五格”。
这个“车厘子红包”迎合的主要是大家制造喜庆气氛和送礼的需求，只要把“车厘子红包”发到指定的群或者指定的人，点开车厘子红包的人，填写或者把自己微信上已经登记的地址匹配，就可以等着车厘子送到家了。
好玩儿不?另外，“五格”还开发了一个针对几乎所有亲朋好友的赠送功能，对男人们来说，买车厘子一般是送礼的，而不是自己吃的，你买单可以让“五格”给你送货。
最有意思的是有赠送“小三”的功能，但是当你点开后，你会发现：“马伊琍说：恋爱虽易、婚姻不易，且行且珍惜”，然后系统提示：“还是送老婆吧”。
哈哈!游戏化和娱乐化是移动互联平台上的重要表现形式，游戏化思维也是互联网思维的重要精神。
让用户有参与感、有娱乐性，制造层出不穷的小惊喜。
已经超出了用户购买车厘子本身的需求。
不好玩儿，就算你东西再好、性价比再高，在这个时代，都落伍了!游戏化思维，是摸到移动互联网和时代之门的一把钥匙!“车厘子潘”之所以能把车厘子的用户体验做到如此极致和好玩儿，背后的高参，也是我的合伙人陈辉民功不可没，作为中国最早的网络社区“西祠胡同”的创始人之一，他的产品经理思维和互联网思维极其深刻。
三、过剩时代，稀缺的到底是什么?这是一个什么时代?是一个商品经济极度泛滥过剩的时代。
过剩时代，缺的是什么?是精.品!过剩时代，缺的是什么?是一颗沉静下来思考的耐心!过剩时代，缺的是什么?是贴近用户需求超越用户期望雕琢的细节和精工!“车厘子”稀奇吗?不稀奇!“五格货栈”卖的价格便宜吗?未必!但是“五格货栈”的车厘子，“车厘子潘”的车厘子，可以让人记住，几乎永远都忘不掉。
这就是功夫!这就是制胜的核心!这就是移动互联网“以人为本”、“以客户为本”的精神!顺便提一下最近大热的另外一个案例“Roseonly”，其实本质都差不多，都是挖掘人性的需求，满足人性的需求，在一个方向上做到了极致!这种精工和极致，传统企业做不到吗?还是已经被粗放式经营的思路给惯坏了?已经进入了思维定式走不出来了?要改变，要转型，先放下自己，放下过去曾经成功的自己!打破固有的观念，重新开始!四、做有温度的商业，什么是让商业回归商业?“车厘子潘”卖车厘子的案例，让我真心的感动，我看的出来，“车厘子潘”在叙述的过程中把自己都感动了。
把自己都感动了，能不把客户给感动了吗?用心到了极致，没有不成功的理由!移动互联网我们看到的网站、订阅号、公众号等等，都只是一个载体，核心是做有温度的商业，让商业回归商业。
什么叫“让商业回归商业”?其实就是回到我们提过了无数遍的老话上面去：“以人为本”、“以客户为本”、“客户就是上帝”!这些理论都没有错，错的是你到底只是把他挂在嘴上、贴在墙上，还是记在心里、做在手上!所谓粉丝经济，就是把最认同你的人聚集在你的身边，持续的支持你!但是凭什么让别人做你的粉丝?用心!五、产品经理思维到底是什么?提到粉丝经济，就要提到产品经理。
因为现在很多牛人都不叫CEO了，都称自己是产品经理。
到底什么是产品经理?产品经理是什么?百度百科的解释是：产品经理(Product Manager)，又称品牌经理(Brand Manager)。
是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理依据公司产品战略，对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。
那什么是产品经理思维呢?我的理解是：产品经理思维就是通过洞察、分析和迎合人性需求，来塑造企业和产品的核心竞争力，并使之可以持续转型、升级、蜕变、新生。
企业最高长官可以不是产品经理，但是企业最高长官必须具有产品经理思维。
六、产品经理思维和工程师背景的关系?分析很多案例，不管是国内还是国外，大牌的还是身边的。
我们会发现一个很有意思的现象：移动互联领域横行的绝大多数是一批原本很苦逼的工程师型的人物。
为什么工程师可以在这个时代横行?我的理解是：我们进入了智能化的时代，我们的很多行为、习惯、思维，都被机器训练的规范化和标准化了，人们也越来越依赖第三方支持，而不是独立动手和思考了。
而信息化、规范化、标准化是工程师们的强项，尤其是软件工程师们。
由于不能在软件中容忍BUG，追求细节和完美，本来就是这批人的特质。
这一特质恰恰是很多传统企业家们所没有的。
另外，移动互联网的发展，让产品说话，好产品才是硬道理成为了共识。
人人时代移动互联网构建起来的关系网，让传播简单、快捷、低成本、高效率。
使得工程师们的优势可以迅速的扩散并且放大。
具备了这种能力的人，进入其他任何细分行业，包括传统行业，在把信息化、标准化、网络化的基因植入进去该行业以后，都对原来行业的竞争对手们形成了巨大的冲击甚至是毁灭。
这不是在一个维度的竞争!传统企业家们的对手越来越不是身边那些曾经熟悉的人!七、小而美是一种误读，单兵突破还是集团军全线推进很多人说移动互联时代要做“小而美”，“小而美”似乎感觉不大、空间有限的样子。
但是这是一种误读。
所谓“小而美”并不是指规模和效益的“小而美”，而是定位和突破战略的“小而美”。
把一样东西或者一种产品做到了极致，也可以成就巨无霸。
大的如苹果、小米;小的如Roseonly，五格货栈，都是小而美的典范。
而那些追求大而全的很多企业，如摩托、诺基亚等等，都已经死了。
单兵突破，容易相对竞争对手形成压倒性的优势，一针顶破天。
当你积累了足够多的用户之后，做什么都可以!这也是小米可以做豆浆机、空调，甚至可能做电动汽车的原因!有了足够的粉丝，啥都好说!八、传统企业如何转型升级移动互联写到这里，传统企业如何转型升级，其实已经有了答案。
我认为一是企业掌门人要有产品经理思维，要深刻的琢磨人性和满足人性的需求，做有温度的商业。
二是要做**，把自己和传统行业里的竞争对手区隔开来，摒弃以前粗放经营的老路。
当然，做**，包括把服务精细化、人性化。
三是要提升自己的IT基因、移动互联的基因，如果自己做不到，就要把外面的优质基因嫁接进来，和别人合作、合伙。
要勇于否定自己，要甘于激流勇退，把自己的优势和年青人的优质基因结合起来，共赢!后记传统企业要通过移动互联网转型升级，需要用心的观察和思考，沉下心来做**，抽丝剥茧、寻找事物的本质，进行适当的资源整合和人才引进。
只要做到以上几步，传统企业向移动互联的转型升级，路，并没有那么远!与其坐而论道、不如起而行之!。
