微信背后的产品观
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微信背后的产品观张小龙8小时演讲一、微信回顾微信自2010年11月19日启动至今433天,用户数突破1亿,成为移动互联网的新入口。
二、用户篇(一)产品经理是站在上帝身边的人帝是一个建立了简单的规则,然后让这个世界演化。
产品经理和上帝一样,也会俯瞰芸芸众生,知道他们的欲望,建造系统并制定规则,让群体在系统中演化,让他们按照这个规则来运转。
只有简单的规则才可以演化出一个非常复杂的事件出来。
一开始就做一个复杂的规则出来,最后没有任何演化的空间。
我们看到很多的产品,像Twitter之类的产品都非常简单,它的规则简单到你们都瞧不起它,但是这样的东西是最有生命力的。
如果一个产品计划的逻辑,要花一个小时才能看懂,那一定不是一个好的产品。
(二)了解人性作为产品经理来说,一方面是自身要保持饥渴,保持一个觉得自己很无知的状态。
但是对用户来说,要想办法让他们知道他们的饥渴在哪里。
第二点,要满足他们的贪嗔痴。
所以做一个产品的时候,研究人性,而不是研究一个产品的逻辑。
最重要的是产品为什么是这样子,而不是那样子,最后是对于人性的分析。
这个人性不是说产品需要,所有的产品都需要有人性的研究。
1、人是环境的反应器。
电脑屏幕(微博本身,内容)也是环境,微博上follow的人就是你的世界。
产品营造环境,决定用户反应。
2、人是懒惰的。
懒惰导致发明,是创新的动力(例如:语音查找联系人)。
3、时尚是驱动力。
人是跟风的,“因为别人都在用”。
在互联网产品中,“时尚”是重要驱动力,但不要太“工具化”。
4、人没有耐心。
用户没有耐心看你的说明书,让用户一分钟爱上你,产品做好前不轻易拉用户来你的产品。
5、人不爱学习。
微博的衰落,是否是RSS(订阅BLOG,订阅新闻)的原因?马桶阅读理论:不要给用户超过马桶上看不完的内容。
(三)了解群体心理什么是产品体验?总结一个字的话,产品体验就是爽,作为两个字来说是好玩。
群体是有一个趋同性的。
另外一个观点是群体是一个完整的生命。
微信背后的产品观概述微信作为一款兼具社交娱乐和生活服务功能的手机应用程序,以其无处不在的影响力和广泛的用户群体,成为了现代社交媒体和移动互联网的代表之一。
作为一款背后拥有强大产品观的应用,微信的成功在于多个方面的因素。
首先,微信凭借其易用性和简洁的用户界面吸引了大量的用户。
它提供了一种即时通信工具,使用户可以通过文字、语音和视频进行私密的沟通。
此外,微信还允许用户在个人和群组聊天中发送图片、表情、音乐和视频等多媒体内容,丰富了用户的交流体验。
其次,微信还提供了一个完整的生态系统,融合了社交媒体、电商、支付和其他服务功能。
用户可以通过微信朋友圈分享生活瞬间、观看朋友的动态,还可以通过微信公众号获取新闻、娱乐和其他信息。
此外,微信还提供了微信支付功能,使用户可以通过手机支付购物、转账等。
微信还与其他服务平台进行深度合作,为用户提供更多便利。
例如,用户可以通过微信预约出租车、点餐外卖、购买电影票等服务,不需要离开微信应用程序即可完成各种操作。
这种多元化的功能使微信成为了用户日常生活中不可或缺的工具。
微信背后的产品观还体现在其不断创新和引进新功能上。
微信团队通过不断改进用户体验和功能更新,持续满足用户的需求。
例如,微信引入了小程序,允许开发者在微信应用程序内创建轻量级应用,提供更多种类的服务和用户体验。
总而言之,微信作为一款背后有着强大产品观的应用,通过其易用性、丰富的功能和创新的举措,使其成为了移动互联网时代不可或缺的社交媒体和生活服务平台。
微信不仅连接了用户之间的交流,还连接了用户与其他服务、品牌和机构之间的联系,为人们的生活带来了更多便利和娱乐。
作为一个产品,微信在不断演进和改进中,不断满足用户的需求,拥有持续的竞争力和影响力。
微信作为一款背后拥有强大产品观的应用程序,其成功不仅在于其易用性和多样化的功能,还在于其对用户需求的深刻理解和不断进化的创新思维。
微信的产品观可以概括为以下几个方面。
首先,微信提供了简洁和易用的用户界面,使用户可以轻松地进行即时沟通。
微信成功背后的产品哲学微信从2022年诞生以来,以惊人的速度渗透到人们的生活当中,目前月活跃用户已经突破5亿。
正如微信团队曾经期望的那样,微信已经成为了一种生活方式。
微信到底是依靠什么,让其如此火爆?腾讯强大的背景?殊不知腾讯曾经予以厚望的微博、电商、搜索业务均没能做起来。
还是抢占了移动互联网的先机?其实在微信之前,已经有米聊这样的产品出现。
微信成功的原因可能不能单单以某个方面来概括,但是我认为微信的产品哲学,为其打下了成功的基石。
下文就和大家探讨一下微信的产品哲学到底是什么,微信又是如何将其产品哲学体现在产品上。
每个产品的都有自己的调性或者风格,产品的功能在用户层面上体现的是满足用户的需求,在产品层面上就肩负起了承载产品调性和定位的重任。
微信的风格概括起来体现在以下五个方面:极简、去中心化、轻松有趣、自由交流、连接一切。
微信的极简主义首先体现在界面设计上。
微信界面以绿色作为主色调,然后再辅以浅蓝色,让人看起来非常清爽。
在“发现”和“我”模块中微信还做了大量留白处理,不至于让人看到满满的屏幕,感受到视觉压力。
微信的极简主义同样体现在功能上,微信没有太多太复杂的功能,其现有的功能基本上已经简化到满足用户最基本需求的程度了。
在这点上微信比手机QQ对比起来就非常明显了,手Q如今功能已经太庞大,过重的产品让人用起来很复杂,体验也不好。
对比一下同类产品陌陌,微信的极简主义也很明显。
不过也正是因为微信功能的简化,导致很多用户抱怨功能太少满足不了需求,比如要求添加夜间模式,通讯录分组,公众号与聊天窗口切换等功能。
对于一款走简单路线的产品来说,肯定是不会添加太复杂的功能,但是由于产品的发展以及商业化的拓展,产品也不会一直保持很轻的状态,以张小龙的风格,他在这方面应该会把握好一个很好的度。
微信采用去中心化的模式是为了鼓励用户多交流与互动,鼓励用户自己创造更多内容。
腾讯是以做通讯起家的,而微信作为人与人交流的工具,就是要让大家都参与其中。
⼲货⼁微信之⽗张⼩龙:《微信背后的产品观》
有⼀句话:我们喜欢简单,因为上帝创造宇宙的时候,他定下来的规则也⾮常简单。
很多物理
学家说我们发现宇宙的规律是很简单的,既然宇宙的规律都这么简单,我们为什么要把很多事
情搞复杂化?
为什么说产品经理是站在上帝⾝边的⼈?⼀是我想奉承⼀下产品经理,另外⼀点是觉得⼤家很
像上帝。
上帝是⼀个什么样的⼈?上帝是⼀个建⽴了简单的规则,然后让这个世界演化的⼈。
我这⾥想表达的是,产品经理和上帝⼀样,也会俯瞰芸芸众⽣,知道他们的欲望,给他们制定
⼀些规则,让他们按照这个规则运转。
当你做到了这⼀点,你就会像上帝⼀样的,你会有上帝
的成就感。
微信之⽗张⼩龙经典演讲⼲货:《微信背后的产品观》164
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声明。
“微信之父”张小龙:微信背后的产品观
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编者按:本文作者和菜头年月日下午:—:,在《腾讯大讲堂》的特别讲座,由微信之父张小龙主讲了《微信背后的产品观》。
原文链接:
很多人并不知道,这可能是张小龙第一次也是最后一次做公开讲演,在公众面前讨论产品。
在这次演讲中,他把自己年来关于产品的所有经验和心得一次性全部公开,今后将不再做类似公开课。
讲演长达小时分。
腾讯为此开设个分会场,同步直播讲座,参加者超过人。
晚上:分听众晚餐,:继续进行。
恢复演讲时在线直播用户依然有余人,加上分会场听众,总计有超过人听完全程讲演。
这一讲座受到腾讯保密协定约束,因此其中令人惊叹的新产品特性演示不可以对外公开。
同时,腾讯大讲堂举办的这一公开课的目标群体是腾讯两万余员工中的产品经理,其中涉及大量腾讯公司业务也不宜对外公开。
因此,作为唯一的受邀外界自媒体,我只能根据授权部分内容进行阐述。
因此,腾讯相关人士请先阅读下一段落的内容:
作为腾讯前员工,我清楚地知道这一课程的全部视频和资料都储存于腾讯平台,请务必在阅读本文前完整浏览一次小时分的视频资料。
张小龙关于移动互联网产品的全部思考和分析,都在这小时分的视频之内。
其中,所有内容都来自张小龙业余时间用手机记录下来的产品心法余条。
经过精炼和分类之后,形成了长达余页的文档。
这是最原始,也是最真实的素材,完整记录了一个产品经理的个人思考和感悟。
因此,可以很容易地发现前后文逻辑背反抵触之处,很容易地看到一个真实的人内心深处的挣扎和纠结。
它很清晰地给予以下启示:
、一个亿级用户的产品经理,无需做到透彻思考人性和产品的所有方面,得出定性结论,但依然可以做出成功的产品。
、一个成功的产品经理,需要在极端现实主义和极端理想主义之间取得平衡,把它们作为整体一并接受下来,彻底去除其中的相对性,丝毫不会觉得其中的矛盾和冲突之处。
因此,我的体系化阐释和原文相比,完全落到了下乘。
阐释只是为了便于受众接受和理解,但是永远无法和原文素材相提并论。
因为实际操作的产品经理在实践中,并未受到任何体系化阐释的指导和影响。
相反的,这种阐释很可能成为个人理解的障碍。
以下内容和张小龙的内容并非一一对应,完全基于我个人对张小龙的认知和理解衍生而成。
请在完整浏览视频资料之后,再行继续阅读本文:。