(整理)上海电气的SWOT分析1.

上海电气SWOT 分析一、公司简介上海电气集团股份有限公司于2004年3月1日成立，是中国装备制造业最大的企业集团之一，自上世纪九十年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。

高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。

“上海电气”是中国装备制造业领袖品牌。

在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。

上海电气正在成为一个主业突出、优势明显，具有自主创新和可持续发展能力的现代化、国际化大型装备集团。

二、外部环境要素分析机会：·（O1）上海电气抓住国际产业结构进行调整的机遇，不断提高利用外资的水平和质量，吸引跨国公司。

·（O2）作为与多家外国企业合作的公司，上海电气拥有独一无二的技术优势。

·（O3）市场的需求逐年增加和国家各种政策的支持。

威胁：·(T1) 竞争对手同类产品的竞争威胁、其他新兴产业板块的威胁。

·（T2）原材料价格大幅波动带来的威胁。

·（T3）国家政策的不稳定性图表1： 环境要素优序矩阵图表2：可能对企业产生的影响 事件发生的概率三、内部能力要素分析优势：·（S1）在企业各个板块的技术水平都已达到世界先进水平，经验丰富。

并且利用企业并购重组的机会，受够国外企业或者研发机构，购置先进技术装备，增加技术实力。

·（S2）市场占有率高·（S3）企业信誉好，产品质量也好，因此取得了与多个国家、企业的合作与订单。

劣势：·（W1）上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业，其产品涉及面会受到制约，影响企业进一步扩大市场份额。

·（W2）企业不断研发新技术，努力形成自主知识产权，导致了其成本的大幅增加。

图表3：竞争要素优序矩阵图表4：四、综合分析可能对企业产生的影响 事件发生的概率图表5：图表6： SWOT战略图开发新能源的步伐，尤其是在利用核能方面，积极加强与国外的合作，努力使核电产业成为上海电气电力板块中收入增长最快的业务。

浅谈上海电气的发展战略——上海电气几天的业务组合案例分析摘要：上海电气（集团）总公司是中国机械工业销售排名第一位的装备制造集团。

它的主营业务板块有：电力设备产业板块、机电一体化产业板块、交通设备创业板块、环保产业板块、其他业务板块。

他的发展历程和业务组合代表了公司的房展战略，上海电气公司层一直采取着发展性的战略，业务层在不同竞争状态下有不同的竞争手段，正是这样的决策促使了上海电气工业巨人般的成长历程。

关键字：上海电气发展战略业务正文：2004年，上海电气（集团）总公司与申能集团，珠江投资公司、汕头市明光投资公司共同发起组建了多元投资企业——上海电气集团有限公司。

2005年4月在香港H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。

上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海输配电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化股份有限公司等上市公司。

先后与西门子、、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施耐德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业，上海电气集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第30位。

上海电气取得如此的成功，是基于其自身的反战战略的。

我们先来对上海电气的发展进行SWOT分析。

大量机会积极发展型战略降低弱势型战略.专业化战略 .产品开发战略 .加强管理关键优势关键劣势回避威胁型战略防卫型战略.开发新细分市场 .改变产品或市场.进入新地区 .榨取克服威胁型战略 .撤退.一体化战略.多元化战略大量威胁SWOT战略选择模型分析由电气集团的SWOT分析发现，电气主要选择了积极发展型战略和回避威胁性、克服威胁性战略，降低弱势型战略和防卫性战略较少采用。

以下对上海电气集团的发展战略做详细的分析。

（1）电气的积极性战略分析：专业化战略电气的专业化分析：上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业。

上汽集团SWOT分析报告专业：上海对外贸易学院国际营销学生：倪帆张宙李明柯杨青雷晨杨文伟宗鹏飞解丞彬朱昊吴晓焱二ＯＯ六年四月关键词：上汽集团 SWOT分析目录第1编公司简介........................................... .. (3)1.1公司成立发展 (3)1.2主要经营业务 (3)1.3产品图表展示 (3)1.4上汽集团资质 (3)第2编内部优势 (4)2．1生产多元发展 (4)2．2研发体系建设 (4)2．3营销渠道建设 (4)2．4全新经营思路 (4)2．5人才培养储备 (5)第3编内部劣势 (6)3．1缺乏自主开发 (6)3．2缺乏整车生产 (6)3．3缺乏技术体系 (6)3．4缺乏自主品牌 (6)3．5科技投入不足 (6)3．6组织协调性差 (6)3．7财务指标走弱 (6)第4编外部机遇 (7)4．1产业高速增长 (7)4．2法律规范出台 (7)4．3巨头投资合作 (7)4．4产品结构调整 (7)4．5产业重组整合 (7)第5编外部威胁 (8)5．1国外对手抢摊 (8)5．2研发能力偏弱 (8)5．3竞争形势激烈 (8)5．4行政垄断残存 (8)5．5汽车信贷限制 (8)5．6用车费用上涨 (8)5．7供需矛盾凸现 (8)第6编战略建议................................................9（未完待续）1公司简介1.1公司成立发展1．1．1公司是由上海汽车工业（集团）总公司独家发起。

1．1．2上汽集团从上世纪80年代中期开始，先后与德国大众、美国通用成立了合资企业。

20年来，集团获得了较快发展。

1．1．3在重组后的上海汽车有限公司基础上采用社会募集方式设立的股份有限公司。

1.2主要经营业务生产、经营轿车、重型车、拖拉机变速器、汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、汽车水箱散热器、汽车底盘总成、传动轴、车灯、转向机等。

上海电气开拓越南市场策略分析越南是上海电气从事海外市场的第一批目标战略市场之一。

近几年，越南电力需求大幅上升，为保证国内供电，《越南电力第七规划》主张实行国内外企业联营，吸引国外企业参与电力项目的建设和发展工作，这对上海电气将来的发展有较大的影响。

本文对越南电力市场以及上海电气在越南电力市场进行的优势、劣势、机遇和困难进行分析，总结公司所使用的策略并提出一些建议。

标签：上海电气，越南，策略，SWOT ，分析近年来，越南经济发展较快，电力需求也越来越旺盛。

越南潜在的电力市场正吸引越来越多国际承包商的关注。

早在20世纪90年代上海电气集团就看出越南电力行业的发展潜景，开始进入并开拓该市场。

为更好地适应市场变化，上海电气不断创新改革并采取有效的策略。

一、越南电力市场现状越南社会共和国位于中南半岛东岸，北与中国接壤，西与老挝、柬埔寨交界，总面积331,688 km2，人口8784万（2011年）。

从1986年实行革新开放，从实行社会主义市场经济体制至今，越南经济发展较快。

2011年越南实际GDP为286.97亿美元，同比增长5.89%。

越南革新开放以来，电力工业迅速发展并成为国民经济的支柱产业。

越南电力供应需求都有增加的趋势。

2000年全国总发电量为267亿kWh，2005年达533亿kWh，到2010年达970亿kWh，2011年增长到985亿kWh。

越南第七电力规划总图指出，到2015年实现全国总装机容量将达到48,500MW，2020年达到75,000MW，2030年达146,800MW。

至2020年对电力行业投资约达488亿美元，年均投资48.8亿美元；2021年~2030年阶段约投资750亿美元。

未来10年，为满足经济社会发展需要，越南电力供应需保持年均12%的增速。

由于电力供应缺口较大，除了电网大扩容并从向外“购电”外，加大发电站建设的资金投入、加快新建改扩建电厂的步伐成为了越南解决电力急缺问题的主要手段。

电力行业SWOT模型分析：电力行业信息化的优势分析：1、电力行业是国家支柱类行业，财力比较丰厚；2、电力行业技术资源相对比较丰富，管理能力不断的提升;3、在中国企业信息化的大环境电力系统下,也在探讨通过电力线实现其它功能扩展延伸的可能性.电力行业信息化的劣势分析：1、内部办公系统无法实现邮件的及时处理，大部分采用传统的人工将抄表示。

数键入抄表器的方式，浪费了大量的人力和物力;2、需要监测的点数量多而且分布广；3、95598语音平台不能够满足客户日益增长的业务需求电力行业信息化的机会分析:1、各类适合电力行业发展的信1、各类适合电力行业发展的信息化服务不断更新完善，有利于电力行业在走向市场化的过程中，降低运营成本、提高工作效率，提升客户满意度。

2、电力行业进行了较大规模的机构调整，带来了企业运作、经营管理模式的变化，变革对信息化的需求带来了机遇。

因为电力行业在安全生产的前提下,需要以效益为导向,更加强调客户服务，加强经营管理，降低成本、提高经营效益。

3、电力行业逐渐开始重视管理过程的优化，加强管理信息化的建设.长期以来电力行业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视，而对业务及管理的信息化重视却相对不足。

电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平,生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态。

四、电力行业信息化的威胁分析:1、随着高速发展，我国经济和社会生活对电力需求不断增长,但原有电网系统运作已经濒临极限，电力行业处于两难困境：一方面,对于高质量不间断服务的需求继续上扬；另一方面，监管部门不允许电力公司调高电价以改善基础设施.随着能源需求增涨、价格波动、自然灾害、新能源立法，能源和电力行业正面对诸多挑战.2、电力行业信息化的发展还停留在“说起来重要、做起来次要，忙起来不要”的阶段。

通过电力行业SWOT模型的分析，我们发现对于电力行业来说,其信息化管理需求将越来越突显，这也是集团客户经理推广电力行业信息化方案的重点方向.xx供电公司营销工作SWOT分析2007—11-15 20：15:28| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅.电力行业作为国民经发展的基础产业，具有浓厚的公益属性，电力产品更是一种特殊的没有形式产品,其主要的附加产品是服务。

上海电气调研报告上海电气调研报告1. 背景上海电气成立于2004年，是中国的一家大型电气设备制造企业，也是世界领先的装备制造商之一。

公司的业务涵盖电力设备、工业设备、交通设备、热电设备等多个领域，产品覆盖国内外市场。

本次调研旨在对上海电气的发展状况、竞争力以及未来发展方向进行分析和评估，以期为投资者提供有关投资上海电气的意见和建议。

2. 市场分析上海电气作为一家大型综合性企业，其产品涵盖多个领域，应用广泛。

随着中国经济的不断发展，电力需求、工业发展和城市化进程的推进，为上海电气业务的增长提供了巨大的机会。

然而，上海电气也面临着激烈的市场竞争。

国内外电气设备市场竞争激烈，技术创新能力和产品质量是企业在市场上立足和获得竞争优势的关键因素。

3. 发展状况分析上海电气在过去几年取得了快速发展，公司的业务规模和销售收入都呈现出稳定增长的态势。

2019年，公司实现了总收入300亿元，同比增长10%，净利润达到30亿元，同比增长15%。

值得注意的是，公司在技术创新方面也取得了一定的突破。

公司投入大量资金用于研发，不断提升产品的技术含量和附加值，增强了产品的市场竞争力。

4. 竞争力分析上海电气作为国内外市场上的重要参与者，具有一定的竞争力。

首先，公司拥有丰富的生产经验和技术实力，可以根据客户需求提供定制化的产品和解决方案。

其次，公司在技术创新上不断努力，不断推出具有自主知识产权的高附加值产品，提升了市场竞争力。

最后，公司在国内外市场上积累了良好的信誉和品牌形象，具有一定的市场份额和客户基础。

5. 发展战略分析为了保持竞争力并实现可持续发展，上海电气需要进一步加强创新能力和研发投入，不断提升产品品质和技术含量。

同时，公司还应积极开拓海外市场，扩大国际业务，降低对国内市场的依赖。

此外，公司应加强内部管理，提升运营效率，降低成本费用。

6. 投资建议综合以上分析，我们认为上海电气具有较强的市场竞争力和发展潜力。

在投资上海电气时，需要注意以下几点：首先，关注公司的技术创新能力和产品质量，这是企业在市场上立足和获得竞争优势的基础。

竞争分析电气设备行业主要竞争对手的策略和优势竞争分析：电气设备行业主要竞争对手的策略和优势在当今全球经济日趋竞争激烈的情况下，电气设备行业作为关键支撑产业之一，在不断发展的同时，也面临着来自各个方面的竞争。

了解和分析主要竞争对手的策略和优势对于企业制定战略决策和实施市场延伸至关重要。

本文将对电气设备行业的主要竞争对手进行分析，并探讨其策略和优势。

一、公司A公司A是电气设备行业的主要竞争对手之一，该公司在电力传输和分配设备领域占据重要地位。

其策略主要集中在技术创新和品质控制上。

公司A投入大量资源进行研发，不断提升产品技术含量，以满足市场对于高效、节能的需求。

同时，公司A采取严格的品质控制措施，保证产品质量，提高用户满意度。

其优势主要体现在品牌影响力和客户资源上。

公司A建立了广泛的销售网络，与各大电力公司建立了良好的合作关系。

借助较高的品牌知名度和口碑，公司A在市场上占据一定份额，形成了较强的竞争优势。

二、公司B公司B是电气设备行业的另一家重要竞争对手，在电力输配变压器领域拥有丰富的经验和卓越的技术实力。

其竞争策略主要体现在市场定位和成本控制方面。

公司B针对中小型市场的需求，开发了一系列适应性强、价格相对较低的产品，以迅速占领市场份额。

公司B的优势主要在于成本控制和供应链管理。

通过精细的成本控制，公司B能够在保证产品质量的前提下，提供具有竞争力的价格，满足中小型客户的需求。

另外，公司B还通过建立稳定的供应链体系，确保及时供货，降低客户的采购风险，提高客户满意度。

三、公司C公司C是电气设备行业的另一家重要竞争对手，主要从事高压开关设备的研发和生产。

公司C的竞争策略主要集中在品牌营销和市场拓展上。

公司C注重品牌形象的塑造，通过多渠道的推广活动，扩大市场知名度。

同时，公司C积极开展市场调研，深入了解客户需求，通过产品差异化，满足市场细分化的需求。

其优势主要在于技术力量和市场适应性。

公司C拥有一支经验丰富的研发团队，不断推陈出新，引领技术发展趋势。

上海电气SWOT分析一、外部环境要素分析机会分析O1：国家加大对环保事业的投入及对市场的有效监管，出台种种法规提高对各类污染生产的成本，中国环保产业将成为新经济的增长点 3O2：受“十一五“规划影响，有政府政策支持。

4O3：市场前景明朗，普遍受外界看好。

因此社会需求量大。

4O4：拥有第三代先进的核电技术3威胁分析T1：受宏观调控政策影响，行业发展速度有所放慢。

4T2：全球经济一体化，国内外竞争对手的有力挑战，行业竞争日趋激烈5T3：火电污染日趋严重，严重影响环境。

抑制了部分产业的发展3T4: 福岛核电站辐射，核电力的发展受到较大的抑制。

2二、内部能力要素分析优势分析S1：市场占有份额大，覆盖率广 4S2：拥有先进技术以此来提升产品性能，承接了多个国际大型工程合同。

4S3：取得了印度、韩国等海外市场订单，为此在海外市场建立了良好的品牌形象，确保未来的市场。

3S4：拥有高潜力的投资项目，在未来获得大收益。

2S5：具有自主开发不同参数，不同功率，多瓶中的系列化机组的能力，具有世界一流水准的燃气轮机制造能力，产品可用率可靠性高、生命周期成本低、建设投资回报快。

5S6：有自己的自主知识产权，同时与其他的电气公司建立有效的联盟和合作关系。

形成工业自动化装置规模生产能力。

3劣势分析W1：过于集中发展核心产业，其产品涉及面受到制约，影响企业进一步扩大市场份额4W2：缺乏关键技术或该技术正在研究之中，目前不能应用。

3W3：由于创新与研发的增加使得成本增加。

3W4：机电一体化产业的竞争优势不够明显，发展速度有所放慢.3W5：企业能不资源整合步伐缓慢2关键环境要素机会威胁。