装饰工程创鲁班奖保证措施

XXX项目争创鲁班奖的监理措施本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。

为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。

加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。

工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。

一、合同与经济管理措施在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。

在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。

二、组织管理措施为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。

选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。

在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。

在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。

要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。

争创鲁班奖1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。

2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。

3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。

4、创鲁班奖的监理对策与措施（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。

1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。

2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。

（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。

运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。

（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。

创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。

(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。

(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。

(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。

(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。

监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。

(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。

4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。

(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。

(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。

【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。

6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。

6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。

(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。

6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。

确保优良、白玉兰工程，争创鲁班奖工程措施
1、专门成立创优工程领导组，编制创优施工方案，选派优秀项目经理担任创优工程领导组组长。

2、把好材料质量关，所有进场材料必须全部为优良产品，对主要材料除合格证外，按规定抽样复试。

3、基础开始必须坚持挂牌施工，技术工种全部挑选级别高的来对本工程施工，质量员跟踪检查验收，分项工程质量达不到优良的一律返工，决决不手软。

4、每道工艺严格按照国家现行施工规范及市条等有关规定，做好交接班验收制度。

5、楼板底模使用新九夹板，模板使用脱模剂，严禁使用废机油。

6、装饰工程以“先样板后展开”以点到面的施工法，确保获优
良工程一次成功。

工程创“鲁班奖”控制措施
我公司曾四获建筑业最高荣誉——“鲁班奖”，“创优”一直是我公司工程施工主题。

我公司本着“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，在省中心大楼工程施工中，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施，确保工程“创优”。

一、施工过程中的管理、监督
1. 加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宜传力度，使全体职工把抓好质量融人到做好自己的本职工作中。

2. 针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。

3. 严把资料关，做好资料记录
资料记录包括技术中的技管资料、质保资料和工程中的质评资料。

资料管理严格按照“贯标”要求抓，抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，建设单位直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。

4. 做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程，做好各级评优证书的文件搜集：齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与建设单位和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。

二、施工录像与照片控制
工程施工过程中，项目将组织专人对工程施工的整个过程进行录像、
拍照，每个分部分项工程都有代表性的文献图片与资料。

此过程将从工程开工延续到施工结束直至竣工。

摄下的图片资料由专人负责管理。

工程竣工后，收集整理的有关图片资料将集中进行后期编辑、制作阶段。

确定计划方案编制完整的工程施工录像资料。

创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。

1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。

本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。

为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。

根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。

2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。

要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。

结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。

所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。

针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。

从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。

每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。

在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。

以内。

工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。

3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程创优计划书四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月目录序言 (1)编制依据 (2)第一章对鲁班奖的认识 (3)第一节鲁班奖的要求 (3)1.优中远优 (3)2．安全、适用、美观 (3)3.经得起微观检查时间和时间考验 (4)4.技术含量高 (4)5.用户满意、社会认可 (4)6.精致细腻、整体精品 (4)7.工程质量实际情况符合申报要求 (4)8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4)9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5)第二节争创鲁班奖工程的规划 (5)1.坚定创奖目标 (5)2.创新、创优、创高 (5)3.针对性管理 (5)4. 全面参与 (6)5. 突出质量目标并不断提高 (6)6. 过程精品成优 (6)7. 验收高标准 (6)8. 质量技术控制要点 (7)9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7)第二章工程概况及工程质量控制 (8)第一节工程概述 (8)第二节关于工程质量 (8)一、工程质量 (8)二、施工过程质量控制 (9)三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10)四、施工质量控制体系 (11)五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13)第三章装饰装修成品质量检验 (1)第一节检查依据 (1)第二节检查内容 (1)1. 基本要求 (1)2. 实体检查 (2)3. 分项工程质量要求 (3)序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。

“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。

为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。

争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。

在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。

在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。

该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。

二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。

2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。

3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。

三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。

（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。

确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。

2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。

加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。

（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。

例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。

3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。

（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。

四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。

项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。

2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。

项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。

3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。

创鲁班奖质量策划–室内墙面装饰-secret1. 引言创鲁班奖是中国建筑工业化促进会主办的全国性质量奖项，旨在推进建筑工程质量水平的提升，激励行业内更多的优秀企业进行质量管理创新和优化。

本文将围绕创鲁班奖的主题，结合室内墙面装饰的实际案例，提出针对创鲁班奖质量策划–室内墙面装饰的一些思考意见。

2. 创鲁班奖质量策划创鲁班奖评选周期为两年一届，分为五个奖项：整体优秀奖、质量技术创新奖、绿色建筑奖、装配式建筑奖和现代新型建材应用奖。

每一个奖项都囊括了行业内不同领域中的优秀企业和优质项目，以期推进建筑行业质量的不断提高。

因此，在参与创鲁班奖评选的过程中，需要注重质量控制和项目策划。

在室内墙面装饰的项目中，创鲁班奖评选最为重视的是“质量技术创新奖”和“装配式建筑奖”。

因此，为了在评选中取得成功，需要在以下几个方面进行策划。

（1）设计方案设计方案是整个室内墙面装饰项目开展的基础，其良好与否会影响到后续工作的顺利进行。

在制定设计方案时，需要充分考虑客户的实际需求和场地的特点，并根据设计要求进行技术评估。

（2）材料选择在材料选择方面，需要选用符合国家标准的建筑装饰材料，并注重其环保性和安全性。

在材料购买过程中，需要注意采购厂家的资质、产品质量和售后服务等因素。

（3）工艺流程在室内墙面装饰的施工过程中，需要严格遵循工艺流程，确保每一个环节都得到妥善处理。

在具体实施过程中，需要严格按照设计方案中的要求进行工艺控制和质量检测。

（4）专业施工室内墙面装饰是一个比较专业的行业，需要有专业施工人员进行施工。

因此，在招募施工人员时，需要注重其从业经验和技能，以确保施工的质量水平。

3. 案例分析下面将以一家室内墙面装饰企业的实际案例，具体介绍其在创鲁班奖质量策划方面的做法和经验。

该企业在参加创鲁班奖评选过程中，制定了详细的项目策划方案，并与客户进行了充分沟通，实现了设计方案的优化和完善。

在材料选择上，该企业秉承环保、安全的原则，选择了符合国家标准的环保材料，充分保障了产品的质量和安全性。

鲁班奖创优项目装修工程细部工艺细则一、前期准备在进行鲁班奖创优项目装修工程之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工过程顺利进行。

1.1 装修设计在进行装修工程之前，需要进行详细的装修设计。

装修设计应包括平面布局、立面设计、各个空间的功能规划等内容。

设计方案应符合鲁班奖创优项目的要求并满足相关的法规要求。

1.2 施工图纸根据装修设计方案，制作相应的施工图纸。

施工图纸应包括平面图、立面图、剖面图、节点图等，以便施工人员按图纸进行工程施工。

二、基础工程在进行装修工程的基础工程阶段，需要进行以下工作。

2.1 土建施工进行地面、墙面、天花板的基础施工工作。

包括地基处理、墙体砌筑、地面铺设等。

2.2 水电施工进行水电管道和配电线路的施工工作。

包括水管、电线的布置，以及相关设备的安装。

2.3 防水处理进行防水处理，以保证装修工程在后续使用中的安全性。

包括地面、墙面、卫生间等区域的防水处理。

三、装饰装修工程在进行装修工程的装饰装修阶段，需要进行以下工作。

3.1 地板铺设根据设计方案要求，进行地板的铺设工作。

包括地板的选材、铺贴、切割等。

3.2 墙面装饰进行墙面的装饰工作。

包括墙面的涂料、贴瓷砖、壁纸以及其他装饰材料的施工。

3.3 天花板装饰进行天花板的装饰工作。

包括天花板的吊顶、灯具的安装等。

3.4 室内门窗安装进行室内门窗的安装工作。

包括门框、门扇、窗框等的安装。

3.5 卫生间装修在卫生间进行装修工作。

包括马桶、浴缸、洗手盆等卫浴设备的安装，以及卫生间墙面、地面的装修。

3.6 厨房装修在厨房进行装修工作。

包括橱柜、灶台、水槽等厨房设备的安装，以及厨房墙面、地面的装修。

3.7 空调设备安装进行空调设备的安装工作。

包括空调室内机、室外机的安装，以及相关管道的布置。

3.8 灯具安装进行灯具的安装工作。

根据设计方案要求，安装不同种类的灯具，以满足照明和装饰的需要。

3.9 家具摆放根据设计方案，进行家具的摆放工作。