《TS16949质量管理体系标准培训》
- 格式:docx
- 大小:17.98 KB
- 文档页数:11
TS16949培训教程关键信息项:1、培训课程名称:TS16949 培训教程2、培训目标:使学员掌握 TS16949 标准的核心要求和实施方法3、培训时间:具体日期4、培训地点:详细地址5、培训方式:线上/线下6、培训师资:讲师姓名及资质7、培训费用:具体金额8、付款方式:付款方式及时间节点9、退费政策:详细说明退费的条件和流程10、考核方式:考试/作业/项目实践等11、证书颁发:颁发机构及条件11 培训课程介绍111 本次 TS16949 培训教程旨在为学员提供全面而深入的 TS16949标准知识,帮助学员理解和应用这一国际汽车行业质量管理体系标准。
112 课程将涵盖 TS16949 标准的各个方面,包括质量管理体系的要求、过程方法、持续改进、顾客特殊要求等。
12 培训目标121 使学员深入理解 TS16949 标准的要求和理念,能够在实际工作中有效地应用。
122 帮助学员掌握质量管理体系的策划、建立、实施和维护方法。
123 培养学员的质量意识和持续改进的思维,提高组织的质量管理水平。
13 培训时间和地点131 培训时间:具体日期,每天的培训时间为上午时间下午时间,中间安排适当的休息时间。
132 培训地点:详细地址,具体的培训教室将在培训前通知学员。
14 培训方式141 本培训教程将采用线上/线下相结合的培训方式。
142 线下培训将通过课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践演练等方式进行,以增强学员的参与度和理解度。
143 线上培训将提供相关的学习资料、视频教程、在线答疑等支持,方便学员自主学习和复习。
15 培训师资151 培训师资由具有丰富的 TS16949 标准实施经验和教学经验的专业讲师担任。
152 讲师具备相关的资质认证和行业背景,能够为学员提供权威、准确的培训指导。
16 培训费用161 本次培训的费用为具体金额元/人。
162 费用包括培训教材、讲义、证书等费用,但不包括交通、食宿等费用。
TS16949体系内审员培训1. 培训导论TS16949体系是一种为汽车行业设计的质量管理体系,旨在提高汽车行业的品质和安全性。
内审员在TS16949体系的评估中扮演着重要的角色,他们负责评估组织的过程和程序是否符合TS16949的要求。
本文将介绍TS16949体系内审员的培训内容和要求。
2. 培训目的TS16949体系内审员培训的目的是为参与内审的人员提供必要的知识和技能,使其能够准确评估组织的质量管理体系是否符合TS16949的要求。
培训的目标是提高内审员对TS16949标准的理解和应用能力,从而帮助组织改进其质量管理体系。
TS16949体系内审员培训主要包括以下内容:3.1 TS16949标准概述培训开始时,将介绍TS16949体系的基本原理和理念,包括客户满意度的重要性,以及如何提高产品和过程的质量。
3.2 内审规范和要求内审员需要了解TS16949体系的内审规范和要求,包括内审的目的、范围和方法。
培训将介绍内审员在内审过程中需要注意的事项和要求。
3.3 内审技巧和方法培训将介绍TS16949体系内审的常用技巧和方法,如采访、文件审查和观察。
内审员将学习如何有效收集证据、分析数据,并提出改进建议。
在培训过程中,内审员将参与样本内审,通过实际操作来加深对TS16949体系内审的理解和应用。
3.5 内审报告编写内审员需要学习如何编写准确、清晰的内审报告,报告中应包括对组织质量管理体系的评估和改进建议。
4. 培训要求参加TS16949体系内审员培训的人员需要满足以下要求:•具备一定的质量管理知识和理论基础;•具备一定的汽车行业知识和经验;•熟悉TS16949标准的要求;•具备良好的沟通和组织能力;•具备分析和解决问题的能力。
5. 培训评估培训结束后,参与培训的人员将接受培训评估。
评估内容主要包括对TS16949体系的理解和应用能力的考核,以及内审报告的编写能力的考核。
通过评估后,合格的人员将获得TS16949体系内审员的资格证书。
TS16949质量管理体系标准培训
【课程背景】
当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。
有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。
生产现场的员工和班组长如果不能成长,那么再好的制度和标准都是一句空话,TS16949:2009已经成为全球汽车行业的公认标准,它以预防为主,采取了过程控制,其五大工具很验证为员工所融解和应用,本课程旨在用最通俗和简单的语言、生动形象的讲解使员工了解如何在工作中正确理解和应用TS16949的标准,控制和预防不合格品的发生。
【课程收益】
1、了解什么是质量管理体系?
2、企业为何要实施质量管理体系?
3、什么是ISO/TS16949?
4、ISO/TS16949:2009的发展历程
5、ISO/TS16949:2009的基本内容和组成
6、ISO/TS16949:2009的标准要求和实施过程
【课程对象】
1、新进员工
2、企业代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干
【课程时间】
2天(12小时) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【授课方式】
讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程纲要】一、TS16949简介
引言:什么是质量
什么是质量管理体系?
质量管理体系认证
1. ISO/TS16949的产生背景
2.世界各国的汽车工业质量体系
3.中国的质量管理体系
4.中国供应商以前的困境
5.全球化:世界范围内供应商和问题
6. IATF与IAOB
二、TS16949基本内容
1.各大公司具体要求
2.ISO/TS16949 的适用范围
3.认证资格
4.质量管理理念的进步
5.ISO/TS16949 的目标
6.推行ISO/TS16949的好处
7.ISO/TS 16949:2009特点
8.八项质量管理原则
9.ISO/TS16949:2009概述
10.质量管理体系文件结构
11.推行TS 16949时参考的五大工具和基本内容
12.五大工具简述
13.与ISO/TS 16949有关的顾客特殊要求清单
三、TS16949的过程方法
1. 什么是过程?
2.什么是过程方法?
3.过程的分类
4.过程分析
5.过程流程图
6.过程方法的特征
7.如何确定COP的MOP、SP?
8.过程管理
四、体系的特殊要求
4 质量管理体系
4.1总要求
4.1.1总要求-补充。