第一书记工作队长工作队的主要职责任务

驻村第一书记及工作队员职责
一.驻村第一书记工作职责
驻村第一书记在镇党委领导和指导下，紧紧依靠村党组织，带领村“两委”成员和驻村工作队队员开展工作，要注意从实际出发，抓住主要矛盾、解决突出问题。

（一）建强基层组织。

重点是对村“两委”班子不健全的要协助配齐，着力解决班子不团结、软弱无力、工作不在状态等问题，防范应对宗族宗教、黑恶势力的干扰渗透，物色培养村后备干部；严格落实“三会一课”，严肃党组织生活；推动落实村级组织工作经费和服务群众专项经费、村干部报酬和基本养老医疗保险，建设和完善村级组织活动场所、服务设施等，努力把村党组织建设成为坚强战斗堡垒。

（二）推动精准扶贫。

重点是大力宣传党的扶贫开发和强农惠农富农政策，深入推动政策落实；带领派驻村开展贫困户识别和建档立卡工作，帮助村“两委”制定和实施脱贫计划；组织落实扶贫项目，参与整合涉农资金，积极引导社会资金，促进贫困村、贫困户脱贫致富；帮助选准发展路子，培育农民合作社，增加村集体收入，增强“造血”功能。

驻村第一书记职责驻村第一书记自查报告驻村调查报告实现农民增收、农业增效、农村发展是一个长期的过程。

根据上官村实际，如何开展帮扶工作 ?我们认为应立足当前，抓住重点，确定目标，中长结合，分步实施。

对该村经济发展的总体思路是：改善农业基本条件，发挥潜在优势，做大做好做强主导产业，加强精神文明建设，经过三至五年努力把** 村建设成为小康先进村。

今明两年可以从以下几方面开展工作，并为以后奠定基础。

1、结合中央一号文件精神，帮助村、组制定一个好的经济和社会发展规划，明确目标和措施。

要使这个规划家喻户晓，启发群众主动求发展的积极性。

2、鼓励开展劳务输出，包括短期务工，增加农民近期收入。

积极与有关部门联系，年内组织一批农村青年外出务工，帮助开眼界，换思想，学技术，长本领。

同时大力倡导农闲时到 ** 县城和** 做短工。

3、联系开展农业技术培训，提高农民作务水平。

初步拟定按农时季节年内邀请有关农业方面的专家，进行 3-4 次科技知识讲座。

配合县乡农技部门在该村分产业确定若干个农业科技示范点，为群众学科技、用科技创造一个好的推广载体。

4、引导农民建立各种专业协会组织，提高农民组织化程度，增强自我发展能力。

重点建立蔬菜类和养殖类专业协会组织，创建生产、技术、销售及农资服务载体，提高农民组织化程度。

5、加强与地方党委、政府和有关部门的联系，着手解决群众关注的几个重大问题。

一是积极与市县有关方面联系，尽快完成 ** 组四百米进城道路的硬化问题。

二是和省高管局联系，及时完成对 ** 村辖区因高速路修建损毁路段的修复。

三是协助完成对该村中心小学建设前期的论证规划工作，积极向上争取资金。

四是调动群众积极性，充分利用国家的相关政策，促成在** 东岭新打一眼机井，解决该地块的灌溉问题。

五是与县城建、环保部门联系，积极争取城市垃圾掩埋处理项目，带动该村道路修建和扩大耕地面积。

六是与有关部门联系，帮助部分贫困户解决危房修建补助问题。

驻村帮扶工作队管理制度范本第一条总则为了做好驻村帮扶工作，提高服务质量和效率，制定本管理制度。

第二条组成和职责1. 驻村帮扶工作队由工作队队长、副队长、成员等组成。

2. 驻村帮扶工作队负责了解村民需求、制定帮扶计划、协调各方资源、推动项目实施等工作。

第三条帮扶计划1. 驻村帮扶工作队应制定帮扶计划，明确帮扶目标、任务和时间表，并报村委会备案。

2. 帮扶计划应根据驻村帮扶工作队和村民需求，综合考虑政府政策和资源等因素制定。

第四条驻村工作队员选拔和培训1. 驻村帮扶工作队员应具备相关专业知识和工作经验，具备较强的沟通和协调能力。

2. 驻村帮扶工作队员应接受相关培训，提高工作能力。

第五条工作目标和考核1. 驻村帮扶工作队应根据帮扶计划制定工作目标，并定期进行考核。

2. 考核内容包括工作进展、项目实施情况、帮扶效果等。

第六条工作机制1. 驻村帮扶工作队应建立定期会议制度，及时了解工作进展和解决问题。

2. 驻村帮扶工作队应与村委会、相关部门和社会组织等建立协作机制，共同推动帮扶工作。

第七条信息报告和沟通1. 驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门和村委会报告工作进展，及时沟通问题。

2. 驻村帮扶工作队应根据村民需求和反馈，及时沟通和解决问题。

第八条批评和奖励1. 驻村帮扶工作队应定期进行自我批评，总结经验和教训。

2. 驻村帮扶工作队成员在工作中有显著表现的，应给予奖励和表彰。

第九条财务管理1. 驻村帮扶工作队应建立财务管理制度，确保帮扶资金使用合规合法。

2. 驻村帮扶工作队应及时报销和汇报财务情况。

第十条附则本管理制度由驻村帮扶工作队根据具体情况进行制定和完善，经村委会批准后生效。

以上为驻村帮扶工作队管理制度范本，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

工作队长脱贫攻坚责任清单1.对驻点村脱贫攻坚工作负牵头协调责任；2.负责向驻点村精准选派工作队，并保持工作队员相对稳定；3.为工作队提供必要的工作条件和生活条件，按规定落实各项政策待遇和补助补贴；4.牵头协调解决驻点村及工作队在扶贫工作中的重点、难点问题；5.组织本单位干部职工到驻点村开展接亲帮扶，每月至少到村工作4天，到帮扶的贫困户走访一次；6.熟悉村情、扶贫政策，全面掌握精准识别、精准帮扶、精准脱贫等情况；7.组织本单位所有在职干部职工在中国社会扶贫网上注册为爱心人士，并为所帮扶对象在中国社会扶贫网上注册。

贫困户第一书记脱贫攻坚工作责任清单1.对驻点村脱贫攻坚负主要工作责任；2.熟悉村、贫困户、贫困人口等基本情况，做到“一口清”；走访所在村所有农户，做到不漏村、不漏户主；3.熟悉各项扶贫政策，做好宣传工作，提高群众政策知晓率；4.牵头制定驻点村脱贫攻坚规划和年度脱贫（巩固）计划；组织工作队员、乡镇驻村干部、村党员干部开展贫困户动态监测、精准帮扶、精准退出工作；指导帮扶干部因户施策，制定帮扶措施；5.协助参与村“两委”实施“五个一批”等精准扶贫工作和基本生产生活条件改善等基础设施项目建设，负责项目资金监管，推动落实公示公告制度；6.组织开展“真心实意谢党恩、自力更生奔小康”等多种形式的精神扶贫活动，做好贫困群众思想发动、宣传教育和情感沟通工作，激发摆脱贫困的内生动力；7.指导村委会制定和谐文明的村规民约，推动移风易俗，加强法制教育，化解社会矛盾；8.帮助加强村级党组织建设，整顿软弱涣散村，建强支部、完善制度、开展活动；推动发展村级集体经济，贫困村村集体经济年经营性纯收入达到5万元以上；9.负责建档立卡贫困户档案资料审核把关，做到网上信息、实际情况、档案资料“三统一”，做好考核评估各项准备工作;10.加强对工作队员的管理，每周召开意思碰头会，分析研判扶贫工作；督促工作队队员记好扶贫工作日志，完善考勤管理台账。

2023年第一书记扶贫工作总结2023年第一书记扶贫工作总结1本人于7月份由县选配干部到__乡__村任扶贫驻村工作队队长(第一书记)。

任职半年以来，在扶贫工作上任劳任怨、踏实工作，现将我在扶贫工作总结如下:一、村级概况情况:__乡__村位于__乡政府以东，全村有4个自然村、390户、1219人口，党支部1个、40名党员，村两委成员4人。

__村村民经济收入主要靠茶叶、竹笋、蚕桑、坚果、渔业、林业、养殖业、务工等为主，全村土地确权地面积1154亩、林地6603亩、水面100亩。

__村是非贫困村，从建档立卡贫困户为60户、130人，经过每年的自然增减及回头看和、的动态调整，现由全村建档立卡贫困户有42户、104人，其中-脱贫户有16户、43人，脱贫户有5户、14人，预脱贫户有12户、28人，未脱贫户有9户、19人。

到贫困户发生率为1.5%，其中贫困户属性、、低保贫困户有19户、52人，一般贫困户有23户、52人。

易地搬迁贫困户8户。

二、扶贫工作:本人是7月份进入扶贫工作，在__乡党委和政府领导和指导下，紧紧依靠基础党组织、依靠群众，由扶贫工作队3人带领村“两委”成员开展工作。

重点抓好脱贫攻坚战，首先入户走访了解贫困户的情况，确保贫困户对象精准，配合做好贫困户精准识别工作，做到户有卡、村有册，根据贫困人口变化情况，实行动态管理，入户带上扶贫手册，进行核查、核实、完善，要做到准确无误，也做好政策宣传工作。

“十大工程”，“351”和“180”政策，教育扶贫，大力宣传中央、省、市、县委政府关于农村工作，特别是扶贫开发的大方针、政策和决策部署，做到家喻户晓，深入人心，要把扶贫工作真正当作头等大事牢牢抓在手中，沉下去，深入到户，做到实而又实、天天讲扶贫、时时抓扶贫，要求越来越严、标准越来越高，做到真干、实干，在扶贫上难免会遇到工作上的困难，要做到有困难，克服困难，有问题解决问题，等问题解决了困难就克服了，要学会遇到任何问题，都不急不躁，要学会凡事都要从乡亲们的利益出发去想问题。

XX市扶贫驻村工作队及选派第一书记工作情况汇报按照《关于做好新一轮扶贫开发驻村工作队干部选派和管理工作的意见》文件精神，XXXX年XX月，XX市从市县两级机关选派XX名干部，成立扶贫开发驻村工作队，到全市XX个贫困村驻村工作。

驻村工作队队长挂任村党组织第一书记，实行专职，服务期2年，其他队员驻村工作1年以上后，经XX市委组织部门同意，派出单位可进行轮换。

XXXX年，结合基层服务型党组织建设年和“XXXX”专项行动，市委又选派XXX名机关干部到“空壳村”、“上访村”、“债务村”、“零星村（社区）”、组织活动场所低于XXX平米的村（社区）挂任第一书记，开展相对后进党组织集中整顿转化。

一、严把入口，选好选强驻村队员和第一书记XXXX年，我市从全市两级机关干部中选出能力强、作风正、缺乏基层工作经验、有培养潜力的年轻优秀干部组成扶贫开发驻村工作队，从源头上提高驻村工作队员素质。

在选派第一书记的过程中，统筹市、县（市）区直机关单位结对帮扶联系点，按照“谁帮扶谁选派”的原则，从市、县（市）区两级机关单位中，选派政治素质好、工作能力强，作风扎实、敢于担当、不怕吃苦、甘于奉献的党员干部到村（社区）担任第一书记。

各机关单位选派的第一书记人选上报后，组织部门从培养年青干部出发，严格把关，优先考虑科级后备干部，从源头上把好第一书记选派关。

二、强化教育培训，提升做基层工作的能力和素质驻村期间，市委每年对驻村干部进行不少于3天的培训，有计划地组织驻村干部到示范基地、先进地区参观学习。

县（市）区组织部门、扶贫办每季度要召开1次驻村干部座谈会，听取驻村干部工作汇报和意见建议，及时提出工作要求和指导意见。

市委组织部每年召开1次驻村工作队队长会议，协调解决驻村工作中遇到的问题。

组织全市扶贫开发驻村工作队的队员赴陕西杨凌农业高新技术产业示范园区，以实地观摩和现场教学等方式，学习现代农业发展、农林栽培、现代养殖业发展、农村合作经济组织和乡村特色旅游等内容，拓宽队员的视野、提高服务群众的能力。

X县脱贫攻坚“四支队伍”管理办法第一章总则第一条为切实加强脱贫攻坚“四支队伍”管理，整合各方力量，增强脱贫攻坚战斗力，确保全面打赢脱贫攻坚战，根据《陕西省贫困村驻村工作队选派管理办法》（陕办发〔2018〕12号）、《X市关于加强全市贫困村驻村工作队选派管理工作的实施意见（试行）》文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条脱贫攻坚“四支队伍”，即第一书记（兼任驻村工作队长）、驻村工作队、镇办包村干部、村“两委”成员，是我县精准扶贫脱贫最前沿力量。

第三条脱贫攻坚“四支队伍”管理要突出力量整合，应遵循精准选派、严格管理、统一领导、统一协调的原则。

第二章人员选派第四条驻村工作队干部由包扶单位按照“因村情选人”、“选硬人、硬选人”的原则择优选派年轻干部和后备干部，由县驻村工作领导小组办公室审核，镇（街道）党（工）委研究发文明确。

各单位主要领导要对各自选派人员负主要责任。

第五条每个驻村工作队不少于3人，驻村工作队队长由第一书记兼任。

每期驻村不少于2年，期满压茬轮换。

包扶单位编制人数少于7人的，可在县镇两级统筹下与其它单位联合组建驻村工作队。

- 1 -第六条干部驻村期间人事关系保持不变，不承担原单位工作，党员组织关系转接到所驻村。

2020年前，驻村工作队不得撤离，帮扶力度不能削弱。

第七条在包扶村同步成立帮扶工作队，帮扶工作队由包扶部门、驻村工作队、镇（办）包村领导和干部、村“两委”干部、村民小组组长组成，帮扶工作队长由包扶部门主要负责人担任。

第三章职责任务第八条驻村工作队职责任务：（一）宣传贯彻中省市县关于脱贫攻坚方针政策、决策部署、工作措施。

（二）指导开展贫困人口精准识别、精准帮扶、精准退出工作，协助拟定村脱贫规划和年度计划。

做好本单位领导和干部联户扶贫的联络协调和管理服务工作。

（三）参与实施产业扶持、易地搬迁、教育支持、生态补偿、就业创业、兜底保障、医疗救助、危房改造等精准扶贫工作。

（四）推动金融、交通、水利、电力、通信、文化、社会保障等行业和专项扶贫政策措施落实到村到户。

驻村第一书记述职报告5篇(通用4篇)第1篇:驻村第一书记述职报告5篇驻村半年述职报告驻村第一书记述职报告本人作为一名驻村干部，进驻西坪镇大同村村委会。

驻村半年来，在工作队队长胡书记(胡志奎)的带领下，在村支委会干部的支持下，坚持以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕一宣四帮的工作任务，认真履行驻村工作职责，确保了驻村工作健康有序开展，得到了镇委、镇府和群众的一致好评。

【一、深入调查摸底，摸清村情民意】【二、全力以赴，全心全意为民办好事实事】驻村以来，本人紧紧围绕群众利益无小事，积极想方设法帮助群众解决热点难点问题。

在驻村工作组成员的共同努力下，争取了各级驻村有关单位的大力支持和帮助，至目前止，共投入资金数万元，协助村两委解决群众反映的热点、难点问题，办好事实事多件，帮助困难群众解决了一些实际困难。

一是通过驻村工作组争取了市民政部门的支持，今年3月份，我们得知村里还有部分困难村民未能看上有线电视时，积极主动争取了区广播电视局的支持，为困难群众现场减免初装费报装有线电视多户，解决了他们看电视难问题，丰富了村民群众的娱乐文化生活。

通过为群众办好事实事，树立村两委形象和威信，增强群众发展的信心，也赢得了群众的一致好评。

【三、抓好村委会换届选举，建设好村委领导班子】今年驻村适逢村委会换届选举，作为今年驻村工作的一项重要内容，能否确保村委工作顺利完成是检验驻村干部是否有能力去帮助村委会建设一个好的领导班子，建设一支好的党员干部队伍的重要指标。

【四、加强村级组织建设，提高了村级班子的战斗力】半年来，本人和工作组成员紧紧围绕一宣四帮的工作任务围绕建设，把进一步提高村党支部的凝聚力和战斗力当作首要任务来抓。

一是为提高办理效率，规范工作程序，帮助村委完善了各项管理制度、会议制度、学习制度及有关监督机制，建立健全了村级财务制度和村务公开制度，村级管理基本实现了规范化、制度化、公开化。

二是为进一步提高村干部素质，先后组织村干部和党员学习三个代表重要思想和xx大文件精神达多次，努力提高他们的素质和理论水平，大力强化他们宗旨观念和责任，使他们牢固树立全心全意为人民服务的根本宗旨。

驻村工作队选派管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强全镇驻村工作队选派派管理，着力解决驻村帮扶中选人不优、管理不严、作风不实、保障不力等问题，更好发挥驻村工作队脱贫攻坚生力军作用，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作的指导意见〉的通知》、《省委办公厅、省政府办公厅印发〈关于进一步加强驻农村工作队(扶贫工作队)组派管理工作的实施意见〉的通知》文件要求，结合我县实际，特制定本实施细则。

第二条全县驻村帮扶工作坚持县级领导联系点、片长单位包片、县直单位包村、工作队驻村、干部包户、全社会广泛参与的总体思路，动员各方力量，形成大扶贫、真帮扶格局。

第三条加强对驻村帮扶工作的集中统一领导。

县委、县政府成立县驻村工作领导小组，由县委副书记任组长、县委常委组织部长、分管扶贫工作政府副县长任副组长，县委办、县政府办、县纪委、县委组织部、县人社局、县扶贫办、县农办等单位为成员，其中县委组织部明确1名副部长分管驻村工作队管理工作。

从领导小组成员单位抽调人员成立县精准扶贫驻村工作办公室(以下简称“驻村办”)与县脱贫攻坚指挥部基层组织建设组合署办公，负责驻村工作队日常管理考核等工作。

乡镇(XX)党委、政府—1 —按照属地管理要求安排专人具体负责辖区内驻村工作队管理工作。

第四条本办法适用于县直(含垂管单位)、乡镇(XX)驻村帮扶派出单位、片长单位和派驻到贫困村的驻村第一书记(工作队长)、工作队员、包户干部的管理。

第二章选派第五条县驻村办在各派出单位推荐上报的基础上，负责对选派驻村人选的选拔、考核、任命。

每个贫困村选派1支驻村工作队和1名第一书记，每个驻村工作队不少于3人。

驻村工作队队长由驻村第一书记兼任，县级部门组建的驻村工作队，第一书记(工作队长)一般应为领导班子成员或副科级以上干部。

县乡可以联合选派驻村工作队，省、市派驻工作队已任命驻村第一书记的，县、乡不再重复任命。

第六条县直片长单位另选派一名科级党员干部担任片区驻村工作队负责人，对片区驻村工作队管理负总责。

第一书记暨扶贫队长任期发展规划-工作计划根据埇桥区区委有关要求，结合我村实际情况，采取突出重点、攻克难点、科学扶持，整合资源、集中力量、在广泛征求意见建议基础上，特制定浍光村第一书记暨扶贫队长任期发展规划，促进精准扶贫，双基建设、农业增收、农村发展。

一、基本情况浍光村地处埇桥区桃园桃园镇中西部，紧邻浍河和高速公路宿州南出口。

全村15平方公里，15个自然村，耕地1.1万亩，现有人口6500余人，党员160人，人均年收入较低。

贫困户227户，560余人。

二、总体目标未来通过三年工作，凝聚村两委班子战斗力，使党员素质普遍得到提高，党员年龄结构明显下降，以“四议两公开”为抓手，逐步形成比较完善的长效工作机制，强化村集体经济发展，农民收入，尤其是贫困人口收入得到稳步增长，从而构建一个和谐稳定的社会环境。

三、工作规划（一）夯实基础工程，加强基层党建工作。

加强以村党支部为核心的村级组织建设。

一是提升村级组织的整体水平巩固和强化班子的战斗力，保持班子团结、奋进、发展优势。

二是健全后备干部队伍，把进入扶贫小组长人选作为后备干部重点培养对象，加强教育与培养。

三是坚持党员活动日活动、民主评议党员、党员目标管理等重点制度。

四是严格按照发展党员“十六字”方针，在保证质量，严格程序的前提下，加大发展新党员工作，争取每年培养积极分子5-8人，发展党员2-3名。

（二）加大产业结构调整步伐。

培育新的经济增长点，在三年之内完成一个农民增收新的产业亮点，增加农民收入，使我村农民人均纯收入稳步增长，到2020年农民人均纯收入达到6000元，贫困人口收入超过3500元。

（三）加强基础设施建设。

坚持以产业带动村内小区化，吸引年轻人口不断向村内回流。

通过发展特色农业产业和乡村旅游带来的经济增长，加强乡镇基础设施建设，完善乡镇服务功能，提供良好的教育、医疗、养老等与生活密不可分的物质条件，丰富百姓的文化生活，全面提升百姓生活水平，使百姓享受舒适的高品质生活（四）做好维稳工作，构建和谐新村。

“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队及工作队员管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强对“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队及工作队员（以下简称“工作队员”）的选派和管理，充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性，全面完成各项工作任务，根据自治区党委组织部《关于印发〈“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队及工作队员管理暂行办法〉的通知》（桂组发〔2014〕2号），制定本暂行办法。

第二章选派方式第二条工作队员的选派，采取区、市、县、乡“四级联动”的方式，按在职干部总数的一定比例抽调，每个行政村进驻2-3名队员（其中每个贫困村1名第一书记），确保每个行政村都有1名县以上机关单位干部和1名以上乡镇干部进驻。

第三条工作队员要求政治素质好、政策水平高，组织协调能力强，善于做群众工作，热爱农村工作、热心为群众服务，身体健康的优秀干部。

优先选派各级后备干部，以及近几年来进入机关工作、缺乏基层工经历和懂农业、懂科技、懂规划、懂经济的干部。

第四条工作分队队长要注从副处级和正科级领导的后备年轻干部中选派，主要选派40岁以下，缺乏基层工作经历的市、县级机关干部和优秀的年轻科级干部，一般挂任乡镇党委副书记或相应职务。

第五条工作队及工作队员实行2年一轮换；工作队员驻村期间，其干部身份和编制性质不变，在原工作岗位的政治待遇不变，其工资福利由原单位照发。

第六条按照分级选派的原则，全县9个乡镇，由市直单位牵头组成9个工作分队分别派驻，市直单位无法派出分队队长的，可从县直单位选派；全县118个行政村（社区），由驻村干部组成118个工作组，实行组长负责制（贫困村组长由第一书记兼任）。

第三章职责任务第七条工作队及工作队员的主要任务，是围绕《“十二五”时期全区定点扶贫工作实施方案》和《“美丽广西”乡村建设重大活动规划纲要（2013-2020）》的目标任务，在党委、政府的领导下，团结村“两委”干部、组织农民、带领群众，扎实开展“清洁乡村”、“生态乡村”、“宜居乡村”、“幸福乡村”活动及贫困村整村推进工作，使村容村貌明显进步，农民收入明显增长，基层组织明显加强，各项事业明显进步。

工作队主要职责
工作队是一种组织形式，通常由一组人员组成，负责特定的任务或项目。

以下是工作队的主要职责：
1. 明确目标和任务：工作队需要明确其工作的目标和任务，并确保所有成员都理解和认同这些目标。

2. 制定计划和策略：工作队需要制定详细的工作计划和策略，以确保工作的顺利进行。

这包括确定工作步骤、时间节点、资源需求等。

3. 组织和协调工作：工作队需要组织和协调成员的工作，确保各项任务按照计划进行。

这包括分配任务、协调工作流程、解决工作中的问题等。

4. 沟通和协作：工作队成员之间需要保持良好的沟通和协作，以确保工作的高效进行。

这包括定期会议、信息共享、团队合作等。

5. 监督和控制：工作队需要监督和控制工作的进展情况，确保工作按照计划进行，并及时调整工作计划和策略。

6. 提供支持和指导：工作队需要为成员提供必要的支持和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难。

7. 汇报和总结：工作队需要定期向上级汇报工作进展情况，并在工作完成后进行总结和评估。

总之，工作队的主要职责是明确目标和任务，制定计划和策略，组织和协调工作，沟通和协作，监督和控制，提供支持和指导，以及汇报和总结工作。

通过这些职责的履行，工作队能够高效地完成工作任务，实现组织的目标。