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..三体系管理目标分解目标分解表办公室目标完成情况统计市场部目标完成情况统计财务部目标完成情况统计资产管理部目前完成情况统计技术部目标完成情况统计专业资料..公司目标分解表编码：JL-QE6.2（S4.3.3）0-01 流水号: NO01专业资料..专业资料..专业资料..专业资料..制表：专业资料..2018年度办公室目标完成情况统计考核人：专业资料..2019年度办公室目标完成情况统计专业资料..考核人：专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.1.10专业资料..2019年度市场部目标完成情况统计台帐考核人：范亚敏审核：主海文2019.4.10专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人专业资料..2018年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2019年度技术部目标完成情况统计台帐专业资料..考核人：专业资料..2018年度财务部目标完成情况统计台帐考核人：专业资料..欢迎您的光临，wdrd文档下载后可以修改编辑。
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完整版)新版三体系-管理目标指标考核及分解QES三体系管理目标分解公司总体目标：公司的总体目标是确保高质量的服务和产品，同时保护环境和员工的健康与安全。
办公室：办公室的质量目标是维修服务一次交验合格率98%以上，顾客满意率95%以上。
环境管理目标是避免重大环境投诉和污染事故。
分解目标：1.文件发放正确率：100%实施措施：文件发放回收按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。
责任人及期限：所有部门，每月检查。
2.内、外审无严重不合格实施措施：按照体系实施，定期检查，对不符合及时进行改正，防止严重不符合产生。
责任人及期限：质量部，每季度检查。
3.员工培训合格率：100%实施措施：员工上岗均安排培训，针对不同岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考核，考核合格后方能上岗。
责任人及期限：人力资源部，每月检查。
4.人员持证上岗合格率：100%实施措施：统计公司人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定期检查，保证人员资质证书的有效性。
责任人及期限：人力资源部，每季度检查。
5.火灾事故：1制定安全责任制度；2加强安全培训；3加强安全检查管理；4完善各类应急预案；5每月末定期进行检查并将结果纳入考核当中。
实施措施：按照上述五点实施，确保火灾事故为零。
责任人及期限：安全环保部，每月检查。
市场部：市场部的目标是提高销售额和市场占有率，同时提高客户满意度。
分解目标：1.销售额增长10%实施措施：制定销售计划，加强市场调研，提高产品质量和服务水平。
责任人及期限：市场部，每月检查。
2.市场占有率增长5%实施措施：加强品牌宣传，提高产品知名度，增加市场份额。
责任人及期限：市场部，每月检查。
3.客户满意度达到90%实施措施：加强客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
责任人及期限：客户服务部，每季度检查。
财务部：财务部的目标是确保公司资金的安全和合理利用，同时提高财务管理水平。
分解目标：1.财务报表准确率100%实施措施：加强财务管理，确保财务报表准确无误。
公司目标质量目标1出厂产品合格率100% ；2产品一次交验合格率≥98%；3顾客满意度≥90分；职业健康安全目标4火灾爆炸事故为“0”5伤亡人数为“0”6职业病发病人数为“0”环境目标7节约资源，减少使用；8固废100%达标排放；9噪声100%达标排放；目标分解表编制：胡春英审核：侯元贵批准：林亮2016.12.28季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。
人生不如意十之八九，有些东西，你越是在意，越会失去。
一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。
有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。
岁月告诉我：当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，沉着应战。
有时候真想躲起来，把手机关闭，断了所有的联系，可是，那又怎样，该面对的问题，依旧要面对。
与其逃避，不如接纳；与其怨天尤人，不如积极主动去解决。
岁月告诉我：美好的人生，一半要争，一半要随。
有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。
可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的标准，来塑造自己的人生。
太多的失望，太多的落空，纯属生活的常态。
岁月告诉我：挫败，总会袭人，并且，让你承受，但也，负责让你成长。
人生漫长，却又苦短，幽长的路途充满险阻，谁不曾迷失，谁不曾茫然，谁不曾煎熬？多少美好，毁在了一意孤行的偏执。
好也罢，坏也罢，人生的路，必须自己走过，才能感觉脚上的泡和踏过的坑。
因为懂得，知分寸；因为珍惜，懂进退。
最重要的是，与世界言和，不再为难自己和别人。
《菜根谭》中说：花看半开，酒饮微醉。
就是说，做事不必完美，享乐不可享尽，这是一种含苞待放的人生状态。
即使是最美的月亮，也会有盈亏的自然之道。
否则便是过犹不及，弄巧成拙。
心灵松绑了，活着才自由。
半生已过，走走停停，看透了生活，选择了顺流的方式，行走。
流水今日，明月前身。
质量环境及职业健康安全ISO三体系认证部门目标分解资料精品文档XXXX公司XX年度“质量、环境及职业健康安全”目标公司的质量目标⒈a)产品一次交验合格率达100％；b)工程一次通过验收的合格率100%；c)顾客满意度≥98%；d)无重大质量投诉。
⒉公司环境、职业健康安全目标a)万元产值水、电消耗逐年降低3%b)年度工厂管理区域内无火灾和交通责任事故c)年度轻伤以上事故率控制在1%以内d)年度重伤（含）以上事故率为0e)重大安全事故隐患整改率达到100%f)职工安全培训教育率达到100%精品文档．精品文档4 质量、环境、职业健康安全、分解目标4.1 办公室①员工培训合格率≥98%；②特殊工种上岗持证率100%；职工安全培训教育率达到100%；③④合规性检查评价98%以上到位。
4.2市场部①顾客满意度≥98%。
②顾客合理投诉100%处理；③合同履约率100%；4.3物资保障部①采购原辅材料合格率≥97%。
②外协加工交付合格率100%；③物资采购及物流运输交付及时。
4.4生产部生产①设备完好率≥95%；②成品一次交验合格品率100%；③确保不出现重大安全事故，轻伤事故全年不超过两起；④单位耗水、电量年递减3%；③现场废料及时清理，确保固体废弃物分类存放；④现场噪音、粉尘达标，现场的污水排放达标。
质检①确保原辅料及成品检验100%；精品文档．精品文档②监视测量设备校准率100%。
4.5计划部①合同执行率100%。
4.6技术部①技术档案归档率100%。
4.7财务部①成本核算、考核执行率100%。
5 目标的考核5.1 计划部负责对各职能部门目标完成情况的抽查，各部门对各自质量/环境/安全分解目标完成情况进行自检。
5.2各目标检查考核周期每半年至少一次，根据具体情况和公司要求适当增加检查考核频次。
编制：XXX 日期：精品文档．精品文档批准：XXX 日期：精品文档．。
三体系管理目的分解目的分解表
办公室目的完毕状况记录
市场部目的完毕状况记录
财务部目的完毕状况记录
资产管理部当前完毕状况记录
技术部目的完毕状况记录
公司目的分解表编码：JL-QE6.2（S4.3.3）0-01 流水号：NO01
制表：
办公室目的完毕状况记录
考核人：
办公室目的完毕状况记录
考核人：
市场部目的完毕状况记录台帐
考核人：范亚敏审核：主海文.1.10
市场部目的完毕状况记录台帐
考核人：范亚敏审核：主海文.4.10
资产管理部目的完毕状况记录台帐
考核人：
资产管理部目的完毕状况记录台帐
考核人
技术部目的完毕状况记录台帐
考核人：
技术部目的完毕状况记录台帐
考核人：
财务部目的完毕状况记录台帐
考核人：。
三体系管理目标分解目标分解表
办公室目标完成情况统计
市场部目标完成情况统计
财务部目标完成情况统计资
产管理部目前完成情况统计
技术部目标完成情况统计
专业学习资料
公司目标分解表编码：JL-QE6.2 ( S4.3.3 ) 0-01流水号：
专业学习资料
专业学习资料
专业学习资料
专业学习资料
专业学习资料
专业学习资料
2018年度办公室目标完成情况统计
备注：2018年度阶段性总目标：顾客满意率大于95%,确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率100% ,完成; 固废处理合格率100%，无环境污染，无人员伤亡事故，无职业病发生，完成目标。
专业学习资料
考核人: 专业学习资料
2019年度办公室目标完成情况统计
专业学习资料
考核人：
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
备注：2018年度阶段性总目标：顾客满意率95%,确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率100% ,完成; 固废处理合格率100%，无环境污染，无人员伤亡事故，无职业病发生，完成目标。
考核人: 范亚敏审核：主海文2019.1.10
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
考核人：范亚敏审核：主海文2019410
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
2018年度技术部目标完成情况统计台帐
备注：2018年度阶段性总目标：顾客满意率95% ,确保公司医疗设备的维修与保养设备合格率100% ,完成;
2019年度技术部目标完成情况统计台帐
考核人:
2018年度财务部目标完成情况统计台帐
考核人:。
Xx公司三标体系目标分解
质量目标
（一）建立责任明确、制度健全、运行有效的质量管理体系，健全质量监督管理机构，合理配备质量人员。
（二）产品及服务质量可控、在控，质量标准和质量指标达到用户要求，提供的服务100%符合相关规范和标准，杜绝较大及以上质量事故，顾客满意率90%以上，无顾客投诉现象。
（三）有效开展质量管理信息化建设、作业流程改进、增效降耗，降低质量成本、防控质量风险等质量活动，努力推进企业效益和效率提升。
（四）持续开展质量教育培训和全员质量活动，不断提高员工质量素质，争取获得各类质量奖项。
环境目标
（一）严格遵守环境法律法规，环境污染事故率为零。
（二）节约资源，办公废弃物处置率100%，严禁造成二次污染。
（三）生活污水确保达标排放。
（四）汽车尾气排放检测合格率100%。
职业健康安全目标
（一）严格执行国家职业健康安全法律法规，保证员工健康。
（二）员工体检率不低于95%。
（三）每年应急预案演练进行1次以上。
（四）不发生生产重伤及以上人身伤亡事故。
（五）不发生火灾事故。
（六）不发生同等及以上责任交通事故。
（七）职业病发病率为零。
附表XX公司质量、环境和职业安全健康目标分解表。
(完整版)新版三角洲系-管理目标指标考核及分解QES引言本文档旨在详细介绍新版三角洲系管理目标指标考核以及分解质量卓越系统（QES）的过程。
该过程旨在确保组织能够明确、有效地衡量和监控管理目标的达成情况，并将其分解为可操作的QES 指标。
管理目标指标考核管理目标指标考核是一种评估组织管理目标达成情况的方法。
以下是管理目标指标考核的主要步骤：1. 确定管理目标：首先，需要明确所要考核的管理目标。
管理目标应该与组织的整体战略和目标相一致。
2. 制定指标：针对每个管理目标，需要制定相应的指标来衡量其达成情况。
指标应该具有可衡量性、可操作性和可追踪性。
3. 收集数据：收集与指标相关的数据，可以通过调查、观察或其他适当的方法来获取数据。
4. 分析数据：对收集到的数据进行分析，以评估管理目标的达成情况。
可以使用统计方法、图表或其他可视化工具来辅助分析。
5. 评估结果：根据数据分析的结果，评估管理目标的达成情况，并得出相应的结论。
分解QES指标分解质量卓越系统（QES）指标是一种将管理目标指标分解为更具体、可操作的指标的过程。
以下是分解QES指标的主要步骤：1. 确定管理目标指标：首先，根据管理目标指标考核的结果，确定需要分解的管理目标指标。
2. 定义子目标：将管理目标指标分解为更具体、可操作的子目标。
子目标应该与管理目标保持一致，并能够更好地衡量和监控实施进展。
3. 制定子目标指标：针对每个子目标，制定相应的指标来衡量其达成情况。
子目标指标应该具有可衡量性、可操作性和可追踪性。
4. 设定目标值：为每个子目标指标设定相应的目标值，以明确期望的达成水平。
5. 监控进展：定期监控子目标指标的达成情况，并与目标值进行比较。
根据监控结果，及时调整实施策略或目标值。
结论通过管理目标指标考核和分解QES指标的过程，组织能够更好地衡量和监控管理目标的达成情况，同时将其分解为更具体、可操作的QES指标。
这有助于组织明确实施策略、掌握进展情况，并及时采取相应的措施以确保目标的实现。
目录一、管理方针和管理目标 (2)管理方针： (2)质量管理目标： (2)环境管理目标： (2)安全管理目标： (3)二、项目各部门三大体系目标和指标分解 (3)总经理办公室： (3)工程管理部： (4)经营管理部： (5)财物资产部： (6)人力资源部： (7)技术管理部： (8)一、管理方针和管理目标管理方针：遵章守法，规范过程，加强环保，以人为本，质量管理目标：1、保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；2、保证单元工程合格率100%；3、竣工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故；5、合同履约率100%。
环境管理目标：1．施工、生活废水处理100%；排放达标；2．尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；3．施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；4．不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为；5．杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
安全管理目标：1．工伤死亡率为零；2．重伤率为零，轻伤率控制在0.12%以下；3．杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故，重大交通责任事故发生率为零；4．不发生直接经济损失2万元以上的事故；5．无中毒事件发生。
二、各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室：质量目标1．文件收发及时率达到100%；2．档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；2．保证文件得到有效控制及封闭。
环境目标1．负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%；生活废水处理100%；2．努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；3．环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生；4．对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
安全目标1．加强小车驾驶人员安全培训，增强安全意识；2．注意加强办公区及宿舍区用电安全；3．在办公室提供通风条件，确保复印操作人员的身体健康；4．制定各项后勤管理制度，定期检查落实，确保无中毒事件发生；5．确保办公区域的办公设施、消防设施、防汛设施、避雷装置、电力线路等齐备完善，无安全隐患；工程管理部：质量目标1．图纸会审率达100%；2．现场施工、测量人员持证上岗率100%；3．施工进度达到合同或业主要求；4．测量数据准确率100%；5．各种统计报表上报及时准确率100%；6．竣工验收资料完成率100%；7．杜绝较大以上等级的质量事故。
ABC有限公司质量/环境/职业健康安全三合一一体化管理体系目标、指标和管理方案管理程序文件编号： QES/ABC-CX-010受控状况：受控版次： A[0]审核:批准:2020年6月6日发布 2020年6月6日实施目标、指标和管理方案管理程序１目的在公司建立质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标（以下简称质量/环境/职业健康安全目标），并制定相应的环境和职业健康安全管理方案，确保目标（指标）的实现。
2 适用范围本程序适用于公司所属各部门制定的质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标，质量/环境/职业健康安全目标指标管理方案的控制。
3 定义3.1管理方案—是按其优先次序确定组织为实现目标和指标的专项活动。
也就是目标、指标的具体实施计划。
4 职责4.1总经理负责批准质量/环境/职业健康安全目标、指标，并为目标、指标、管理方案的实施提供资源。
4.2 管理者代表负责组织公司质量/环境/职业健康安全目标、指标的制定和审核工作。
4.3人力资源行政部负责质量/环境/职业健康安全目标和指标的制定、分解并参加监督检查。
组织质量/环境/职业健康安全目标、指标的评审和监督检查工作。
4.4公司各职能部门负责参与相关目标、指标的制定、分解和监督检查工作。
5 工作程序5.1目标、指标制定的依据5.1.1公司的质量/环境/职业健康安全方针；5.1.2评价出的关键质量控制点、职业安全风险和重要环境因素；5.1.3法律与其它要求；5.1.4可选的技术方案以及财务状况；5.1.5运行和经营要求；5.1.6相关方的观点。
5.2目标、指标及管理方案制定的要求5.2.1目标、指标应合理可行、制定时要收集足够的信息，并确定参照标准；5.2.2目标、指标、管理方案应分层次，逐渐细化、分解；5.2.3目标、指标应不断更新。
管理方案也应是动态的，以反映目标、指标的变化情况；5.2.4目标要符合国家的政策和技术要求，可行时应具体、量化；5.2.5指标要体现先进性、可操作性和量化的要求；5.2.6方案应包括：评价出的重要环境因素/高中度风险/关键质量控制点（不可承受和重大风险）；相关目标、指标；实现目标、指标采取的措施；实施部门、责任人。
三体系管理目标分解目标分解表
办公室目标完成情况统计
市场部目标完成情况统计
财务部目标完成情况统计
资产管理部目前完成情况统计
技术部目标完成情况统计
公司目标分解表
制表：
2018年度办公室目标完成情况统计
考核人：
2019年度办公室目标完成情况统计
考核人：
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
考核人：范亚敏审核：主海文
2019年度市场部目标完成情况统计台帐
考核人：范亚敏审核：主海文
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
考核人：
2019年度资产管理部目标完成情况统计台帐
考核人
2018年度技术部目标完成情况统计台帐
考核人：
2019年度技术部目标完成情况统计台帐
考核人：
2018年度财务部目标完成情况统计台帐
考核人：。
