中建某公司项目部质量管理奖励与处罚条例_secret

质量奖惩规定第标段项目部二○一一年四月二十日目录第一章总则 (1)第二章质量管理奖 (1)第三章质量控制奖 (3)第四章质量罚款 (4)第五章奖罚实施细则 (6)第六章附则 (6)项目部质量奖惩规定第一章总则第一条为了加强质量管理，进一步落实质量责任制,提高工程质量，根据项目部《质量管理办法》等相关规定，结合项目部的具体情况,特制定本规定。

第二条质量奖惩的原则是：奖优罚劣，赏罚分明,奖惩落实到单位或个人，以促进质量管理和质量监控工作、增强职工质量意识，积极主动地搞好工程质量.第三条质量奖励的分类：质量奖励主要有质量管理奖和质量控制奖两类。

质量管理奖用于奖励质量管理工作开展好的单位以及工作认真负责、成绩突出的质量管理人员。

质量控制奖用于奖励工程（工序）质量好的单位以及在施工过程中工序质量搞得好的单项工程或对工程质量作出显著成效的单位和个人。

第四条质量处罚：对于达不到规定质量管理和控制指标或发生质量缺陷的单位要给予不同程度的处罚;同时对于严重违反操作规程损害工程质量和造成质量事故的责任者，根据情节轻重要给予一定的经济处罚.第五条本规定适用于项目部所属各部门及各施工单位。

第二章质量管理奖第六条质量管理先进单位具备下列基本条件的各施工单位，可申请参加项目部“质量管理先进单位”评比：1、工程实物质量合格率100%，优良率85%（金结属构、机电安装92％)以上，未发生质量缺陷或质量事故。

2、质量体系建设完善、运行健康，内部质量审核和第二方、第三方质量审核中没有发生严重不合格项,且一般不合格项在规定期限内整改关闭.3、质量管理制度完善，机构健全,人员、资源配备合理。

4、未发生因工程质量的顾客投诉。

5、积极组织开展全面质量管理活动，全面完成年度质量工作指标.奖励：凡被评为质量管理先进单位的,将通报表彰，奖励1000～2000元，其单位的质量第一责任人、主管责任人和质量部门负责人授予“质量管理先进工作者”称号。

第七条质量管理先进集体具备下列条件的班组、队（厂)、部室可申请参加“质量管理先进集体"评比：1、领导认真履行质量职责,始终坚持“质量第一”的原则,尽职尽责；2、严格按施工图纸（生产工艺）、操作规程、规范、作业指导书要求组织施工生产，质量缺陷得到较好控制，且没有发生直接经济损失五万元以上的质量缺陷或质量事故；3、坚持开展QC小组活动，有QC小组活动成果;4、质量记录齐全、外部、内部质量审核无不符合项;5、坚持质量工作绩效与分配挂钩.奖励：凡被评为质量管理先进集体的，将通报表彰,奖励800～1000元。

项目部质量奖惩管理制度第一章总则为规范项目部质量管理工作，激励员工积极推动项目质量的持续改进，提高工程质量，促进项目部的可持续发展，制定本制度。

第二章奖励制度一、奖励对象1. 项目部全体员工；2. 优秀的施工班组；3. 项目部质量管理工作中取得显著成效的个人。

二、奖励方式1. 表彰奖励；2. 物质奖励；3. 提升职务；4. 加薪奖金；5. 其他形式的奖励。

三、表彰奖励1. 项目部将每年度评选出的优秀员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 对在项目实施中发挥的突出作用的班组给予表彰奖励；3. 优秀的个人在项目部内进行表彰奖励，并在项目部网站上进行公示。

四、物质奖励1. 新技术、新工艺的提出和应用，由项目部颁发物质奖金；2. 对于取得的优异成绩，给予适当的物质奖励；3. 适当的节日福利。

五、提升职务1. 评选出的优秀员工可以提升职务，并给予相应的薪资调整；2. 对于大型工程项目的项目负责人、总工程师等管理人员，做出显著贡献者提拔至项目部领导岗位。

六、加薪奖金1. 发挥优秀质量管理作用者，给予加薪奖金；2. 每年度结合个人工作绩效，进行绩效考核，考核优秀者给予相应的加薪；3. 对历年来累积的优秀员工进行加薪奖金。

七、其他形式的奖励1. 项目部成绩突出并取得显著成绩的员工，给予适当的奖励；2. 对于团队合作优秀者给予适当的奖励；3. 在特殊环境下表现突出者给予适当的奖励。

第三章惩罚制度一、惩罚对象1. 弄虚作假，损害项目部利益的员工；2. 严重影响项目施工质量的员工；3. 严重违反施工纪律的员工。

二、惩罚方式1. 通报批评；2. 调整工作岗位；3. 薪资扣减；4. 降职处分；5. 开除。

三、通报批评1. 对于轻微违纪行为的员工进行通报批评；2. 严重影响项目施工质量行为进行通报批评；3. 严重违反纪律行为进行通报批评。

四、调整工作岗位1. 对影响施工质量的员工进行调整工作岗位；2. 对经常违反施工纪律的员工进行调整工作岗位。

质量管理奖励与处罚条例**局有限公司**实验楼项目部项目经理：项目总工：质量管理奖罚细则为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，根据局、公司的质量管理制度，结合我项目具体情况，由建设单位、监理单位、总承包单位三方共同协商，对本工程特订如下措施：A、质量处罚部分：一、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

二、所有进场材料均要有合格证，做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。

三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求：1、钢筋对焊、电渣压力焊、搭接焊等必须要符合规范要求及机械性能试验标准，每一楼层监理随机现场抽样送检，若样品不合格，则所有接头全部按不合格处理，返工后应再进行检查，并且要处罚50元一个接头。

2、受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少放或漏放、放错一根钢筋罚200元/根（自己补上不计）。

3、钢筋绑扎验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚50元/处。

4、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。

5、柱、墙箍筋不平，垫块不到位的罚50元/处。

6、予留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚50元/处。

7、钢筋焊接外观检查偏心、不合格等罚款50元一个接头并责令整改，焊泡渣及墙柱板内残渣不清理干净罚20元/处（m）。

8、砼浇捣时，钢筋工应在现场及时修整，未及时修整的，罚200～500元。

9、钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款30元10、框架结构柱拉结筋未预埋，采用钻孔插筋和膨胀螺栓作预埋拉结筋。

每柱罚款100元。

11．不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100 元。

12、钢筋绑扎时漏绑扎丝50元/处四、模板分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求，模板及其支架应具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。

项目部质量控制考核奖罚制度
背景
为了提高项目部的质量管理水平，规范各项工作流程，特制定此质量控制考核奖罚制度。

目的
本制度的目的是激励项目部全体员工积极履行质量控制职责，同时对于不符合质量要求的行为进行惩罚，以确保项目质量的稳步提升。

考核标准
考核将根据以下指标进行评定：
1. 项目整体质量表现：包括项目验收情况、客户满意度等。

2. 质量管理流程执行情况：包括质量管理文件的制定与执行情况、质量问题的解决与整改情况等。

3. 质量控制措施执行情况：包括施工现场的安全控制、材料选用与验收、工程质量检测等。

奖励措施
对于在考核中表现优异、达到一定标准的项目部员工，将给予以下奖励：
1. 奖金：根据考核结果，根据一定比例发放奖金。

2. 荣誉称号：对于表现出色的员工，可以授予荣誉称号，如质量管理先进个人、优秀质量控制员等。

处罚措施
对于在考核中表现不佳、存在质量问题的项目部员工，将给予以下处罚：
1. 扣减奖金：根据考核结果，相应扣减一定比例的奖金。

2. 教育培训：根据质量问题的严重程度，进行相应的培训与教育，以提高员工的质量管理能力。

3. 人事调整：对于严重不合格的员工，将考虑进行人事调整，甚至解聘。

考核频率
项目部质量控制考核将定期进行，具体频率为每季度一次。

考核结果将作为评价项目部工作业绩的重要依据。

结论
项目部质量控制考核奖罚制度的实施将激励员工积极参与质量管理工作，并加强对质量问题的监管与整改。

希望这一制度能够提升项目部整体的质量水平，为公司的可持续发展做出贡献。

以上，为项目部质量控制考核奖罚制度的相关内容。

工程项目质量管理制度及奖罚条例工程项目质量管理制度及奖罚条例提要：现场施工要按图进行。

工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改更多精品方案工程项目质量管理制度及奖罚条例为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。

（一）质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。

现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。

工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。

各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。

对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

中建八局一公司质量管理奖罚条例第一章总则第一条为贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和ISO9000族质量管理体系标准,保证公司质量管理体系有效运行，进一步加强质量管理，完善在质量管理活动中奖优罚劣的激励机制，鼓励多创优质工程，实施精品名牌战略，确保公司管理方针、目标的实现，制定本条例。

第二条本条例用于公司范围内的质量管理活动。

第二章质量奖励基金收支管理第三条质量奖励基金的来源：1、区域公司、专业公司按年度竣工面积交纳3.0元/m2的质量奖励基金（构筑物、安装、装饰、路桥等工程按造价每1500元折合1 m2计算）；2、质量管理活动中的罚款收入；3、上级和地方政府颁发的质量奖；第四条公司质量奖励基金的缴纳每年3月15日前各单位依据上年度所报竣工面积，以支票或汇兑的方式一次性交清（费用列入项目工程成本）。

延期上交的待交完奖励基金后，再予审批该单位当年和以往年份的质量奖。

公司质量奖励基金由公司财务部设立专项资金科目，专款专用，年度节余转入下一年使用。

第五条公司质量奖励基金的使用：1、用于省市级优质结构及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级获奖工程的奖励。

⑴Ⅰ级获奖工程：“鲁班奖工程”、“国家优质工程”、“詹天佑工程奖”、“国家装饰工程奖”、“全国用户满意工程”及以后可能出现的国家级优质工程奖项。

⑵Ⅱ级获奖工程：由省（部）级有关部门、行业协会按照一定程序评出的授予荣誉称号的工程（如：省优良工程、山东省“泰山杯”、上海“白玉兰杯”、安徽“黄山杯”、河南“中洲杯”、总公司“优质工程奖”、北京竣工工程“长城杯”、陕西“长安杯”等）。

⑶Ⅲ级获奖工程：由局、市（地）政府按一定程序评出的获奖工程（如：局“十佳”、济南市“泉城杯”、青岛“青岛杯”、西安“雁塔杯”等）。

2、公司领导、技术质量部对单位和个人给予的质量奖励；3、公司经理或总工程师批准的其他质量管理活动的支出。

4、公司技术质量部建立质量奖励基金使用台帐，管理和掌握奖励基金的使用情况。

工程质量管理奖罚制度中建一、奖励制度奖励制度是一种激励措施，可以提高工程施工人员的主动性和积极性，促进工程质量的提升。

在工程质量管理奖罚制度中，奖励制度占据着非常重要的地位。

1. 优秀工程管理人员奖励优秀工程管理人员是工程质量管理的核心力量，需要得到一定的奖励以激发他们的工作积极性。

对于在工程管理过程中取得突出成绩的人员，可以给予一定的奖金或奖品作为认可和鼓励。

2. 工程质量优秀奖对于完成工程建设项目，工程质量符合国家标准要求且达到一定水平的项目，可以给予工程质量优秀奖。

这样不仅可以提高施工人员的质量意识，还可以树立工程质量优秀的典范。

3. 工程质量管理提升奖对于在工程质量管理方面取得突出成绩，积极参与质量管理工作并取得显著成效的个人或团队，应当给予相应的奖励，以鼓励他们更进一步地提升工程质量管理水平。

4. 工程质量技能培训奖对于在工程质量技能培训方面有所贡献的员工，可以给予相应的奖励。

培训可以提高员工的技能水平和工作效率，从而提升工程质量管理水平。

5. 创新奖对于在工程质量管理方面提出创新性建议，并经过实践验证取得成功的个人或团队，应当给予创新奖以鼓励其不断创新，提升工程质量管理水平。

二、惩罚制度惩罚制度是对违规行为和工程质量不合格的行为进行惩处和警示，以使质量管理制度得以有效执行。

1. 工程质量不合格处罚对于工程质量不合格的项目，应当依据相关规定进行处罚。

可以采取罚款、暂停资金拨付、责令整改等方式，确保工程质量符合规定要求。

2. 违规行为处罚对于违反施工规范、规章制度，造成严重后果的行为，应当严格惩处。

可以采取警告、记过、降级、终止合同等方式，以震慑违规行为，确保工程质量管理规范有效执行。

3. 工程质量责任追究对于因工程质量问题导致事故或损失的项目，应当依法追究相关责任人的法律责任。

只有认真履行工程质量管理责任，才能避免工程质量问题造成的损失。

4. 不良记录处理对于工程质量管理工作不力、质量问题频发的项目，可以对其进行不良记录处理。

中建建筑工程质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升建筑工程质量，确保工程安全，提高公司市场竞争力。

2. 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工及合作单位。

二、奖励制度1. 质量优秀奖励- 工程项目在质量检查中连续三次获得优秀评级的，对项目团队给予一次性奖励。

- 对于提出并实施有效质量改进措施的个人或团队，根据改进措施的效果给予奖励。

2. 安全生产奖励- 工程项目实现年度无重大安全事故的，对项目团队及安全管理负责人给予奖励。

3. 创新奖励- 鼓励创新，对于在施工技术、工艺流程、材料使用等方面有显著创新并带来效益提升的个人或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量事故惩罚- 工程项目因施工质量问题导致返工或延期交付的，根据损失程度对相关责任人进行经济处罚或行政处分。

2. 安全事故惩罚- 发生安全事故的，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、记过、降职、解聘等。

3. 违规操作惩罚- 对违反操作规程、忽视安全警告等违规行为，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全监督部门提出，经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全监督部门负责解释。

2. 对本制度有异议的，可向公司管理层提出申诉。

六、修订1. 本制度定期进行评审和修订，以适应建筑工程质量管理的最新要求。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和管理需求进行定制。

在实施任何奖罚制度之前，建议进行详细的法律咨询，确保制度的合法性和有效性。

中建建筑公司奖罚管理制度第一章总则1.1 为规范公司奖罚行为，激励员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 奖罚原则：公平、公正、透明，奖惩并重，以奖为主。

第二章奖励2.1 奖励对象：对公司发展有突出贡献的个人或团队。

2.2 奖励种类：- 物质奖励：奖金、物品等。

- 精神奖励：表扬信、荣誉证书、荣誉称号等。

- 职位晋升：根据员工表现和贡献，提供职位晋升机会。

2.3 奖励条件：- 完成或超额完成工作任务。

- 在技术创新、管理创新等方面有显著成果。

- 在紧急情况下表现出色，有效避免或减少公司损失。

2.4 奖励程序：- 提名：由部门负责人或员工本人提出。

- 审核：由人力资源部门审核。

- 决定：由公司管理层决定。

- 公示：奖励结果在公司内部公示。

第三章处罚3.1 处罚对象：违反公司规章制度的员工。

3.2 处罚种类：- 警告：书面警告。

- 罚款：根据违规情节轻重，处以一定数额的罚款。

- 降职：降低职位或职务。

- 解除劳动合同：严重违反公司规章制度，依法解除劳动合同。

3.3 处罚条件：- 违反公司安全操作规程，造成安全事故。

- 泄露公司机密，损害公司利益。

- 工作失职，导致项目延误或质量不合格。

3.4 处罚程序：- 调查：由人力资源部门或相关部门进行调查。

- 决定：根据调查结果，由公司管理层决定处罚措施。

- 通知：处罚决定书面通知当事人。

第四章奖罚执行4.1 奖罚决定一经作出，立即生效。

4.2 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出复议。

4.3 复议结果为最终决定，员工应无条件接受。

第五章附则5.1 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

5.2 本制度的修改和解释权归公司所有。

5.3 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。

本制度旨在通过奖罚机制，促进员工遵守公司规章制度，提高工作效率，保障公司利益，同时激励员工积极进取，为公司发展做出更大贡献。

中建集团技术质量奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升中建集团技术质量管理水平，确保工程质量和技术创新，鼓励员工积极参与质量管理和技术创新活动。

二、奖励机制
1. 对于在技术质量管理中做出突出贡献的个人或团队，根据其贡献程度，给予物质奖励和荣誉表彰。

2. 奖励分为项目奖励和个人奖励两种形式，项目奖励主要针对团队，个人奖励针对个人。

3. 奖励标准包括但不限于：
- 技术创新成果的推广应用
- 质量管理的显著提升
- 重大技术难题的解决
- 技术成果获得专利或行业奖项
三、惩罚机制
1. 对于违反技术质量管理规定，造成工程质量问题或技术失误的个人或团队，根据情节轻重，给予相应的惩罚。

2. 惩罚措施包括但不限于：
- 警告
- 罚款
- 降级或降职
- 解除劳动合同
3. 惩罚标准根据问题的性质、影响范围和后果严重性来确定。

四、奖罚程序
1. 奖罚的提议由项目负责人或部门经理提出，并提供详细的事实依据
和评估报告。

2. 奖罚决定由技术质量管理部门审核，并报集团领导审批。

3. 奖罚结果应公示，接受全体员工监督。

五、奖罚记录
1. 所有奖罚记录应详细记录在员工档案和项目档案中，作为员工考核和晋升的重要依据。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由技术质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并公布新的奖罚制度。

七、其他
1. 本制度适用于中建集团所有员工及团队，包括但不限于项目经理、技术员、质量监督员等。

请注意，以上内容为示例性文本，具体实施时应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。

质量奖励与处罚管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章奖惩第四章附则第一章总则第一条为了强化项目全员质量意识，加大质量管理力度；奖优罚劣，激励项目全员参与质量管理控制的自觉性和积极性，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部。

第二章管理职责第三条质量奖惩的执行单位为项目部，项目部需依据项目各项管理制度，负责工程项目质量奖励和处罚。

第三章奖惩第四条奖励（一）质量指标完成项目下达的质量指标，或合同规定的质量指标。

未发生主要不合格品及其以上事故的单位，对该班组按项目相关管理规定予以奖励。

（二）质量隐患对发现重大质量隐患、并立即报告或采取措施，避免了主要不合格品及其以上事故发生的有功人员；由班组上报项目部核实后，予以通报表彰；并给予100—300元的奖励。

（三）质量通病由施工班组质量检查员巡检时发现，以不合格品处理单形式要求整改，每发现一次可奖10-50元。

由项目部检验员负责统计，项目经理审批每月予以兑现。

（四）专职质量检查员项目竣工后，质量指标达到计划要求，未发生主要和重大不合格品；由项目技术负责人提出，项目经理批准后对质检员奖励100～300元。

第五条处罚（一）发生质量通病专职质量检查员巡检时发现质量通病现象，以不合格品处理单形式要求整改，对责任人处于10-50元/次考核。

（二）发生重大不合格品项目部在对在项目工程的审查中，对发生重大不合格品的施工班组视情节给予100元—500元的罚款。

对造成重大不合格品的直接责任人视情节轻重，予以赔偿经济损失的处罚。

（三）质量指标对未完成质量指标的单位，对施工班组给予罚款100-1000元，经项目经理批准后执行。

（四）专职质量检查员1．质量检查员在接到共检通知后，不及时到位检查，影响施工进度者，每发生一次，罚款10-50元。

2.出现不合格品，质量检查员在知道的情况下不上报、不处理，以至造成影响和损失的，每发生一次，罚款质量检查员20-200元。

3.质检员玩忽职守，因工程漏检以至造成损失的，在项目部查明原因后；视情节轻重，给予罚款100-500元或者直接令其下岗的处罚。

项目部质量奖罚制度的具体操作规定一、奖励措施1. 优秀质量奖：对于在项目实施过程中表现出色、质量突出的个人或团队，将根据其贡献程度给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 先进技术奖：对于在项目实施中运用先进技术手段解决问题、提高质量的个人或团队，将给予先进技术奖励，以鼓励技术创新和提升。

3. 完美验收奖：对于项目在验收阶段通过一次性验收、无质量问题的个人或团队，将给予完美验收奖励，以激励项目成员在质量控制方面的努力。

二、惩罚措施1. 质量扣款：对于因质量问题导致项目延期、返工或客户投诉的个人或团队，将按照责任划分原则进行质量扣款，以追究责任和警示其他项目成员。

2. 绩效降级：对于因重大质量问题造成严重后果或损失的个人或团队，将进行绩效降级处理，包括降低职级、减少奖金等，以严肃处理事故责任。

3. 相关责任人追责：对于造成重大质量问题的个人或团队，将进行相应追责处理，包括警告、停职、解雇等，以确保质量问题的严肃性和项目的顺利实施。

三、奖罚评定标准1. 奖励评定标准：根据项目质量目标的完成情况、质量控制措施的执行情况、质量改进的效果等方面进行评定，综合考虑个人和团队的贡献程度。

2. 惩罚评定标准：根据质量问题的严重程度、后果和责任分配情况进行评定，对于严重影响项目进度和质量的问题将给予更严厉的惩罚。

四、奖罚执行程序1. 奖励执行程序：根据评定结果，项目负责人将提出奖励意见，并报经相关部门审批后执行，确保奖励公正公平。

2. 惩罚执行程序：在质量问题发生后，项目负责人将组织调查，确定责任人，并报经相关部门审批后执行相应的惩罚措施，确保惩罚的公正性和合理性。

以上为项目部质量奖罚制度的具体操作规定，旨在激励项目成员积极参与质量控制，提高项目质量，同时对于质量问题进行严肃处理，确保项目的顺利实施。

中建三局施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予奖金奖励。

- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的员工，给予一次性奖励。

2. 质量控制奖励- 完成工程质量达到或超过标准的班组或个人，给予奖励。

- 在施工过程中提出质量改进建议并被采纳实施的员工，给予奖励。

3. 进度管理奖励- 按期或提前完成施工任务的班组或个人，给予奖励。

- 在保证安全和质量的前提下，提出并实施有效措施加快施工进度的员工，给予奖励。

4. 创新与改进奖励- 在施工技术、工艺、管理等方面提出创新方案并实施成功的员工，给予奖励。

- 通过合理化建议，节约成本或提高效率的员工，给予奖励。

5. 团队协作奖励- 团队成员之间相互协作，共同克服困难，完成施工任务的团队，给予奖励。

二、惩罚制度1. 安全违规处罚- 违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 质量不合格处罚- 施工质量不达标，导致返工或影响工程验收的班组或个人，根据损失程度，给予罚款或责任追究。

3. 进度延误处罚- 因个人或班组原因导致施工进度延误，影响整体工程进度的，给予罚款或责任追究。

4. 资源浪费处罚- 因管理不善或操作不当导致材料、设备等资源浪费的，根据浪费程度，给予罚款或责任追究。

5. 不良行为处罚- 在施工现场进行赌博、斗殴等不良行为，严重影响工作秩序和企业形象的员工，给予警告、罚款或解除劳动合同。

三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目部安全生产委员会根据实际情况做出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可向项目部提出申诉。

四、其他规定1. 本奖罚制度适用于中建三局所有施工现场。

2. 本制度自发布之日起执行，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度最终解释权归中建三局所有。

项目部施工管理奖罚条例施工管理奖罚条例各分包班组、专业分包单位、施工人员：为加强各工程部施工管理力度，确保工程顺利竣工，现根据国家、地方有关法律法规，公司有关规章制度，特制订本项目“施工管理奖罚条理”如下：一、奖励1.当由项目部组织管理人员与各班组长联合检查中，评分分数在90以上的班组奖励1000-3000元。

2.当月考核在80-90分以下（含90分）不奖不罚。

3.基础以上全部达标的奖各班组5000元。

4.达到市级文明样板工地奖励金额在文明工地措施费的基础上另加10％。

5.在安全工作中有发明创造，创新成绩突出者奖励100-500元。

6.发现并排除重大险情，杜绝重大事故发生者奖励500-1000元。

7.安全文明施工管理或工作成绩有突出贡献者奖励200-500元。

二、处罚凡在施工期间查到违反“施工管理奖惩条理”的行为按“条例”款项给予罚款。

处罚程序：（一）处罚程序：（1）查到隐患、缺陷、问题→（2）总包签发限期整改通知单限期整改→（3）在规定的时间内未整改完毕给予经济处罚，再签发限期整改通知单→（4）在规定的时间内仍未整改完毕加倍经济处罚，再一次签发限期整改通知单→（5）必须在规定的时间内整改完毕，如未整改完毕，再一次加倍罚款直至整改完毕为止→（6）对于屡次整改不到位或屡教不改且不服从项目部管理的班组项目部将与其解除合同并清除出场。

整改期间，总包单位将拒绝签发工程进度款支付手续。

（二）处罚依据：国家法律、法规及行业标准1、国家《建筑法》《安全生产法》《消防法》2、国务院《建设工程安全生产管理条例》3、《塔式起重机安全规程》GB5144---20064、《施工升降机安全规程》GB10055--20075、《起重机钢丝绳报废规范》GB5972--866、建设部令第166号《建筑起重机械安全监督管理规定》7、《手持电动工具的安全使用》第一、第二部份GB5972--868、《可持电动工具的安全使用》第一、第二部份GB3787--939、建设部发布的公告第659号“十一五”限制禁止使用技术10、《建筑施工安全检查标准》JGJ59---9911、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80---9112、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—200513、《落地式钢管扣件脚手架安全技术规范》JGJ130—200114、《建筑施工环境与卫生标准》JGJ146--200415、《建筑机械使用安全规程》JGJ33---200116、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77--200317、《建筑施工模板工程安全技术规范》JGJ162---200818、《建筑施工土方工程安全技术规范》JGJ180---200919、《建筑基坑工程安全技术规范》JGJ167---2009凡在施工期间查到违反《施工安全管理奖惩条理》的不安全行为：（有以下任一行为则进入处罚程序）按“条例”款项给予罚款。

中建工程奖罚管理制度一、总则为规范企业内部管理，提高员工工作积极性和责任心，让优秀员工得到应有的奖励，让不称职的员工得到应有的惩罚，中建工程制定了奖罚管理制度。

二、奖励对象1. 优秀员工：工作认真负责，工作态度积极，工作成绩突出的员工。

2. 业绩突出员工：业绩突出，完成任务目标的员工。

3. 创新能手：对工作有创新思路和方法的员工。

4. 职业技能高手：对工作技能掌握熟练并能带动团队的员工。

5. 团队合作能手：善于协作，团结同事合作共赢的员工。

三、奖励方式1. 奖金奖励：根据员工表现进行奖金发放。

2. 荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖章等荣誉奖品。

3. 物质奖励：发放礼品或者购物卡等实物奖品。

4. 升职加薪：根据员工表现提升职位或者加薪。

四、奖励评定1. 员工评定：通过员工个人表现、直接上级评定、同事评定等多方面考核评定员工的工作表现。

2. 集体评定：通过团队绩效、部门绩效等方面考核评定团队的工作表现。

五、奖励程序1. 提名：员工优秀表现被直接上级提名为候选人。

2. 评选：根据提名名单对员工进行评选。

3. 颁奖：颁发奖金、荣誉证书等奖励物品。

六、惩罚对象1. 工作失职员工：工作态度消极，工作纪律不端的员工。

2. 违规违纪员工：违反公司规章制度，违规违纪的员工。

3. 业绩下滑员工：业绩下滑，未完成任务目标的员工。

4. 人际关系问题员工：人际关系处理问题，导致团队不稳定的员工。

七、惩罚方式1. 警告：口头或者书面警告。

2. 处罚：降职、停薪留职、停职检查等。

3. 绩效扣减：扣减绩效工资。

4. 辞退：解除劳动合同。

八、惩罚程序1. 调查：对员工行为进行调查核实。

2. 初步处理：对违规的员工进行初步处理，如口头警告。

3. 决策：若员工行为影响企业整体利益，经过决策层讨论决定下一步处理措施。

4. 执行：执行相应的处罚措施。

九、其他1. 管理不严格将导致员工纪律松懈，影响企业整体利益。

2. 奖罚管理制度是企业管理的一项重要制度，应得到全员的认同和执行。

工程质量管理奖罚制度中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.金茂云庭工程质量管理奖罚制度中建二局第三建筑工程有限公司若该问题造成经济损小于10000元大于5000元，则奖励有功人员200元，若该问题造成经济损不足5000元，通报表扬一次。

1.4 对于举报项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员，经核实查证后，奖励有功人员500元。

1.5 对于制止项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员，经核实查证后，奖励有功人员1000元。

1.6 对于提出对项目施工质量具有有利影响的建议、优化施工图纸，施工工序的有功人员，经核实查证后若该问题造成经济损失超过10000元，则奖励有功人员1000元；若该问题造成经济损小于10000元大于5000元，则奖励有功人员200元，若该问题造成经济损不足5000元，通报表扬一次。

1.7 对于革新现有施工工艺、创新工艺工法、改良现有工艺工法等对现有工艺工法产生有利影响的人员，项目奖励1000～3000元，其他奖励不予计算。

1.8 阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300～800元。

1.9 对于三方检测中整体施工质量由检查组检查认可的施工队伍，经核实查证后对于施工队伍项目经理奖励1000元，施工队伍质检员奖励500元，项目部主管工长奖励500元，主管质检员员奖励500元。

1.10 其他上述描述条件，视具体情况，给与不定额度奖励。

1. 质量处罚条例本条例适用于抗拒执行项目对质量问题进行的整改、对整改无人响应落实、抗拒执行项目及公司、局相关质量管理规定、随意施工图纸不按图纸施工等做出对质量管理及实体施工质量带来不利影响的相关团体及个人，奖励范围涵盖施工队伍管理团队，项目部管理人员。

具体内容如下：一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。