设备管理基础(一)

1.管理概述1.1设备的定义及范畴：设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。

设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。

设备是固定资产的重要组成部分。

国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物(厂房、仓库等)、构筑物(水池、码头、围墙、道路等)、机器(工作机械、运输机械等)、装臵(容器、蒸馏塔、热交换器等)，以及车辆、船舶、工具(工夹具、测试仪器等)等都包含在其中了。

在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。

一般认为，设备是人们在生产或生活上所需的机械、装臵和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。

1.2设备在工业企业中的地位1）机器设备是现代企业的物质技术基础机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。

没有机器设备就没有现代化的大生产，也就没有现代化的企业。

（2）设备是企业固定资产的主体企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营单位。

生产经营是“将本就利”，这个“本”就是企业所拥有的固定资产和流动资金。

在企业的固定资产总额中，机器设备的价值所占的比例最大，一般都在60%～70%。

而且随着机器设备的技术含量与技术水平日益提高，现代设备既是技术密集型的生产工具，也是资金密集型的社会财富。

设计制造或者购臵现代设备费用的增加，不仅会带来企业固定资产总额的增加，还会继续增大机器设备在固定资产总额中的比重。

设备的价值是企业资本的“大头”，对企业的兴衰关系重大。

（3）机器设备涉及企业生产经营活动的全局企业作为商品的生产、经营单位，必须树立市场观念、质量观念、时间观念、效益观念，以适销对路、物美价廉的产品赢得用户，占领市场，才能取得良好的经济效益，求得企业的生存和发展。

在企业从产品市场调查―组织生产―经营销售的管理循环过程中，机器设备处于十分重要的地位，影响着企业生产经营活动的全局。

设备基础工作管理制度1. 前言在企业生产过程中，设备是生产所必需的工具，设备管理是企业的重要工作之一。

为了提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，保障生产过程的稳定性和安全性，建立一套完整的设备基础工作管理制度是非常必要的。

2. 管理制度内容2.1 设备管理职责设备管理由设备管理员负责，设备管理员的主要职责为：•紧急处置和处理设备故障•负责设备的检查、维护、保养等日常工作•管理设备备品备件，合理规划库存，保证备件的及时供应和使用•负责设备的保险事宜•做好设备的归档和记录工作，了解设备的历史使用情况，保证设备使用的持续性2.2 设备保养维护设备保养维护是保证设备正常运行的重要手段，设备管理者应该按照生产计划，制定相应的设备保养维护工作计划，明确保养维护内容和相关的注意事项，并实现以下具体措施：•周期性对设备进行检查和保养，及时发现设备问题，做出及时处理。

•定期进行设备的清洁和润滑•异常噪音或热量的设备应及时关闭，等待维修人员进行维修或更换。

2.3 设备备品备件管理设备备品备件是设备正常运行所必须的，设备管理者应按照生产规划和设备实际需要，合理规划库存，保证备件及时供应和使用，并实现以下措施：•确定备件的最佳库存量、最高安全库存量和报警库存量，并按时进行库存管理。

•定期进行备件的质量检查，发现质量问题及时进行处理。

•对设备不再使用的备品备件做好记录，及时清理库存。

2.4 设备安全生产管理设备安全生产是企业必须保障的重要内容，设备管理者应在日常管理中，做好设备安全防范措施，保护工人的人身安全和设备的安全，确保设备的正常运转，并实现以下重要措施：•对设备进行安全检查，发现不安全因素及时进行整改。

•对设备进行保险购买，确保发生设备事故时，及时得到赔偿。

•设备使用时应用于设备的标志和标识。

•定期组织员工进行设备安全培训，提高员工设备使用的安全意识。

3. 结论设备管理一定程度上决定了企业的生产和发展方向，因此建立一套完善的设备基础工作管理制度，对于企业的生产具有非常重要的意义。

设备管理的基础工作设备管理被定义为一系列活动，这些活动有助于保持设备完好无损以及满足现代企业需要。

无论是机器还是工具，设备的管理工作都是必不可少的。

这是确保生产运作平稳顺利、零故障的基础工作。

因此，在任何组织或企业中，设备管理是一个必须建立、实施和监控的过程。

设备管理的基础工作是确保设备的使用寿命得到最大化。

这意味着需要按照一定的保养计划进行维护工作。

这包括清洗、润滑、更换零部件、定期检查等。

定期进行维护和保养能保持设备的良好状态，限制设备故障发生，从而延长设备寿命和减少维修成本。

除了设备的保养计划，固定资产台账也是设备管理的基础工作。

这意味着所有设备的信息都应该被记录在一个台账中。

台账描述了每种设备的型号、使用年限、保养计划、保修期、安全要求、维修记录等，以便更好地掌握设备的状态和需要。

在设备管理中，改善设备的可靠性和故障率是一个非常重要的目标。

可靠性是一个设备在任何给定时间内，正常运行工作的能力。

提高设备可靠性的一种途径是在设备保养之后进行测试。

这可以检测出问题并在问题出现前及时进行修复。

设备管理是一个跨职能部门的合作过程，它涉及到生产、采购、质量控制、保养和修理等多个部门。

因此，设备管理员需要与这些部门保持紧密的联系，以了解他们的需求，了解设备的使用情况，并解决任何潜在的问题。

另一个重要的方面是库存管理。

这是保持设备管理工作流程顺利进行的关键。

如果设备的零部件耗尽，那么这将导致生产的停滞，进而导致公司的经济损失。

因此，需要建立库存管理系统来确保及时备份所需的设备零件。

作为设备管理的基础工作之一，还需要建立设备安全规程。

这包括采取适当的措施来确保使用设备时的安全。

这些规程包括培训员工为他们提供使用设备的正确技术、保护装备免受损坏或盗窃，以及避免任何人员伤害。

最后，设备管理的基础工作中，还需要设置设备性能记录。

这可以通过常规的工作审核或定期检查和测试进行。

记录设备的性能对系统的评估和维修计划的控制至关重要。

设备基础管理规范一、引言设备基础管理是企业设备管理的重要组成部份，它涉及设备的购置、使用、维护和报废等方面。

良好的设备基础管理规范能够确保设备的正常运行，提高生产效率，降低维修成本，保障员工的安全。

本文旨在制定一套科学、合理的设备基础管理规范，以指导企业设备管理工作的开展。

二、设备购置管理1. 设备需求评估在购置设备之前，应进行设备需求评估，明确所需设备的类型、规格、数量和功能要求，并制定相应的设备采购计划。

2. 设备供应商选择选择设备供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务和价格等因素，与供应商签订明确的合同，明确设备的交付时间、质量标准和售后服务内容。

3. 设备验收设备到货后，应进行验收工作，包括外观检查、功能测试和性能评估等，确保设备符合合同规定的质量标准。

三、设备使用管理1. 设备登记对所有设备进行登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、购置日期、厂家信息等，为设备管理提供依据。

2. 设备保养制定设备保养计划，按照计划进行设备保养工作，包括设备的定期清洁、润滑、调整和更换易损件等，确保设备的正常运行。

3. 设备操作规范制定设备操作规范，明确设备的正确使用方法和注意事项，加强员工的设备操作培训，提高设备的使用效率和安全性。

4. 设备故障处理建立设备故障处理流程，及时响应设备故障报修，并进行故障排查和修复工作，减少设备故障对生产造成的影响。

四、设备维护管理1. 预防性维护制定设备预防性维护计划，按照计划进行设备巡检和维护工作，及时发现并修复潜在的设备问题，防止设备故障的发生。

2. 维修记录管理建立设备维修记录，记录设备的维修情况、维修时间和维修人员等信息，为设备维修工作提供参考和依据。

3. 设备更换更新根据设备的使用寿命和技术更新的需求，制定设备更换更新计划，及时淘汰老化的设备，引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。

五、设备报废管理1. 报废标准制定设备报废标准，根据设备的技术状况、经济效益和安全性等因素，确定设备的报废时机。

设备管理基础知识设备管理是指对组织内的硬件和软件设备进行有效管理和维护的过程。

无论是信息技术部门还是其他部门，设备管理都是确保设备正常运行、数据安全、维护成本低等关键任务之一。

本文将介绍设备管理的基础知识，包括设备分类、设备采购与部署、设备维修与更新、设备安全和设备报废等内容。

设备分类设备可以根据不同的标准进行分类。

以下是一些常见的设备分类方式：1.硬件设备：硬件设备包括计算机、服务器、网络设备等。

计算机可以进一步分为台式计算机、笔记本电脑、平板电脑等。

服务器可以分为物理服务器和虚拟服务器。

网络设备包括路由器、交换机、防火墙等。

2.软件设备：软件设备包括操作系统、应用软件、数据库等。

操作系统可以是Windows、Linux、Mac OS等。

应用软件包括办公软件、设计软件、编程软件等。

数据库可以是MySQL、Oracle、MongoDB等。

3.移动设备：移动设备包括智能手机、平板电脑、便携式音频设备等。

智能手机可以运行各种应用程序，平板电脑功能类似于笔记本电脑，便携式音频设备可以播放音乐。

设备采购与部署设备采购与部署是设备管理的重要环节。

以下是设备采购与部署的一般步骤：1.需求分析：首先，根据组织的需求确定要购买的设备类型和数量。

例如，如果需要提供员工办公用计算机，就需要确定所需的台式计算机或笔记本电脑的数量。

2.供应商选择：根据设备的需求和预算，选择合适的供应商。

可以参考供应商的信誉度、售后服务、价格等因素进行选择。

3.设备采购：与供应商签订采购合同并购买设备。

在购买之前，需要确保设备与组织的标准和要求相符，并保证设备的质量和性能。

4.设备部署：设备到达后，需进行设备部署。

这包括设备的组装、安装相关的软件和驱动程序、配置网络连接等。

根据设备的不同，部署过程可能会有所差异。

设备维修与更新设备的维修与更新是设备管理的核心任务，它确保设备的持续正常运行和性能提升。

以下是设备维修与更新的一些常见做法：1.维护计划：制定设备维护计划，包括定期巡检、清洁、备份数据等。

设备的基础管理制度设备的基础管理制度是指对企业或组织内部使用的各类设备进行管理的一系列规定和措施。

其目的是确保设备的正常运转、延长设备的使用寿命、提高设备的效率，并保障安全生产。

本文将从设备采购、使用、维护和报废等方面来探讨设备的基础管理制度。

一、设备采购管理设备采购是设备管理的起点，如何高效地采购设备是企业管理的基石。

企业应根据生产经营需求，制定设备采购计划，并从多个渠道获取设备信息，进行比较和分析，选择性价比较高的设备供应商。

采购过程应符合公司的采购程序，包括招投标、评审、合同签订等流程，并做好相关记录和归档。

二、设备使用管理设备使用管理是设备管理的核心环节。

首先，设备管理部门应制定设备使用规程和操作流程，明确设备的使用范围、操作规定和安全注意事项，确保设备正确使用。

其次，设备领用和操作人员应接受相应的培训，熟悉设备的使用方法和注意事项，确保设备操作人员具备必要的技能和知识。

此外，设备的使用过程中还应定期进行巡检和保养，及时发现和解决设备问题，避免设备故障引发生产事故。

三、设备维护管理设备维护管理是保障设备正常运行的重要环节。

企业应制定设备维护计划，明确维护周期和方式，并建立设备维护记录。

设备维护应包括预防性维护和故障维修。

预防性维护包括设备定期检查、清洁、润滑和更换易损零部件等，以预防设备故障的发生。

故障维修则是在设备出现故障时，及时调查故障原因，并进行维修、更换或升级等措施。

企业还可以引入设备维护外包服务，由专业维修公司定期对设备进行维护，提高设备维护的专业性和效率。

四、设备报废管理设备报废管理是设备管理的结束阶段。

设备管理部门应制定设备报废标准和程序，并进行评估和决策。

一般而言，设备报废标准包括设备技术状况、设备寿命、设备维修费用等因素。

企业应定期对设备进行评估，根据评估结果决定是否报废设备。

报废后，设备管理部门应按照相关法规和规定，进行设备处置和报废记录，并做好设备登记注销手续。

总之，设备的基础管理制度是企业对设备进行全面管理的重要手段。

第一章设备全员管理的基础知识第一节基础管理知识设备管理的目的:减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益.事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修.其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备.预防维修（PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检)，以确定零件的更换周期,使故障停机损失降到最小。

预防维修适用于关键设备和重要设备。

改善维修（CM)：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进，以提高设备的效率，减少重复故障，延长机件寿命，降低维修费用.它适用于故障多、难维修、维修费用高的设备。

维修预防（MPr)：系无维修设计思想.即在设备设计时设法做到设备投入使用后，不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修.它适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备。

生产维修（PM)：所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标,对生产条件不同的设备分别实施预防维修（PrM）、事后维修（BM）、改善维修(CM）和维修预防（MPr）等不同的维修对策，也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。

全员参加的生产维修(即TPM）定义：1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出（1）设备综合效率提到最高为目标；（2）建立以设备一生为对象的PM总系统；（3）涉及到设备的、使用、保养等所有部门；（4）从最高领导到第一线工人全体人员参加;（5）开展小团体自主管理活动，推进PM活动。

点检定修制：点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。

它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报,制订有效的维修对策。

并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。

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设备管理 主讲：田中建、吉兴香　联系电话：８９６３１１８９　８９６３１１３３ 现代化设备必须采用现代化的管理方式 现代化的设备具有大型化或微型化、连续　化和自动化、高速化、高精度化、综合化　等特征，因此，设备投资巨大、设备维修　费用高昂和停机损失巨大。

　现代化设备的广泛应用，虽然大幅提高了　生产效率和经济效益，但同时也对设备管　理提出了新的要求。

如何管好这些先进设　备，关键是确定一个与现代化设备管理相　适应的现代化设备维修管理方式。

实施现代化设备管理是现代化企业对设备　管理的客观要求 传统的静态的设备管理方式已经不能适应　现代化设备管理的要求了，只有现代化设　备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，　协调发展，相互促进，才能充分发挥现代　化设备的作用，不断提高生产效率，增加　企业效益。

第一章 现代设备管理概述 一、设备及设备管理的概念 １、设备的概念　主要指企业生产所需用的除土地和建筑物　以外的有形固定资产，如各种机器、机械　电子装置等。

　２、设备的分类　按其在生产中的作用分：　生产工艺设备、辅助生产设备、试验研究　设备、管理用设备、公用福利设备 ２、设备的分类 按固定资产分类　凡使用年限在一年以上、单位价值在　规定范围内的劳动资料，称为固定资产。

　企业采用哪一种固定资产单位价值标准，　应该根据行业特点、企业大小等情况来决　定。

中央企业由主管部门同财政部门商定；　地方企业由省、直辖市、自治区主管部门　同财政部门商定。

　如按经济用途和使用情况，分析固定　资产的构成，固定资产可分为以下４类。

按固定资产分类 （１）．工业生产固定资产　（２）．非工业生产用固定资产　（３）．未使用固定资产　（４）．不需用固定资产 （１）．工业生产固定资产　工业生产固定资产是指用于工业生产方面（包括管理　部门）的各种固定资产，其中又可具体划分为下列几类。

“设备管理基础知识”试题卷一、单项选择题（每题1分，共50分）1、在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的（）的物质资料才看作设备。

A. 状态和性质B.形态和性质C.状态和性能D.形态和性能2、要延长设备的技术寿命，就必须用（）对设备加以改造。

A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备3、设备技术落后和（）是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。

A.现场环境恶劣B.人员操作管理C.生产工艺落后D.管理不善4、经研究表明：在设备规划到50%时，费用的实际支出20%的费用，但已决定了（）的设备寿命周期。

A.75%B.85%C.90%D.100%5、在设备选型中，要把工业装备改进和（）同步规划和实施。

A.环境建设B.可靠性能C.使用管理D.费用管理6、（）是系统、机器、产品或零部件在规定条件下和预期使用期限内能完成其功能的概率。

A.可靠性B.可靠度C.完好率D.运转率7、设备寿命周期费用=购置费+（）+拆除费-残值。

A.运行费B.维修费C.材料费D.维持费8、新设备经过安装、试车、移交，已有了初步的鉴定，但设计、制造和安装中存在的某些缺陷还未完全暴露出来，因此仍需进一步对新设备进行考核和考验。

考核阶段一般为（）个月。

A.1-2B.1-3C.3-6D.2-49、下面哪一个不是设备管理原则（）。

A.坚持安全第一、预防为主B.坚持保护环境和节能降C.坚持维护和计划检修相结合D.坚持设备润滑与周期更换10、车间设备员和维修人员都应把工作重点放在（）上，强调“预防为主、养为基础”。

A.维护保养B.计划检修C.故障事故D.备件管理11、（）是预防性维修制的精髓。

A.检查B.定修C.加油D.保养12、全员生产维修指导思想的“三全”，指的是全效率、（）、全员。

A.全过程B.全记录C.全系统D.全设备13、操作工人应掌握好的“四会”：即会使用、（）、会检查、会排除故障。

设备管理基础知识一、设备及设备管理（一）设备∶企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。

（二）设备管理∶依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。

设备管理水平的高低∶1、直接影响企业活动的均衡性。

2、直接关系到企业产品的产量和质量。

3、直接影响着产品制造成本的高低。

4、关系到安全生产和环境保护。

5、影响着企业生产资金的合理使用。

（三）设备管理分为前期管理和后期管理两部分主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。

设备的前期管理包括事项有∶依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划;选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造;组织安装和调试即将投入运行的设备。

设备的后期管理包括事项有∶对投入运行的设备正确、合理地使用;精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行;适时改造和更新设备。

（四）设备管理的主要内容1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划;2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备;3、合理使用和维修保养;4、适时改造、调拨和更新报废;5、合理的经济管理∶合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等;6、制度管理（五）设备维修发展概况1、事后维修∶设备发生故障后再进行维修。

2、预防维修∶以预防为主，加强日常和定期检查和维护保养。

3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。

4、维修预防∶在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。

5、设备综合管理∶在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。

二、设备的合理使用和维护保养（一）设备的合理使用设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。

合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。

合理的使用设备应注意;1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转2、严格操作程序，保证设备精度3、为设备创造良好的工作环境和条件4、合理配备操作工人5、建立健全设备使用工作制度（二）设备维修的基本内容1、设备的维护保养和检查（1）维护保养∶是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患而进行的一系列日常保护工作。

设备基础知识一、设备管理1、设备管理的方针；企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针.2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理.设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的;3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的设备维修体制概念:1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修.2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生.3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施.二、设备的保养与平时的维护设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线;平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故.三、设备规章制度管理指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束.规章制度有以下几点；1、设备使用维护管理的办法：做到谁使用谁维护的定义.2、设备检修管理办法：做到做到预警汇报,填写好设备隐患记录,纳入检修的依据.3、设备备件管理办法：仓库的备件换件填写与备件工作志,做进、出换件的依据,确保下次备推上进库的准确性.4、设备的润滑管理方法：认真点检各传动机构,是否缺油的点检,及时加油维护,减少机械的有形磨损.5、设备工作考核与奖惩办法：是点检与维护的精心度,得到的理论与实践责任心的工作状态.6、技术培训的目标：提高职工的专业技术为目的,努力提高各项工作的业务水平.7、设备事故管理办法：设备故障、事故的分析,设备发生事故后,要及时调查分析、研究,召开分析会并做好调查分析记录,做到举一反三的厂会精神.。

设备管理知识学习资料一、填空题1.设备是人们在生产或生活上所需的（机械）、（装置）和（设施）等可供长期使用、并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料，是（固定资产）的主要组成部分。

2.生产设备是指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备，主要包括（机械）、（动力）及（传导）设备等。

3.生产技术装备是（生产）设备、（试验）设备、（仪器仪表）与（工艺）装备的总称。

4.设备管理是以企业（生产经营目标）为依据，以设备为研究对象，追求设备（综合效率）和设备（寿命周期费用）的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行（全过程）的科学管理。

5.设备台账分三类即设备（序号）账、设备（分类）账、(使用单位)账。

6.设备修理通常有（大）修、（中）修、（项）修和（小）修四种类别。

7.设备磨损一般有（有形）磨损和（无形）磨损两种形式。

8.设备更新一般有（原型）更新和（技术）更新两种方式。

9.设备的润滑“五定”指（定人）、（定时）、（定点）、（定质）和（定量）。

10.设备的润滑“三过滤”指（入库）过滤、（发放）过滤和（加油）过滤。

11.设备故障指设备(系统)或零部件丧失其规定的功能。

设备故障按其发展情况可分为（突发）性和（渐发）性两大类。

12.故障停机时间指从设备发生故障（停机）开始，至故障（被排除后投入生产）为止的停机时间。

一般以小时计时。

13.设备事故分为（一般）、（重大）和（特大）事故三类。

14.设备事故发生后，必须遵循的“三不放过”原则是事故（原因分析不清）不放过；事故（责任者与群众未受到教育）不放过；（没有防范措施）不放过。

15.设备选型应遵循“（先进）、（适用）、（经济）”的原则。

16.设备巡回检查制度是明确设备巡检（时间）、（路线）、（内容）、（记录）、分析和处理所作的规定。

17.设备利用率主要是指生产设备在（数量）、（时间）、（能力）等方面利用程度的指标。

第4章设备管理(1)一、单项选择题1．设备管理程序对设备的管理是借助一些数据结构来进行的，以下不属于设备管理数据结构。

A．PCBB．DCTC．COCTD．CHCT解：PCB指进程控制块，DCT指设备控制表，COCT指控制器控制表，CHCT指通道控制表。

本题答案为A。

2．通过硬件和软件的功能扩充，把原来独占的设备改造成能为若干用户共享的设备，这种设备称为。

A．存储设备B．系统设备C．用户设备D．虚拟设备解：虚拟设备是指通过虚拟技术将一台独占设备变换为若干台逻辑设备，供若干个用户进程同时使用，通常把这种经过虚拟技术处理后的设备称为虚拟设备。

本题答案为D。

3．程序员利用系统调用打开I/0设备时，通常使用的设备标识是。

A．逻辑设备名B．物理设备名C．主设备号D．从设备号解：同上题说明。

本题答案为A。

4．引入高速缓冲的主要目的是。

A．提高CPU的利用率B．提高I/0设备的利用率C．改善CPU与I/0设备速度不匹配的问题D．节省内存解：CPU与I/0设备执行速度通常是不对等的，前者快，后者慢，通过高速缓冲技术可以改善这一不匹配问题。

本题答案为C。

5．缓冲技术中的缓冲池在中。

A．内存B．外存C．ROMD．寄存器解：内存中专门用来临时存放输入／输出数据的区域称为缓冲区。

本题答案为A。

6．如果I/0所花费的时间比CPU处理时间短得多，则缓冲区。

A．最有效B．几乎无效C．均衡D．以上都不是解：设置缓冲区的主要目的是缓和CPU的快速与设备的慢速之间的矛盾，若I/0花费时间比CPU处理时问短得多，则没有必要设置缓冲区。

本题答案为B。

7．为了使多个进程能有效地同时处理输入和输出，最好使用结构的缓冲技术。

A．缓冲池B．循环缓冲C．单缓冲D．双缓冲解：缓冲池是系统公用资源，可供多个进程共享，并且既能用于输入又能用于输出。

故本题答案为A。

8．在采用SPOOLing技术的系统中，用户的打印结果首先被送到。

A．磁盘固定区域B．内存固定区域C．终端D．打印机解：在SPOOLing系统中，用户的输出数据先送入输出井。