关于规范公司招聘管理的通知--20101230

公司招聘管理规章制度招聘是一个公司发展壮大的重要环节，一个优秀的团队是公司成功的基石。

为了确保公司招聘工作的顺利进行，同时减少人力资源管理方面的风险，制定一套完善的招聘管理规章制度显得尤为重要。

本文将针对公司招聘管理规章制度进行详细的讨论。

一、招聘需求确认在开始具体招聘工作前，必须经过招聘需求确认的阶段。

该阶段的目的是明确招聘岗位的需求，确保岗位与公司战略目标的一致性。

招聘需求确认由部门负责人和人力资源部共同完成，必须明确以下内容：1. 岗位职责和要求：确定岗位的具体职责和所需的技能、经验等要求。

2. 人数和时间要求：确定需要招聘的人数和完成招聘的时间安排。

3. 薪资和福利待遇：明确岗位的薪资水平和其他福利待遇。

二、招聘渠道选择一个多元化的招聘渠道对于吸引高质量的人才至关重要。

公司需要及时了解市场上各种招聘渠道的情况，并根据招聘需求进行选择。

下面是几种常见的招聘渠道：1. 网络招聘平台：如智联招聘、猎聘等，通过发布招聘信息吸引求职者投递简历。

2. 校园招聘：通过与高校合作，在校园内开展宣讲会、招聘面试等活动。

3. 媒体招聘：通过报纸、杂志等传统媒体发布招聘广告。

4. 内部推荐：通过员工内推，选拔潜力人才。

公司应根据不同岗位的特点选择合适的招聘渠道，并进行有效的宣传和管理。

三、招聘流程规范为了确保招聘工作的公平、公正，公司需要制定明确的招聘流程规范。

以下是一套常见的招聘流程：1. 简历筛选：根据岗位要求，对投递的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。

2. 面试环节：设置面试的环节和形式，如初试、复试、终试等，确保面试过程客观透明。

3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可信。

4. 报批与入职：在最终确定录用人员后，进行上级报批，并按照规定的程序进行入职手续。

四、招聘信息保密招聘信息的保密对于公司的竞争力和声誉都具有重要意义。

员工离职、竞争对手窃取信息等情况都可能导致招聘信息泄露。

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。

第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。

第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。

第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。

第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。

（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。

（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。

第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。

（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。

（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。

第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。

第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。

第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。

第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。

第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

正规公司招聘规章制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作，落实人才引进政策，提高招聘效率，推动公司人才队伍建设，制定本规章制度。

第二条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严禁以任何方式进行人为干涉。

第三条公司招聘面向全社会，不分性别、民族、宗教信仰等差异，公开招聘。

第二章招聘计划编制第四条招聘计划是公司进行人才引进和招聘活动的指导性文件，由公司人力资源部门根据企业发展战略和具体人力资源需求确定。

第五条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘流程等内容，并在公司内部进行公示。

第六条公司每年制定一份年度招聘计划，并根据实际情况随时调整。

第三章招聘条件设置第七条公司招聘应当根据不同职位的要求设定相应的招聘条件，确保招聘对象具备相应的素质和能力。

第八条招聘条件应当包括学历、工作经验、专业技能、岗位要求等内容，并应当合理、科学、准确。

第九条公司对于不同的招聘职位可以设置不同的招聘条件，但必须符合国家有关法律法规。

第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括招聘需求确认、招聘信息发布、应聘者资格审查、笔试面试、体检审查、录用等环节。

第十一条招聘需求确认是指公司对人力资源需求进行明确，确定招聘职位和人数。

第十二条招聘信息发布是指将招聘信息通过公司官方渠道进行公示，包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容。

第十三条应聘者资格审查是指公司对应聘者提交的简历进行审核，确认是否符合招聘条件。

第十四条笔试面试是公司对符合招聘条件的应聘者进行笔试和面试，考察其专业知识和能力。

第十五条体检审查是指公司对经过笔试面试的应聘者进行体检，确认其身体状况符合要求。

第十六条录用是指公司对经过全面审核的应聘者确定为正式员工，签订劳动合同。

第五章招聘保密第十七条公司招聘过程中的所有信息，包括招聘计划、招聘条件、应聘者资料等，均属于公司商业机密，禁止泄露给任何第三方。

第六章招聘奖惩第十八条公司对于在招聘工作中表现突出、贡献显著、取得优异成绩的员工，可以给予奖励。

规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作，加强招聘管理，提高招聘效率，本制度制定。

第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。

第三条招聘是公司人力资源的重要环节，应当严格遵循程序，保证公平公正。

第四条公司遵循以人为本的原则，招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。

第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。

第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。

第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容，并由部门负责人审批。

第八条企业招聘应当公开公平，招聘岗位和要求应当明确，在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。

第九条招聘应当采用多种渠道，包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。

第十条对于不同岗位的招聘，应当采用不同的招聘方式，确保招聘效果。

第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。

第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责，确保工作的规范和有序进行。

第十三条招聘流程应当规范，各个环节应当有专门的人员负责，确保招聘工作的效率。

第十四条招聘工作中，应当加强对求职者身份和资质的核查，杜绝虚假、欺诈等情况。

第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策，公司应当严格遵守，不得违法违规。

第十六条招聘工作中，应当严格保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。

第十七条公司应当建立完善的招聘档案，保留招聘人员的相关资料和证明材料，以备日后查询。

第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和改进。

第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传，宣传内容应当真实准确，不得夸大其词。

第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核，并保留相应的宣传材料和记录。

第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素，确保招聘的公平性。

第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作。

招聘管理制度通知为了规范和优化公司的招聘流程，提高招聘效率，更好地吸引和留住优秀人才，公司制定了以下招聘管理制度，现将之通知如下：一、招聘方针1. 公司招聘坚持“以能力为先、懂行业为主、注重潜力、讲诚信”的原则，秉承公平、公正、公开的原则进行招聘工作。

2. 招聘工作要注重人才的培养和发展，不搞短期用人，要依法用人，注重用工合同签订，避免出现不合理的解聘情况。

3. 公司对招聘人员实行终生跟踪管理，建立人员档案，定期进行评估，以激励员工的积极性和士气。

二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门提出招聘需求，并填写招聘需求申请表，经部门负责人审核后，提交给人力资源部备案。

2. 岗位描述与招聘计划：根据招聘需求，各部门负责人编写岗位描述，并确定招聘计划和招聘要求。

3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，确定招聘渠道，如公开招聘、校园招聘、社会招聘等。

4. 招聘方式确定：根据招聘渠道选择适合的招聘方式，如招聘会、招聘网站、猎头等。

5. 候选人筛选：招聘人员对符合条件的候选人进行筛选，初步确定候选人名单。

6. 面试安排与面试评估：安排面试时间和地点，进行面试评估，确定最终候选人。

7. Offer发放与入职手续：发放Offer，并完成入职手续，正式聘用候选人。

8. 入职培训与跟踪管理：新员工入职后，公司进行培训，定期进行跟踪管理。

三、招聘评估1. 招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估，分析招聘过程中存在的问题，提出改进措施。

2. 招聘流程评估：对招聘流程进行评估，发现不足之处，及时进行调整和改进。

3. 招聘费用评估：对招聘费用进行评估，确保招聘成本控制在合理范围内。

四、招聘宣传1. 公司将通过各种途径宣传招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

2. 公司将加强校园招聘，与各高校建立长期合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。

3. 公司将利用猎头公司等专业机构，寻找优秀人才，提高招聘效率。

五、其他事项1. 公司将建立健全的人才库，对招聘过程中未被录用的人员进行跟踪，储备优秀人才。

规范企业招工管理制度第一章总则第一条为规范企业招工管理工作，加强用工合同管理，提高用工效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业招聘和管理全职、兼职、临时工人的工作。

第三条本制度内容包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行、用工合同管理等方面。

第四条企业招工管理制度的执行机构为人力资源部门。

第五条公司全体员工及新招工人员必须遵守本制度的相关规定。

第六条企业应当依法招工，公平竞争，杜绝歧视，保障员工权益。

第二章招工需求确定第七条各部门应当根据本部门业务情况和发展需求，提前报告拟招工人员的基本情况及用工需求。

第八条人力资源部门应当根据各部门的需求，制定招工计划，并报公司领导层审批。

第九条招工计划应当包括招工岗位、招工数量、薪酬标准、任职要求等内容。

第十条招工计划应当根据企业的发展需求，与公司整体战略相一致。

第三章招工方式选择第十一条招工方式多样，公司可根据招工岗位的特点和用工需求，选择合适的招工方式。

第十二条常用的招工方式包括内部推荐、校园招聘、社会招聘、中介招聘等。

第十三条内部推荐是指由现有员工推荐熟悉的人选，可提高用工质量和减少用工成本。

第十四条校园招聘是指在高校举办招聘会或通过校园宣讲等方式招聘毕业生。

第十五条社会招聘是指通过公司官网、招聘网站、报纸等渠道发布招工信息，吸引外部人才。

第十六条中介招聘是指通过人力资源中介机构招聘员工，节约用人成本。

第四章招工程序执行第十七条招工程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、录用等环节。

第十八条岗位发布应当明确招工岗位、薪酬标准、任职要求等内容，并通过内部公告、招聘网站等方式发布。

第十九条简历筛选应当按照招工条件进行筛选，选择符合条件的人选进入面试环节。

第二十条面试选拔应当由专业面试官面对应聘者进行面试评定，确保选拔出适合的人才。

第二十一条录用环节应当签订用工合同，明确职责、权利和义务。

第五章用工合同管理第二十二条用工合同是员工与企业之间的法律文件，作为双方约定和规定的依据，应合法、合规。

公司招聘管理制度范文一、引言人才是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了有效地吸引、选拔和管理适合企业需求的优秀人才，本公司制定了一套完善的招聘管理制度。

本制度旨在规范招聘流程，确保招聘过程公平公正，同时做到高效便捷。

以下是本公司招聘管理制度的具体内容。

二、招聘需求的确定1. 招聘需求的确定应由各部门向人力资源部提出，并经过人力资源部门审批后才能进行。

招聘需求的提出应包括岗位名称、岗位职责、任职要求等信息，确保招聘需求的准确性和明确性。

2. 人力资源部门应及时与各部门沟通，了解企业发展需求，开展人员需求预测和岗位分析工作，确保招聘需求的合理性和准确性。

三、招聘渠道的选择1. 招聘渠道的选择应根据招聘需求的特点和不同岗位的特殊性来确定。

一般情况下，可以选择以下几种招聘渠道：网络招聘、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

2. 招聘渠道的选择应注意渠道的知名度、覆盖面和效果等方面的综合评估，确保招聘信息能够准确传达到目标求职者，并且能够吸引更多优秀人才。

四、招聘流程的规范化1. 招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查和录用等环节。

每个环节都应设定明确的要求和流程，确保招聘过程的规范性和公正性。

2. 职位发布环节应明确职位名称、职责和要求，同时提供详细的薪酬福利和其他待遇信息，吸引更多合适的求职者。

3. 简历筛选环节应依据职位要求和候选人简历的匹配程度进行筛选，确保挑选出更符合岗位需求的人选进入下一轮面试。

4. 面试选拔环节应采用多种面试方式，包择优选人才。

面试官应事先制定好面试评估表，根据候选人的综合表现进行评估，以确保面试过程的公正和客观性。

5. 背景调查环节应对入围的候选人进行详细的背景调查，包括学历、工作经历、信誉记录等方面，以确保录用的合格人选的真实性和可靠性。

6. 录用环节应按照公司的录用政策和程序进行，包括签订合同、办理入职手续等。

在录用过程中要注意遵守国家法律法规，确保录用的合法性和合规性。

招聘管理制度的通知尊敬的全体员工：为了更好地规范公司招聘流程，确保人才选拔工作的公开、公平、公正，提高招聘质量，现将公司招聘管理制度通知如下：一、招聘原则1. 择优录用原则：遵循公正、公平、公开的原则，以真实的能力为依据进行人才选拔。

2. 公平竞争原则：所有应聘者均享有平等的竞争机会，竞争过程要求公开、透明、公正。

3. 提高招聘质量原则：以培养人才、服务企业发展为目的，注重选才、用才相结合。

二、招聘流程1. 招聘需求确定：各部门提出用人需求，经过公司领导层审批后确定。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求确定招聘计划，包括职位数、岗位要求、薪酬待遇等。

3. 招聘渠道选择：灵活选择多种招聘渠道，包括招聘网站、人才市场、内部推荐等。

4. 招聘广告发布：发布招聘广告，详细说明招聘岗位要求、待遇等信息。

5. 应聘者筛选：根据招聘要求，对应聘者简历进行筛选，初步确定候选人。

6. 面试选拔：进行面试选拔，综合考察应聘者的综合能力、学识、道德品质等。

7. 终审录用：根据面试情况和公司需求，最终确定录用人选。

8. 形成录用意向：公司与被录用人员协商确定入职时间、薪酬待遇等事宜。

9. 签订劳动合同：被录用人员与公司签订正式劳动合同。

10. 入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和公司制度介绍。

三、录用标准1. 任职资格：具有与所应聘职位相适应的专业知识、技能和经验。

2. 健康状况：身体健康，符合岗位要求。

3. 道德品质：具有良好的职业道德和团队精神。

4. 个人素质：具有积极向上的工作态度和学习能力。

四、招聘管理1. 招聘专责：设立招聘专责负责协调和组织招聘工作。

2. 招聘纪律：招聘过程中不得擅自泄露应聘者信息，保护应聘者隐私权。

3. 招聘宣传：对外宣传公司形象，提高公司知名度，吸引更多优秀人才加入。

4. 招聘效果评估：定期进行招聘效果评估，及时调整招聘策略。

五、其他1. 本通知自发布之日起正式执行。

2. 对招聘管理制度进行修订或调整时，应先征得公司领导层的同意。

*****人事2011[**号]
关于规范公司招聘工作的通知
为满足公司持续、发展的需要，以及生产、经营、管理方面的需求，并规范公司的招聘行为，现通知如下：
1、本通知适用于公司所有人员招录工作
2、本公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应由用人部门发起申请（附件1：《人员需求申请表》），经相关负责人批准；
3、办公室选择合理有效的招聘渠道发布招聘信息；
4、办公室收集应聘人员简历，进行初选；
5、办公室对初选后符合条件的人员发送面试通知；
6、办公室主持招聘面试，并根据招聘岗位邀请部门和公司领导参与应聘人员的面试、甄选；
7、面试后2天内，办公室向拟录用人员发出通知，拟录用人员凭体检单在约定时间办理报到手续。

本通知自发布之日起生效执行。

*********************
2011-8-29
附件1：人员需求申请表
附件2：公司人员信息
人员需求申请表。

公司招聘管理制度范文招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘行为，提高招聘效率，确保招聘公平公正，根据《劳动法》和公司实际情况，制定本招聘管理制度。

第二条本制度适用于公司内外部招聘的全部岗位，并对所有招聘人员具有约束力。

第三条公司招聘实行计划化、专业化管理，根据企业发展战略和人力资源需求，制定招聘计划，择优录用合适的人才。

第四条公司招聘实行信息公开、竞争择优、招贤纳才的原则，注重激发员工的潜力和创造力，为公司提供优秀的人才支持。

第五条公司招聘实行程序化、规范化操作，确保每一位求职者都能接受公正的待遇和评价，同时为公司提供合适的人选。

第六条公司招聘严禁任何种族、性别、宗教、年龄、身体条件或原籍国等非工作相关因素的歧视，倡导平等就业和多元化招聘。

第七条公司招聘重视社会责任，积极参与公益招聘活动，为有需要的群体提供就业机会和帮助。

第二章招聘计划第八条公司招聘计划根据企业发展战略和人力资源需求进行制定，由人力资源部门负责编制并报领导层审批。

第九条招聘计划必须明确岗位名称、招聘人数、岗位要求、薪资待遇、招聘方式等内容，并进行详细说明。

第十条招聘计划应根据实际情况进行动态调整，确保招聘计划与公司的发展和战略需求保持一致。

第三章招聘流程第十一条招聘流程包括岗位申请、简历筛选、面试、体检、录用等环节，由招聘团队负责组织和执行。

第十二条岗位申请阶段，招聘团队根据招聘计划发布内部招聘通知或外部招聘广告，并接收求职者的申请。

第十三条简历筛选阶段，招聘团队根据岗位要求进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人，并通知其参加面试。

第十四条面试阶段，招聘团队组织面试官进行面试，评估候选人的能力和适应性，并记录评分和意见。

第十五条体检阶段，招聘团队要求候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求，并保存体检结果作为录用依据。

第十六条录用阶段，招聘团队综合各环节的评估结果和面试意见，向候选人发放录用通知，签订劳动合同正式录用。

第十七条招聘流程中的所有环节必须全程记录，以备查验和证据。