采购合同风险分析ppt课件

货物采购合同范本风险货物采购合同范本风险分析一、合同主体风险1. 对方主体资格问题：在签订合同前，应仔细审查对方的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等资质证明，确保对方具有合法的经营资格和履约能力。

如果对方是个人，应核实其身份证信息。

2. 对方信用状况：可以通过查询对方的信用记录、行业口碑等方式，了解对方的信用状况。

对于信用状况不佳的对方，应谨慎签订合同或采取相应的风险防范措施，如要求提供担保等。

二、货物质量风险1. 质量标准不明确：合同中应明确约定货物的质量标准，包括国家标准、行业标准或双方约定的标准。

如果质量标准不明确，可能会导致在货物交付时出现质量纠纷，影响合同的履行。

2. 质量检验条款不完善：合同中应约定质量检验的时间、地点、方法和标准，以及检验不合格的处理方式。

如果质量检验条款不完善，可能会导致买方在发现货物质量问题时无法及时有效地维护自己的权益。

三、价格风险1. 价格波动风险：在货物采购合同中，如果价格是固定的，而市场价格发生了较大波动，可能会给一方带来损失。

为了避免这种风险，可以在合同中约定价格调整机制，如根据市场价格变化进行相应的调整。

2. 价格条款不清晰：合同中应明确约定货物的价格、计价方式、付款方式等条款。

如果价格条款不清晰，可能会导致在付款时出现争议，影响合同的履行。

四、交货风险1. 交货时间不明确：合同中应明确约定货物的交货时间，如果交货时间不明确，可能会导致买方无法及时安排生产或销售，给买方带来损失。

2. 交货地点不明确：合同中应明确约定货物的交货地点，如果交货地点不明确，可能会导致在货物运输过程中出现纠纷，增加运输成本和风险。

五、付款风险1. 付款方式不合理：合同中应约定合理的付款方式，如分期付款、预付款等。

如果付款方式不合理，可能会给买方带来资金压力或给卖方带来收款风险。

2. 付款条件不明确：合同中应明确约定付款的条件，如货物验收合格后付款、收到发票后付款等。

如果付款条件不明确，可能会导致在付款时出现争议，影响合同的履行。

采购风险分析公司现有供应部、技改处、基建处、瑞高设备处、水针事业部、粉针事业部、质检处、信息系统部、公司办总务处、计量节能处、制剂安环处、瑞高安全处、司法保卫处，共13个采购部门。

分别负责采购公司的原材料、半成品、非生产性物料、工程材料、设备及配件、办公耗材及用品、劳动安全保护品、消防计量器材等。

下面主要从价格、质量、数量分析可能存在的采购风险：一、各部门可能存在的风险及控制1、供应处和基建处采购土建工程材料可能存在价格波动风险。

土建工程主材钢筋、木材、水泥等使用量较大，总造价较高。

价格波动是施工期内市场发生突变时造成，比如价格突然上涨采购成本增加或是认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价风险。

控制：可由施工单位和建设方共同分担主要材料价格波动造成的风险，减少公司的损失。

合同最好按照“主要材料价格发生波动时，其幅度在±5％以内（含5％）的，其价差由承包人承担或受益；幅度在±5％以外的，其价差中超过5％的部分由发包人承担或受益”规定，进行协商调整、并补充合同。

2、供应部采购非生产性物料，可能存在供应商不履约的风险，少许材料有招标价格，供应商无货或不送，影响进货效率。

执行低价的，质量可能存在问题，换货可能会慢。

控制：尽量按照当时合理的合同价格执行，合同价格与目前市场偏离较大的，可以考擦市场了解情况，得到最新消息，核实后提出申请变更。

3、技改处、瑞高设备处、水针事业部、粉针事业部采购公司相应部门使用的生产设备及配件，可能存在价格垄断、合谋报价的风险。

有些专用设备的生产供应商较少，一些大企业在地区设置总代理，采购询价时代理供应商基本是从总代理申请价格，可能导致价格垄断。

也可能有些专用设备的供应商合谋报价，导致所获取的价格不是最优价格。

控制：通过调查市场及实地考察，多渠道得到较合理的价格。

尽量保证质量的前提下，压到最低价格，降低采购成本。

4、质检处、计量节能处、制剂安环处、瑞高安全处、保卫处采购的少许物料由相应行政单位指定供应商采购。

如何进行采购合同风险分析课程描述：通常，当供方原材料价格涨幅超出了公司承受范围价格调整、需方市场严重萎缩需数量调整或订单运输方式改变涉及费用分摊时，双方会发起合同修改的提议；当任一方要求合同终止、供货前置期超出了合同规定的最后日期或出现需方付款问题、供方质量问题时，常会有合同终止的提议。

但不管是修改还是终止，倘若合同中存有漏洞，都会给双方的合作添加阻碍。

但如何进行采购合同中的风险分析呢？本课程，我们将结合实战案例为您一一阐述！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然大家在进行采购合同风险分析时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！要进行采购合同风险分析，我们必须得逐项对合同的：1.标题；2.称谓；3.正文内容；4.合同结尾进行风险分析。

当我们对合同中的“称谓”进行分析时，一定要注意当事人确切的名称，防止双方当事人名称出现错字、别字的现象，同时要确定发生业务关系时当事人是否存在，防止合同签署者以一个子虚乌有的身份骗取合同，当然，还要注意签订合同时，对方是否已经更换名称，切忌签署对象与执行对象不一致的问题。

此外，在称谓上，我们还要注意公司注册地和注册编号，查看对方公司注册的真实性、查看注册编号在合同中是否有编写错误，防止小问题，发生纠纷。

在正文方面，我们先要注意查看合同上的1.需求说明是否全面正确，其中的货物名称、价格、数量、质量和交期是否有问题，比如货物名称是否是国际统一名称、货物名称是否正确；价格上，单价是否与谈判时相符、总金额是否正确；数量是否与需求相符、是否超出了供方的生产能力；双方采用的质量标准，供销双方是否明确以及供方生产过程中质量控制是否有严格的保证。

我们按照需求进行合同分析后，可以再考虑双方2.质量方面的问题，查看合同中双方检验标准是否一致、双方检验方式是否统一、选择的第三方检验机构是否一致。

3.要查看货款支付中双方的支付方式是否统一，比如用信用证、银行转账、支票还是承兑；支付途径的选择是否明确，是直接给卖房、存入卖方银行还是存入卖方账户；支付比例是否达成一致，如订金、货款或质保金。

货物采购合同范本风险货物采购合同范本风险分析一、合同主体风险1. 主体资格问题：签订合同的双方必须具有合法的主体资格。

如果一方是不具备法人资格的分支机构或其他非法人组织，或者是没有相应的经营资质，可能会导致合同无效或无法履行。

2. 信用风险：对对方的信用状况进行充分的调查和了解是非常重要的。

如果对方存在不良信用记录，如拖欠货款、违约等，可能会给己方带来经济损失。

应对措施：在签订合同前，对对方的主体资格进行严格审查，要求对方提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件，并进行核实。

通过查询信用评级机构的报告、行业口碑等方式，了解对方的信用状况。

对于重要的合同，可以要求对方提供担保，如保证金、保函等。

二、货物质量风险1. 质量标准不明确：合同中如果没有明确规定货物的质量标准，可能会导致双方在货物质量问题上产生争议。

例如，对于某些产品，国家标准、行业标准或企业标准可能存在差异，如果合同中没有明确约定采用哪种标准，就容易引发纠纷。

2. 检验条款不完善：合同中应该明确规定货物的检验时间、地点、方法和标准。

如果检验条款不完善，可能会导致买方无法及时发现货物的质量问题，或者在发现问题后无法有效地维护自己的权益。

应对措施：在合同中明确约定货物的质量标准，尽量采用国家标准或行业标准。

如果需要采用企业标准，应该将企业标准作为合同的附件，并在合同中明确说明。

完善检验条款，明确检验时间、地点、方法和标准。

买方应该在合同规定的检验期限内进行检验，如果发现货物质量问题，应该及时通知卖方，并要求卖方承担相应的责任。

对于一些重要的货物，可以委托专业的检验机构进行检验，并在合同中明确约定检验费用的承担方式。

三、价格风险1. 价格波动：在货物采购合同中，如果价格是固定的，而市场价格发生了较大的波动，可能会给一方带来经济损失。

例如，在原材料价格上涨的情况下，卖方可能会因为成本增加而要求提高价格，或者拒绝履行合同。

2. 价格条款不清晰：合同中如果价格条款不清晰，如没有明确约定价格是否包含税费、运费等，可能会导致双方在结算时产生争议。

采购合同风险前言采购合同是商业交易中非常关键的一环，采购方与供应方之间通过签订采购合同，规定双方在商品或服务交易过程中的权利和义务。

但是，采购合同的签订过程中存在着很多潜在的风险，一旦出现问题，可能会造成重大的经济损失。

因此，本文将分析采购合同中存在的主要风险，并提供相应的应对策略。

合同主体采购合同中的主体通常是采购方和供应方，它们之间的权利义务由合同规定，因此在签订合同时应该监测多方面的风险因素：方式采购方式通常包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等，采购方应该根据实际情况选择合适的采购方式。

合同内容合同内容应该包括商品或服务的规格、数量、价格、支付方式、交货时间、质量标准、维修、投诉及违约责任等条款，其中对质量标准更为重要，必须能力有法律效力，保障双方权益，有效协调供需双方利益。

合同法律地位采购合同是法律文书，它具有合同法的法律地位，规定采购方和供应方的权利和义务。

要求在签订合同前，一定要认真审查和监测合同的各项条款符合法律规定。

合同履行合同履行是保证采购合同正常施行的关键，采购方与供应方应该注意以下风险因素：交货期限交货期限是采购合同履行的主要内容之一，双方应该按照约定的时间交付商品或服务。

同时，应该注意规定交货期限合理性，避免产生不必要的纠纷。

质量风险质量风险会对双方造成经济损失，应该选择合适的质量标准，并同时合理的构建质量保证金机制。

商品数量商品数量是采购合同履行中的另一个重要内容，应该通过仔细统计和检验，确保交付数量与合同规定相符。

付款方式是采购合同履行中必须要注意的事项，采购方和供应方应该选择较为安全的支付渠道和支付方式。

合法证件合法证件是保证采购合同施行的前提条件，采购方和供应方应该确保所提供的证件合法有效。

合同终止合同终止时需要注意以下风险因素：合同违约合同违约是采购合同终止的主要原因之一，采购方或供应方如有违约行为，会对合同的失效造成影响。

意外变故意外变故或不可抗力因素是合同终止的另一个主要原因，采购方和供应方应该合理规定协商方案，以应对各种不可抗力因素。

采购合同谈判及执行中的风险分析摘要：无论是原材料、生产设备采购，还是大型工程项目采购，采购合同的重要性不言而喻，整个采购过程都将围绕着买卖双方签订的合同为中心，所有采购环节的风险最终也都将体现在采购合同的内容中。

如何认识和防范在采购合同的准备、合同的谈判和签订以及合同的执行中的风险成为众多从事采购业务人员的必修课，采购风险控制能力也是判断一个采购项目质量或者衡量采购项目经理水平的标准。

关键词：采购风险合同控制采购工作从准备到谈判，再从签约到执行是一脉相承、环环相扣的系统过程，采购合同是整个过程的核心，作为采购项目经理，必须参与整个过程，从整体上把握的同时，并知晓每一个细节，控制每一处风险，才能保证采购工作的顺利完成，保障物资供应。

1 采购合同准备过程的风险控制俗话说不打无准备之仗，知己知彼，百战百胜。

首先，对供应商进行法律资格审查；对供应商提供的法律资质文件必须做严格审查，因为一般要求供应商提供的法律资质文件都是复印件，不排除伪造的可能，可以通过第三方中介或商会等部门对该公司资质等作求证考察；其次，确认供应商的履约能力；可以从银行资信、财务报告、销售业绩门槛设定等方面来控制；再次，谁有权代表该企业进行合同谈判和签约？即代理与授权问题；来参与投标或者谈判或者签约的往往不是设备的生产商，而是独家代理商或者普通的贸易公司，设备生产商的授权必须是原件，而且写明具体授权内容以及授权的时效性。

最后，准备好合同文本，尽量争取采用自己熟悉的合同文本格式，同时为合同谈判拟好方案和预案。

2 采购合同谈判过程的风险控制2.1 政治风险在采购合同谈判中，政治风险在采购活动中主要表现为由于政治局势的变化或国际冲突给有关谈判活动的参与者带来的可能的危害和损失。

例如：由于美国对苏丹政府实施长期禁运政策，严格规定美国厂商以及一些盟国的厂商不许向苏丹出售设备等，我国某公司设在中东的办事处长期从事转口贸易，从美国买设备运到中东，然后从中东转卖到苏丹，但经常由于采购人员疏忽，签约后不小心让美国供应商知道了设备的最终目的而导致上游美国供货商停止供货，而面临下游苏丹最终用户的索赔。