中国建筑工程总公司科技推广示范工程管理办法-17页文档资料

中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会2016年工作要点》的通知文章属性•【制定机关】中国建筑业协会•【公布日期】2016.01.25•【文号】建协〔2016〕2号•【施行日期】2016.01.25•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《中国建筑业协会2016年工作要点》的通知建协〔2016〕2号各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会，有关城市建筑业协会（联合会），本会各分支机构、单位会员：根据六届二次会长会议精神，经征求有关单位意见，我会制定了《中国建筑业协会2016年工作要点》，现予以印发。

中国建筑业协会2016年1月25日中国建筑业协会2016年工作要点我会2016年工作的总体思路是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕住房城乡建设部的中心工作，抓住主题，突出重点，开拓创新，认真履行各项职能，推动行业改革发展，引领企业转型升级，努力为行业和会员提供高质量、高水平、高效率的服务，使协会工作再上一个新台阶。

一、以促进企业转型升级为主题，推动建筑业改革与发展2016年是国民经济发展“十三五”规划的开局之年，我会将以促进企业转型升级为主题，全面推动建筑业改革发展。

一是配合做好建筑业发展“十三五”规划编制和实施工作。

“十三五”时期是全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的中国梦的关键五年，建筑业作为国民经济支柱产业将面临巨大的机遇和挑战。

我会将在前期配合住房城乡建设部开展建筑业发展“十三五”规划调研工作的基础上，2016年重点抓好“十三五”规划的贯彻落实工作，并组织编写好实施指南。

二是加快转变行业发展方式，着力推动建筑产业现代化进程。

2016年，我会将紧紧围绕党和国家关于全面深化改革的总体战略部署，支持和引导企业不断完善法人治理结构，并通过新一轮的企业改制重组和二次创业，构建母子公司体系，再造企业管理流程，优化产业结构，促使大型总承包企业做强做优，扶持中小劳务企业聚集发展，统筹推动企业资本向产业链上下游转移，实现以资产经营带动生产经营，积极稳妥走预制装配化路径，推动建筑业生产方式深层次变革。

中国建筑工程总公司科技推广示范工程管理办法第一条为促进科技成果向生产力的转化，推动新技术在工程上的应用，提高中建总公司整体工程技术水平，进一步做好中建总公司科技推广示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）及《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》（建质[2002]173号），特制定本办法。

第二条本办法所称建筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术”，即深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。

本办法所称中建总公司科技推广示范工程（以下简称示范工程）是指经中建总公司公布的、采用6项以上建筑新技术的工程。

科技进步效益率=科技进步效益/合同额╳100%。

第三条示范工程分为总公司和工程局级两个工作层次，中建总公司示范工程由科技开发部归口管理，负责示范工程的立项审批、实施与监督，应用成果验收评审，以及推荐申报建设部建筑业新技术应用示范工程工作；局级示范工程由工程局科技管理部门归口管理，并应参照本办法制定相应的管理办法，负责示范工程的实施与落实。

第四条示范工程的基本申报条件：新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。

第五条中建总公司和有关单位均可按要求申报示范工程，各工程局应在已被批准列为局级示范工程的项目中择优申报。

第六条申报单位各应填写《示范工程申报书》（申报书格式见附件，一式5份），制定推广工作计划（一式2份），经行政主管部门审核后，于每年5月底前报中建总公司科技开发部。

第七条中建总公司科技开发部组织有关专家进行审核；经审查合格后，批准列入示范工程计划并发文公布。

金井湾市民运动中心局科技示范工程策划书2018年05月目录1.编制说明 (1)1.1 编制依据 (1)1.2方案管理 (3)2 工程概况 (3)2.1 工程基本情况 (3)2.2 工程特点及重难点 (3)3 科技管理目标 (5)3.1管理方针 (5)3.2科技成果目标 (6)4.组织机构与职责 (8)4.1 组织机构和人员 (8)4.2 职责分工 (8)5. 建筑业十项新技术推广应用 (11)6.科技成果 (12)7.资料整理 (12)7.1 资料收集 (12)7.2 照片收集及编排要求 (12)7.3 录像收集 (13)8.保障措施 (13)8.1 资金保障 (13)8.2 组织保障 (15)8.3 技术保障 (16)9.科研经费预算 (17)9.1 科技投入管理目标 (17)9.2 科技投入计划 (17)9.3科技经费主要用途 (18)10.附件 (20)10.1 科学技术应用区域布置图 (20)10.2 施工总平面布置图 (21)1.编制说明1.1 编制依据（1）与业主签订的工程承包合同。

（2）施工图纸及其它设计文件；（3）《2011.0科技研发管理手册》（4）《2011.0信息化管理手册》（5）《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）》（6）《中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法》（7）《中国建筑优秀专利奖管理办法》（8）《中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法》（9）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》（10）《中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法》（11）《中建七局新技术名录》（12）《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》（13）《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》（14）《中建海峡科技成果推广应用名录》（15）《建筑业十项新技术（2017版）》（16）《福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术》（17）《工程建设现状和淘汰技术与产品》有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。

中建项目管理手册11233管理要点定义（最新版）目录1.中建项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的管理要点定义4.结论正文中建项目管理手册是由中国建筑工程总公司编写的一本项目管理指南，旨在为项目管理人员提供一套全面、系统的管理方法。

该手册内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理体系、管理职责、技术投标管理、技术文件管理、施工组织设计文件管理、预拌混凝土搅拌站管理、检测试验管理、监视和测量设备管理、工程技术资料管理、季节性施工管理、技术管理底线和红线、科技推广示范工程管理、专利管理、施工工法管理、科技研发课题管理、科技研发课题经费管理、科技成果转化推广管理、科技人才管理、科技奖励管理以及技术咨询服务管理等。

中建项目管理手册的管理要点定义部分是手册的重要组成部分，具体包括以下内容：1.项目管理体系：明确项目管理体系的构成和功能，以及项目管理各环节的工作流程和职责分工。

2.管理职责：详细阐述项目管理人员在项目管理过程中的各项职责，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

3.技术投标管理：说明技术投标的流程、要求和评审标准，以及如何编制技术投标文件。

4.技术文件管理：介绍技术文件的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行技术文件的审查和验收。

5.施工组织设计文件管理：阐述施工组织设计文件的编制方法和要求，以及如何审批和实施施工组织设计文件。

6.预拌混凝土搅拌站管理：详细介绍预拌混凝土搅拌站的设立、生产、管理和验收等方面的要求。

7.检测试验管理：说明检测试验的流程、要求和评审标准，以及如何编制检测试验报告。

8.监视和测量设备管理：阐述监视和测量设备的选型、购置、使用、维护和报废等方面的要求。

9.工程技术资料管理：介绍工程技术资料的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行工程技术资料的审查和验收。

10.季节性施工管理：针对不同季节的气候特点，提出相应的施工措施和注意事项。

11.技术管理底线和红线：明确项目管理中的底线和红线要求，确保项目管理过程中不触碰底线和红线。

建设部关于公布首批“全国建筑业新技术应用示范工程”的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于公布首批“全国建筑业新技术应用示范工程”的通知（１９９５年５月３０日建建字第３０７号文发布）各省、自治区、直辖市建委（建设厅），计划单列市建委，国务院各有关部门（总公司），总后营房部，新疆生产建设兵团：为推进建筑业技术进步，提高行业整体素质，把１０项新技术推广应用工作落到实处，我部建建〔１９９４〕４９０号和建建技〔１９９５〕７号文要求各地区、各部门建立一批新技术应用示范工程，并择优申报“全国建筑业新技术应用示范工程”。

这项工作得到多数地区和企业的积极响应。

目前已收到有关地区、部门申报的７１项示范工程，我部根据其技术复杂程度、拟采用新技术的情况及建设规模，经过认真的审查，择优确定北京西客站主站房等３１项工程为首批“全国建筑业新技术应用示范工程”，现予以公布（见附件）。

为做好这批示范工程的实施工作，特通知如下：一、有关地区、部门建设主管部门要加强对示范工程实施工作的领导，组织建设、设计、施工、科研等单位制订实施计划，协调解决实施中遇到的问题，每半年总结检查一次，并将总结材料报送我部建筑业司。

二、施工单位要采取有效措施，认真落实示范工程应用新技术的实施计划，强化技术管理、质量管理和财务管理，使示范工程确实成为质量优、科技含量高、效益好、施工速度快的样板工程；工程竣工后一个月内要提出示范工程应用新技术的总结材料和书面验收申请。

三、我部将不定期地对示范工程进行抽查，并根据需要组织１０项新技术咨询服务单位进行技术指导。

示范工程竣工后，我部将会同或委托有关方面组织验收，必要时将组织召开示范工程现场观摩会、经验交流会，并通过新闻媒介广泛宣传，以充分发挥示范工程的先导、辐射作用。

附件1：中建总公司优秀项目管理奖（中建杯）管理条例第一章总则第一条为加大中建总公司系统“法人管项目”力度，全面提高工程项目管理水平，促进项目精细化管理，实现项目效益最大化，根据总公司有关管理规定，制订本条例。

第二条总公司设立优秀项目管理奖（中建杯）（以下简称“中建杯”），用以鼓励全系统在工程项目管理方面取得突出成绩的项目、机构和项目管理团队。

凡总公司系统内各单位完成的工程项目，符合本条例规定的均可申报“中建杯”。

第三条“中建杯”是总公司系统项目管理方面的最高奖项，是对总公司系统内各项目进行科学的全方位量化评价体系，属于项目管理方面的综合性管理奖项，不分奖励等级。

第四条“中建杯”评选活动必须严格按照规定的评审标准和程序进行，只有全面符合各项规定要求的项目经过严格评审方可获得。

第五条获得“中建杯”是总公司组织推荐中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程奖（以上简称国家级奖）的基本条件。

总公司推荐全国优秀项目经理部、全国优秀项目管理成果、全国优秀项目经理时，获得“中建杯”的项目和项目经理具有优先权。

第六条“中建杯”每年评选一次。

每年获得“中建杯”的项目数量不超过80个。

其中，境外工程（包括香港、澳门、台湾地区）获奖数量原则上控制在10%左右。

第七条总公司将从已获“中建杯”的项目中通过排序直接评选出总公司十佳效益项目，十佳质量工程，十佳科技进步项目，十佳CI项目，十佳项目商务经理。

同时，获奖项目的项目经理将直接成为总公司优秀项目经理。

第八条总公司在推荐各种全国性奖项评选时，将直接从获得“中建杯”的项目中通过优中选优，确定推荐项目或人员名单。

有关评选办法另行制订。

第二章评选范围与基本条件第九条评选“中建杯”的工程项目范围包括：房屋建筑、市政工程、路桥工程、铁路工程、专业承包工程以及对提升总公司形象具有特殊意义的工程。

第十条申报“中建杯”的工程项目规模必须符合以下基本条件：1、建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、侯机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等公共建筑。

9工程项目简介（范文）武汉XXXX项目（传统项目）：项目名称：（填写合同全称）工程地点：武汉市XX区XX路XXX号工程负责人：张XX建设单位：湖北XX置业有限公司设计单位：中XX建筑设计院监理单位：XX工程监理有限公司工程造价：XX万元总包单位：XXX总用钢量：XX吨承包方式：钢结构专业分包：建筑结构：主、副楼结构采用"圆钢管混凝土柱、钢梁（钢桁架）----钢骨混凝土核心筒"混合结构体系，主、副楼在16~20层连接体采用钢桁架结构，"城市大客厅"屋盖采用钢桁架结构。

主、副楼框架柱采用圆钢管混凝土柱，剪力墙内钢骨柱为箱型、十字型、T型或H型截面，部分框架梁和一般梁采用H型钢梁，局部构件采用箱型截面，其他框架梁和一般梁采用钢桁架梁。

：建筑物层数及高度：主楼46层，214.300m，副楼20层，101.100m：项目简介：武汉XX文化广场位于XX南侧，东接中南路，南邻中国人民银行大楼，西南为白玫瑰大酒店，西邻华银大厦，北接民主路,建成后将成为武昌第一高楼，集办公、酒店、商务住所、金融、餐饮于一体。

本工程地下4层，地上主楼46层，副楼20层，裙楼8层，副楼顶部5层与主楼相连，形成主、副楼连体建筑。

总建筑面积140，000m2，主楼建筑屋面标高214.300m，副楼建筑屋面标高101.100m，裙楼建筑屋面标高51.100m，钢结构总用钢量约1.5万吨。

：合同工期：项目于201x年x月xx日开工，计划于201xx年x月xx日竣工，总工期710日历天。

质量管理：贯彻样板引路，把控钢材、金属屋面等原材料检验试验关，采用自检、三检、飞行抽检等方式，对原材质量管控层层把关，送检2000组钢材，300组高强螺栓，12组防火涂料,焊缝第三方检测100%，每天现场质量巡查，开展质量月、质量红黑榜等活动。

安全管理：采用满兜安全网245万平米、双安全绳32万米、钢爬梯7万米、水平通道3万米、操作平台2千个及垂直钢楼梯、防坠器、临时支撑胎架、临边洞口防护等系列定型化标准化安全防护措施。

住房和城乡建设部关于公布第六批通过评审的“全国建筑业新技术应用示范工程”名单的通知
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2010.11.24
•【文号】建质[2010]196号
•【施行日期】2010.11.24
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】建筑市场监管
正文
住房和城乡建设部关于公布第六批通过评审的“全国建筑业新技术应用示范工程”名单的通知
（建质[2010]196号）
各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委（建设交通委），新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司（局），中央管理的有关企业：2007年我部确定了第六批145项全国建筑业新技术应用示范工程。

示范工程执行单位经过三年的工作，已完成新技术应用示范工作内容。

我部组织专家对示范工程应用成果进行了评审，共有124项通过评审，现予公布。

希望各地区、各部门继续加大对建筑业新技术应用推广力度，充分发挥示范工程的示范带动作用，引导企业通过新技术应用激发技术创新活力，不断提高工程的科技含量。

附件：第六批通过评审的“全国建筑业新技术应用示范工程”名单
中华人民共和国住房和城乡建设部
二〇一〇年十一月二十四日
附件：。

目录一．编制说明 (1)二．工程概况 (1)2.1 工程简介 (1)2.2工程建筑设计概况 (2)2.3工程结构设计概况 (3)三、形势分析 (4)四．领导机构 (4)五、技术管理措施 (5)六、推广应用的新技术 (6)6.1高性能混凝土技术 (6)6.2高效钢筋与预应力技术 (6)6.3新型脚手架应用技术 (6)6.4安装工程应用技术 (7)6.5建筑节能和环保应用技术 (8)6.6建筑防水新技术 (8)6.7施工过程检测和控制技术 (8)6.8建筑企业管理信息化技术 (9)七、预期效益分析 (9)7.1高性能混凝土技术 (9)7.2高效钢筋应用技术 (10)7.3新型脚手架应用技术 (11)7.4、安装工程应用技术 (11)7.5建筑节能和环保应用技术 (12)7.6建筑防水新技术 (13)7.7施工过程监测和控制技术 (13)7.8计算机应用和管理技术 (14)一．编制说明…作为国有大型特级建筑施工企业，应积极响应和贯彻实施国家有关建设政策和规定，积极推广以“建筑业10项新技术”为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，自觉淘汰落后的技术、禁用或限用产品，来提高企业整体素质，更快地将科技成果转化为生产力，因此，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）和建设部《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》（建质[2005]26号），以及中建总公司最新实施的《中国建筑总公司科技推广示范工程管理办法》的有关规定和要求来进行策划的。

….工程是我局承建的一项高层高档住宅工程，为了在这一工程上实现速度快、质量优、消耗低、经济效益显著的目标，我们将在工程上全面推广应用建筑业十项新技术及其它新技术，争创创局级“科技推广示范工程”和省级“科技推广示范工程”，故特制定本实施计划。

二．工程概况2.1 工程简介工程建设概况一览表表2.1工程名称………. 工程地址…………..建设单位……………. 设计单位……………..勘察单位……………监理单位………………工程主要功能或用途住宅、商铺建筑面积………………结构形式及层数5#为框架剪力墙结构,地下一层，地上三十三层；8#、9#、10#为框架剪力墙结构, 地下一层，地上三十二层；11#楼框架结构,地上二层。

鲁班奖工程评选条件及要求一、“鲁班奖”工程评审概述（一）“鲁班奖”全称：中国建筑工程“鲁班奖”（国家优质工程）。

（二）“鲁班奖”性质：鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖。

（三）评选目的：是促进建筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高。

（四）申报单位：鲁班奖由建筑施工企业自愿申报，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位，即承建单位和主要参建单位=1+3的关系，获奖单位为：总包单位和结构+装修+机电分包单位各一家单位获奖；获奖文件区别：总包单位发奖状、奖杯，分包单位分别颁发奖状。

（五）评审组织：鲁班奖评审组织及评选工作，由中国建筑业协会（民间组织）组织实施。

（六）评审程序：每年6月底前申报，8月份现场复查，10月份各复查组组长及领队集中北京汇报，由评审委员会21名评委打分确定评选审工程，获奖奖杯、奖状文件12月底由中国建筑业协会如开表彰大会下发。

（七）鲁班奖质量标准：“高于国家规范标准，严于规程要求，克服质量通病，切忌违反国家标准强条，要求质量精细，设计优秀，使用功能完善”。

（八）鲁班奖质量档次：鲁班奖质量档次分为“较好”、“好”和“上好”标准，只有达到“上好”质量档次标准要求，才能获选。

“上好”：工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，即或有点小的质量问题也可以立即改正。

且用户对工程质量和服务质量都非常非常的满意。

二、鲁班奖获奖数量1987年开始设置中国建筑工程鲁班奖，1996年建设部决定将“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）[以下简称鲁班奖]。

鲁班奖是建筑行业国家建筑工程质量最高奖（每年80个名额）。

（一）鲁班奖授奖数量体现三个阶段:第一阶段: 1987年—1996年，每年鲁班奖授奖数是30个以内；第二阶段:自1996年至2005年的10年中，每年授奖数是80个以上，最多达101个。

共有848个工程授予鲁班奖，授奖数每年平均约85个。

第三阶段:自2000年以后，授奖数每年平均约80个（最多达84个），每年维持在80个左右。

2020年（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编中国建筑第八工程局科技管理制度汇编第一部分中建八局科技管理制度中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。

第一部分：“九五”科技发展状况一、“九五”期间科技事业的新进展(一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力“九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。

各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。

(二)科技进步机制得到了进一步完善和发展“九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系：1、进一步巩固和完善了科技管理体系科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。

2、全局科技创新体系已初见雏形(1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。

项目技术管理1、项目技术管理内容2、项目技术管理保证体系1、施工方案编制2、施工技术交底3、安全技术总交底4、施工预检5、施工隐检6、钢筋、构件加工单7、工程洽商8、施工试验管理9、施工测量管理10、施工计量管理11、施工资料管理1、四新总结2、QC成果总结3、合理化建议总结4、竣工技术总结、图纸会审2、施工组织设计编制技术总结施工过程技术管理施工技术准备技术管理工作内容3、项目总工技术管理职责（1）全面负责项目部的土建、机电与各类分包专业的技术管理与质量管理工作；（2）负责项目施工技术准备工作；（3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底及其变更（包含质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工方案的审核，施工技术措施的审批，确保工程施工过程操纵有科学先进的根据；（4）负责施工组织设计交底，包含施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；（5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；（6）负责设计变更、工程洽商的审核、审批工作；（7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；（8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；（9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；（10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；（11）对项目的安全管理负技术责任；（12）负责试验管理与监控，包含试验计划的编制、试验过程监控；（13）负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；（14）负责施工过程的操纵与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包含质量验收计划的制定与实施；（15）负责分部分项工程的验收组织；（16）组织并参加竣工验收，协调交接工作；（17）负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督与检查本工程实施全过程技术管理与质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；（18）负责项目工程技术人员（包含机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；（19）负责科技示范工程的申报、实施、总结及参与验收等工作；（20）负责技术、质检、工长等人员的培训工作；（21）负责三体系运行实施与监督检查；（22）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全与管理承担技术指导与领导责任；（23）督促检查分包工程的计量、检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理与质量操纵工作，确保分包工程符合规范、标准与分包合同规定；（24）负责计量管理与监控，包含分包用计量器具的使用监控；（25）领导交办的其他工作。