因此本项目的档次定位是整个惠州地区并辐射临近周边城市的,高档次国际型 休闲生活商业广场。
一、商业定位建议
九)、定位释义
“Living-mall”也就是(休闲生活商场)的概念,最早来自台北,是一种台北温情和 商业娱乐的结合,它可以满足“逛”街的乐趣和“吃喝玩乐”一条龙的生活方式,强调“生 活格调与居住质量”,其目标瞄准为住宅服务及周边社区的一条永续经营的百年老街。
商场档次与高消费水准通常体现在服装类购买。按将来的6万人年均服装类消费2000元算市场空 间,要保证高档百货商场日均45元/㎡的营业额,营业面积就不能超过4500 ㎡ !再以此来推算超 市营业面积 =6万人÷3人/户×500元/户.月÷30天÷45元/天.日=7400㎡
当前区域内档次较高的百货商场已有三星和人人购物中心两家,面积均1万平米以上,另有一家 面积5000㎡以上的档次较低的新佳百货,再加上明年将开业的新天地广场有2万平米以上,这几家 面积已超出了当前市场需求量。而超市也有华润超市,基本满足了市场需求。由此可推测区域内商 场百货店与超市已饱和。若再开大型百货商场和购物中心,将因市场饱和而很难成功
然后 由此提炼出蓝湾半岛的品牌个性
区域内地标级国际人文生活社区------国际化港湾的休闲中心,一切与国际同步, 最后延伸出项目的主题定位
蓝湾半岛——无国界休闲社区
一、商业定位建议
十一)、业态定位
结合本项目的市场定位以及本项目的商业楼层及广场规划的特色,我们必须在业态的规 划上处理好3个关系
首先是保留住宅、商业和广场三者之间的关系。需要在功能和交通组织上考虑与保留相 互之间的沟通;
一) 、 淡水商业布局 1, 核心商圈----南门街商业圈:
惠阳区商业市场分析
淡水核心商圈包括南门路、崇雅路、开城大道等街区。集商业街、主题经营区、娱乐场、主力百货 店、专卖店等多种业态于一体。