人员配置计划表
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汇报建筑工程施工计划安排及人员配置表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档,通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。
以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例:
1.项目/部门信息:
-项目/部门名称:
-项目/部门描述:
-负责人:
2.时间范围:
-计划开始日期:
-计划结束日期:
3.人员配置需求:
-岗位/职务:
-所需技能:
-人数需求:
-工作时间:
-任职资格:
-工作地点:
4.职责和任务分配:
-列出每个职务的主要职责和任务。
5.特殊技能或资质:
-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。
6.招聘计划:
-招聘开始日期:
-招聘结束日期:
-招聘渠道(例如:招聘网站、社交媒体等):
-面试安排:
-招聘预算:
7.现有人员:
-列出目前在项目/部门中的人员。
-检查是否需要培训或重新分配。
8.预计成本:
-总人员成本:
-每个职务的平均成本:
-培训和发展成本:
-招聘成本:
9.人员配置计划批准:
-计划提交日期:
-批准日期:
-批准人:
10.监测和调整:
-设立监测机制,以确保计划的实施。
-可能的调整或变更:
提示:
-在制定人员配置需求计划时,要确保了解项目或部门的整体目标和战略,
以便更好地配置人力资源。
-定期检查和更新人员配置需求计划,以适应变化的项目需求或组织战略。
这只是一个基本的示例,具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。
人员配置计划表篇一:质量部人员配置计划表质量部人员配置计划表序号123 4 5 6 7岗位名称文员货厢检验涂装检验内饰检验装配检验吊装检验调试检验计划人数1 11111 1现有人数0100 0 0 0增加人数10 1 1 1 11任职要求及工作内容负责部门文件编制、档案管理,负责部门人员考勤记录等工作。
按货厢制作流程,根据设计、工艺文件及检验作业指导书、检验标准等,对货厢各总成装焊制作进行过程质量控制,对相关质量状态进行确认,并如实填写相关质量记录。
熟悉涂装原料和涂装工艺,熟悉各类涂装标准,能使用常用检测器具和设备进行产品涂装过程的质量检验和控制,对产品的涂装质量进行检测和判定,记录相关数据,填写检验报告。
熟悉汽车驾驶室电路、气路、仪表台及内饰件、附件的装配流程,依据检验标准对其装配质量进行控制,对相关质量状态进行确认,并如实填写相关质量记录。
熟悉汽车底盘动力系统、转向系统、传动系统、制动系统的结构原理,依据检验标准对安保件及其它附件装配质量进行控制,对相关质量状态进行确认,并如实填写质量记录。
熟悉货厢举升系统油路、气路的工作原理及货厢与副车架装配连接要求,依据检验标准对吊装质量进行过程控制,对其质量状态进行确认,并如实填写质量记录。
熟悉整车动力系统、转向系统、传动系统、制动系统、液压举升机构的结构原理,负责进行整车功能件的装配、调试质量进行检测,对整车调试质量状态进行确认,并如实填写质量记录。
公司软件系统项目人员配置表XX软件系统项目人员配置表
项目阶段项目任务任务描述
调研分析业务需求
配备人员
项目经理1人
高级工程师3人
备注项目计划调研分析
可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理1人
产品经理1人
高级工程师3人
数据结构设计1人项目开发计划
需求分析详细调研
编制项目开发计划项目经理1人
面风格需求、具体权限需求页面美工1人
调研助理2人需求分析分析详细数据及计算公式,形项目经理1人
成模块设计方案产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人需求说明书系统设计概要设计
详细设计
编制项目需求文档
对项目总体进行框架设计对各功能模块方法进行设想项目经理1人
项目经理1人
项目经理1人
高级工程师2人页面设计数据库设想
软件测试计划
编码实现前台页面编码
后台编码
用户手册
操作手册
系统测试单元测试
对页面效果进行设计
对数据结构进行优化设计编制软件测试计划
页面美工2人
数据结构设想1人
测试经理1人
Web工程师3人
Java工程师6人
项目经理1人
项目经理1人
工程师6人
测试工程师2人
体例用户手册
编制操作手册
对模块功能进行单独测试
集成测试对前后台进行集成测试Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人系统测试对系统运行进行测试测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人项目验收项目部署
验收测试
部署beta测试版本
对beta版进行长期运行测试实施人员2人
测试经理1人。
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位:XX医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模:核定病床800张。
第一期(2005-2007)为500张;第二期扩展到800-1000张;第三期,争取在8-10年的时间达到1200-1500张。
三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工:(一)总经理一名。
董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
(二)副总经理(相当于行政副院长)。
由总经理提名,董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
(三)名誉院长(或院长)一名。
由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。
(四)院长(或常务副院长)一名。
由董事会聘用,向董事会负责,担任实际的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。
(五)业务副院长1-2名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,报请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡)。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成本,但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括总务、设备科任务),可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。
施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。
以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。
劳务施工人员配置计划表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:劳务施工人员配置计划表是一个施工项目管理中非常重要的一环,它涉及到人力资源的合理配置,对项目的进度和质量有着直接的影响。
在制定这份计划表时,需要综合考虑施工项目的规模、工期、技术要求、预算等多方面因素,以确保施工过程的顺利进行。
一、人员数量分配在制定人员配置计划表时,首先需要确定人员的数量。
这个数量要根据项目的规模、工期和技术要求来确定,通常需要根据项目计划提前预测,以确保在需要时能够及时调配合适的人力资源。
人员数量的确定要考虑到各种专业技术要求,比如建筑工人、机械操作工、电工、水电工等等,根据项目需要统一配置,不可缺失。
在人员配置计划表中,还需要考虑不同类型人员的比例分配。
比如项目中需要技术工人比例较高的话,就需要适当增加技术工人的数量,以确保项目质量和进度的稳定。
还要考虑到不同类型人员的专业技术要求,确保能够匹配不同环节的施工需求。
三、工作时间安排在人员配置计划表中,还需要合理安排人员的工作时间。
不同类型的工人在施工项目中所需的工作时间是不同的,需要根据不同工种的工作量和技术难度来合理安排工作时间,以确保项目的进度和质量。
同时还需要考虑到工人的休息和换班安排,避免因为疲劳引发工作安全问题。
四、人员素质要求五、人员交流协调在制定人员配置计划表时,还需要考虑到人员之间的交流和协调。
在施工项目中,不同类型的工人之间需要合作协调,才能确保项目的顺利进行。
在制定计划表时,需要考虑到不同类型工人之间的交流和沟通,确保他们能够有效协作,提高项目的施工效率。
第二篇示例:劳务施工人员配置计划表是指在一个施工项目中,规划和安排劳务人员的具体数量和工作内容的表格。
通过制作这样一份计划表,施工管理者可以清晰地了解每个施工阶段需要多少劳务人员,并且可以合理分配工作任务,提高施工效率和质量。
下面我们来详细介绍一份关于劳务施工人员配置计划表的内容和制作方法。
一、计划表的基本内容劳务施工人员配置计划表包括以下几个基本内容:1. 项目信息:包括项目名称、施工地点、施工单位等基本信息。
人力资源配备计划如若我公司中标后,根据不同的施工阶段统筹调整人员,设备、机械、材料等,以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括:(1)作业任务及应提供的劳动力人数;(2)进度要求及进、退场时间;双方的管理责任;(3)劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理,内容如下:(1)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,酌情进行劳动力补充与减员;(2)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书;(3)考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划:施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高业务技术水平和思想素质,认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规,落实工资支付相关规定,切实保障劳动者合法权益,特作如下郑重承诺并保证履行:1.自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定,自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
主要劳动力资源配置计划表
目标和背景
本文档旨在制定一个主要劳动力资源配置计划,以确保公司的人力资源能够有效地满足业务需求。
人力资源需求分析
在制定劳动力资源配置计划之前,首先需要进行人力资源需求分析。
通过对公司各部门的业务需求进行调查和分析,确定每个部门所需的人员数量和技能要求。
劳动力资源供给分析
进行劳动力资源供给分析,以了解公司当前可用的劳动力资源情况。
这包括现有员工数量、技能和经验水平,以及可能的离职率和新员工加入的计划。
劳动力资源匹配和分配
在劳动力资源需求和供给分析的基础上,制定合理的劳动力资源匹配和分配方案。
根据各部门的业务需求和员工的技能和经验,将员工分配到合适的岗位上,以确保公司的业务运作顺利进行。
岗位培训和发展计划
在分配劳动力资源的过程中,应该考虑到员工的培训和发展需求。
制定相应的培训计划,提供员工所需的技能和知识,以便他们能够胜任自己的岗位并为公司的发展做出贡献。
劳动力资源管理措施
制定有效的劳动力资源管理措施,以确保人力资源的稳定性和持续发展。
这包括员工绩效评估、激励计划和员工满意度调查等。
实施计划和时间表
最后,制定一个详细的实施计划和时间表,确保劳动力资源配置计划能够顺利实施。
确保计划的每个阶段都有明确的目标和时间要求,并安排相关资源和人员进行监督和执行。
结论
通过制定主要劳动力资源配置计划,公司将能够更好地满足业务需求,并有效管理和发展人力资源。
这将有助于提高公司的业务绩效和竞争力。
以上为主要劳动力资源配置计划表的详细内容。
如有任何问题或建议,请随时与我联系。