中国物流企业生存现状及发展
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物流行业数据分析报告4篇,物流行业的数据分析以下是我精心整理的物流行业数据分析报告4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
物流行业数据分析报告1在激烈市场竞争中,现代企业不单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势,这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。
这就是所谓的“知己知彼,百战不殆。
”同行对手、上下游企业经营状况是企业经营决策者最为关心的首要问题,中国的企业对数据的准确性、及时性、系统性上有很大的不足,在制定市场和企业发展策略时,往往是仅仅依靠个人感觉,而缺乏建立在详细数据基础上的科学论证。
对于企业核心竞争力,就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。
企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换;第二,独具性和持续性的结合;第三,对资源的有效整合;第四,动态实现的过程。
竞争力不是永恒不变的,而是一个动态发展的过程。
核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业所拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业获得长期而稳定超额利润的独特性资源。
锦秋财智咨询(BBIC)分析认为,自上世纪90年代以来,跨国企业在经济全球化的竞争压力之下,频繁进行着大规模的战L重组和业务外包,其主要目的归根到底就是要获取互补性资源、集中精力提高企业在核心业务领域的竞争力水平。
与跨国企业相比,中国物流器械企业在诸多方面还存在很大的差距。
如何有效提升中国物流器械企业的核心竞争力、积极参与到全球化的竞争之中,是我们迫切需要考虑的问题。
可喜的是,以物流器械为代表的中国家物流器械业在20多年的发展中,凭借着在技术、管理、营销等领域的创新,成为了物流器械全球市场的重要参与者,具有了较强的国际竞争力。
从某种意义上,它们的成功为其他行业的发展提供了值得借鉴经验与启示。
本报告以中国物流器械企业为研究对象,对不同战L群组物流器械企业的核心竞争力模式进行了比较研究。
中国物流业现状与发展趋势(一)对物流的重视程度不够过去很长时期内,由于供给不足,难以有效满足生产、生活所需,为弥补供需缺口,国家要紧致力于如何增加生产,而对流通领域的重视程度明显不够。
以投入领域为例,国内大部分资金投向了农业生产领域,进入流通领域的远远不足。
对物流的认识与重视程度不足已经成为制约其进展的重要因素。
另外,截至目前,我国还没有形成以物流科技创新与知识型物流人才为核心的物流教育体系,而且这些专业培养出来的人才,又大多侧重于工业产品物流,真正熟知物流的却是凤毛麟角。
(二)物流主体发育尚不成熟(三)供应链管理薄弱新成立的农业合作经济组织本身实力薄弱,很难成为供应链的核心主体。
当前大部分的流通与交易活动都由批发市场承担,从理论上讲,这些批发市场算是供应链的核心主体。
然而多数批发市场还处于较为原始的状态,在市场经济日益进展的今天,尽管有一部分早己实行了改制,但仍在相当程度上保持着本色,大量的自原材料供应到生产,再到销售,整个链条还基本被分割为两段:一是“生产一—流通”环节,即从农户到批发市场或者集贸市场;二是“流通一—消费”环节,即从批发市场到消费者。
在两个环节的结合处,由于各个交易主体只注重与追求个人利益,诱发了诸多问题,从而注定了供应链只能是一条断裂的链。
二.解决问题的计策(一)积极进展第三方物流(二)构建产业化模式下的供应链实践证明,合理完善的供应链下的物流是一个统一规划下的物流系统,具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,同时供应链管理中“业务流程重组”思想促进了物流系统的敏捷性,通过消除不增加价值的部分,为供应链的物流系统进一步降低成本与顺畅运行提供了保障。
合理性与协调性是供应链管理的一个重要特点,使得在这一环境下的物流系统能够实现各环节之间的“无缝连接”。
与工业品有着相似之处,针对目前生产、销售较为分散、复杂、流通不畅的状况,建立合理的供应链关于推动物流顺利运行具有重要意义。
(三)提高物流技术水平与对外窗口,进展代理商,建立直销市场;大力进展连锁经营、配送等形式,积极运用拍卖、代理等现代交易方式。
中国物流行业经济周期分析报告引言中国物流行业作为国民经济的重要组成部分,对整个经济的发展具有重要的作用。
本文将对中国物流行业的经济周期进行分析,以了解其在不同经济阶段的表现和趋势。
经济周期背景经济周期是指经济活动在一定时间内,波动性呈现周期性的变化。
通常包括繁荣期、衰退期、低迷期和复苏期。
中国物流行业受到宏观经济环境的影响较大,因此与整个经济周期密切相关。
繁荣期繁荣期是中国物流行业发展的高峰期,表现为市场需求旺盛,物流运输量持续增加。
这主要受益于经济增长的快速推动和消费升级的趋势。
在繁荣期,物流企业能够获得更大的利润,市场竞争也相对激烈。
衰退期衰退期是物流行业发展的低谷期,市场需求下降,物流运输量减少。
经济衰退、产业调整等因素导致企业盈利能力下降,行业内竞争也相对较弱。
此时,物流企业需要采取措施降低成本,以保持盈利能力。
低迷期低迷期是衰退期之后的继续下滑期,物流行业需求持续疲软。
此时,许多物流企业可能陷入困境,特别是小型企业。
为了生存,物流企业需要进一步降低成本、提高效率,并适应市场需求的变化。
复苏期复苏期是物流行业从低谷中恢复的阶段,物流运输量逐渐增加,市场需求增长。
此时,物流企业可以通过扩大业务范围和增加投资来快速增长。
政府对物流行业的支持和鼓励也会在这一阶段得到增强。
影响因素物流行业的经济周期受多种因素的影响。
宏观经济状况、政府政策、产业结构调整、技术创新等因素都会对物流行业发展产生重要影响。
例如,经济衰退可能导致物流需求下降,政府对物流行业的扶持政策则可以刺激行业的发展。
总结中国物流行业是一个充满挑战和机遇的行业,对整个经济的发展具有重要的支撑作用。
经济周期对物流行业的影响较大,不同经济阶段下物流行业表现各异。
在当前经济下行压力增大的背景下,物流企业需要更加关注市场需求的变化,并采取相应措施来应对挑战和抓住机遇。
"本报告根据当前的宏观经济环境和物流行业现状,对物流行业经济周期进行了分析。
圆通快递的生存现状及其发展【摘要】邮政体质改革以来,快递市场将进入新的发展阶段,快递服务业务快速崛起,市场规模将进一步扩大。
在中国邮政和外资快递巨头的双方逐鹿之下,中国中小民营快递企业面临着激烈的竞争。
本文首先通过分析目前中国快递市场的现状和民营快递企业自身的特点,得出民营快递企业目前应该将发展的重点放在同城快递服务市场。
然后,根据民营快递企业目前存在的问题提出策略,使其在这场白热化的生死之战中求得生存并做大做强,在中国的快递市场中占有一席之地。
【关键词】中小民营快递企业,同城快递,快递市场改革开放以来,随着第一家快递企业于1979年诞生以后,中国的快递市场迅速发展。
进入21世纪,中国经济继续保持高速增长,对物流产业和现代流通方式更大的需求和更高的要求。
中国进入WTO后,服务领域更加开放,快递市场将进入新的发展阶段。
目前中国快递市场规模已经200多亿,且每年还在以超过30%的速度高速增长。
在巨额利润的诱惑下,国际快递巨头纷纷抢滩中国,国内民营快递更是如雨后春笋般涌现。
一、圆通快递面临的问题圆通快递不仅在企业内部存在着各种问题有待改进,而且在企业外部面临着外资快递的冲击和邮政快递的排斥。
(一)企业自身存在的问题圆通快递在发展中存在以下三个突出问题。
1、资金不足。
物流快递企业是资金投入比较大的行业,民营企业却几乎都是十万、二十万的投入,一些小企业可能更小。
比如顺丰快递西安老总起初用100万人们币打开了西安市场,现在顺丰快递已在西安占据很大的市场,可以说是家喻户晓。
2、管理水平低下。
中小民营快递企业由于处在创立或成长期,资金和企业经营经验严重不足,导致企业没能力雇用较为专业的企业管理人员,企业的管理人员由企业创立者组成,并负责企业全部的管理工作。
随着企业的发展,这势必成为制约企业进一步发展的因素。
3、小快递公司扰乱市场。
目前,一些小型或私人快递公司一方面在抢夺快递市场份额,另一方面扰乱了市场的秩序。
这些小公司有相当一部分是没有营业执照的非法快递公司。
快递物流的发展现状研究——以顺丰快递为例摘要:本文以我国的快递物流为研究对象,详细介绍了我国民营快递企业——顺丰快递。
顺丰快递在我国民营快递中是一个成功的典型。
虽然着面对民营快递的激烈竞争,顺丰的成功也有其必然性,顺丰公司能够随着政策法规的发展变化调整相应的策略,并针对存在的问题提出一定的解决措施,这使得企业能够在发展的基础上保持其自身的优越性。
而如何做得更大更强这也是顺丰快递接下去发展目标更是长远的探索和目标。
【关键词】快递物流;现状;对策引言随着世界经济的快速发展和现代科学的的技术进步,物流产业作为国民经济中的一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。
在国际上,物流产业被认为是国民经济的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量成为衡量;衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济发展的“加速器”。
顺丰物流作为我国本土最大的快递物流备受世人的关注,顺丰物流作为家喻户晓的物流企业也走过了不少的风风雨雨,当然有好也有坏,顺丰物流要想继续发展和就必须解决存在的问题。
顺丰快递如何在激烈竞争中谋求发展?本文以顺丰快递为例探讨顺丰如何在竞争激烈的市场中既保持自身优势和如何做大做强。
改革开放以来,随着第一家快递企业于1979年诞生以后,中国的快递市场迅速发展从对目前中国的快递市场现状以及民营快递企业自身特点的分析来看,速度与服务质量应当是民营快递企业目前发展的重点。
而顺丰的成功,无疑是这个领域的一个典型。
通过分析顺丰快递物流的优势和存在的问题,从而进行分析并提出合理建议,促进其又好又快发展。
一、关于快递物流(一)、快递物流的概念快递物流是物流的一个延伸的一个分支,但物流的范围要广于快递物流,快递在将来的发展趋势将会成为社会发展的一个主要经济增长点和发展趋势。
快递物流主要针对个人和小宗货物的运输,具有送货上门,网点分布广和反应速度快等特点,人们在家就可获得想得到的货品,并逐渐取代传统的“买东西还要到超市,买完东西还要自己拎回家”。
2022年中国物流行业分析据宇博智业市场调研中心了解:2022年将是互联网经济下的中国经济全面革新的一年,在移动互联、4G信息通路的推动下,在电子商务高速进展的带动下,中国的传统产业将会产生革命性的颠覆,物流业也不会例外。
传统的中国物流在过去10年的进展已经间续消失破壳裂变的种种迹象,不管是国企还是民企,不管是仓储服务还是快递,不管是合同物流还是零担物流,都有不少具有创新思维的企业蓄势待发。
试着结合过去的2022年的行业新动向,了解一下2022年中国物流行业分析。
宇博智业认为2022年中国物流会存在如下十大进展趋势。
一、中小型物流企业面临越来越难生存营改增致命的一击:2022年8月营改增全面推动过后,各大物流企业面临进项增值税抵扣问题,导致物流企业税负整体不降反升,当然主要缘由是物流业作为服务性产业缺乏进项抵扣。
依据宇博智业了解,由于2022年8月之前,各企业会针对营改增有肯定的预备,所以营改增最终对中小物流企业的影响将从在8月后的半年时间,也就是2022年年度将表现很突出,最终导致的中小物流企业越来越难做,靠信息转包生存的物流企业将走向末路。
(央视的调查数据:我国现有物流企业700多万家,拥有车辆1600多万台,平均每家2台车;货车空驶率达50%,每票货转手五六次才到司机手上,这个数据可以看出很大的问题)更多物流行业分析可查阅《2022年中国仓储物流行业市场调查与投资战略分析报告》。
二、国企仍旧过着安逸日子,不思进取从今年的三中全会的信号来看,中央会连续扶持国有企业。
从最新的2022年中国物流企业50强看,国有占据了主导地位,而当前中国的国有物流企业大多是以传统的物流服务,占据了政策优势、资源优势、资本优势的国有在新的互联网经济的环境下很难变革与创新,因此不思进取将连续在2022年连续。
从2022年的行业进展状况来看,真正推动创新的是民营物流企业。
三、物流平台经济将消失,合同物流将命悬一线中国物流面对平台化整合是必定趋势,过去合同物流鼎盛时期,中国的物流多半是以单一的项目驱动为主,很难平台化。
我国中小型物流企业发展现状及发展策略作者:XX1指导老师:XX摘要:随着世界经济的发展及IT技术的渗透,国际分工由产业内分工发展到产品内分工,国际物流作为国际贸易的重要环节,面临更高的技术和服务要求。
作为我国物流市场主力军的中小物流企业,由于自身规模小,实力弱等原因,在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。
面对国内外大的物流公司挑战,中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率,提升企业竞争力,已成为关系企业生存与发展的关键问题。
关键字:发展现状;发展策略;中小物流企业我国中小型物流企业的生存与发展有机遇也有压力,原因是进入WTO后的中国市场有着两面性。
国际物流企业的强势进入,国内大型物流企业“明哲保身”极速努力,而与此同时,中小型物流企业就处于不尽如意的境地。
然而,问题的产生总会有伴随着与之俱来的策略对应。
因此,中小型物流企业就有必要进行一系列的发展策略研究,以寻找到自身独到的生存与发展之道。
一、我国中小型物流企业的现状(一)物流市场现状随着竞争的激烈化,一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上,而把和物流相关的业务外包给物流企业,再随着商品流动数量和频率的加剧,物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。
此外,电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。
这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。
根据供求关系可知,需求量的增加必然会使供给量的增加:越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。
而作为物流企业一方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求,无序竞争的状态。
整个行业系统缺乏有效沟通,系统组织能力很低,加之货运代理企业服务方式单一,缺乏核心竞争力,难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。
一些大的货主、港航企业利用自身的1[作者简介]:XX(19XX—)男,汉,安徽XX人,XX师范学院经济与管理学院物流管理专业2011届毕业生货源和垄断优势设立货运代理公司,影响了行业的健康发展但从总体上来看,由于中国还处于发展中阶段,经济发达程度不高,相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部,因此使物流市场在整个市场中的占有率很低,据统计,目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方,而第三方物流所占的比重很小,其比例还不到20%。
一、机遇与挑战并存(一)机遇1、与经济发达国家相比,虽然我国物流业起步晚,基础设施、经营管理、理论研究方面都比较落后,但随着国民经济的高速增长,物流总量在持续扩张。
2005年,我国GDP达182321亿元,按可比价格计算,比上年增长9.9%,略低于上年的10.1%的增长速度“十五”期间,国民经济进入新一轮增长期,G DP平均增长9.5%。
随着国民经济的快速增长,我国社会物流需求持续增加,社会物流总额在“十五”期间年均增长23%151。
明显快于同期G DP的平均增长水平。
这一方面说明我国物流发展处在快速成长阶段。
另一方面也表明社会经济发展对物流的依赖程度明显增大。
2、我国物流业在经济高速增长的大环境下有了很大的改善:首先,基础设施逐步完善。
全国公路里程大大增多,已跃居世界第三;铁路运力跃亚洲第一;水运方面,港口的吞吐能力大大提高,列世界第五;民用航空也有了长足的进步;通讯和信息产业现代化程度迅速提高,应用领域日渐扩大。
其次,政策扶持力度加大。
早在2001年国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、对外经济合作部、民航总局就已经联合下发了《关于加快我国现代物流产业发展的若干意见》,这是我国政府发布的有关现代物流产业的第一个政策性、指导性文件,标志着物流业在经过一段时间的准备之后正式实施。
2004年8月国家发改委联合商务部等9部委发布了《关于促进我阁现代物流业发展的意见》。
再次,经济持续增长。
改革开放以来,我图经济以7%以上的增长率持续增长,经济总量不断增大,已经成为世界第二大经济体,在世界经济普遍低迷的情况下,我国仍保持很高的经济增长率。
3、加入WTO后我国物流企业迎来的机遇:首先,加入WTO促进我国物流企业发展竞争模式的转变。
随着全球经济的发展,全球商业交易行为、经济体制、消费模式、经济运行方式逐步趋同化。
浅析中国第三方物流存在的问题及应对措施我国物流企业面临着诸如人才匮乏、信息技术落后等方面的问题。
这些问题阻碍着我国第三方物流的发展壮大。
因而,中国物流企业发展的路径是以信息化为依托,人才的增加及素质的提高为基础,规模经营是其必然的选择。
标签:第三方物流问题现状对策第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟,是指从生产到销售的的整个流通过程中提供服务的第三方。
它的特点是本身不拥有商品,而是通过签订合作协议或结成合作联盟,在特定的时间内按照相应的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
它运用现代发达的信息技术,快速、准确的协调和传递信息和实物,从而提高采购订货、运输、仓库管理、装卸,以及配送发运的精准化和自动化水平。
第三方物流经营的范围包括商品运输、储存配送,以及其他附加的增值服务等。
一、中国第三方物流的现状及其存在的主要问题第三方物流于20世纪90年代中期开始传入中国。
我国引入第三方物流的时间虽然不长,第三方物流却以其独特的优势吸引了众多中国企业的关注。
我国第三方物流尚处于起步阶段,其发展空间和发展潜力都很大。
从形成结构来看,目前我国第三方物流企业大体可以分为五类:第一类是由传统仓储、运输企业经过转型而来的物流企业;第二类是中外合资和外商独资物流企业;第三类是新创立的国有或国有控股的新型物流企业;第四类是新兴跨区域的民营物流企业;第五类制造企业自己建立的物流公司。
总得来说,我国第三方物流得到长足的发展,既有量的增加,涌现出许多物流企业,又有质的提高,物流服务功能显著改善,出现像中远物流,中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业,但从整体上看,企业规模不大,服务水平不高,第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上,没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务,还没有形成真正意义上的网络服务,甚至还没有形成真正意义上的网络服务优势。
我国第三方物流发展的症结具体表现为:1.物流企业的规模较小且物流成本较高。
中国物流行业发展报告一、引言近年来,中国物流行业发展迅猛,成为国民经济发展的重要支柱之一。
本文将从多个角度分析中国物流行业的发展现状和未来趋势。
二、发展历程中国物流行业经历了从无到有、由弱到强的发展历程。
改革开放以来,我国物流行业日趋完善,市场规模不断扩大,服务水平逐步提升。
三、行业现状1. 市场规模中国物流市场规模持续增长,预计未来仍将保持良好增势。
电商、快递等领域的发展为物流行业带来了新的增长点。
### 2. 技术应用物流技术不断创新,智能化、数字化成为行业发展的主要趋势。
物流企业纷纷采用新技术提升效率、降低成本。
### 3. 人才状况物流行业对人才需求持续增长,急需高素质、专业化的人才加入。
政府、高校等部门逐步加强对物流人才培养的支持。
### 4. 竞争格局物流行业竞争激烈,各大企业竞相扩张市场份额。
中小物流企业面临生存压力,行业整合加速进行。
四、发展趋势1. 绿色可持续发展随着环保意识的提高,绿色物流将成为未来的发展趋势。
节能减排、循环利用将成为企业的重要目标。
### 2. 多元化服务物流企业将向多元化服务转型,开发更多增值服务,提升客户体验。
定制化物流服务将成为市场竞争的新亮点。
### 3. 国际合作中国物流企业将加强国际合作,拓展海外市场。
一带一路倡议的推进为中国物流企业走出去提供了重要机遇。
五、发展对策1. 提升科技含量物流企业应不断提升科技含量,加快数字化转型步伐,提高运营效率。
### 2. 加强人才培养加大对物流人才培养的投入,培养一批具有国际视野和创新精神的专业人才。
### 3. 优化服务体验优化服务流程,提升客户体验,建立个性化、差异化的服务模式,赢得客户信赖。
六、结论中国物流行业发展具有巨大潜力,市场需求持续增长,技术不断创新,企业竞争日趋激烈。
只有不断创新、不断提升自身实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国现代物流业经过20多年的发展,已经迅速崛起了一批实力雄厚的物流企业,主要分为三种类型:由传统的运输仓储货代转型的大型企业,如中远、中外运、中邮等;新兴的第三方物流企业,如广州宝供、天津大田、大连锦程等;专门从事运输、仓储的小型企业,如河北顺邦、张家口亨运、河北快运等。
这些物流企业总体业务功能齐全,集成化运作水平较高,服务能力较强,管理技术和管理水平的国际化程度比较高,具有一定的竞争力。
生存现状
我国的物流基础设施建设虽然有了很大的发展,但是与美国、日本等一些发达国家相比,还存在一定差距。
目前,我国运输设施总体规模依然偏小,技术装备水平较低;空间分布不平衡;通达程度不高;运输主通道能力不足;各种运输方式的装卸、换装、联结设施以及物流运作设施的连接还不够通畅;还没有在物流活动中充分起到神经中枢的作用。
基础设施的不够完善,导致中国物流业成本较高,而物流运作效率较低。
据调查,我国许多企业运输能力一般,运输网络也不完善,重复运输现象严重,尤其是货运汽车空驶率高达37%,返空现象严重。
另外,仓库空间浪费大、保管不合理导致库存成本失控,生产作业物料出入库仍然由一些简易的机械设备来完成,人为货损比率高,很多企业的仓库仅具有传统的存储功能,还未能适应现代物流条件下的仓储要求。
据统计,我国现已注册的物流企业约有70多万家,但大部分规模在500人以下,从事公路运输的企业中,只有极少数拥有超过百辆的汽车。
由于企业规模小,市场占有率低,在管理、技术及服务范围上还没有质的提高,难以适应物流增长需求。
运输能力、仓储配送能力、服务质量都较差,造成服务成本相对较高,规模效益难以实现,使得现代物流技术在这些企业中难以得到有效发挥。
随着中国经济的发展,国内对第三方物流需求规模将越来越大,据《2007年中国第三方物流行业研究咨询报告》预测到2010年中国物流行业的产值将达到12000亿元,2008年北京奥运会的总体物流需求约为2760亿元人民币。
面对巨大的市场,我们需要加快自身发展。
目前,国内绝大部分物流企业只是从事仓储、运输等物流链中的部分环节,并不是真正的物流企业。
真正实力过硬、竞争力强的物流企业还为数不多。
大多数物流企业技术装备和管理手段仍比较落后,服务网络和信息系统不健全,只能从事单一功能的运输和仓储。
另外,大部分的企业还没有意识到“20/80”的重要性,将有限的资源平均分配给所有的顾客和所有的产品,这种“一刀切”的服务形式势必要挫伤“20”关键消费者的利益,从而失去“80”的利润。
因此,国家要制定物流业全面发展的计划,使本国企业提高运作管理的水平,从企业生产的各个领域进行供应链的全过
程管理,使企业形成特色、打出品牌。
很多生产或商业企业,既怕失去对采购和销售的控制权,又怕额外利润被别的企业赚去,所以都自建物流系统,不愿向外寻求物流服务。
但这种自建系统不论从规模上,还是技术上都达不到现代物流系统的要求。
而这种各自为战的经营模式,更是体现了我国的企业在管理观念上的落后。
落后的传统观念是我国物流业发展的“瓶颈”的所在。
这是由于国内企业的管理层中存在着一定的“家族化”现象,作为国内企业必须摒弃了家族式管理的模式。
白手兴家的王德辉深有感触的说:“企业越发展,内部管理如果跟不上,将成为最大的风险。
”所以作为企业的管理者应跳出“家族式”管理模式。
从“尊重人才”的角度去管理,依靠的是全体员工的共同努力,来提高企业的竞争力,放手让员工大胆地干事创业,对一些有突出贡献的员工给予提拔奖励,实现物流业整体最优化经营。
发展建议
中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。
所谓企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。
通俗地讲,企业要在技术创新、信息获取等方面有自己的撒手锏,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
中国的人口居世界第一,劳动力丰富且分布地区广泛,使我们拥有大量的廉价的劳动力,我们的企业要利用劳动力成本低的优势,来降低公司运营的总成本,通过价格优势来获利。
同时要控制好企业内部的物质资本与人力资本之间的比例,而不是盲目扩大使用劳动力的数量。
国内企业所拥有的对于国内市场的经营、运作和环境熟悉程度,是国外企业短期内难以拥有的。
他们需要一段的时间去了解国内竞争规则,这就使我们能够在竞争中占得先机。
同时国家在税收政策上也给予了一定的优惠。
国内企业可以利用借鉴发达国家已有的外先进的科学技术和经验,节省发展时间,减少风险,从而获得更快、更有效率的发展机会和跳跃式赶超的条件。
我国企业还可以通过引进国外的设备、吸引大量的国外闲置资金,提高企业的整体实力,进而推动企业后发而取得竞争优势。
尽管我国企业的人力、财力不能与国外企业同日而语,可是我们可以将自己的资源集中在一点,取得局部的优势。
大企业不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源,因此我们要学会以己之长攻彼之短,这样企业仍可获得局部的优势。
另一个方面我们虽然小,但适应能力强。
俗话说的好:“船小好掉头。
”当市场出现新的商机时,我国的企业可以
迅速集中力量转向目标,而大型企业反应会不较慢。
在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下,通过企业联盟和整合资源获得整体的最优。
就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1>2的效果。
资源整合是优化配置的决策。
就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。
UPS整合所有与供应链管理有关的服务资源就很能说明问题。
使客户能够很方便地获得专业知识支持,即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。
由此可见,目前在物流服务市场上受到普遍推崇的所谓向客户提供“一站式”服务的经营模式,实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标,也是物流企业优化资源配置的过程。
随着世界经济一体化和网络技术的不断完善,物流信息平台已经成为是现代物流的支柱。
首先,我们要自身需要,建立起满足自身业务要求的高效的管理信息系统,实现企业内部资源通过网络达到优化运作。
从而给物流信息系统的建设打下了良好基础。
其次,由于管理体制上的原因,我国至今未形成统一的物流信息系统。
各个部门都有自己的网络系统,但是没有统一的标准,这就使资源的共享利用率比国外的企业低了很多。
因此,我们要加快建设有统一标准物流信息系统,使资源的共享达到最大化。
应该把建设物流信息系统和制定物流技术标准放在优先的地位来抓好。
企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
(来源:中国物流与采购)。