某某旅游集团薪酬管理制度(2011最新版)

第一章总则第一条为加强中国旅游集团（以下简称“集团”）人力资源的管理，提高员工素质，优化人员结构，激发员工潜能，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括集团总部及下属各分子公司、子公司、分支机构等。

第三条集团人力资源管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，尊重员工，注重员工个人发展；（二）公平公正，公开透明，保障员工合法权益；（三）激励与约束并重，激发员工积极性和创造性；（四）精简高效，优化配置，提高人力资源管理水平。

第二章人员招聘与配置第四条集团招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的顺利进行。

第五条集团根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。

第六条集团招聘流程包括：发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节。

第七条集团根据招聘需求，合理配置员工，确保各部门、各岗位人员结构合理，满足业务发展需要。

第三章培训与发展第八条集团重视员工培训与发展，制定培训计划，提供各类培训机会，提升员工业务能力和综合素质。

第九条集团鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高自身竞争力。

第十条集团建立内部晋升机制，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。

第四章考核与绩效第十一条集团建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。

第十三条集团根据员工考核结果，制定绩效改进计划，帮助员工提升工作能力。

第五章薪酬福利第十四条集团实行以岗位、能力、绩效为导向的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相当。

第十五条集团为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

第十六条集团根据国家规定及集团实际情况，适时调整薪酬福利政策。

第六章奖惩第十七条集团对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十八条集团对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。

第一章总则第一条为构建现代企业薪酬体系，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于旅游发展公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、客服人员等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 职责明确、奖罚分明原则；3. 与公司发展相适应、与市场接轨原则；4. 绩效优先、兼顾公平原则。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定；2. 基本工资标准参照市场行情，确保员工生活水平。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作业绩、团队贡献等因素确定；2. 绩效工资占员工薪酬的比例为20%-30%。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，按一定比例发放；2. 项目奖金：根据项目完成情况，按项目效益和员工贡献发放；3. 优秀员工奖：对表现突出的员工，给予一定的物质奖励。

第八条福利：1. 社会保险：按规定为员工缴纳五险一金；2. 带薪年假：根据员工工作年限，享受带薪年假；3. 婚假、产假、丧假等：按国家规定执行；4. 其他福利：根据公司实际情况，提供其他福利待遇。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据公司经营状况、市场行情等因素，每年进行一次调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作表现和公司业绩，每季度进行一次调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，每年进行一次调整。

第四章薪酬发放第十条薪酬发放：1. 薪酬发放时间：每月8日前；2. 薪酬发放方式：银行转账或现金发放；3. 薪酬发放需员工本人签字确认。

第五章附则第十一条本制度由旅游发展公司人力资源部负责解释和修订。

第十二条本制度自发布之日起执行。

第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于导游、客服、销售、管理人员等。

第二章制定原则第三条竞争原则：公司保证薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

第四条公平原则：确保公司内部不同岗位、不同职级员工之间的薪酬相对公平合理。

第五条激励原则：根据员工的工作绩效、贡献度及公司经营状况，决定员工薪酬。

第三章薪酬构成第六条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴和奖金等。

第七条基本工资：根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定，为员工提供稳定的生活保障。

第八条绩效工资：根据员工的工作表现、客户满意度、团队贡献等因素进行考核，激励员工提高工作效率。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，以弥补员工工作过程中产生的额外支出。

第十条补贴：包括住房补贴、取暖补贴、高温补贴等，以改善员工的生活条件。

第十一条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，以表彰员工的突出贡献。

第四章工资发放第十二条工资发放时间：公司每月定期发放工资，具体发放日期由公司人力资源部规定。

第十三条工资发放方式：公司通过银行转账、现金等形式发放工资，具体方式由员工自行选择。

第十四条工资调整：根据公司经营状况、员工绩效及市场薪酬水平，公司每年至少进行一次工资调整。

第五章工资扣除第十五条工资扣除项目：包括个人所得税、社会保险、住房公积金等。

第十六条工资扣除标准：严格按照国家相关法律法规和政策执行。

第六章试用期工资第十七条试用期工资：试用期工资为正式工资的80%，试用期最长不超过6个月。

第十八条试用期结束后，根据员工表现，公司将对试用期工资进行调整。

第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在构建一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力。

旅游公司薪酬管理制度模板一、目的为了保障公司员工的合法权益，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，公司将根据市场行情和员工绩效进行适度调整。

2. 绩效工资：公司将根据员工的个人绩效和团队绩效给予绩效奖金，奖金发放标准由部门领导根据绩效评定结果进行设定。

3. 岗位津贴：根据员工所在职务的特殊性及需求，公司将为员工提供相应的岗位津贴。

4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况支付加班费，加班费的计算规则由财务部门制定。

5. 奖励机制：公司将根据员工在工作中的表现给予相应的奖励，奖励形式有礼品、旅游等不同形式。

四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：公司将会在每月的固定日期发放员工薪酬。

2. 薪酬支付方式：公司将采用银行转账的方式进行薪酬支付，员工需提供正确的银行账户信息。

3. 薪酬变动处理：员工若有薪酬调整需求，需提前递交书面申请，并由部门领导审批。

五、激励机制1. 激励方式：公司将通过激励方式来跟进员工的表现，包括但不限于提升、晋升、奖金等。

2. 评选活动：公司将定期举行评选活动，颁发表彰证书及奖品给予优秀员工。

3. 培训支持：公司将提供员工持续学习的机会，提供相关培训支持并补贴相关费用。

六、福利待遇1. 五险一金：公司将按照国家规定为员工提供基本养老、医疗、失业、工伤和生育保险，以及住房公积金。

2. 假期制度：公司将为员工提供带薪年假、法定节假日休息，以及病假、哺乳假等各种假期。

3. 健康管理：公司将提供员工健康体检、健康咨询等服务。

4. 住宿补贴：对于需要异地出差或工作的员工，公司将提供相应的住宿补贴。

5. 餐饮补贴：公司将为员工提供午餐及加班餐补贴。

七、奖惩机制1. 奖励机制：对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，奖励形式包括但不限于奖金、礼品、旅游等。

某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组___ 年3月目录第一章总则目的和依据为规范某某集团股份有限公司（以下简称公司”薪酬福利管理工作，立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称理制度”。

本管适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。

薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。

岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。

岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。

通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。

公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。

薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。

公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。

分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。

激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。

通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。

竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。

旅游公司薪酬管理制度范文旅游公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范旅游公司内部薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动法律法规和旅游公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于旅游公司所有员工的薪酬管理。

第三条旅游公司秉持公开、公平、公正的原则，建立健全的薪酬体系，促进员工的个人发展和旅游公司的可持续发展。

第四条旅游公司薪酬管理应当遵循以下原则：1. 公平原则：员工的薪酬应当公平合理，根据其工作业绩和贡献进行评定和调整。

2. 激励原则：薪酬管理应当能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

3. 先进原则：薪酬管理应当借鉴国内外先进经验，不断完善和调整，以适应市场竞争和旅游公司发展的需要。

4. 效益导向原则：薪酬管理应当以旅游公司的经济效益为导向，员工的薪酬与旅游公司的业绩和利润水平相适应。

第二章员工薪酬结构及组成第五条员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。

第六条基本工资根据员工的岗位级别和工作责任确定，采用岗位工资和职级工资相结合的方式计算。

第七条基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据旅游公司的经营情况和员工的工作表现确定。

第八条绩效工资根据员工的工作业绩和贡献确定，包括目标绩效工资和个人绩效工资两部分。

第九条目标绩效工资根据每个员工岗位的目标任务和工作目标确定，由员工和上级共同制定并确认。

第十条个人绩效工资根据员工的个人工作表现进行评定，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的考核。

第十一条个人绩效工资评定周期为一年，每年进行一次评定，评定结果作为下一年度的绩效工资依据。

第十二条绩效工资的发放按照一定的比例进行，以激励员工的工作积极性和创造力。

第十三条员工的薪酬应当及时发放，确保员工的基本生活需求和合理的消费能力。

第三章薪酬调整和晋升第十四条旅游公司每年对员工的薪酬进行一次调整，调整幅度根据员工的工作业绩和市场薪酬水平确定。

第十五条薪酬调整应当公平合理，遵循奖励优秀、鼓励进步的原则，激励员工的工作积极性。

X旅行社有限公司薪酬管理制度一、总则1、目的为规范X旅行社有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工的工作积极性及创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的同意，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《X旅行社有限公司薪酬管理制度》。

2、适用范围本管理制度适用于公司所有在职员工（包括新员工与正式员工）3、薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。

岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。

岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。

通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展的战略目标。

公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用4、薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配的重要形式，应遵循公平、激励、竞争、经济和实用性的原则。

1）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在同一的规则下，通过对团队及员工个人的绩效考评决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平和外部公平。

2）激励性原则：打破工资的刚性，增加工资的弹性。

通过绩效考评，使员工的收入与公司的业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，另外，综合采取短期和中长期激励方式激发员工积极性。

3）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力4）经济性原则：为保障公司的整体利益，同时考虑劳动力资源的合理配置，实现可持续发展，员工的薪酬水平应与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同事根据人员编制和年度薪酬预算，实行总额控制。

旅游公司薪酬管理制度一、前言旅游公司薪酬管理制度是公司对于员工薪酬的核心管理制度，是公司人力资源管理的重要组成部分。

设计科学合理的薪酬管理制度，对于提高员工积极性、稳定性和生产力有着至关重要的作用。

本文将从旅游公司薪酬管理的理念、目标、设计原则、薪酬构成、绩效考核、薪酬调整、薪酬发放等方面进行全面分析和阐述，以期为公司建立一套符合公司实际情况的薪酬管理制度提供可行性的方案。

二、薪酬管理的理念旅游公司本着公平竞争、激励创新、绩效导向的理念，坚持以绩效为导向，以激励为手段，以公开为原则，构建薪酬管理制度。

公司将员工的付出与公司的收益统一起来，推动员工的积极性和责任意识，使公司内部形成竞争激烈、公平、公正的薪酬体系。

三、薪酬管理的目标1. 公平合理：确保员工的薪酬水平与其贡献和能力相匹配，减少薪酬差距，营造公平、公正的薪酬氛围。

2. 激励创新：设立多种薪酬激励机制，激发员工工作热情与创造力，推动公司业绩的不断提升。

3. 绩效导向：通过薪酬与绩效挂钩，营造以绩效为导向的企业文化，激发员工竞争意识与工作动力。

4. 可持续发展：建立合理的薪酬制度，有利于公司的长期稳定发展，促进员工与公司共同成长。

四、薪酬管理的设计原则1. 兼顾公平与激励：员工的薪酬水平应该与其工作绩效、贡献和能力相符合，同时要有一定的激励机制，保持员工的积极性。

2. 灵活多样：薪酬管理制度应当兼顾公司整体利益和员工个人需求，适应不同岗位和不同级别员工的特点和工作需要。

3. 可持续发展：薪酬制度应符合公司的发展战略和长远发展需求，保持制度的稳定性和可持续性。

4. 公开透明：薪酬管理制度要公开透明，让员工了解薪酬构成和分配原则，增强员工对公司的信任和认同感。

五、薪酬构成1. 基本工资：公司根据员工的职位、学历和工作年限等因素确定员工的基本工资标准，并在合理范围内进行浮动。

2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现和绩效评定结果，给予相应的奖励。

公司将绩效工资作为员工薪酬的重要组成部分，以激励员工不断提高工作业绩。

第一章总则第一条为规范旅游公司薪酬管理制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于旅游公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到与其贡献相匹配的报酬。

2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。

3. 竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区同类企业相当，具备一定的市场竞争力。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场环境、员工绩效等因素，对薪酬进行动态调整。

5. 合法合规原则：薪酬管理制度应符合国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度。

第二章职责第四条公司人力资源部负责制定、实施和监督薪酬管理制度，并对薪酬制度进行定期评估和修订。

第五条各部门负责人应积极配合人力资源部开展薪酬管理工作，确保薪酬制度的顺利实施。

第六条员工应按照公司规定，履行工作职责，完成工作任务，接受公司对薪酬的考核。

第三章薪酬体系第七条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。

第八条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。

第九条绩效工资：根据员工工作绩效、岗位职责等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。

第十条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工年度或项目绩效进行奖励。

第十一条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，保障员工福利待遇。

第四章薪酬调整第十二条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。

第十三条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司薪酬政策，每年对员工薪酬进行一次调整。

2. 绩效调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行动态调整。

3. 特殊调整：因员工岗位变动、工作年限增加、学历提升等特殊情况，对薪酬进行一次性调整。

旅游公司薪酬制度（模板）1. 背景本文档旨在介绍旅游公司的薪酬制度，并提供一个模板作为参考。

薪酬制度是旅游公司人力资源管理中的重要组成部分，它对于吸引和留住优秀的人才起着重要作用。

2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位等级和工作经验进行设定。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行发放的额外奖金。

这旨在激励员工勤奋工作，提高工作质量和效率。

2.3 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位或具备特定技能的员工提供的额外津贴，以作为对其特殊贡献的认可。

2.4 年终奖金年终奖金是在每年年末根据公司业绩和员工工作表现发放的奖金。

它是对员工在整个年度表现的总结和回报。

3. 薪酬制度的管理3.1 薪酬调整薪酬调整应根据员工的表现、市场变化和公司财务状况进行。

公司应定期评估和调整薪酬水平，以确保与市场竞争力持续匹配。

3.2 公平性与透明度公司应建立公平、透明的薪酬制度，确保薪酬的分配公正、合理，并向员工解释薪酬结构和发放原则，以避免引发不必要的不满和纠纷。

3.3 薪酬福利政策公司可以考虑提供其他薪酬福利，例如健康保险、带薪年假、培训补贴等，以提升员工的满意度和福利感。

4. 工资支付薪酬应按时支付给员工，公司应建立一个可靠的工资支付系统，并确保员工的薪酬信息保密和安全。

5. 法律合规公司应遵守相关的劳动法律法规，并确保薪酬制度符合法律要求，不存在任何违法行为。

注：本文档为旅游公司薪酬制度的一个模板，具体的薪酬制度应根据公司自身情况进行调整和制定。

以上所述为一般性建议，具体实施请咨询相关法律和人力资源专业人士。