单位工程施工流程纲要大纲纲要图.doc

精选文档1目的保证项目的施工过程处于受控状态，协调好企业各职能部门与本项目的工作关系，监察各职能部门执行好本部门义务，达成企业对于项目的各项目标。

2范围合用于本企业全部施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。

3工作职责3.1 流程负责部门 :3.2 流程波及部门 :4工作流程及要求工作流程图工作内容主责部门有关部门证明资料开始接收4.1项目合同资料施4.2工准备中标通知书合同、招 / 招标文件招标答疑文件保函复印件施工图纸组组建项目部织确定项目控制目标准备制定规会制度图纸、技术交底施工工艺及标准要求编制 / 审批施工组织设计编制 / 审批动工报告1.参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目大体:项目地点、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；3.联系有关单位办理履约保证金 /保函；4.工程部组织编制施工组织设计。

1.工程部依据项目施工的要求，综合考虑企业各施工项目的进度安排，组织成立项目组织机构，明确各岗位工作职责；2.联合项目的实行要求，确定项目控制目标要求 :质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；3.组织项目部制定规会制度；4.工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟习施工图纸及技术要求；5.工程部指导项目部学习项目施工有关的施工规范及施工工艺标准要求，明确项目的施工要点、难点及施工过程的注意事项；6.项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位赞成；7.项目部填写动工报告，报监理单位赞成。

项目资料、合同交底记录、项目施工初步规划施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划4.2 4.3施施工工资准源备准备施施工工及交控底制施工过程控制工作流程图劳动力组织资料组织机械设施组织后勤保障组织交桩、放线、验线质量控制交底施工技术交底进度控制交底成本控制交底安全文明施工控制交底施工质量控制施工进度控制施工成本控制施工安全、环保控制施薪资料整理、上报、审批精选文档工作内容主责部门有关部门证明资料8.依据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测企业、路顺劳动力清新资料企业、机械设施部等各有关部门确定劳动力计划、施工材单、资料明料计划及质量要求、施工机械设施的分配和安排、确认后勤保障项目部细及进场计的供给要求；划、机械设施工处9.备明细及进联合工程项目施工安排，确认阶段区分及各部门的交流安排:人员进场计划、资料明细及进场计划、机械设施明细及进场计划等；场计划、开10.依据上司主管部门的要求办理工程项目动工报告。

项目施工流程图及说明施工准备拟订项目管理班子熟习合同确定施工队形式筹备施工机具先期进场接触现场管理单位图纸会审安排施工场所编制施工总进度动工报告全面施工资料进场报验编制阶段施工进度并报审技术交底按施工进度进行主体安装保修、保养期完工交接查收隐蔽查收过程查收工程查收系统联调单体调试设备初调调试施工用料控制施工安全控制施工质量控制一、施工准备 (1)1.1 拟订项目管理班子 (1)1.2 熟习合同 (1)1.3 确定施工队形式 (2)1.4 筹备施工机具 (3)二、先期进场 (3)2.1 接触现场管理单位 (3)2.2 图纸会审 (4)2.3 安排施工场所 (5)2.4 编制施工总进度 (5)2.5 动工报告 (5)三、全面施工 (6)3.1 资料进场报验 (6)3.2 编制阶段性施工进度并报审 (6)3.3 技术交底 (6)3.4 按施工进度进行主体安装 (7)3.5 施工质量控制 (7)3.6 施工安全控制 (8)3.7 施工用料控制 (9)四、调试 (9)4.1 设备初调 (9)4.2 单体调试 (10)4.3 系统联调 (10)五、工程查收 (10)5.1 过程查收 (10)5.2 隐蔽查收 (11)5.3 完工交接查收 (11)六、保修期 (12)一、施工准备本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签署工作已达成，确定了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。

施工准备阶段的工作对整个工程项目的运转起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。

好的施工准备基本确定了项目的盈余目标、施工进度、施工难度等硬性指标。

而差的施工准备将会对施工过程带来好多隐患。

1.1 拟订项目管理班子关于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作供给很大的保障。

建筑工程项目是一种特别而复杂的一次性活动，其管理波及到人力、技术、设备、资本、设计、施工等等多方面要素和多元化关系。

一、工程建设项当先期工作流程1.基本流程项目建议书可行性研究项目评估立项决议方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备投资决策阶段工程设计阶段采施工允许购与施施工与安装工阶段生产准备完工查收交付完工结算与完工决算使用阶段项目后评论2.建设项目投资决议（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目公司投资项目编制项目建议书投资时机研究未报批项目建议书通经过过经过经过划拔、出让等方经过招标、拍卖、挂牌式获取土地使用权等方式获取土地使用权未批准进行项目可行性研究或未经过通过进行项目评估未经过批经过准项目停止未赞同报批可行性研究报告申请赞同或登记存案赞同经过实行项目签订土地出让合同，缴纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》办理《拆迁许可证》并拜托拆迁公司进行拆迁3.建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划拜托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、拜托勘探交征消节文卫日通抗节保等求防水物生照规震能密市水设设设设影划设设设政电计计计计响设计计计部、方方方方测计方方方门燃案案案案算方案案案的气审审审审报案审审审意、核核核核告审核核核见供核热规划主管部门判定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划允许证拜托设计单位进行初步设计的其他审核项目落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审察公安交通管理部门审察泊车场并签订有关协议查人防初步设计消防初步设计（库）及内容外道路设计初步设计经行政主管部门赞同计划及建设行政主管部门列入年度动工计划拜托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审察经过施工图领取建设规划允许证4.建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资本证明落实行工现场三通一平拜托招标代理机构代理招标选定承包单位，签订施工合同选定设备、资料供给单位，签订采买活动选定监理单位，签订拜托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书存案手续不合格办理质量监察及施工安全监察手续，领取受理通知退回资料，条件合格后从头申报合格踏勘现场不合格不具备动工条件的退合格件，现场违章动工的赐予处分，待条件合领取施工允许证格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审1.项目管理基本流程二、工程建设项目管理流程项目投资建决设策准阶备段期设计阶段项目建设实施期施工及安装阶段竣竣工工阶期段签订项目管理拜托合同项目建议书可行性研究报告项目评估方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运转完工查收存案及工程移交签订项目可行性研究拜托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案拜托设计部门进行方案设计拜托勘查单位进行地质勘探获得规划建议书基础测绘地形图确立投资估量获得用地规划允许证，判定设计方案通知确立的投资概算确立投资估量审察通知施工图领取建设工程规划允许证施工招标办理施工允许证设备、资料订货完工决算项目后评论2.招招标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构公布招标信息通告招标单位到招标代理机构办理招标申请招标单位资格预审合格不切合规定确立招标单位领取招标文件切合有关规定勘探现场标前会讲和招标文件答疑接受招标单位的招标文件合格不合格召开开标、评标、定标会议合格确立中标单位，发出中标通知书签订合同不合格撤消招标资格不合格不切合有关规定撤消招标资格3.合同签订流程确立合同构造和性质合同条件制定返与合同签订单位谈判回重做能否存在合同条件异议磋商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门存案4.施工准备流程拟订工程项目管理计划表落实三通一平和大型暂时工程设备计划和实行方案办理有关手续组织设备和资料招标工作确立设备和主要资料供给商审察图纸，编制施工技术组织举措，编制施工图估量落实年度资本使用状况及贷款计划采纳招标形式确立工程参建单位施工技术准备公布工程动工令5.项目风险管理与信息管理流程（ 1）项目风险管理流程风险管理开始是能否有风险？辨别项目风险否风险管理结束风险能否认量？否是定性办理小风险量大小？大是风险能否能够预防和减小？否否节余风险能否很大？风险控制是是能否灾害性风险？否否风险可否自己担当？是风险保存风险转移实行、检查悲观保存踊跃保存非保险转移保险转移回避风险减小风险（ 2）项目信息管理流程项目管理部门勘探设计物质供给单位采集工程建设有关信息政府有关部门有关工程信息单位建设单位不信息需求剖析监理单位正承建单位确信息办理及判断正确明确信息因素信息剖析的预示性报告针对不一样用户的各样报告向有关部门公布信息通告不正确反应信息正确不正确项目决议机构正确有关部门履行6. 完工查收流程编制完工查收计划接受承建单位的完工查收申请从头申请不切合不予查收审察能否切合完工查收的条件不予不予验不合格工程建设项目有关规划、人防、消防、环有未完查收收要求内业资料的审察保、环境工程达成状况限时有关单达成位完美合格达成检查各承建单位合同范围不合格要求承建单位内的项目能否达成限时达成合格不合格组织有关单位人员参加查收并签订查收文件合格向建设质量监察机构提出申请不合格质量监察部门查收合格按有关规定进行工程存案向建设单位进行工程移交工程项目监理工作基本流程1.工程项目实行监理的总流程监察承包单位技术管理及质量保证系统的落实检查施工现场安全防备消防、环保卫生设、施文明施工，提出建议并监察履行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检签订拜托监理合同、接受监理工作施工监理的先期准备工作；1、成立项目管理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、装备监理设备及设备；4、熟习施工图纸、施工图纸会审；5、剖析研究拜托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实行细则施工准备阶段的监理工作；1、参加设计交底；2、判定施工组织设计（施工方案）；3、检验施工丈量成就；4、施工现场四周环境的检查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程动工条件，赞同动工敦促承包单位依据施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理1、组织对地基基础、主体工工程师程、门窗工程、装修工程、地组织监面工程、水、暖、电、卫、煤理人员气、电梯工程平分部工程及所对完工属分项工程的查收及试运转；工程进2、监察检查承包单位的施工行预检技术资料，整理监理资料。

施工程序及大纲一、施工前准备1. 工程的资料齐全，包括设计图纸、施工方案、施工技术规范等。

2. 选派合格的施工人员和班组，并配备必要的工作人员。

3. 确保施工现场通畅，放置必要的施工标志和警示标识。

4. 对施工材料和设备进行检查，并做好存放和使用的准备。

5. 制定施工安全管理制度，做好安全防护工作。

二、施工程序1. 划定施工范围，定位工程位置和高程，并做好标志。

2. 进行土方开挖和场地平整，保证基础工程的质量。

3. 进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。

4. 进行主体工程的施工，包括安装结构、建筑、设备等。

5. 进行装修工程，包括墙面、地面、屋顶、门窗等装修。

6. 进行设备安装和调试，保证设备正常运行。

7. 进行试运行和验收，确保工程质量符合要求。

8. 完成竣工验收手续，交付使用。

三、施工安全管理1. 制定安全生产计划和安全措施，确保施工安全。

2. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3. 定期检查施工现场，及时发现并整改安全隐患。

4. 做好施工现场的安全防护工作，保证施工人员的安全。

5. 配备必要的应急救援设备和人员，做好应急处理准备。

6. 严格执行施工安全管理制度，规范施工作业行为。

四、质量管理1. 制定施工质量管理计划和控制方案，确保工程质量。

2. 加强对施工材料和设备的检验和控制，杜绝假冒伪劣产品。

3. 指定专人负责工地巡查和质量检测，确保施工质量。

4. 做好施工过程中的记录和档案管理，追踪工程施工情况。

5. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，确保工程质量。

6. 在竣工验收前对工程进行全面检查和复核，保证工程质量符合要求。

五、环保管理1. 制定环保管理方案和措施，减少施工对环境的影响。

2. 保证施工现场的清洁和整洁，避免污染环境。

3. 合理利用资源，降低能耗和废物排放量。

4. 加强对环保设备的安装和使用，确保环保设施正常运行。

5. 配合相关部门的监测和检查，保证施工的环保合规性。