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工作计划与工作总结管理制度（精选五篇）第一篇：工作计划与工作总结管理制度工作计划与工作总结管理制度1.0 目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围公司各部门负责人.3.0 内容3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划，月、旬工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，旬计划1号，10号，20号17：00前必须提交下旬工作计划到办公室。
3.2 各主管，项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。
3.3办公室于每月6日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，于2号，11号，21号六17：00前将旬工作计划汇总交总经理。
3.4 月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。
3.5各部门在编制工作计划时，必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。
3.6.4 办公室于每周五、每月底举行工作总结会。
会议内容包含但不限于以下内容：3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。
3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。
3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。
4.0 工作计划管理4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元／次。
一、目的为了提高工作效率，确保工作质量，加强团队协作，培养良好的工作习惯，特制定本日工作总结管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员、行政人员等。
三、工作总结内容1. 工作概述：简要概述当天工作的主要内容，包括已完成的工作、正在进行的工作以及计划完成的工作。
2. 工作成果：总结当天工作的成果，包括完成的任务、达成的目标、取得的业绩等。
3. 工作问题：分析当天工作中遇到的问题，包括自身原因导致的问题、外部因素影响的问题等。
4. 改进措施：针对工作中发现的问题，提出相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。
5. 下一步工作计划：根据当天工作情况，制定第二天的工作计划，明确工作目标、任务和进度。
四、工作总结要求1. 真实性：工作总结应真实反映当天工作情况，不得虚构、夸大或隐瞒。
2. 完整性：工作总结应包含工作概述、工作成果、工作问题、改进措施和下一步工作计划等五个方面。
3. 简洁性：工作总结应简洁明了，避免冗长和重复。
4. 及时性：工作总结应在当天工作结束后及时完成，不得拖延。
5. 格式规范：工作总结应按照公司规定的格式进行撰写，包括标题、正文、落款等。
五、工作总结提交1. 工作总结提交时间：每天下班前，由员工将工作总结以电子文档形式提交给直接上级。
2. 工作总结审核：直接上级应在次日对员工的工作总结进行审核，并提出修改意见。
3. 工作总结归档：经审核通过的日工作总结由人力资源部门进行归档，以备查阅。
六、工作总结奖励与惩罚1. 奖励：对于工作总结质量高、成果显著的员工，公司将给予一定的奖励。
2. 惩罚：对于工作总结敷衍了事、质量低劣的员工，公司将进行相应的处罚。
七、工作总结培训1. 公司定期组织工作总结培训，提高员工撰写工作总结的能力。
2. 员工应积极参加培训，不断提高自身综合素质。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
一、前言为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本工作总结及计划管理制度。
本制度旨在明确工作总结和计划管理的流程、要求和标准，促进员工个人和团队的工作效率，为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、工作总结1. 工作总结的目的工作总结是对过去一段时间内工作成果、问题、经验和教训的总结，有助于提高员工个人和团队的工作水平，为下一阶段工作提供借鉴和改进的方向。
2. 工作总结的内容（1）工作成果：总结过去一段时间内完成的主要工作，包括项目进展、成果展示、客户满意度等。
（2）工作问题：分析工作中遇到的问题，包括问题原因、解决措施、改进效果等。
（3）工作经验：总结在工作中积累的经验，包括成功经验、失败教训、团队协作等。
（4）工作计划：针对下一阶段工作，提出改进措施、工作目标和时间安排。
3. 工作总结的流程（1）个人总结：各部门员工在规定时间内完成个人工作总结，提交至部门负责人。
（2）部门总结：部门负责人对部门员工的工作总结进行审核，形成部门工作总结。
（3）公司总结：公司管理层对各部门工作总结进行审核，形成公司工作总结。
4. 工作总结的要求（1）真实、客观：工作总结应真实反映工作情况，不得夸大或缩小成果。
（2）全面、具体：工作总结应全面涵盖工作成果、问题、经验和计划，不得遗漏重要内容。
（3）简洁、明了：工作总结应语言简洁，条理清晰，便于阅读和理解。
三、计划管理1. 计划管理的目的计划管理是确保公司各项工作有序推进的重要手段，有助于提高工作效率，实现公司目标。
2. 计划管理的内容（1）年度计划：公司根据战略目标，制定年度工作计划，明确各部门、各岗位的工作目标和任务。
（2）季度计划：各部门根据年度计划，制定季度工作计划，明确本季度的工作重点和目标。
（3）月度计划：各部门根据季度计划，制定月度工作计划，明确本月的工作任务和时间节点。
（4）周计划：各部门根据月度计划，制定周工作计划，明确本周的工作任务和完成时间。
一、前言为进一步加强学校管理，提高教育教学质量，我校于XX年XX月启动了健全学校管理制度工作。
经过一年多的努力，我校在制度建设、执行、监督等方面取得了显著成效。
现将工作总结如下：二、工作目标1. 建立健全学校管理制度，形成系统、科学、规范的管理体系。
2. 提高教育教学质量，促进学校全面发展。
3. 优化学校管理，提高工作效率。
三、工作措施1. 加强制度建设（1）成立健全学校管理制度工作领导小组，负责统筹协调、组织实施各项工作。
（2）根据国家法律法规和学校实际情况，制定《学校管理制度汇编》，涵盖学校各项管理工作。
（3）对现有制度进行全面梳理，对不适应新形势、新要求的制度进行修订，确保制度与时俱进。
2. 强化制度执行（1）加强宣传教育，提高全体教职工对制度重要性的认识。
（2）严格执行制度，确保各项工作有章可循、有法可依。
（3）开展制度执行情况专项检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
3. 完善监督机制（1）设立学校监察室，负责对学校各项管理制度执行情况进行监督检查。
（2）设立学校内部审计机构，对学校财务、基建、采购等方面进行审计。
（3）充分发挥教职工代表大会、家长委员会等组织的作用，对学校管理工作进行民主监督。
四、工作成效1. 学校管理制度体系更加完善，覆盖面更广，更具可操作性。
2. 教职工对制度的认识明显提高，制度执行力显著增强。
3. 学校教育教学质量稳步提升，学生综合素质不断提高。
4. 学校管理工作更加规范，工作效率明显提高。
5. 家长和社会对学校的满意度不断提升。
五、存在问题1. 部分教职工对制度执行力度不够，存在侥幸心理。
2. 监督机制尚不完善，部分问题难以发现和解决。
3. 制度执行过程中，存在个别部门或个人推诿扯皮现象。
六、改进措施1. 加强宣传教育，提高全体教职工对制度重要性的认识，增强制度执行力。
2. 完善监督机制，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
3. 严肃查处违反制度的行为，对责任人进行问责。
工作计划与工作总结管理制度一、引言工作计划与工作总结是组织管理中至关重要的环节之一，它们对于确保工作有序进行、提高工作效率以及实现工作目标都起着至关重要的作用。
因此，建立一个科学完善的工作计划与工作总结管理制度对于组织的发展至关重要。
二、工作计划管理制度1. 工作计划编制流程工作计划编制应从明确工作目标、任务和时间要求出发，确保每项工作有明确的责任人和截止日期，并根据工作的复杂程度、优先级等因素确定合理的阶段性目标和计划安排。
同时，应与上级目标和其他部门的工作计划进行协调，确保各项工作的衔接和协同。
2. 工作计划执行监督工作计划的执行监督是保证计划顺利进行的重要环节。
管理者应建立有效的监督机制，定期与负责人进行沟通和协调，了解工作进展情况，及时发现和解决问题，确保计划的执行质量。
3. 工作计划调整与优化在实际工作中，由于各种原因可能需要对工作计划进行调整与优化。
因此，管理者应建立相应的调整和优化机制，及时对计划进行评估和调整，确保工作计划与组织目标保持一致并适应变化的需求。
三、工作总结管理制度1. 工作总结内容工作总结应包括完成的工作任务、达成的工作目标、遇到的问题和解决方案、经验和教训等方面的内容。
总结要客观真实，分析问题要深入全面，总结经验和教训要具体具备可操作性。
2. 工作总结报告形式工作总结报告可以采用书面报告、演示文稿、会议汇报等方式进行，根据具体情况选择合适的方式进行总结和分享。
3. 工作总结应用与反馈工作总结的价值在于对未来工作的指导和借鉴。
管理者应将总结的经验和教训应用于下一阶段的工作计划中，同时也要将总结结果及时反馈给负责人和相关人员，以促进工作的改进和提高。
四、工作计划与工作总结管理制度的优势：1. 提高工作效率和执行力通过建立工作计划与工作总结管理制度，可以提高工作的组织性和系统性，使每项工作都有明确的目标和计划，从而提高工作效率和执行力。
2. 推动组织发展通过工作计划与工作总结，可以及时了解工作的进展情况、发现问题并加以解决，进而指导组织的改进和发展。
一、目的为提高工作效率，确保工作质量，加强员工考核，促进公司整体发展，特制定本工作总结量化管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、客服人员等。
三、工作总结内容1. 工作完成情况：包括已完成项目、进度、质量、客户满意度等。
2. 工作计划执行情况：包括计划完成率、计划调整情况等。
3. 存在问题及改进措施：分析工作中遇到的问题，提出改进措施。
4. 学习与培训：总结参加的学习培训内容、收获及对工作的影响。
5. 团队协作：总结与同事的协作情况，评价团队整体表现。
6. 自我评价：对自身工作表现进行客观评价。
四、量化考核指标1. 工作完成情况：以项目进度、质量、客户满意度为考核指标，设定量化评分标准。
2. 工作计划执行情况：以计划完成率、计划调整情况为考核指标，设定量化评分标准。
3. 存在问题及改进措施：根据问题严重程度、改进措施可行性等设定量化评分标准。
4. 学习与培训：以参加学习培训次数、培训内容与工作相关性等设定量化评分标准。
5. 团队协作：以团队整体表现、个人在团队中的作用等设定量化评分标准。
6. 自我评价：以自我评价与实际表现的一致性、客观性等设定量化评分标准。
五、考核流程1. 员工每月底提交工作总结，包括上述工作总结内容。
2. 部门负责人对员工提交的工作总结进行初步审核，确保内容完整、真实。
3. 公司人力资源部组织专家评审团，对各部门提交的工作总结进行量化评分。
4. 人力资源部根据量化评分结果，结合实际情况，对员工进行绩效评估。
5. 人力资源部将绩效评估结果反馈给员工，并制定改进措施。
六、奖惩措施1. 对量化考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神表彰。
2. 对量化考核成绩不合格的员工，进行约谈，责令其改进。
3. 对连续多次考核不合格的员工，根据公司相关规定，进行降职、辞退等处理。
七、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 公司定期对工作总结量化管理制度进行修订和完善。
工作计划与工作总结管理制度工作计划与工作总结是组织管理中至关重要的环节，通过合理的计划和精确的总结，可以提高工作效率，推动团队成员的成长和发展。
为了规范和优化工作计划与工作总结的过程，提高管理效能，本文将介绍一套完整的工作计划与工作总结管理制度。
1. 制度目的工作计划与工作总结管理制度的目的在于明确工作计划与工作总结的重要性，规范计划和总结的内容、形式和时间，以确保工作的顺利进行和成果的达成。
2. 适用范围本制度适用于所有组织内的工作人员，包括各级管理人员和普通员工。
3. 工作计划管理3.1 目标设定根据工作目标和任务要求，制定明确的工作计划。
计划中应包括具体的目标、任务、时间节点和责任人。
3.2 可行性分析对工作计划进行可行性分析，考虑资源、能力和时间等方面的限制因素，确保计划的可执行性。
3.3 分解细化将整体计划分解为多个具体的任务，明确任务的具体内容、执行方式、执行者和执行期限，确保每个任务都能被有效执行。
3.4 风险评估对计划中可能存在的风险进行评估，明确各类风险的可能性和影响程度，并制定相应的应对措施。
3.5 督导与跟进上级领导应对下属的工作计划进行督导和跟进，及时发现问题并提供指导和支持，确保计划的顺利实施。
4. 工作总结管理4.1 总结时间根据工作任务的完成情况，制定合理的总结时间，确保总结的及时性和准确性。
4.2 总结内容工作总结应包括工作完成情况、存在的问题与困难、经验教训和改进措施等内容，全面客观地反映工作的实际情况。
4.3 总结形式总结可以采用书面形式或口头形式，但应确保形式的规范和内容的完整。
4.4 总结分享工作总结应在团队内部进行分享，促进成员之间的学习和交流，提高整体团队的工作水平。
4.5 评价与改进通过对工作总结的评价，及时发现问题，并制定改进措施，以提高工作效率和工作质量。
5. 管理机制5.1 上级督导上级领导对下属的工作计划与工作总结进行督导和评估，及时提供指导和支持。
部门工作总结管理制度第一章引言在现代企业管理中，部门工作总结是一项非常重要的任务。
通过对部门工作的总结，能够及时发现问题，识别优点和不足，并采取相应的措施加以改进，提升整体工作效率和质量。
为了规范和有效地进行部门工作总结，制定部门工作总结管理制度是必不可少的。
第二章基本原则部门工作总结管理制度的制定应遵循以下基本原则：2.1 立足实际：根据自身部门的特点和工作任务，制定适合的工作总结管理制度，合理设置总结内容和要求。
2.2 共同参与：部门全体成员应当积极参与工作总结，包括领导、员工等各个层级。
2.3 客观公正：对工作总结应当保持客观公正的态度，真实反映工作实际情况，避免夸大或掩饰问题。
2.4 革故鼎新：工作总结旨在发现问题并提出改进措施，应鼓励创新思维，勇于改变和接受新的挑战。
第三章工作总结要求为确保部门工作总结的有效性和规范性，制定以下工作总结要求：3.1 总结内容：工作总结应包括工作目标的实现情况、工作过程中的问题与困难、工作成果与评价等内容。
3.2 上报周期：部门工作总结应定期进行，建议每季度或半年一次，以确保及时发现问题并采取相应措施。
3.3 总结时间：工作总结应在每个周期结束后的一周内完成，以保证总结结果的及时性。
3.4 格式要求：工作总结应采用统一的格式，包括标题、正文、结论等部分，以提升阅读体验和信息传递效果。
第四章工作总结流程为规范部门工作总结流程，制定以下工作总结流程：4.1 收集材料：部门成员应按照要求收集相关数据、报告、项目文档等材料，为工作总结提供依据。
4.2 数据分析：对收集到的材料进行分析，客观地总结工作实际情况，并发现问题与改进的空间。
4.3 编写总结：根据工作总结要求和格式，将分析结果编写成工作总结报告，内容要清晰明了。
4.4 内部审阅：工作总结报告应由部门负责人或指定人员进行审阅，确保内容准确、全面。
4.5 上报汇总：经过内部审阅后，工作总结报告应上报至上级部门或公司总部，供高层管理人员参考。
工作计划与工作总结管理制度一、目的为了提高工作效率，加强工作的计划性和规范性，及时总结经验教训，促进个人和团队的成长与发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、工作计划的制定（一）时间要求员工应在每周、每月、每季度和每年的规定时间内制定相应的工作计划。
（二）内容要求工作计划应包括工作目标、任务分解、时间安排、预计成果、资源需求等方面。
目标应明确、具体、可衡量，任务应分解到具体的行动步骤，时间安排应合理、紧凑，资源需求应清晰、准确。
（三）制定流程1、员工根据自身工作职责和公司的总体目标，初步拟定工作计划。
2、与上级主管进行沟通，上级主管对工作计划提出修改意见和建议。
3、员工根据上级主管的意见和建议，对工作计划进行修改和完善，形成最终的工作计划。
四、工作计划的执行（一）员工应按照工作计划认真执行各项任务，确保工作进度和质量。
（二）在执行过程中，如遇到特殊情况导致工作计划无法按时完成，应及时向上级主管汇报，并说明原因和预计的解决时间。
（三）上级主管应定期对员工的工作计划执行情况进行检查和指导，及时发现问题并帮助员工解决。
五、工作总结的撰写（一）时间要求员工应在每周、每月、每季度和每年的规定时间内撰写相应的工作总结。
（二）内容要求工作总结应包括工作完成情况、成果评估、经验教训、存在的问题及解决方案、下一步工作计划等方面。
工作完成情况应客观、真实，成果评估应准确、合理，经验教训应深刻、有价值，存在的问题及解决方案应具体、可行，下一步工作计划应明确、有针对性。
（三）撰写流程1、员工对工作计划的执行情况进行全面回顾和梳理，收集相关数据和资料。
2、按照工作总结的内容要求，撰写工作总结初稿。
3、与上级主管进行沟通，上级主管对工作总结提出修改意见和建议。
4、员工根据上级主管的意见和建议，对工作总结进行修改和完善，形成最终的工作总结。
六、工作总结的评估（一）上级主管应认真阅读员工的工作总结，对员工的工作表现进行评估。
一、引言为了提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，加强团队协作，规范工作流程，特制定本工作计划总结管理制度。
本制度旨在明确工作计划与总结的流程、要求及责任，促进部门与个人工作目标的实现。
二、工作计划管理1. 计划编制（1）各部门负责人根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）年度工作计划应包括：工作目标、主要任务、责任部门、时间节点、预期成果等。
（3）各部门负责人组织相关人员对年度工作计划进行讨论、修改和完善。
2. 计划审批（1）各部门负责人将年度工作计划报送公司总经理审批。
（2）总经理对年度工作计划进行审核，提出修改意见。
（3）各部门负责人根据总经理意见对年度工作计划进行修改，并重新报送审批。
3. 计划执行（1）各部门按照年度工作计划，制定季度、月度、周度工作计划。
（2）各部门负责人组织相关人员对工作计划进行讨论、分解和落实。
（3）各部门负责人定期检查工作计划执行情况，确保各项工作任务按时完成。
4. 计划调整（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按期完成，各部门负责人应及时向公司总经理汇报。
（2）总经理审批后，各部门负责人根据实际情况调整工作计划。
（3）调整后的工作计划应重新报送审批。
三、工作总结管理1. 总结编制（1）各部门负责人在年度工作计划执行结束后，组织相关人员撰写年度工作总结。
（2）年度工作总结应包括：工作回顾、成果展示、经验教训、存在问题、改进措施等。
（3）各部门负责人对年度工作总结进行讨论、修改和完善。
2. 总结审批（1）各部门负责人将年度工作总结报送公司总经理审批。
（2）总经理对年度工作总结进行审核，提出修改意见。
（3）各部门负责人根据总经理意见对年度工作总结进行修改，并重新报送审批。
3. 总结发布（1）经总经理审批后的年度工作总结，由公司统一发布。
（2）各部门负责人组织相关人员对年度工作总结进行学习、交流和借鉴。
4. 总结反馈（1）各部门负责人根据年度工作总结，制定下一年度工作计划。
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组织管理制度
第一章总则
第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。
第二章机构设置
第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置
第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理及分管副总负责。
第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意
见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。
第四章总经理
第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。
第十五条总经理的职责规定：
1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定;
2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施;
3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标;
4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件;
5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突;
6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止;
7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则;
8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利;
9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行;
10.完成董事长交办的其他工作。
第十六条总经理的职权规定：
1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权;
2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告;
3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权;
4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议;
5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。
第十七条总经理的责任规定：
1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责;
2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责;
3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责;
4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责;
5.对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。
第五章办公室
第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。
第十九条办公室的行政管理职责是：
1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办;
2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报;协助总经理协调部门关系;
3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作;做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作;负责各类文电函件的收发呈转工作;
4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。
第二十条办公室的人事管理职责是：
1.负责人事管理制度的建立、执行和修订;
2.办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项;
3.负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项;
4.负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷;
5.负责人事档案的建立和管理;
第二十一条办公室的总务管理职责是：
1.负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整;
2.负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项;。
