2016年新员工岗前培训计划
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2016 年员工岗前培训计划
、目的 为了加强对新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,
熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施, 达到
各个岗位的工作标准, 满足公司对人才
的要求。
二、培训工作流程
1、到职前培训准备
A 、新员工到达公司报到(人力资源部负责,主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及
相关办公场所指引等)
正式上班第一天(人力资源部负责:填写报到表、提交相关证件资料)
由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资源部指定人员)
培训流程(人力资源部7相关部门7公司领导总结7讨论7结束)
B 、
C 、 简单的部门新员工欢迎仪式,介绍相关人员认识。
D 、
E 、
分发公司内训材料及课程表 F 、
指定一个老员工做新员工的引导人。 2、 正式培训(讲课式,报到第二天,时间为一天) A 、 讲师(人力资源部主管、相关部门经理)
B 、
C 、 培训内容
a 、
人力资源部门( 9:00-12:00) ①公司介绍:
企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。 ②企业文化:
标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。 ③公司制度: 入离职制度、 考勤制度、 休假制度、 管理问责制度、 奖惩制度、 宿舍管理办法、
食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安
全制度。
④公司福利: 医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、部
门定额费用、提供食宿。
⑤员工生活: 聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)
⑥主要领导介绍: 董事长、总经理、副总经理、 工程公司、 项目经理、 技术部主管、 办公室。
主任、财务部经理、采购部经理等。
b 、相关部门(14: 00-16: 00)
① 部门业务介绍
② 工作岗位职责介绍
③ 业务知识与技能
④ 操作流程制度
⑤ 与其它部门的业务关系
C 、公司领导做总结性讲话(10-20分钟) d 、新员工讨论时间(约 1小时)
三、参观活动
主要到施工项目现场, 时间为半天, 各项目安排一个人做引导讲解, 人力资源部安排一个人 跟班协调相关工作。
四、娱乐活动
参观活动结束后的下午及晚上)
1、聚餐( 18: 00-19: 30)
2、茶话会( 20: 00-22: 00)
3、人力资源部主导,后勤支持,至少有
1 名公司主要领导,其它部门抽 3-5 人参加 五、培训总结和
评估
六、其它
1、各部门的抽调人员名单
2、培训费用申请
3、人员出勤情况登记
1、
新员工培训总结
2、
新员工培训反馈表
3、
新员工表现评估表(一星期后)
4
、 资料归档 正式培训结束后的第二天上午,时间为半天,
8: 30-12: 00)
新员工岗位培训反馈表
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
□否
3、
你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所? □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事?
□是 □否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果?
□是 □否
6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
□是 □否 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务? □是 □否 8、你是否了解公司的相关管理制度? □是 □否 9、 在岗位培训中,有何改进的地方?
10、
在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?
部门:
姓名: 职务(工种) : 入职日期:
□是 □是
新员工试用表现评估表
1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价:
2、新员工对公司的适应程度:
3、新员工的工作能力:
4、新员工的工作态度:
5、新员工业务知识掌握情况:
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?
7、其他评价:
部门经理签名:
部门:
姓名: 职务(工种): 入职日期:
□优 □良 □一般
□差 □优 □良 □ 一般
□差 □优 □良 □ 一般
□差 □优 □良 □ 一般
□差 □优 □良 □ 一般
□差 日期: