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岗位设置实施方案主辅系列一、前言岗位设置是企业组织结构中的重要环节，合理的岗位设置可以有效提高企业的运作效率和员工的工作满意度。
本文档旨在就岗位设置实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的指导方针。
二、岗位设置的意义1.提高工作效率通过合理的岗位设置，可以将工作分解为不同的岗位，明确每个岗位的职责和权限，从而提高工作的专业化和效率。
2.激发员工工作积极性合理的岗位设置可以让员工清楚地知道自己的工作职责和目标，从而激发他们的工作积极性和责任感。
3.促进组织发展通过科学的岗位设置，可以促进组织内部的协作和沟通，有利于组织的发展和壮大。
三、岗位设置实施方案1.确定岗位设置的原则（1）科学合理：根据企业的实际情况和发展需求，科学合理地设置岗位。
（2）灵活适应：随着企业的发展和变化，灵活调整和适应岗位设置。
（3）公平公正：岗位设置应该公平公正，避免出现重复和交叉的情况。
2.确定岗位设置的流程（1）需求分析：根据企业的发展需求，确定需要设置的岗位。
（2）岗位设计：设计每个岗位的职责和权限，并确定岗位的级别和薪酬。
（3）岗位评估：对设计的岗位进行评估，确保岗位设置的科学合理性。
（4）岗位发布：将确定的岗位发布给员工，并进行必要的培训和指导。
3.确定主辅系列岗位（1）主岗位：主要负责企业核心业务的岗位，如生产经理、销售经理等。
（2）辅助岗位：为主岗位提供支持和服务的岗位，如行政助理、财务助理等。
四、岗位设置的实施步骤1.明确岗位职责和权限通过与部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的职责和权限，确保岗位设置的科学合理性。
2.确定岗位级别和薪酬根据岗位的重要性和难易程度，确定不同岗位的级别和薪酬水平，激励员工的工作积极性。
3.培训和指导员工对新设置的岗位进行必要的培训和指导，确保员工能够快速适应新的岗位，并提高工作效率。
4.监督和评估建立岗位设置的监督和评估机制，定期对岗位进行评估，及时调整和优化岗位设置。
五、总结合理的岗位设置是企业组织结构的重要环节，对提高工作效率和员工积极性具有重要意义。
岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业的人力资源，确保各岗位的职责明确、工作流程顺畅，我们对岗位进行了合理的设置。
根据企业的组织结构和业务需求，我们将岗位分为以下几类：1. 高层管理岗位：包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责制定企业的发展战略和决策，并对各部门的工作进行协调和监督。
2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等中级管理人员，负责具体部门或项目的管理和运营，制定工作计划和目标，并监督员工的工作执行情况。
3. 基层管理岗位：包括班组长、主管等基层管理人员，负责协调和管理团队的日常工作，保证工作的顺利进行，并及时向上级汇报工作进展。
4. 技术岗位：包括工程师、设计师等技术人员，负责研发和设计产品，解决技术难题，并提供技术支持和指导。
5. 行政岗位：包括人力资源、财务、市场等行政人员，负责企业的人力资源管理、财务管理和市场营销等工作。
二、岗位职责为了确保岗位职责的明确性和工作的高效性，我们对各岗位的职责进行了详细的规定。
以下是部分岗位的职责描述：1. 总经理：- 制定和实施企业的发展战略和目标；- 组织和协调各部门的工作，确保企业的正常运营；- 监督和评估各部门的工作绩效，提出改进意见和建议；- 代表企业与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作。
2. 部门经理：- 负责部门的日常管理和运营工作；- 制定部门的工作计划和目标，并监督员工的工作执行情况；- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾；- 向上级报告部门的工作进展和问题。
3. 项目经理：- 负责项目的策划、组织和实施；- 制定项目的计划和进度安排，并监督项目的执行情况；- 协调项目组成员的工作，解决项目中的问题和风险；- 向上级报告项目的进展和问题。
4. 工程师：- 负责产品的研发和设计工作；- 解决产品中的技术问题和难题；- 参与产品的测试和改进，并提供技术支持和指导；- 协助其他部门解决与技术相关的问题。
5. 人力资源专员：- 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；- 组织和协调员工的培训和发展计划；- 维护员工档案和人事信息的管理；- 协助解决员工的问题和矛盾。
最全的制造业公司组织结构及岗位设置在制造业公司中，组织结构和岗位设置是至关重要的，它们直接影响公司的运作效率和协调性。
本文将介绍制造业公司最全面的组织结构和岗位设置。
公司组织结构1. 执行层- 首席执行官（CEO）：负责制定公司策略和目标，并监督整个公司的运营。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和各个部门的协调工作。
2. 部门层- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的优化。
- 研发部门：负责产品的研究和开发。
- 质量控制部门：负责确保产品质量和符合标准。
- 采购部门：负责采购原材料和设备。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利。
3. 支持层- 财务部门：负责公司财务管理和资金监控。
- IT部门：负责公司的信息技术和系统维护。
- 运输物流部门：负责产品的运输和仓储管理。
- 法务部门：负责公司的法律事务和合规性。
岗位设置1. 高层管理岗位- 首席执行官（CEO）：制定公司战略，对整个公司负责。
- 首席运营官（COO）：负责公司的运营和各个部门的协调工作。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金监控。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术和创新发展。
2. 部门主管岗位- 生产部门主管：负责生产流程的管理和优化。
- 研发部门主管：负责产品研究和开发。
- 质量控制部门主管：负责产品质量的监控和改进。
- 采购部门主管：负责原材料和设备的采购。
- 销售部门主管：负责产品销售和市场推广。
- 人力资源部门主管：负责招聘、培训和员工福利。
3. 常见岗位- 产品经理：负责产品规划和市场需求分析。
- 工程师：负责产品设计和工艺流程。
- 生产工人：负责产品的制造和装配。
- 销售代表：负责销售和客户关系的维护。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。
以上是制造业公司最全的组织结构和岗位设置，不同公司的实际情况可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据公司的发展需求和业务模式来确定。
岗位设置【本讲重点】岗位的分类岗位的设置原则企业的定员定编岗位设置表的编制管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。
企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。
——郭咸钢0.1 岗位的分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。
企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。
◎生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。
生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。
◎执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。
执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。
◎专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。
例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。
◎监督岗位：指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。
例如审计部门、监察部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。
◎管理岗位：主要是指一些部门、科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。
他们的职责是管理一家小的单位。
◎决策岗位：主要是指公司的高级管理层。
例如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。
【自检】你所在的公司具体有哪些工作岗位？你处于何种工作岗位？试分析你的工作岗位的特点。
@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________0.2 岗位的设置原则1．岗位设置的数目应符合最低数量原则◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
如何进行组织结构设计组织结构设计是企业管理中至关重要的一项工作，它涉及到企业内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责划分。
一个合理的组织结构能够提高企业的工作效率、优化资源配置、促进沟通协作、提升员工满意度，从而为企业的发展打下坚实的基础。
下面将从组织结构设计的目的、原则、步骤以及常见的组织结构类型等方面进行详细介绍。
一、组织结构设计的目的组织结构设计的主要目的是根据企业的战略目标和业务需求，合理划分各个部门和岗位，明确各个部门和岗位之间的职责和权限，以实现企业的战略目标。
具体来说，组织结构设计的目的包括：1. 明确职责和权限：通过组织结构设计，可以明确各个部门和岗位的职责和权限，避免职责重叠或职责不清的问题，提高工作效率。
2. 优化资源配置：合理的组织结构设计可以使得资源得到最优化的配置，避免资源的浪费和重复利用，提高企业的综合竞争力。
3. 促进沟通协作：一个良好的组织结构能够促进各个部门和岗位之间的沟通和协作，减少信息传递的阻碍，提高工作效率和工作质量。
4. 提升员工满意度：合理的组织结构设计可以使员工的工作职责和发展路径清晰可见，增加员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、组织结构设计的原则在进行组织结构设计时，需要遵循一些基本原则，以确保设计的合理性和可行性。
以下是常见的组织结构设计原则：1. 协调性原则：组织结构的各个部分应该相互协调、相互配合，形成一个有机的整体，以实现整体的协调运作。
2. 简单性原则：组织结构应该尽可能简洁明了，避免过于复杂的层级和冗余的职能，以提高工作效率和决策效率。
3. 适应性原则：组织结构应该能够适应企业的战略目标和业务需求的变化，具有一定的灵活性和可调整性。
4. 权责一致原则：组织结构应该明确各个部门和岗位的职责和权限，避免职责不清或权限冲突的问题。
5. 经济性原则：组织结构应该尽可能节约资源，避免资源的浪费和重复利用，提高企业的经济效益。
某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案一、背景介绍随着汽车产业的快速发展，汽车零部件行业作为汽车制造产业的重要支撑，起着至关重要的作用。
某汽车零部件公司作为该行业的领军企业，为了更好地发展和管理企业，决定实施定岗定员定编定责定薪方案，以更好地激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。
二、定岗定岗是指根据员工的专业技能和兴趣爱好，将其分配到相对固定的工作岗位上。
某汽车零部件公司将根据员工的工作性格和专业技能把员工分为设计、研发、生产、质检、销售等不同岗位，从而提高员工工作的专业性和效率。
三、定员定员是指根据企业的生产经营需要和市场需求，合理安排员工的数量。
某汽车零部件公司将根据企业的生产规模和市场需求，合理安排员工的数量，做到人尽其才，物尽其用。
四、定编定编是指根据企业的组织结构和管理需求，规范管理岗位设置和人员编制。
某汽车零部件公司将根据企业的组织结构和管理需求，规范设置管理岗位和人员编制，做到有章可循，人尽其职。
五、定责定责是指根据员工的工作职责和工作成果，明确其工作目标和责任。
某汽车零部件公司将根据员工的工作职责和工作成果，明确其工作目标和责任，建立绩效考核体系，积极激励员工积极主动，努力工作，为企业做出更大的贡献。
六、定薪定薪是指根据员工的工作岗位、工作能力和工作贡献，合理确定其薪酬水平。
某汽车零部件公司将根据员工所在的工作岗位、工作能力和工作贡献，合理确定其薪酬水平，建立公平公正的薪酬体系，激励员工发挥潜力，创造更大的价值。
七、总结通过实施定岗定员定编定责定薪方案，某汽车零部件公司将能够更好地管理和激励员工，提高企业的生产效率和经济效益，更好地发展壮大企业。
同时，定岗定员定编定责定薪方案也将有助于提高员工的工作积极性，增强员工的团队合作精神，促进企业的稳定发展。
希望通过全体员工的努力，某汽车零部件公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军企业。
八、管理措施为了有效实施定岗定员定编定责定薪方案，某汽车零部件公司将采取以下管理措施：1. 完善岗位职责：对每一个岗位的工作职责进行详细的分析和规范，明确员工在该岗位上的工作任务和责任，确保每一个员工都清楚自己的工作职责和工作目标。
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是一个初创企业成功运营所必不可少的基础。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的协作和优化资源配置，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门、岗位设置和沟通流程等方面的内容。
二、组织结构1. 主管层主管层是初创企业的核心决策层，负责制定企业的战略目标和发展方向。
主管层通常包括创始人、首席执行官（CEO）以及其他高级管理人员。
他们负责对企业的整体运营进行监督和管理，并与各职能部门密切合作。
2. 职能部门初创企业的职能部门根据企业的业务需求和发展阶段来设计。
以下是一些常见的职能部门：2.1 研发部门研发部门负责产品或服务的研发和创新。
该部门通常由产品经理、设计师和工程师组成，他们共同合作，推动产品的开发和改进。
2.2 销售和市场部门销售和市场部门负责销售和市场推广工作。
该部门通常包括销售人员、市场营销人员和公关人员等，他们致力于扩大企业的市场份额，增加销售额。
2.3 运营部门运营部门负责企业的日常运营和管理工作。
该部门通常包括人力资源、财务和行政等职能，他们协助各部门的协同工作，确保企业的高效运转。
2.4 技术支持部门技术支持部门负责为客户提供技术支持和解决方案。
该部门通常由技术支持人员和客户服务人员组成，他们协助客户解决技术问题，提供优质的售后服务。
3. 岗位设置初创企业的岗位设置应根据业务需求和团队规模来确定。
以下是一些常见的岗位设置：3.1 创始人/首席执行官（CEO）创始人/首席执行官是企业的核心决策者和领导者，负责制定企业的战略目标和发展方向。
3.2 产品经理产品经理负责产品的规划、设计和推广工作，与研发团队紧密合作，确保产品符合市场需求。
3.3 销售经理销售经理负责制定销售策略和目标，领导销售团队实施销售计划，提高销售业绩。
3.4 市场营销经理市场营销经理负责市场调研、品牌推广和市场营销活动的组织和执行，提高企业的市场知名度和影响力。
第一章企业策划部组织结构及岗位设置第二章企业策划部部门职能部门职能：企业策划部主要负责公司项目策划、项目宣传推广策划、项目招商策划，包括项目招商、加盟、引进等策划活动和广告宣传。
营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划等工作：积极做好项目实施前市场区域调研及销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据。
业务职能：1、对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场网络）进行研究，组织实施市场调查，收集市场信息并进行分析整理。
对项目区域市场进行调研和分析。
2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。
3、公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。
4、依据项目的市场定位，参与项目营销总体计划、策划，并指导监督。
5、负责公司前期策划，以及公司线上运营开展工作。
6、与社会各媒体衔接，负责公司的宣传推广，对热门关键词洞察力强。
7 、对公司策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
8、熟悉并了解分析公司在本地的有关政府关系，当下政府政策和市场行情。
9、加强与其他部门之间的沟通与合作，协助工作顺利完成。
10、对公司所在地的主要媒体进行调研，为确定广告推广策略提供决策支持，并协调好与各媒体间的关系，保证公司经营活动正常进行，杜绝媒体负面报道。
11、针对公司在互联网定位与视频拍摄定位有良好的把控，互联网吸粉转化，方案描写生动。
12、公司所有活动的广告设计与场外广告投入的设计，分析投入产出的正比。
13、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。
第三章部门岗位职责描述。
企业岗位设置与职责制度一、制度目的为了明确企业岗位设置和职责分工，提高工作效率、规范员工行为，确保企业的正常运行和连续发展，订立本岗位设置与职责制度。
二、岗位设置原则1.适应企业发展需求：岗位设置应依据企业的业务发展情况进行合理布置，确保企业能够高效运作。
2.分工明确、职责清楚：岗位设置要明确各岗位职责，避革职责交叉、责任不明。
3.综合兼顾、协调有序：岗位设置要综合考虑企业组织结构、人力资源配置、工作流程等因素，保持岗位之间的协调与联系。
4.敏捷变通、科学规划：岗位设置应具备肯定的敏捷性和可调整性，随着企业的发展变动进行科学规划。
三、岗位设置原则3.1 各级岗位设置1.总经理：负责订立企业整体发展战略和目标，并对企业的运营进行全面管理和决策。
2.部门经理：负责部门的日常管理和组织工作，订立部门的发展计划和目标，并对下属员工进行引导和协调。
3.主管：负责具体的业务管理、计划执行和业绩评估，对员工的工作进行引导和监督。
4.员工：依据部门的需要，负责具体的工作任务的执行和完成。
3.2 岗位职责1.总经理的职责：–订立和执行企业的战略和发展计划。
–引导和监督各部门的工作，确保企业运营顺利。
–确保企业的合法合规经营，维护企业的声誉和形象。
–负责与内外部利益相关者的沟通和合作。
2.部门经理的职责：–负责部门的日常管理和业务运营，订立部门的年度工作计划和目标。
–引导和协调下属员工的工作，监督工作进程和成绩。
–乐观参加企业的决策和战略规划，为企业发展供应建议和支持。
3.主管的职责：–负责具体的业务管理和计划执行。
–引导和协调下属员工的工作，监督工作进展和结果。
–负责业绩评估和绩效考核，提出员工晋升、奖惩等建议。
4.员工的职责：–完成部门和岗位调配的工作任务。
–遵守企业的规章制度和工作流程。
–乐观参加团队合作，完成团队目标。
四、岗位设置与职责调整1.岗位设置的调整应依据企业发展变动的需要进行，经相关部门负责人提出申请，并经总经理批准后执行。
组织结构设计组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织企业的各个部门、岗位以及人员之间的关系，以实现组织的高效运作和有效管理。
一个良好的组织结构设计能够提高企业的工作效率、协调各个部门之间的合作，使企业能够更好地适应市场的变化和发展。
一、组织结构设计的目标1. 提高工作效率：通过合理划分职责和权力，减少决策层次，加速信息流通和决策的速度，提高工作效率。
2. 优化资源配置：通过合理的组织结构设计，实现资源的最优配置，避免资源浪费和重复投入。
3. 加强协作与沟通：通过明确各部门的职责和权限，促进部门之间的协作和沟通，提高工作的协同性。
4. 确保管理的灵活性：通过灵活的组织结构设计，使企业能够快速适应市场的变化和发展需求。
5. 提高员工满意度：通过合理的组织结构设计，使员工能够充分发挥自己的才能和能力，提高工作的满意度和归属感。
二、组织结构设计的原则1. 分工与协作原则：根据企业的业务需求，合理划分各个部门的职责和权限，明确各部门之间的协作关系。
2. 权责一致原则：保证各个岗位的权力与责任相匹配，避免权责不清导致的管理混乱。
3. 简洁明确原则：组织结构应该简洁明确，层级不宜过多，避免决策层次过多，导致信息传递和决策的延迟。
4. 弹性与适应性原则：组织结构应具备一定的弹性和适应性，能够根据市场的变化和企业的发展需求进行调整和优化。
5. 透明与公正原则：组织结构设计应该公开透明，避免权力过于集中，保证决策的公正性和透明度。
三、组织结构设计的步骤1. 分析企业的战略目标和业务需求：了解企业的战略目标和业务需求，明确组织结构设计的目标和方向。
2. 划分职能和权限：根据企业的业务需求，将企业的职能和权限进行合理划分，明确各个部门的职责和权限。
3. 设计组织架构：根据企业的业务需求和职能划分，设计企业的组织架构，包括组织层级、部门设置和岗位设置等。
4. 确定岗位职责和权限：根据组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保权责一致。
公司岗位设置及职责随着企业的发展壮大，岗位设置合理和职责明确变得越来越重要。
本文将分析公司岗位设置的意义，并探讨一些常见岗位的职责和特点。
一、岗位设置的意义岗位设置是企业组织结构的重要组成部分，它可以帮助企业合理分工、明确职责，从而达到高效协同工作的目的。
合理的岗位设置能够规范员工的工作行为，减少职责模糊和工作冲突，提高工作效率和工作满意度。
另外，岗位设置还可以为员工提供职业发展的空间和机会，激励员工积极进取。
二、高层管理岗位1. 总经理：负责全面领导和管理公司的日常工作，制定公司的发展战略和重大决策，并监督各部门的运作。
2. 部门经理：负责领导和管理公司的某个具体部门的工作，制定部门的运营目标和计划，并协调各个岗位的工作。
三、职能类岗位1. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和管理。
2. 财务经理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表分析等，保证公司财务运作的健康和稳定。
3. 市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广方案，开拓新市场、维护现有客户，并协调各个渠道的市场推广活动。
四、项目管理岗位1. 项目经理：负责项目的整体运作和管理，包括项目目标的设定、进度控制、资源协调、风险管理等。
2. 技术专家：负责项目中的技术研发和技术支持工作，提供专业的建议和解决方案，保障项目的顺利进行。
五、运营管理岗位1. 运营经理：负责公司日常运营管理，包括制定运营策略、优化运营流程、管理供应链等，确保企业的正常运转。
2. 售后服务经理：负责售后服务团队的管理和协调工作，包括客户投诉处理、产品维修等，提高客户满意度。
六、创新研发岗位1. 研发工程师：负责新产品研发和技术创新工作，不断推出具有竞争力的新产品，提高企业的市场竞争力。
2. 设计师：负责产品外观设计和包装设计，确保产品具有良好的视觉效果和用户体验。
以上仅为一些常见岗位的介绍，具体岗位设置和职责将根据不同企业的规模、行业和发展阶段的不同而有所差异。
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：卖力公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，树立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资本的合理配置和职员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司表里各种关系，为公司决策层和各部分提供资本支持和保证。
内部组织结构图股东会监事执行董事总经理评审委员会业务部风险控制部财务部综合管理部业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司根本管理制度和制定公司的具体规章制度；4.负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5.深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6.定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7.负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8.主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9.定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10.向公司执行董事提交担保业务所属部分卖力人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序施行决策；11.对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12.内部协调公司各部分与公司内部其他业务部分、本能机能部分的协作关系；13.调工作。
