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推广手机营销文案策划书3篇篇一《推广手机营销文案策划书》一、背景随着科技的不断发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分。
市场上手机品牌众多，竞争激烈，如何突出我们的手机产品优势，吸引消费者的关注和购买，是本次营销推广的核心目标。
二、产品特点与优势1. 卓越性能：具备强大的处理器，运行流畅，能轻松应对多任务处理。
2. 高清屏幕：提供清晰、逼真的视觉体验。
3. 出色拍照功能：高像素摄像头，多种拍摄模式，满足用户各种拍摄需求。
4. 大容量电池：长续航能力，让用户无需频繁充电。
5. 个性化设计：时尚外观，多种颜色可选，满足不同用户审美。
三、目标受众1. 年轻消费者：追求时尚、科技，对手机性能和外观有较高要求。
2. 商务人士：注重手机的办公功能和稳定性。
3. 手机摄影爱好者：看重拍照效果。
四、推广策略1. 线上推广社交媒体宣传：利用微博、、抖音等平台发布吸引人的图片、视频和文案，引发用户关注和讨论。
网络广告投放：在知名网站、手机应用上投放广告。
合作与 KOL：与数码领域的知名博主、网红合作，进行产品测评和推荐。
2. 线下推广实体店促销活动：举办购买优惠、赠品等活动。
参加科技展会：展示产品特色，吸引潜在客户。
五、营销文案1. “[手机品牌]手机，超越平凡，为你开启智能生活新篇章。
强大性能，流畅体验，让你的每一刻都精彩无限！”2. “高清屏幕，呈现绚丽世界。
[手机品牌]手机，带你领略前所未有的视觉盛宴。
”3. “捕捉美好瞬间，就用[手机品牌]手机。
出色拍照功能，记录你的每一个珍贵时刻。
”4. “长续航，无担忧。
[手机品牌]手机，伴你随时随地自由畅行。
”5. “时尚外观，个性彰显。
[手机品牌]手机，你的专属时尚利器。
”六、执行计划1. 确定推广时间节点，有序开展线上线下活动。
2. 定期评估推广效果，根据反馈及时调整策略和文案。
七、预算分配1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下活动费用：[X]元。
3. 合作与 KOL 费用：[X]元。
波导手机的广告策划【广告策划】波导手机【场景：阳光明媚的海边】【音乐：欢快轻松的旋律】（画面一）画面切入，一位自信漂亮的女孩手持波导手机，躺在沙滩上享受阳光。
手机屏幕上显示的是美丽的海景照片和清澈碧蓝的海洋。
女孩快乐地拍下自己的照片，准备分享给朋友。
（旁白）波导手机，连接世界的畅通波导。
（画面二）切入一幅忙碌都市的画面，人群匆忙穿行，女孩的手机响起，她笑着接听。
（女孩）嗨！你好，我正在度假，你想看看我在这里的美丽风景吗？（画面三）镜头切入女孩朋友的手机屏幕，她兴奋地看着女孩分享的照片，并以视频方式回复。
（朋友）哇！你真幸运，海滩上的景色真美！让我也分享给你我正在做的事情。
（画面四）画面切换至朋友的屏幕，显示着一个舞台上激动欢呼的人群。
（女孩）哇！好酷！我好像现场感受到了舞台的热情！我也想现在就过去！（画面五）女孩抱着波导手机，立刻换装打扮，调整设置并点击购票。
（旁白）波导手机，贴心助力，你想去哪儿，它随时带你。
（画面六）女孩快乐地坐在飞机上，望着窗外的云朵，手机屏幕上显示着航班信息和旅途中的小技巧。
（旁白）波导手机，智能助手，随时给你全方位的指引。
（画面七）女孩抵达目的地的机场，通过波导手机内置导航APP，顺利找到舞台。
（旁白）波导手机，精准导航，让你的探索更容易。
（画面八）女孩与朋友在舞台前相遇，手机屏幕上显示着她们的合照。
（朋友）谢谢你的邀请，我好开心能和你一起体验这片热情！（女孩）是啊！感谢波导手机让我们实现了这次惊喜之旅！（影片结尾）画面切回波导手机广告，波导手机的LOGO渐变出现。
（旁白）波导手机，畅享时刻，与热爱相伴。
【音乐渐停，广告结束】【广告策划】波导手机【场景：阳光明媚的海边】【音乐：欢快轻松的旋律】（画面一）画面切入，自信漂亮的女孩手持波导手机，在沙滩上休憩。
阳光照耀下，身旁是一片金色的海滩。
手机屏幕上显示着精彩的海洋照片和迷人的沿海风光。
女孩快乐地拍下自己的照片，准备分享给朋友。
波导集团公司简介波导是一家专业从事移动通讯终端产品及设备开发、制造和销售的高科技上市公司。
波导作为国家科技部和中国科学院认定的国家级重点高新技术企业，拥有国家级技术研发中心称号，专注研发生产手机20年，用户过亿。
2004年，权威国际市场调研公司IC Insights 公布的2004年度全球十大手机厂商排名显示，波导第一次跻身全球十强，位列第八。
2005年11月30日，波导与法国SAGEM公司在宁波签约，共同投资组建宁波萨基姆波导研发有限公司，同时与美国、法国、德国、韩国等国家的世界一流公司和专业科研机构建立了紧密的技术合作关系，提升了产品及核心技术的研发能力。
波导手机除了和国内运营商开展合作，在国际市场上也已得到广泛认可，包括沃达丰、AT&T、法国电信、Orange、T-Mobile、TIM、墨西哥电信、菲律宾电信等全球知名通信运营商纷纷与波导合作，向波导定制满足世界各地不同制式、不同语言需求的手机。
波导全球累计销售手机超1亿部，出口累计突破3000万台，远销全球五大洲80多个国家，并曾连续六年雄踞国产品牌出口量首位，曾连续七年夺得国产手机销量第一。
波导手机多次荣获“用户满意品牌奖”、“用户服务满意品牌奖”等大奖。
尤其是在2006年11月，在中国质量万里行促进会主办的“全国主要消费品质量维权状况调查”中，波导被消费者评为“手机质量最可靠品牌”。
波导终端销售技巧热销机型D717 D759 D769 D808 K519 G301 E56 E60 M5D717独特功能⏹Java（娱乐无极限）⏹全国联保（售后有保障）⏹电话本导入导出（商务安全）⏹关机时钟(绿色环保)⏹魔音⏹联想拨号⏹收件箱加密（更安全，更保密）⏹来电报号⏹界面随意变动（个性时尚）⏹英汉数字输入不切换（为你节约时间，高效沟通）⏹自拍小镜子（可以更快更佳留下生活的美好瞬间）⏹一键语音报时整点报时（随时提醒，准确无误，不耽搁事）⏹智能连拼⏹QQ目标人群：年龄：20岁－60岁消费特征：追求性价比，追求实用功能配置：1电（1000mAh）1充1耳机1数据线一，针对不同人群介绍学生,年轻一族：着重介绍QQ,Java,智能双拼，英汉数字输入不切换，字大声大，联想拨号，全国联保，时尚大方，电话本导入导出自拍小镜子收件箱加密界面随意变动关机时钟(绿色环保) 魔音大品牌拿着有面子打工一族：着重介绍字大声大，联想拨号，英汉数字输入不切换。
手机中的战斗机波导手机广告策划手机中的战斗机——波导手机广告策划文章摘要: 一则”手机中的战斗机”的广告享誉大江南北之后, 为了扩大波导手机的市场占有率, 满足学生市场学习娱乐兼顾的需求, 波导特推出炫彩玩主英语通天下--波导D720手机。
本计划书针对此手机学习娱乐各项功能, 以”学习娱乐我做主”为主题, 用学生实际生活中的场景体现主题意思, 以电视为主要媒体并按规定方式和日程进行宣传, 同时配以形式多样的有奖销售方式进行促销。
一、内容摘要:一则”手机中的战斗机”的广告享誉大江南北之后, 为了扩大波导手机的市场占有率, 满足学生市场学习娱乐兼顾的需求, 波导特推出炫彩玩主英语通天下--波导D720手机。
本计划书针对此手机学习娱乐各项功能, 以”学习娱乐我做主”为主题, 用学生实际生活中的场景体现主题意思, 以电视为主要媒体并按规定方式和日程进行宣传, 同时配以形式多样的有奖销售方式进行促销。
二、市场分析:1企业产品品牌的历史背景:宁波波导股份有限公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司, 是经过国家科技部和中国科学院的高新技术企业评审的国家级重点高新技术企业。
公司位于浙江省宁波市, 创立于1992年10月, 主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。
, 波导凭借其敏锐的市场洞察力, 整合了通讯、音频、视频等尖端技术, 抢先推出MP4系列手机, 引领手机进入”摄像、听歌、看电影”的移动娱乐新时代, 这是波导继推出MP3系列音乐手机之后在手机移动娱乐领域的又一重大举措。
波导手机多次荣获”用户满意品牌奖”、”用户满意外观设计奖”和”用户满意功能创新奖”等大奖。
, 在”第六届CCID中国手机用户满意产品调查”中荣膺”用户满意品牌”、”用户满意质量奖”、”用户满意娱乐手机奖”等四项大奖。
A、过去的广告安排有人总结波导在手机业的成功时就曾认为成功的广告策划为波导立下了汗马功劳——1999年开始, 一则”手机中的战斗机”的广告享誉大江南北。
目录1.案例介绍1.1 选题原因1.2 内容摘要1.3 分析方法及工具2.正文部分2.1 企业背景及行业背景分析2.2 营销策略介绍2.3 营销策略分析2.4 波导营销最终失败的启示附表1波导企业重大事件年代表（1999-2007年度）1.案例介绍1.1 选题原因我们之所以选择波导企业在00年至07年的手机市场营销策略作为研究对象，是因为我们认为波导企业作为当年国内手机品牌的龙头老大，从寻呼机起家，利用低价策略及农村包围城市的销售方针成功在中低端手机市场建立属于自己的一片天地。
但它在面对多变的市场情况，特别是山寨机、水货泛滥，国外品牌营销渠道逐渐完善的时候，没有做到正确地应对，选择合适的突破点来打破山寨企业和名牌企业的包围圈，导致了最终的没落。
这种情况，应该说在国内并不少见。
许多品牌在国内做得很好，但能成功做到像联想、华为一样打出国际名号的民营企业却不多。
我们想要探究其中的原因。
我们认为一方面是市场本身并不成熟，在各个方面比如法制环境、政府支持等都没有像外国那么完善，导致很多企业没能熬过去；另一方面则是企业本身并没有做好，在初步建立优势之后没有把握住高速发展的机会，或者是被荣光遮蔽了眼睛，没有看到市场的细微变化，导致了最终被市场所抛弃。
而波导则属于看到了市场的细微变化，也作出了相应的改变，可惜却没有成功地跟上市场的步伐，最终还是被市场所抛弃，从当年国内手机品牌龙头老大堕落至今时今日以委托贷款为主要盈利的“贷款公司”。
1.2 内容摘要本文主要包括了三个方面：企业背景及行业分析、营销策略介绍及分析、营销策略启示。
其中，第一部分主要介绍了波导企业于2000年至2007年的企业背景以及行业分析，介绍并分析波导企业在当时手机市场的整体形势及走势。
然后，营销策略介绍及分析主要介绍了波导企业当时采取的营销策略，以及分析这种策略的优点和缺点，在当时的市场环境下产生了怎么样的一个效果。
以上两个方面都是以现实中我们所收集的资料及数据为基础进行概述、分析。
波导手机营销战略案例及分析
本报告分为案例介绍及案例分析两部分。
案例介绍部分简要介绍了宁波波导股份有限公司的历史及其从寻呼机业务向手机业务的转变。
分阶段描述了1999年到2003年期间,波导股份有限公司手机业务国内市场的发展过程,包括在各时期波导所面临的市场环境、竞争状况以及波导在产品、渠道和促销上所采取的营销竞争策略。
案例分析部分则重点分析了各阶段波导的营销战略及营销实践。
从公司面临的外部环境、内部条件入手,对公司的产品定位、营销渠道建设和管理、售后服务和整合营销传播在营销中的应用及其演变过程进行了深入的分析。
然后,根据2003年前后手机市场的变化及发展趋势,对波导公司今后的营销策略提出了建议。
最后,从波导快速发展的过程中,总结了给其他面临国际品牌竞争的企业所带来的启示和借鉴。
波导手机制造商的营销战略分析引言波导手机是中国国内一家知名的手机制造商，曾以其高性价比的产品在市场上取得了不俗的成绩。
然而，在当前激烈竞争的手机市场中，波导手机的竞争力逐渐受到挑战。
因此，本文将对波导手机制造商的营销战略进行分析，以寻找其在市场中取得竞争优势的可能途径。
品牌定位波导手机在市场上追求高性价比的价值定位，主打中低端手机市场。
以不高昂的价格提供足够的功能和良好的用户体验，满足主要以性价比为首要考虑因素的消费者需求。
目标市场1.二三线城市：波导手机市场主要集中在中国的二三线城市，这些城市的消费能力相对较低，对于价格敏感，而且智能手机的普及率相对较低。
2.新兴市场：波导手机在一些亚洲及非洲等新兴市场上也有一定的销售份额，这些市场有着广阔的消费潜力和相对较低的竞争。
产品线策略波导手机的产品线相对简单，以少数几款产品满足大部分用户需求。
产品线主要包含以下几个系列： - 基本功能手机：提供短信、电话等通信功能，适合那些对智能手机功能需求不高的消费者。
- 入门级智能手机：具备基本的应用功能，性价比较高，适合追求性价比的消费者。
- 大屏低价手机：在价格相对低廉的前提下，提供大屏幕显示和基本的智能手机功能，满足一部分需求。
渠道策略波导手机采用多元化渠道策略，包括线上和线下渠道： - 线上渠道：通过自家官网、电商平台等在线购买渠道，提供便捷的购买方式与大量的消费者群体接触。
- 线下渠道：通过大型电子产品零售店、普通手机店等实体店铺，提供产品展示与线下购买的机会，直接与用户沟通。
促销策略波导手机采用多种促销策略来增加销售额： 1. 打折促销：定期举办促销活动，降低产品价格，吸引更多消费者购买。
2. 捆绑销售：与运营商、电信公司等合作，将手机与通信服务捆绑销售，提供更具吸引力的购买套餐。
3. 奖励与回馈：通过积分、抽奖等方式，为忠实用户提供奖励与回馈，增强用户的购买欲望和忠诚度。
品牌传播策略波导手机通过多种渠道进行品牌传播，提高品牌知名度和美誉度： 1. 媒体宣传：通过在电视、广播、网站等媒体广告投放，增加品牌曝光度。
波导手机一、内容摘要：一则“手机中的战斗机”的广告享誉大江南北之后，为了扩大波导手机的市场占有率，满足学生市场学习娱乐兼顾的需求，波导特推出炫彩玩主英语通天下--波导D720手机。
本计划书针对此手机学习娱乐各项功能，以“学习娱乐我做主”为主题，用学生实际生活中的场景体现主题意思，以电视为主要媒体并按规定方式和日程进行宣传，同时配以形式多样的有奖销售方式进行促销。
二、.市场分析：1企业产品品牌的历史背景：宁波波导股份有限公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的高科技上市公司，是通过国家科技部和中国科学院的高新技术企业评审的国家级重点高新技术企业。
公司位于浙江省宁波市，创立于1992年10月，主要产品有移动电话、掌上电脑、系统设备等。
2005年，波导凭借其敏锐的市场洞察力，整合了通讯、音频、视频等尖端技术，抢先推出MP4系列手机，引领手机进入“摄像、听歌、看电影”的移动娱乐新时代，这是波导继推出MP3系列音乐手机之后在手机移动娱乐领域的又一重大举措。
波导手机多次荣获“用户满意品牌奖”、“用户满意外观设计奖”和“用户满意功能创新奖”等大奖。
2005年，在“第六届CCID中国手机用户满意产品调查”中荣膺“用户满意品牌”、“用户满意质量奖”、“用户满意娱乐手机奖”等四项大奖。
A、过去的广告安排有人总结波导在手机业的成功时就曾认为成功的广告策划为波导立下了汗马功劳——1999年开始，一则“手机中的战斗机”的广告享誉大江南北。
这则由李领衔的波导广告使波导的形象家喻户晓，被认为是中国企业形象策划的最经典案例之一，使波导一举成名。
手机业的广告战由来已久。
2000年是波导广告的比例最大，大概是1个亿，但波导的销售值是10亿。
分析波导公司的营销策划步骤时可以发现，该企业与广告公司在品牌推进的策划方面可圈可点。
1、得到手机“入门证”：用李玟作“敲门砖”国产手机公司纷纷选明星作为形象代言人：康佳选周润发，科健选张铁林，更有甚者，TCL斥资1000万元搬来了金喜善。
波导则起用了国际著名歌星——李玟(CoCo)作为品牌代言人。
2000年春节前后，通过电视广告和户外招贴，人们知道了那个李玟做广告的手机。
马棚里拉出头骡子来，先混了个脸熟。
2、打造美誉度：“雪藏”李玟推出个性化概念——“手机中的战斗机”采取“强行起飞”的品牌策略。
波导手机的技术合作商—法国萨基姆，是全球最具实力的航空军事通信企业之一，为法国幻影战斗机提供射频通信方面的技术，因此波导手机在通信性能、通话效果上有先天的优势。
这一点是波导“手机中的战斗机”概念提出的源头，显示了波导手机先进的技术内涵，同时树立起与众不同的品牌形象，为波导新手机的上市宣传找到了一个有力的突破口。
3、提升品牌：李玟再度现身广告套装轰炸市场此时波导没有单纯考虑30秒的纯商业广告，而是包括了3分钟MTV及2分钟、60秒、30秒、15秒、10秒、5秒广告的一个庞大的广告套装。
波导936具有变换彩壳的时尚特色，与李玟多姿多彩的国际歌星形象不谋而合。
4、巩固品牌地位：启动“波导扫盲工程”波导提出了“通话效果是中国消费者的第一需求”的观点。
中国移动通信事业在发展过程中由于种种原因，还存在这样或那样的通信盲点，波导手机由于采用战斗机射频技术，接收好、信号强，能为中国消费者扫除使用盲点，波导借此“推广术”名声渐起。
通过以上几个阶段，波导手机逐渐与其它国产手机拉开了距离，如果说在第一个阶段，在其它品牌纷纷用名人打开市场大门的时候，他们还是在同一起跑线上，甚至其它品牌在品牌积淀方面都要比波导强。
但是经过独到的产品定位，经过直接有效的利益点诉求与强势媒体传播，波导逐渐脱颖而出。
目前的市场状况度过了2003年最风光的时期之后，波导手机业绩开始下滑。
从2004年开始，国内手机生产厂商就面临着生存环境恶化的现实。
其中，波导手机在2004年就面临部分关键元器件供应紧张、国内手机用户增长趋缓、手机市场价格竞争加剧等困难。
导致的直接后果就是2004年波导的销售收入下滑。
2004年，波导手机完成主营业务收入102.4亿元，实现净利润2.07亿元，分别比上年下降5.49%和15.33%。
而到了2005年，在国外手机加大对市场的抢夺下，波导手机的销售收入下降更加厉害。
2005年波导手机的销售收入为90.5亿元，同比下降11.67%，实现净利润为-4.7亿元，同比下降327.13%。
市场未来的潜力及机会分析自从加入WTO后，进口手机整机和芯片关税均大幅下调，国内市场的竞争肯定会更加激烈。
但是从国产手机的发展形势来看，势头迅猛，市场占有率持续增长，诺基亚等洋品牌市场屡遭蚕食，国产手机实力不容忽视。
国产手机厂商在销售通路及售后服务方面的优势是“洋品牌”无法赶超的。
只要扬长避短，发挥本土作战优势，国产手机赶超洋品牌指日可待。
对于波导而言，几年来积累的技术也是挑战洋品牌的重要砝码。
事实上，只要能做好自己的目标市场，不存在潜力的问题，因为这么大的市场空间，洋品牌占据这么大的市场份额，对国产品牌来说都意味着机遇。
现有消费者对已有市场品牌无特别偏好，品牌忠诚度较低;而有潜在的消费者没有得到同类产品的充分重视。
这对波导来说是一个极好的机会。
2产品评估A、产品的质量a.产品质量较高。
b.消费者对产品质量比较满意。
c.企业凭借先进的技术和设备能够继续保持现有的产品质量。
d.如果消费者在质量方面有新的需求,产品的质量还有提高的潜力。
B、产品的价格a.产品价格在同类产品中居于比较高的档次。
b.以高档为主,兼顾中挡。
c.产品的价格与产品的质量比较吻合,基本做到优质优价。
d.消费者认为产品的价格偏高,因此，购买积极性较差。
C、产品的品种a.产品现有多个品种,在数量上居于同类产品的一般水平。
b.与同类产品相比,没有特有的品种。
c.有些同类产品具有的品种,本产品没有。
d.产品的品种自上市后,没有增加和改变。
D、生产工艺宁波波导股份有限公司以技术竞争为本，组建起了一支富有行业经验和创新精神的研发队伍。
公司下属的国家级无线通讯研发中心与国际知名厂商紧密合作，从而具备了强大的通信技术研发能力，掌握了手机研发的核心技术。
3目标对象的分析A.我们对消费者进行的关于手机消费的抽样调查表明,消费者选择手机的观念具有以下特点高像素高清晰摄像头60%金山词霸33%短信群发功能31%大储存，usb接口，可作U盘24%丰富游戏20%要求主要的年龄层音质清晰40岁以上摄像头DV30-40岁大储存，可作U盘25-30岁金山词霸20-25岁丰富游戏15-20岁B.消费者购买手机时比较喜爱的促销方式：返还话费26%打开包装有奖品16%附件加量但是价格不变13%降价或者打折11%送不同种类的礼品10%C.消费者购买的时间，频率分析购买的时间：多数消费者在一周的某一天〈一般为周末〉集中购买,部分消费者在不固定的时间购买。
购买的频率：多数消费者每三-五年购买一次,没有消费习惯的消费者则没有固定的购买频率。
D.潜在消费者分析：a潜在消费者的特性：在调查中,我们还发现一个现有的多数品牌都没有充分开发的潜在消费者群体,他们具有以下的特性：年龄20岁左右,独立生活但是还没有独立的家庭。
职业和收入：一般分布于中等收入以上的职业。
受教育程度：一般受过中等以上的教育。
b潜在消费者现在的购买行为：他们现在主要消费较有口碑的合资品牌。
由于这些品牌多,而且没有特异性,因此他们对这些产品有一定程度的盲目感。
他们有能力消费,但是由于手机的广告主要针对商务或者学生,所以他们对于手机的需求还没有被充分调动起来。
F.消费者分析的总结a现有消费群体：以中青年为主、具有中等以上收入。
b现有消费者的需求：高科，美观，廉价4竞争分析目前，我国市场共有30多个手机品牌，生产厂商接近40家，其中GSM生产厂商12家，CDMA生产厂商19家。
国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星为主，国产品牌以波导、科健、TCL、康佳等为主。
以联想、海尔为代表的手机厂商市场份额不降反升，主要的原因是充分发挥其比较竞争优势。
竞争优势的培养是一个长期的过程，海尔、联想充分利用了其品牌和渠道优势，通过进入二三线城市占领市场，通过联合产业链上下游个环节降低成本，及时切入音乐手机、娱乐手机、商务手机等细分市场，经过多年经营，2005年终于进入收获期。
伴随着运营商定制手机的增长，设备厂商开始崛起，利用其同运营商的良好合作关系，逐步占据稳定的市场份额，3G时代的到来，将为设备厂商的手机销售提供更多的契机，例如2005年的中兴和华为。
缺乏竞争优势的纯粹的手机制造商开始面临较大的竞争压力，2005年，科健、南京熊猫和南方高科先后出现问题，波导、TCL、夏新、康佳的手机业务或大幅下降，或出现较大的亏损，这些都为国产厂商敲响了警钟。
三、广告目标炫彩玩主英语通天下--波导D720——学习娱乐在一起根据手机用户的职业特性和消费特征进行细分和定位，以先入为主和准确定位的概念抢占消费者的心机，赢得了消费者的认同感。
四、广告目标市场的具体情况(1)目标市场：大学生和中学生(2)广告主题：学习+游戏(3)广告创意策略：以电视广告为主，在视觉上打动人心，迅速建立“学习娱乐”的新感念。
在品牌建立后，辅以报纸、杂志、户外广告、车身广告与店铺等平面广告扩大知名度与美誉度。
用一系列的“学习娱乐”主题广告来进行广告宣传，力争表现“学习娱乐”的各个方面。
1.广告标题设计：炫彩玩主英语通天下--波导D720——学习娱乐在一起2.波导D720电视广告具体设计：(场景一)一节英语课上，老师在黑板上写完字后，转身发现同学们都在认真听课，唯独一学生A在低头按手机，老师悄悄走近A，凑过脸去瞧A的手机。
(特写)手机屏幕显示：英语单词“Bird”及相关解释。
(场景二)英语课上，学生A仍然在按手机，老师满意的点了点头，A一脸坏笑，(特写)手机屏幕显示：游戏画面。
(字幕加配音)要学要玩随自己!(4)媒体选择：A、各媒介的广告规格(1)电视广告：30秒。
因为产品处于上市期,所以需要30秒广告来传达比较丰富的信息,进行有说服力的诉求。
(2)报纸广告：以单通栏为主。
(3)招贴广告：四开。
B、各媒介的广告制作要求(1)电视广告：在本策划通过后开始拍摄,在2006年6月底完成最后播出片,以供媒介人员预定电视,广告时段和时间。
(2)报纸广告：在本策划通过后开始设计,在2006年6月底定稿并制成印刷胶片,以供预定报纸广告时间。
(3)招贴广告：在本策划通过后开始设计,在2006年1月底定稿。
在2006年2月中旬印制完毕,在2006年2月底交售点张贴。
C、广告发布计划1.广告发布的媒介中央电视台一套考试报2.广告媒介发布排期表第一月1.中央电视台每天播出一次。
2.大学生、中学生考试报每周刊出两次,在周一和周五刊出。
