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打造工程标杆项目方案一、项目背景随着城市化进程的加快，各地对基础设施建设的需求日益增长，建设工程项目也越来越多。
然而，由于项目管理、工程质量、安全生产等方面的问题，经常出现工程事故和质量问题，给社会带来了巨大的损失。
因此，有必要打造一个工程标杆项目，通过该项目的示范和带动作用，提高全行业的素质和水平，实现工程质量的持续提升，最终实现建设工程标杆项目的目标。
二、项目内容1.建立项目管理机制建立完善的项目管理制度和规范，通过对项目实施的全程监管和跟踪，规范项目的执行和管理流程，提高项目管理的效率和水平。
2.加强技术创新引进和培养一批高水平的专业技术人员，不断引进新的工程技术和管理理念，推动项目在设计、施工、管理等方面的创新。
3.提高工程质量通过加强质量管理，建立完善的质量管理体系，实现全过程的质量控制和管理，确保工程实现高标准、高质量。
4.强化安全生产建立全面、科学、严格的安全管理系统，推进现代安全生产理念，加强对施工现场的安全监督和管理，保障工程的安全施工。
5.提升环保水平建立环境管理机制，加强环境保护和建设过程中的环境管理，推动工程建设实现绿色、环保、可持续发展。
6.加强合作交流开展与国内外同行的合作交流，吸收国际先进的工程管理经验和技术，推动我国工程标杆项目的发展。
三、项目目标1.建立工程标杆项目，推动全行业建设的标准化、规范化和专业化，全面提升工程质量和管理水平。
2.加强社会效益，降低工程事故和质量问题的发生率，减少工程安全事故对社会和个人的损失。
3.推动工程施工的安全、环保、绿色发展，为城市建设和社会发展提供更好的技术支持。
4.提高国际竞争力，打造具有国际影响力的工程标杆项目，建设出口向型工程项目。
四、项目实施1.建立项目团队组建由专业人才和管理精英组成的项目团队，负责项目的具体实施和管理工作。
2.制定详细计划确定项目的详细实施计划，明确各项工作任务和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
3.加强宣传推广通过各种方式，加大对工程标杆项目的宣传力度，提高工程标杆项目的知名度和影响力。
重庆ＸX高速公路扩能XＸX项目“亮点工程”实施方案编制:ﻩ审核:ﻩ审批：编制单位:XXX项目项目部编制日期：２01７年２月11日目录一、项目概况ﻩ3二、XＸX项目“亮点工程”创建打算项目ﻩ3三、指导思想ﻩ３四、亮点工程实施时刻打算 (4)1、ＸＸ互通A匝道桥满堂支架（盘扣）ﻩ４2、Ｋ39+100车行通道ﻩ43、K３6+32０~K36+74５挡土墙ﻩ5五、人员组织安排......................................... ５六、“亮点工程”概况...................................... ６6.１ＸX互通AK0+７26．３5６A匝道桥满堂支架（盘扣)“亮点工程” (6)6.2 K39＋１00车行通道“亮点工程”ﻩ66．３K36＋32０～K3６+7４5挡土墙“亮点工程” (6)七、“亮点工程”施工资源组织 (7)7.１、材料供应打算 (7)7．2、劳动力打算 (7)7.３、要紧机械设备配备ﻩ８八、“亮点工程”治理ﻩ98.１、“亮点工程”的施工质量和安全治理ﻩ9九、“亮点工程”要紧施工方案 (14)9.１、AＫ0+72６．356A匝道桥满堂支架(盘扣）施工方案ﻩ１4289.2、K39＋100车行通道施工方案ﻩ9.3、Ｋ36+320～Ｋ36+７45挡土墙施工方案 (33)十、质量通病的预防和措施 (40)10.1、混凝土、模板、钢筋质量通病的预防与措施ﻩ401、产生蜂窝的缘故 (40)1.1蜂窝的预防措施 .................................. ４0２．1 产生麻面的缘故.............................. 4１41２.2 麻面的预防措施ﻩ3.1 产生孔洞的缘故 (42)3.2 孔洞的预防措施................................. 4２4.1 产生露筋的缘故 (42)５.1 产生缝隙和夹层的缘故 (43)6.1 产生缺棱掉角的缘故 (44)447.1 产生混凝土裂缝的缘故ﻩ8.1 产生几何尺寸偏差的缘故........................ 4６十一、预期成果ﻩ４８一、项目概况１、XＸ高速公路(扩能项目)XXX项目标项目起点位于ＫXX＋200，终点位于KXX＋000,要紧包括XX大桥、XX隧道、XX中桥、XＸ互通、小河坎中桥、ＸX服务区,廖家大湾大桥、路线总长XXkm.2、项目要紧工作内容:挖方172．4万立方，填方２44.7万立方;大桥568.0８3ｍ/3;中桥2122m/2；现浇箱梁跨线桥1９8．１６m/３;匝道桥１12m/２;涵洞17座;通道5座；车行天桥１座；隧道313m/１;互通1处;服务区１处；收费站1处。
目录第一章总体目的 0第二章“标杆工程”筹划创立项目 0第三章指引思想 0第四章标杆工程活动时间筹划 0第五章组织机构及职责 (1)第六章“标杆工程”实行筹划 (1)6.1、“标杆工程”建设 (2)6.2、K1268+200~K1271+200路基工程概述 (2)6.3、施工资源组织 (2)6.3.1、材料供应筹划 (2)6.3.2、劳动力筹划 (2)6.3.3、重要机械设备配备 (3)6.4、“标杆工程”管理 (3)6.4.1、路基施工质量和安全管理 (4)6.4.2、路基施工现场精细化管理..................................................................错误!未定义书签。
第七章 K1268+200~K1271+200路基工程重要施工方案 (7)7.1、路堤填筑总体方案 (7)7.2、土方路堤填筑 (9)4、路基拼接解决 (10)7.3、填石路堤填筑 (16)7.4、路基挖方施工（土、石方） (20)7.4.1、路堑开挖施工工艺框图 (20)7.4.2、挖方路基施工前准备工作 (20)7.4.3、路堑开挖总体方案 (22)7.4.4、土方路堑开挖 (23)7.5、路基防护工程 (25)7.5.1、基本状况 (25)7.5.2、喷播草灌护坡、客土喷播草灌护坡 (26)7.5.2.1、种子喷播 (26)7.5.2.2、混合物其他成分 (27)7.5.2.3、覆盖 (27)7.5.2.4、养护管理 (27)7.5.3、三维植被网护坡 (27)7.5.3.1、准备工作 (27)7.5.3.2、铺网 (28)7.5.3.3、覆土 (28)7.5.3.4、播种 (28)7.5.3.5、养护 (28)7.5.4、生态植被混凝土植草护坡 (29)7.5.5、路堑拱形骨架护坡 (29)7.5.5.1、施工准备 (29)7.5.5.2、测量放样 (29)7.5.5.3、拱架沟槽开挖 (30)7.5.5.4、水泥砂浆垫层、预制块铺砌 (30)7.5.5.5、设立伸缩缝 (30)7.5.5.6、拱型骨架 (30)7.5.5.7、勾缝 (31)7.5.5.8、检修踏步 (31)7.5.5.9、拱架内植草绿化 (31)7.6、路基排水工程 (31)7.6.1、基本状况 (31)7.6.2、C25砼预制边沟、预制排水沟、预制急流槽 (32)7.6.2.1、工艺流程 (32)7.6.2.2、施工方案 (32)7.6.3、C20砼现浇边沟、截水沟、急流槽 (33)7.6.4、C25砼预制截水沟 (33)7.6.5、路基排水渗沟 (34)7.7、涵洞施工方案 (35)7.7.1、施工工艺流程见下： (35)7.7.2、重要施工办法 (36)7.7.2.1、施工准备 (36)7.7.2.2、测量放样 (36)7.7.2.3、基坑开挖 (37)7.7.2.4、钢筋加工及安装 (38)7.7.2.5、模板安装 (38)7.7.2.6、基本、台身混凝土浇筑 (38)7.7.2.7、盖板施工 (40)7.7.2.8、盖板施工涵洞防水层及沉降缝施工 (40)7.7.2.9、洞口铺砌施工 (40)7.7.2.10、三背回填 (42)7.7.2.11、检查检测 (43)第八章各项保证办法 (43)8.1、路基工程 (43)8.2、针对性工期保证办法 (44)8.2.2、农忙施工保证办法 (44)8.2.3、雨季施工保证办法 (44)8.2.4、春节施工保证办法 (45)8.2.5、工期控制及调节系统 (45)8.3、工期保证应急预案 (46)8.3.1、影响工期重要状况分析及解决机制 (46)8.3.1.1、气象、水文 (46)8.3.1.2、原有高速公路保通 (46)8.3.1.3、材料供应 (47)8.3.1.4、工序影响 (47)8.3.1.5、安全风险 (47)8.3.1.6、设备故障 (48)8.3.1.7、阻工现象 (48)8.3.2、工期保证应急预案 (48)第九章工程质量管理 (48)9.1、工程质量目的 (49)9.2、工程质量管理组织机构 (49)9.3、工程质量管理体系 (49)9.3.1、事前控制办法 (50)9.3.2、事中控制办法 (50)9.3.3、事后控制办法 (50)9.4、工程质量保证办法 (52)9.4.1、综合保证办法 (52)9.4.2、组织保证办法 (52)9.4.2.2、配备高效项目领导班子 (52)9.4.2.3、加强现场技术及管理力量 (52)9.4.2.4、组建专业化施工作业队 (52)9.4.3、管理保证办法 (52)9.4.3.1、建立健全质量管理制度 (52)9.4.3.2、订立工程质量承包责任状 (53)9.4.3.3、质量责任追究制度 (54)9.4.3.4、建立首件工程承认制 (54)9.4.3.5、坚持质量否决制度 (54)9.4.4、技术保证办法 (55)9.4.4.1、坚持图纸会审制度 (55)9.4.4.2、坚持技术交底制度 (55)9.4.5、检查监控保证办法 (55)9.5、质量通病控制和防止办法 (56)9.5.1、混凝土施工质量通病及防止办法 (56)9.5.2、路基工程质量通病及防止办法 (56)第十章职业健康安全生产管理 (56)10.1、职业健康安全管理目的 (57)10.2、职业健康安全管理组织机构 (57)10.3、职业健康安全管理体系 (59)10.4、职业健康安全管理制度 (60)10.4.1、建立安全生产责任制 (60)10.4.2、建立健全安全教诲培训制度 (60)10.4.3、建立健全安全检查制度..................................................................错误!未定义书签。
《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下：一、亮点工程、精品工程管理小组组长：张国良副组长：杨见雨崔彦秋组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰二、夯实基础、树立质量观念为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。
在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。
根据现场实际情况，制定最优施工方案。
以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。
我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。
三、建立完善的质量自检体系在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。
同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。
对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。
我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。
四、质量控制措施⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
精品亮点工程实施方案随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。
如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。
精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。
结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。
2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。
一、精品奋斗目标首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。
我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。
目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。
二、建立完善的创精品管理体系目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。
在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。
三、严格执行样板制度在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。
标杆工程创建实施方案一、前言在当今全球经济不断发展的大环境下，为了提高国家和地方的科学技术改革创新能力以及建设世界科技强国，实现经济可持续、高质量发展，各级政府和企业都在不断推动标杆工程创建，努力实现资金的最大化利用，社会效益、经济效益的协调发展。
标杆工程不仅是对于一个地区或者行业的引领力作用，更是对于整体实力的体现。
为此，本方案将围绕标杆工程的创建过程、关键步骤及实施措施等方面进行详细阐述，以期能够帮助相关单位更好地实现标杆工程创建的目标，提高实施效率和效果。
二、标杆工程创建目标标杆工程是指在某一行业或领域中，依据国家政策和发展战略，采用创新、高科技手段实施、在一定时间内形成具有国际水平和世界影响力的工程项目或产品。
标杆工程创建的目标主要包括以下几个方面：1.促进产业升级和技术创新：通过标杆工程的创建，可以推动产业结构的优化升级，提高技术创新能力，推动科技进步，实现高质量发展。
2.打造国际领先地位：标杆工程的创建旨在实现国内在某一领域的国际领先地位，进而提高国家的软实力和国际影响力，推动国家整体实力的提升。
3.提高经济效益和社会效益：标杆工程的实施不仅要追求经济效益，更要兼顾社会效益，通过创新和改革带动产业的升级和城乡居民生活水平的提高。
4.促进地方经济发展：标杆工程创建将有效带动相关产业链的发展，提升当地的技术实力和经济水平，助推地方经济的持续发展。
三、标杆工程创建实施方案本实施方案主要包括标杆工程创建的整体实施框架、关键步骤和具体实施措施的详细规划。
在实施方案中，我们将从项目立项、专家论证、实施管理及评估考核等方面进行全面规划，力求确保标杆工程创建的全面、顺利、高效实施。
3.1 项目立项1.明确创建目标和任务：在项目立项阶段，需要对标杆工程的创建目标、任务及必要技术指标进行明确规划，明确创建的内容、范围和工艺。
2.组织立项会议：由相关领导牵头组织项目立项会议，明确项目的背景意义、目标任务、实施思路和推进措施，制定项目实施计划3.成立项目组：根据项目的具体情况，成立专门的标杆工程项目组，明确项目负责人和各成员的职责，为项目的顺利实施提供组织保障。
亮点工程实施方案一、前言。
咱们要搞个亮点工程啦！这就像是给咱们的工作或者生活环境来个超级大变身，让它一下子就变得超酷、超吸引人，就像一颗闪亮的星星在众多平凡的事物里脱颖而出。
那这个工程到底咋搞呢？且听我细细道来。
二、目标设定。
1. 总体目标。
咱的目标就是要打造一个无论是谁看了都会忍不住“哇塞”一声的东西。
这个东西可以是一个超有创意的项目，也可以是对某个区域超级成功的改造，反正就是要有那种让人眼前一亮的魔力。
2. 具体目标。
在[具体时间段]内，完成工程的主要部分，并且初步展现出亮点效果。
比如说，如果是一个社区改造亮点工程，那这个时候社区里至少要有一个标志性的区域让人一看就觉得不一样。
在[结束时间]，这个亮点工程要在各个方面都达到我们预期的效果。
比如要吸引到[X]数量的人来参观（如果适用的话），或者得到[X]比例的好评之类的。
三、亮点挖掘。
1. 团队头脑风暴。
把一群脑洞大开的小伙伴聚在一起，准备好充足的零食和饮料（毕竟吃饱喝足才有力气想点子嘛）。
然后大家就开始七嘴八舌地讨论，什么疯狂的想法都可以说出来。
可以从咱们现有的资源出发，比如说我们有一个很大的场地，那就想怎么把这个场地变得超级独特；也可以从大家的兴趣爱好入手，要是团队里好多人都喜欢艺术，那就打造一个艺术气息超浓的亮点。
2. 借鉴优秀案例。
看看别人是咋干的呗。
但是咱可不是抄袭啊，是借鉴。
比如说有些城市有那种超酷的灯光秀，咱们就可以思考怎么把灯光元素运用到咱们的工程里，但是又做出自己的特色。
可以在网上搜搜，或者去实地考察考察那些成功的案例，把人家的闪光点记下来，然后再结合咱们自己的情况进行创新。
四、工程规划。
1. 项目分解。
把整个亮点工程拆分成一个个小项目，就像拆乐高积木一样。
比如是打造一个特色主题公园，那就可以分为游乐设施区、景观区、主题文化展示区等等。
每个小项目都要有明确的负责人，就像每个小乐高积木都有个小管家一样。
给每个小项目设定时间节点和目标。
第1篇一、工程背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，人民群众对美好生活的向往日益增强。
为提升城市品质，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，特制定本亮点工程实施方案。
本方案旨在通过实施一系列亮点工程，打造一批具有示范效应、引领作用的工程项目，为城市高质量发展提供有力支撑。
二、工程目标1. 提升城市形象：通过实施亮点工程，显著提升城市整体形象，增强城市吸引力。
2. 改善民生福祉：以人民群众需求为导向，解决一批民生突出问题，提高人民群众生活质量。
3. 推动产业升级：以亮点工程为载体，促进产业结构优化升级，推动经济高质量发展。
4. 强化示范引领：打造一批可复制、可推广的亮点工程，为全国其他城市提供借鉴。
三、工程内容（一）城市景观提升工程1. 重点区域景观改造：对城市核心区域、重要节点进行景观改造，提升城市整体风貌。
2. 绿化美化工程：加大城市绿化投入，提高绿化覆盖率，打造一批精品绿化项目。
3. 夜景照明工程：提升城市夜景照明水平，打造特色夜景景观。
（二）城市基础设施建设工程1. 交通设施提升：优化交通网络，提升城市交通承载力，缓解交通拥堵。
2. 供水供电保障：加强供水供电设施建设，保障城市正常运行。
3. 排水防涝工程：完善排水防涝设施，提高城市防洪排涝能力。
（三）公共服务设施建设工程1. 教育设施提升：新建、改扩建一批学校，提高教育资源供给水平。
2. 医疗卫生设施完善：加强医疗卫生设施建设，提高医疗服务能力。
3. 文化体育设施建设：打造一批高品质文化体育设施，丰富群众文化生活。
（四）生态环境治理工程1. 大气污染防治：加强大气污染防治，改善空气质量。
2. 水环境治理：加强水环境治理，提升水环境质量。
3. 固体废弃物处理：提高固体废弃物处理能力，实现垃圾减量化、资源化。
四、实施步骤（一）准备阶段（1-3个月）1. 制定详细实施方案，明确工程目标、内容、进度、资金等。
2. 组织专家对实施方案进行评审，确保方案的科学性和可行性。
第1篇一、项目背景随着我国基础设施建设的快速发展，工程建设对质量、安全、进度、环保等方面提出了更高要求。
为打造高品质工程，树立行业标杆，本项目将严格按照国家相关法律法规、技术规范和行业标准，制定标杆工程施工方案。
二、项目概况项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区建设单位：XX集团有限公司施工单位：XX建筑有限公司设计单位：XX设计院监理单位：XX工程监理有限公司项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层。
三、施工目标1. 质量目标：一次性验收合格，争创“鲁班奖”等国家级奖项。
2. 安全目标：实现“零死亡、零重伤、零事故”的安全生产目标。
3. 进度目标：确保工程按期完工，达到业主方要求。
4. 环保目标：实施绿色施工，减少施工对环境的影响。
四、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目指挥部，下设项目经理部、施工技术部、质量安全管理部、进度管理部、成本管理部、物资设备部、人力资源部等职能部门。
2. 施工管理制度建立健全施工管理制度，包括施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验、安全管理、进度控制、成本管理、物资设备管理、人力资源管理等。
3. 施工技术管理（1）严格执行国家及行业标准，采用先进施工技术，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的技术交流与培训，提高施工人员素质。
（3）积极开展技术创新，优化施工工艺，提高施工效率。
五、施工方案1. 施工顺序（1）土方开挖及基础施工（2）主体结构施工（3）装饰装修工程（4）安装工程（5）室外工程2. 施工方法（1）土方开挖及基础施工：采用分层开挖、分层回填、排水固结等施工方法。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，采用泵送混凝土、预应力钢筋、高性能混凝土等先进技术。
（3）装饰装修工程：采用干挂石材、仿古砖、木饰面等装饰材料，采用装配式装修技术。
（4）安装工程：采用BIM技术进行安装设计，提高安装精度。
（5）室外工程：采用透水混凝土、植草砖等环保材料，打造绿色景观。
目录第一章编制说明、编制依据 (2)1.1 编制说明 (2)1.2 指导思想 (2)1.3 编制依据 (2)第二章、时间计划及领导小组 (3)2.1时间计划 (3)2.2领导小组 (3)第三章、“标杆工程”实施计划 (4)3.1“标杆工程”建设 (4)3.2“标杆工程”管理 (4)第四章、施工方案 (7)4.1翻模系统安装工艺流程 (7)4.2翻模施工工艺流程图 (7)4.3翻模施工示意图 (8)4.4施工技术要点 (9)4.5质量控制 (12)4.6安全措施 (13)4.7环保措施 (14)第五章、预期成果 (16)第一章编制说明、编制依据1.1 编制说明百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。
自大广S14标段项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。
在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制、质量总结和质量改进四步走的原则，基本满足了工程的需求。
适逢建管处评选“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目“双标”管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。
现结合我项目部实际，制定大广S14标段“标杆工程”计划实施方案。
本次“标杆工程”活动计划创建项目为我项目的黄京派大桥空心薄壁墩的高墩翻模施工。
1.2 指导思想项目部将以创建“双标”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，构建“标杆工程”，力争让高墩翻模施工成为大广S14标的“标杆工程”。
1.3 编制依据1.3.1 广东省高速公路建设标杆工程评选活动实施意见；1.3.2 广东省高速公路建设“双标”管理质量控制及标杆工程评选细则；1.3.3 广东省高速公路建设标准化管理规定；1.3.4 国家和交通部现行的有关公路工程的设计规范、施工技术指南、工程质量检验评定标准及安全技术规程。
第二章、时间计划及领导小组2.1时间计划2.2领导小组为切实加强对“标杆工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工为组长的“标杆工程”活动领导小组，领导小组全面负责“标杆工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。
创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下：组长：焦东旺职责：领导及管理“标杆工程”活动的创建实施副组长：王福铭职责：制定并督促实施“标杆工程”的施工方案成员：黄辉光职责：负责协调潘传喜职责：负责现场施工技术指导肖景阳职责：负责提出翻模施工方案孙明瑞职责：负责翻模施工的质量控制李家洪职责：负责原材料采购袁海燕职责：负责施工现场的安全控制杨莉莉职责：负责原材料检测及试验刘杰职责：负责文明施工和宣传具体实施队伍：黄京派大桥谭勇施工作业班组此外为便于管理，更好的开展工作，成立一个“标杆工程”活动推进小组，推进小组全面负责翻模施工现场管理。
高墩翻模施工推进小组：组长谭勇特邀请项目部工程管理部肖景阳参与施工技术指导。
第三章、“标杆工程”实施计划项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造亮点”的口号，力争将黄京派大桥薄壁墩高墩翻模施工打造成我项目的亮点工程及标杆工程，达到以“双标”促规范，以规范促生产的目的。
为此，特制定如下实施计划：3.1“标杆工程”建设高墩翻模施工严格按“标准化”原则进行施工，并落实专人控制高墩翻模施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化，以全力保障“标杆工地”创建的需要。
1、材料供应计划高墩翻模施工将按照工期安排，提前做出材料供应计划。
选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。
材料进场后，试验室将立即进行检测，检测合格后才能使用。
2、劳动力计划黄京派大桥共投入管理人员2人，专业施工队伍50人，本着专业化组织的原则，空心薄壁墩翻模施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班共5个工班。
3、主要机械设备配备在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。
除主要施工设备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。
3.2“标杆工程”管理项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓高墩翻模施工管理，提高高墩翻模施工精细化管理水平，为将翻模施工打造成我标段“标杆工程”添砖加瓦。
为此，针对翻模施工现场管理，项目部将从以下几方面着手:3.2.1高墩翻模的施工质量和安全管理质量和安全是工程项目的生命，更是高墩实现标准化管理、打造“标杆工程”的核心。
为此，高墩施工将始终把安全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好施工现场的质量和安全工作。
1、开展宣传教育，提高全员质量安全意识。
积极利用生产调度会、周会、宣传栏、有针对性的谈心等形式进行宣传，讲高标准对安全、质量的必要性，让施工人员认识到标准化施工的意义和重要性。
并充分利用现场工班长对一线作业人员的辐射作用，有针对性的进行培训，起到言传身教的作用。
2、成立质量安全检查和事故处理领导小组。
齐抓共管，加强高墩翻模施工安全和质量的监督和处理，同时按规定配备专职的安全员、质检员。
3、开展教育培训，提高质量安全技能。
项目部各相应科室组织三级技术和安全交底、培训，做到先培训后上岗作业，培训率达100%。
编制《翻模施工作业指导书》《工序作业要点》《现场安全手册》小册子发放给现场技术员和各班组作业人员，提醒现场施工人员注意施工技术要点及作业安全，增强施工人员安全意识和质量意识。
并把员工职责等做成卡片，放在上岗证的背面，让员工随时查看，时时提醒。
利用施工间隙期组织人员认真学习施工规范，组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调查核对、施工图纸等技术资料，向现场技术人员、工班长等人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底。
4、严把进料关。
原材料的优劣，是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。
为严把工程质量的原材料“入口关”，将由高墩翻模施工小组组长亲自抓，总工全程监控，试验室、工程技术科、质检科、机料科全程控制；对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料，严格过程管理，确保原材料“进场关”，一进场将由试验室全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测，从源头上控制好材料关。
同时，加强原材料的进场验收、分类标识，加强保管工作，确保原材料的质量稳定。
5、危险源识别和工序检查“三检”制度。
高墩翻模施工因涉及高空作业，安全风险很大，因此翻模施工将根据工程施工特点，进行危险源分析，并要将施工危险源在明显位置进行告示，提醒施工人员注意安全。
对于中高度危险源均按要求制定应急处置预案。
严格执行工序检查“三检”制度，对达不到要求的，必须经过整改并检查合格后才可进入下道工序施工，整改全过程由专职质检员跟踪严格控制，杜绝各项质量问题的发生。
3.2.2翻模施工现场的精细化管理细节决定成败。
高墩施工将以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，并切实抓好六个到位：1、组织机构到位。
严格按照标准建立健全班组和协作队伍管理机构，明确安全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员。
2、措施到位。
针对各道工序、各个环节、各个岗位，要都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工。
3、现场管理到位。
要将高空作业、起重作业、特种作业大型设备、电线路安全等列为安全控制的重点，落实安全技术措施和监控措施、安全责任；作业中坚持上标准岗，干标准活，严格落实安全措施和作业指导书的要求，使生产过程安全、科学、有序、高效。
4、程序运转到位。
现场在实际管理过程中，要对影响高墩正常施工的安全、质量、进度、成本等诸多要素的监控，采取自下而上、层层把关、书面签认的程序运转，哪怕是众所周知的事情，也要严格按程序办理。
5、监督检查到位。
坚持报验程序，保证每道工序都要经过班组自检、技术员复检、监理工程师验收确认的程序，未经监理工程师同意，决不进入下道工序施工，杜绝蛮干、盲干现象，提高技术交底的针对性，严格按照施工规范和作业指导书组织施工。
6、责任追究到位。
建立责任追究制度，规定不论是发生了事故、事故苗子和未遂事故，均坚持“四不放过”原则进行分析，从严从重，深入追究，一追到底，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，举一反三。
如在梁场日常安全检查中，安全员若发现问题，无论大小，都要严格按制度执行，发现问题立即下发安全整改通知书或开罚款单。
通过这种“纵向到底，横向到边，组织到位，工作到点，责任到人，事前预警，过程严控，梯度推进，纵深发展”的安全生产网络格局，有效的预防各类安全事故的发生。
第四章、施工方案4.1翻模系统安装工艺流程塔机安装→模板组拼→模板安装→对拉杆安装→安装操作平→护栏安全网→翻模系统验收。
4.2翻模施工工艺流程图4.3翻模施工示意图4.4施工技术要点4.4.1施工准备利用全站仪恢复承台纵、横中线，根据承台中心放出墩身边线，沿墩身边线位置砌一个5cm高的台座，以便立模。
同时对大块钢模进行试拼，检查模板加工精度、拼装精度是否达到了设计要求。
为了便于以后较正模板，在承台的纵横方向各施放一个点做为护桩。
4.4.2钢筋加工及安装根据设计图纸，对钢筋进行下料，墩身主筋采用滚轧直螺纹连接，钢筋的安装严格按图纸中的间距以及规范中规定的允许误差进行。
1、钢筋滚轧直螺纹加工a、丝头加工工艺流程：钢筋端面平头、就位→剥肋滚轧螺纹→丝头质量检验→带帽保护→丝头质量抽检→存放待用b、钢筋丝头加工钢筋采用端面平头加工丝头，平头的目的是让钢筋端面与母材轴线方向垂直，采用砂轮切割机或其他专用切断设备，严禁气割。
平头前先调直钢筋，平头后钢筋端面要与轴线垂直，端头无弯曲、马蹄状。
夹持钢筋，利用滚丝机上的设备台钳夹持钢筋，夹持时要注意：设备必须停止转动，并在最后端。
台钳在夹紧前必须将钢筋顶紧限位挡铁，否则将影响丝头长度。
挡铁撤走后，不得将钢筋前后移动，否则丝头的长度不满足施工需要。
不同规格的钢筋选用相应的限位挡铁，不得乱用。
面对滚丝头方向，滚丝头顺时针方向旋转为反转，用于加工反丝螺纹；滚丝头逆时针方向旋转为正转，用于加工普通型螺纹，开机后要注意滚丝头旋转方向与所加工的丝头形式是否一致。
另外，普通型螺纹与反丝螺纹各有专用滚丝头。
加工丝头前，按钢筋规格所需的调试棒调整好滚丝头内孔最小尺寸。
