早夕会操作表

一、8:05—8:10 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误二、8:10—8:11 晨会音乐主持人：晨会时间已到，30秒内立即集合完毕，掌声响起来（值日主任记录迟到的伙伴）！主持人：向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列！三、8:11—8:13 问好、作风、目标主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺主持人：一个目标（我们本月的一个目标是？五遍）四、8:13—8:14 （过渡语句）师者礼五、8:14—8:17 （过渡语句）司歌六、8:17—8:19 素养工程七、8:19—8:20 宣布前一天值日主任的分数八、8:20—8:21 背诵行动成功价值准则九、8:21—8:23 检查成功日志和仪容仪表（成功日志和仪容仪表的的检查要提出检查的内容和范围）主持人：交还日志；有无立即需要成长的伙伴（若有不规范者，问清成长的原因并记录，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通报）十、8:23—8:25 各部门相关事宜通报、领导发言十一、嘉宾介绍（可省略）十二、8:25—8:26 卫生通报十三、8:25—8:26 三句口号结束今天的晨会今天的心情――好极了；今天的沟通――棒极了；今天的目标－实现了十四、8:26—8:27 行动成功素养宣言十五：8:27—8:28 开始行动，履行承诺十六：8:27—8:28 龙的呼唤准备，龙的呼唤开始十七：8:28—8:29 小组风采展示（队名、队呼）主持人：各小组风采展示伙伴们：我们的队名是----我们的口号是------十八：8:29—8:30舞蹈队形舞蹈《独一无二》一、5:20—5:21 夕会音乐主持人：夕会时间已到，30秒内立即集合完毕，掌声响起来（值日主任记录迟到的伙伴）！主持人：向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列！二、5:21—8:23 问好、作风、目标主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺主持人：一个目标（我们本月的一个目标是？三遍）三、5:23—5:27 成功经验分享四、5:27—5:29 各部门通报，领导发言五、5:29—5:30 卫生检查分数通报、明日卫生伙伴公布六、5:30—5:31 四句口号（下午好工作好心情好业绩好）七、5:31—5:30 行动成功素养宣言八、5:32—5:33 有请明天的值日卫生++老师出列。

1晨夕会流程一、士气展示1、队长：全体都有队员：有队长：你们准备好了吗队员：时刻准备着2、队长：亲爱的家人（早上、下午、晚上）好！队员：好，很好，非常好，XX明天会更好！3、整队：队长（面向队员）：向右看齐队员动作：队员双手紧握，双手与腰平行，小碎步齐喊1.2队长：向前看队员齐喊：3.4队长：立定队员齐喊：1.2队长：从右到左报数队员根据指令从右到左依次快速报数，最后一名喊报数完毕。

队长：向左转，向右转，向后转全体队员根据队长所发出指令作出统一整齐的动作并同时喊1.2 。

4、整队完毕,向老师汇报后：队长：我们的队名是队员齐喊：XXX队队长：我们的口号是队员齐喊：XXX队长：我们的愿景是…我们的使命是……我们的价值观是……（我们的宣言放最后展示）三大作风队长：我们的三大作风是队员齐喊：认真，快，坚守承诺！三大态度队长：我们的三大态度是队员齐喊：绝对服从，没有借口，行动行动，立即行动！服务理念队长：我们的服务理念是队员齐喊：（动作：双肩自然随节奏抖动）：全力以赴，追求卓越！行动理念队长：我们的执行理念是队员齐喊：（动作：双肩自然随节奏抖动）：没有借口，立即行动。

服从理念队长：我们的服从理念是队员齐喊：（动作：双肩随节奏抖动）：遇人之礼，为人之道，共创辉煌，我能做到！Ye！鼓掌1、把成功的掌声送给可爱的家人：( 1－2－1.2.3 ，1－2－1.2.3，1-2-1.2.3)拍三次之后大拇指夸向对方三次并说：你是最棒的（重复三次）2、把成功的掌声送给优秀的自己：(1－2－1.2.3 1－2－1.2.3 1－2－1.2.3）拍三次之后大拇指夸向自己三次并说：我是最棒的（重复三次）3、把榜样的掌声送给可爱的家人：你真好(拍掌1.1后大拇指夸向对方）你真棒(拍掌1.1后大拇指夸对方）你是我的好榜（指向对方，再指回自己，最后夸向对方）企业宣言：我们用勤劳的双手……二、工作总结工作总结同以往形式三、结束语1234（拍手）嘿（大母指夸向对方）1234（拍手）嘿（大母指夸向对方）1234.1234 （拍手）嘿嘿嘿（夸向对方两次，最后一次双臂伸直向上）。

综合销售团队晨(夕)会前言晨（夕）会模板由总公司销售管理部统一组织开发的、应用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的晨（夕）会组织范例。

包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内容、晨（夕）会工具等四个部分。

晨（夕）会模板推广目标各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施，评估晨（夕）会效果。

到 201X 年二季度末，公司所有支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕）会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。

晨（夕）会模板使用说明各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队应按照模板规定的内容和步骤，开展晨（夕）会组织工作。

每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。

晨（夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。

目录晨（夕）会组织 (1)一、晨（夕）会计划 (1)二、晨（夕）会实施 (1)三、晨（夕）会考核 (1)晨会内容 (3)一、内容模块 (3)（一）团队集合 (3)（二）业绩追踪 (3)（三）政令宣导 (3)（四）经验分享 (4)（五）行动部署 (4)（六）信息交流 (4)（七）文化熏陶 (4)（八）产品速递 (4)（九）案例分析 (5)（十）专题培训 (5)（十一）喜讯报道 (5)（十二）温馨提示 (5)（十三）活动量督导 (5)（十四）新人辅导 (5)（十五）问题解决 (6)二、季度晨会（40 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)三、月度晨会（40 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)四、每周晨会（30 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)五、每日晨会（30 分钟） (7)（一）周一晨会 (7)（二）周二晨会 (7)（三）周三晨会 (7)（四）周四晨会 (7)（五）周五晨会 (7)夕会内容 (8)晨（夕）会工具 (9)工具一：晨（夕）会计划表 (9)工具二：晨（夕）会流程表 (10)工具三：晨（夕）会事项确认清单 (11)工具四：晨（夕）会考评反馈表 (12)工具五：晨（夕）会效果访谈记录 (13)工具六：晨（夕）会检查和考核表 (14)工具七：晨会掌声示例 (15)工具八：团队业绩跟踪表 (16)工具九：团队续保情况跟踪表 (17)工具十：团队保费汇总表 (18)工具十一：团队赔款汇总表 (19)工具十二：个人保费台帐及续保情况记录 (20)工具十三：个人新单情况记录 (21)工具十四：个人赔款台帐 (22)工具十五：市场份额分析 (23)工具十六: 文化载体 (24)工具十七：活动量日志 (26)工具十八：一周工作点评 (27)工具十九：新人辅导记录 (28)工具二十：问题及争议记录 (29)工具二十一：部分内容模块参考资料目录 (30)晨（夕）会组织一、晨（夕）会计划晨（夕）会计划由组训负责制订。