督导的岗位职责及绩效考核

督导岗位职责及薪酬
督导岗位职责及薪酬
一、职责范围
作为督导岗位的负责人，其职责范围主要包括以下方面：
1.监督企业各项运营活动的合法性、合规性和规范性，确保企业的正常运转和所承担的社会责任；
2.负责企业日常管理监督工作，包括员工行为规范、工作流程等方面，保持企业的高效运转和业务水平；
3.针对企业所存在的问题，提出整改建议，制定有效的改进方案，确保实施效果；
4.对员工进行培训和指导，提高员工综合素质和工作能力；
5.保持与上级管理层、利益相关方等各方面的有效沟通，及时反馈问题和解决方案，确保企业的正常运转和良好形象。

二、合法合规
在职责范围内，督导岗位的负责人必须始终遵守国家法律法规和企业制度，确保所承担的监督职责与企业运营活动的合法性和合规性相统一。

三、公正公平
在督导工作中，督导岗位的负责人必须客观公正、不偏不倚地执行监管职责，保证对企业和员工一视同仁，不因任何个人或领导意志而对待不一。

四、切实可行
督导岗位的负责人要根据企业实际情况制定可行的改进方案，不断推进改进工作，确保改进措施的实施能够取得实际效果。

五、持续改进
督导岗位的负责人要始终保持目光敏锐和敢于创新的精神，不断完善督导工作机制和方法，引领企业持续改进和发展。

同时，对于自身工作进行不断总结和评估，不断提升个人工作质量和能力水平。

薪酬方面，督导岗位的薪酬应当兼顾基本工资和绩效工资两个方面，绩效工资与企业运营绩效、监管成效等紧密挂钩，体现督导岗位负责人对企业持续发展的贡献。

同时，应当与企业内外其他相关岗位的薪酬水平相比较，确保督导岗位薪酬的合理性、公正性和稳定性。

关于督导的岗位职责1.确保客户部按质、按时地实现工作计划。

2.确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

3.对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。

4.对市场调研内容准确性负责。

5.对加盟店选址可行性负责。

6.对所掌握的销售数据的安全负责。

7.对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。

（二）督导的主要工作1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5.主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

8.监督指导直营店、加盟店的销售。

9.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

10.完成上级交给的各项调查任务。

11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

12.协助加盟商调查市场编写调查报告。

13.协助招商人员调查加盟商背景资料。

14.协助加盟商选择店址并确定。

15.指导、监督加盟店装修等事宜。

16.协助加盟店的综合培训。

三、工作执行督导的过程本身就是让事情落实的过程，督导的过程也是解决问题的过程，在督导的过程中不断做到规范化，也是让企业提升自身执行力的重要手段。

一个优秀的督导必须做好自身产品、竞争对手等信息的收集直到终端的规范。

四、督导的作用____对业务代表拜访终端结果的检查，协助发现问题，解决问题。

2.负责对终端运作情况的检查，包括硬件终端与软件终端。

硬件终端：产品检查、宣传品检查。

软件终端：进门观察、营业员导向测试、产品知识检查、宣传资料检查、促销督导。

五、信息收集收集主要竞争对手或大型商业在当地所覆盖终端的信息，了解同类产品的特点及竞争优势，了解最畅销商品及畅销原因，了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端销售数据，了争行业从士对终端的评价及口碑，了解行业内的相关统计资料，对终端的实地了解：包括面积、营业员人数、地理位置、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平。

零售督导绩效考核方案零售督导是一个重要的岗位角色，他们承担着监督零售店铺运营、推动销售增长的责任。

为了保证零售督导的工作质量和实现工作目标，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

下面是一个针对零售督导的绩效考核方案，以便能够全面评估督导的工作表现。

考核指标一：销售额增长率1. 零售督导应该负责推动店铺销售额的增长，因此销售额增长率是一个重要的考核指标。

可以根据门店的平均销售额和目标销售额来评估个人的销售增长率。

2. 考核指标可将零售督导的个人销售额增长与平均销售额增长率、目标销售额增长率等进行比较，评估其销售业绩和贡献。

考核指标二：门店盈利能力1. 零售督导的一个重要职责是监督并提升门店的盈利能力。

因此，盈利能力也是一个重要的考核指标。

可以考核门店的总利润和目标利润的完成情况。

2. 考核指标可将零售督导个人所在门店的利润与其它门店进行比较，评估其协助门店提升盈利能力的能力。

考核指标三：团队管理能力1. 零售督导在门店中需要管理一支销售团队，因此团队管理能力也是一个重要的考核指标。

可以考核其团队的整体销售业绩、员工的凝聚力和工作表现等。

2. 考核指标可通过员工满意度调查、团队销售额增长率等方式评估其领导能力和员工管理能力。

考核指标四：营销活动执行情况1. 零售督导需要负责门店的营销活动策划和执行，因此营销活动的执行情况也是一个重要的考核指标。

可以考核其执行营销活动的效果、销售额的增长情况等。

2. 考核指标可通过销售额增长、客户满意度提升等方式评估其营销能力和推广活动的执行能力。

考核指标五：工作态度和团队合作1. 零售督导的工作态度和团队合作能力直接影响工作效果和团队氛围，因此也是一个重要的考核指标。

可以通过同事和员工的反馈、日常表现等来评估其工作态度和团队合作能力。

2. 考核指标可通过同事和员工的评价、工作报告等方式评估其工作态度和团队合作能力。

以上是一个针对零售督导的绩效考核方案，通过综合考核不同方面的能力和工作表现，能够全面评估零售督导的绩效。

教学督导岗位职责主要包括以下几个方面：1. 教学质量监督：负责对学校或教育机构的教学质量进行监督和评估，确保教学过程和教学效果符合国家教育政策和标准要求。

2. 教学改进与指导：通过实地观摩、课堂观察和教学档案归档等方式，对教师的教学进行评估和指导，帮助教师提升教学能力和水平，改进教学方法和策略。

3. 课程开发与指导：参与制定、优化和更新学校或教育机构的教育教学大纲和课程标准，对教学计划和教材进行审核和指导。

4. 教师培训与发展：组织和参与教师培训活动，提供专业的培训课程和教育资源，帮助教师不断提升自身的教育理念和专业能力。

5. 教学评估与报告：负责组织教学评估活动，对学校或教育机构的教学质量进行定期评估和报告，提出改进建议和措施。

6. 学生学习指导：对学生进行学习指导和辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题和困惑，提供学习方法和技巧。

7. 教育研究与项目管理：参与教育研究项目和教育改革项目的规划、实施和管理，推动教育教学的创新和发展。

教学督导岗位职责（二），____字教学督导是学校中非常重要的职位之一，主要负责学校教学质量的提升和教学工作的改善。

教学督导岗位的职责较为广泛而复杂，下面将详细介绍教学督导的职责范文，旨在帮助人们更好地了解该职位的重要性和工作内容。

一、教学督导的职责1.制定教学改进计划和督导方案。

教学改进是教学督导的核心工作，他们通过对教学活动和教学过程的细致观察和评估，分析和识别教学中存在的问题和不足，制定改进建议和方案，推动学校教学的全面提升。

2.开展教学督导和评估工作。

教学督导负责对学校的各类教学活动进行监督和评估，包括课堂教学、教学实践、校本教研等，通过对教学质量的评估，找出存在的问题和不足，并提供改进方案和指导意见，推动教学工作的不断改进。

3.组织和进行教师培训和研讨。

教学督导除了关注学生的学习情况外，还需要关注教师的教育教学水平，定期组织和进行教师培训和研讨，提高教师的教育教学能力，推动教学工作的改进。

督导岗位职责和岗位要求督导岗位是一种重要的职位，其职责是监督、管理和协调相关工作，并确保工作的顺利进行。

督导人员需要拥有一定的专业知识和技能，同时还需具备一定的领导能力和沟通能力。

本文将详细介绍督导岗位的职责和要求。

一、督导岗位职责1. 监督工作执行：督导人员需要监督并指导所负责的工作的执行情况，确保工作按照既定的标准和流程进行，以保证工作的质量和效率。

2. 跟踪工作进展：督导人员需要及时了解工作的进展情况，与相关人员沟通并协调解决工作中的问题和困难，确保工作进程的顺利进行。

3. 协调资源分配：督导人员需要合理安排和分配所需要的资源，包括人力、物力和财力资源，以满足工作的需求和要求。

4. 提供工作指导：督导人员需要向下属员工提供工作指导和培训，提高其工作能力和水平，确保工作能够按照要求完成。

5. 检查工作成果：督导人员需要定期检查所负责工作的成果，进行评估和分析，并提出改进意见和建议，以提高工作的质量和效果。

二、督导岗位要求1. 专业知识和技能：督导人员需要具备所从事工作领域的专业知识和技能，能够熟练掌握相关的业务流程和工作要求。

2. 领导能力：督导人员需要具备良好的领导能力，能够有效地管理和协调团队的工作，激发员工的积极性和创造力。

3. 沟通能力：督导人员需要具备良好的沟通能力，能够与不同的人员进行有效的沟通，理解他们的需求和意见，并与他们协调解决问题。

4. 解决问题能力：督导人员需要具备解决问题的能力，能够迅速准确地分析问题的本质和原因，并提出相应的解决方案。

5. 抗压能力：督导人员需要具备较强的抗压能力，能够在工作压力较大的情况下保持良好的心态和工作效率。

6. 团队合作能力：督导人员需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成既定的工作目标。

总结督导岗位职责和要求是一种重要的工作职位，需要督导人员具备一定的专业知识和技能，同时还需具备领导能力、沟通能力和解决问题的能力。

通过合理安排和分配资源，并及时监督工作的执行情况，督导人员能够不断提高工作的质量和效率，为组织的发展和进步做出贡献。

绩效督办管理工作职责
绩效督办管理工作是企业中非常重要的一项工作，负责监督和评估实施计划和项目目标的进展情况，确保组织以最有效的方式达到预期的结果。

以下是绩效督办管理的职责和任务：
1. 确定绩效指标和目标：对于每个计划和项目，需要确定绩效指标和目标。

这些指标和目标应该是最终结果的直接代表，可以用于衡量实现目标的进度。

2. 监控进展情况：需要根据计划和项目的绩效指标和目标建立监控机制，跟踪每个指标的进展情况，及时发现问题并采取行动。

3. 评估绩效结果：需要对计划和项目的绩效进行定期评估，确定是否达到预期结果。

如果未达到预期结果，需要分析问题的根本原因并识别改进策略，确保实施决策的准确性和及时性。

4. 提供建议和报告：需要提供计划和项目绩效的报告，例如月度绩效报告和季度绩效报告等。

此外，需要提供改进方案，并协助实施，并及时向上级汇报工作进度和计划。

5. 协调团队：需要协调和管理项目团队，确保各成员明确各自任务，及时获取所需资源，确保整个团队高效的工作。

6. 安排培训：需要安排必要的培训和发展计划，提高员工的绩效能力，减少错误和误判等，帮助员工提高工作质量和效率。

7. 不断改进：需要与其他相关部门进行交流学习，不断提升绩效督办能力，吸取经验，创新和改进方法和技能，提高工作绩效。

教育督导工作职责及绩效考核
一、职责
教育督导工作是保障教育质量的重要工作之一，主要责任如下：
1. 学校质量评估：负责对学校进行评估，确保教育教学质量符
合规定标准。

2. 教学指导：为教师提供专业指导，提升教学效果，推动教师
专业发展。

3. 教学改进：针对学校存在的问题，提出改进意见和方案，并
跟踪执行情况。

4. 资源管理：负责学校资源规划和利用，确保资源合理配置，
提高教育教学效益。

5. 教育政策宣传：负责向学校和社会宣传教育政策，促进教育
改革与发展。

二、绩效考核
为确保教育督导工作的有效性和提高工作绩效，对教育督导人
员的绩效进行考核，具体考核要素包括：
1. 评估质量：对学校质量评估工作的准确性和全面性进行评估。

2. 教学指导效果：评估教学指导工作对教师教学水平的提升效果。

3. 改进成效：评估教育督导的意见和方案对学校改进的成效。

4. 资源利用情况：评估对学校资源的规划和利用情况。

5. 宣传效果：评估对教育政策的宣传效果和社会反响。

绩效考核结果将作为教育督导人员晋升、奖惩以及职业发展的
重要依据。

以上为教育督导工作职责及绩效考核的基本内容，希望对大家
有所帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。

督导的岗位职责及绩效考核1负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

2主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

1）监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

2）确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

3）监督公司各项政策在加盟店或自营店的执行情况。

4）完成上级交给的各项调查任务。

5）根据市场状况（如竞品促销），提供科学有效的促销方案。

6）协助加盟商调查市。

7）协助新店开业。

3到店前督导应与办公室人员、配合部门（总公司营销部、推广部）沟通，了解新开店铺所在城市、位置、合作方式、性质、面积、货品配发情况、辅料制作情况、开业促销推广活动、开业时间等。

4了解店铺所在城市天气、人文、风俗、客户性格、人均收入及前期开店准备工作的进展情况。

5督导到店后了解熟悉新开店铺的情况、客流情况、竞争品牌促销推广情况、跟进工程装修进度、确定工程辅料推广辅料货品具体到店时间，有无异常情况出现及应对措施。

6与客户进行沟通，落实店铺管理体制和工作运作流程。

7按流程培训导购员，根据店铺面积和具体情况确定人员8协助客户做好一切开业准备工作。

包括：帐目的建立、管理薪酬制度的完善，准备文具，分销软件。

9正式开业：（跟进员工的工作状态及销售的状况，气氛，活动）对不到位的工作再给予现场培训指导。

10为了提升督导自身的能力，制定督导审核标准表，由店方打分并与督导共同签字视为有效。

此表总分100分，根据得分情况发放相应的工资，没扣1分，从工资中减去1%，以此类推。

（表格另附）11为了更好的了解店铺的情况，对竞争品牌的位置、销售情况、面积也要有具体的调查（收集客户档案表、店铺照片）。

12店铺进入正常运作后。

对客户店员进行培训和考核，培训内容包括：公司简介、产品知识、陈列技巧、销售技巧、规章制度、补货流程等、软件使用等。

13给卖场合理分区陈列，根据可容面积做合理的摆货，做最佳销售的陈列。

14了解货品与宣传品、饰品及货架发出的情况。

督导岗位职责
1. 督导员工工作表现，负责监督员工的工作表现，包括工作效率、工作质量和工作态度，确保员工按照公司规定和标准完成工作任务。

2. 提供指导和建议，为员工提供工作指导和建议，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。

3. 进行绩效评估，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果制定奖惩措施，激励员工提高工作表现。

4. 协助培训和发展，协助公司进行员工培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和职业素养。

5. 沟通协调，与员工和其他部门进行沟通协调，解决工作中的问题和矛盾，确保工作顺利进行。

6. 提供报告和反馈，向上级领导提供员工工作表现的报告和反馈，为公司决策提供参考依据。

7. 督促执行公司政策，确保员工严格执行公司的政策和规定，维护公司的正常运营秩序。

8. 参与招聘和选拔，参与员工的招聘和选拔工作，确保公司招聘到合适的人才。

以上就是督导岗位的主要职责，督导员工的工作表现，提供指导和建议，进行绩效评估，协助培训和发展，沟通协调，提供报告和反馈，督促执行公司政策，参与招聘和选拔。

督导岗位职责
1. 负责制定和执行督导计划，确保各项工作按照公司规定和标
准进行。

2. 负责对员工进行日常督导和管理，包括工作进展、绩效评估、培训等方面的指导和支持。

3. 负责监督和检查各项工作的执行情况，及时发现和解决问题，确保工作进展顺利。

4. 负责对员工进行绩效评估，根据评估结果制定个人发展计划
和奖惩措施。

5. 负责协调各部门之间的工作，确保各项工作协调一致，达到
公司整体目标。

6. 负责收集和整理员工的工作反馈和意见，向上级领导提出改
进建议。

7. 负责组织和参与员工的培训和学习活动，提高员工的工作能
力和素质。

8. 负责管理和维护公司内部的工作秩序和员工关系，确保公司的正常运转。

9. 负责向上级领导汇报工作进展和问题，及时向上级领导寻求支持和解决方案。

10. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。

督导部考核绩效考核方案概述督导部门是企业管理中的重要部门，其职责是为企业提供有效的管理和监控。

为了提高督导部门职员的工作绩效，我们制定了一套完善的考核方案。

考核目标考核的目标是确保督导部门在企业中发挥出应有的作用，并为企业的成功做出贡献。

考核目标如下：1.提高督导工作的质量。

2.提高督导工作的效率。

3.确保督导部门的工作与企业整体目标的一致性。

4.确保督导部门的管理能力和领导能力。

5.使督导部门的工作成果对企业管理和业务决策有实际的贡献。

考核指标为了对督导部门的工作进行全面、公正的考核，我们设置以下考核指标：行为指标1.工作结果：对督导部门工作成果的评估。

2.工作质量：评估督导部门工作的准确性、完整性和可靠性。

3.工作进度：评估督导部门完成工作的速度和时间准确性。

4.工作态度：评估督导部门工作的积极性、主动性和沟通能力。

绩效指标1.业务绩效：以企业或部门目标为基础，评估督导部门的工作贡献。

2.绩效得分：根据综合绩效评估，考核结果反映在绩效得分上。

3.绩效得分排名：对督导部门的绩效得分排名，确定优秀或不良人员。

考核流程为确保考核的公正性和严谨性，我们将按照以下流程进行考核：1.考核等级评定：根据行为指标和绩效指标，评定督导部门的考核等级，确定优秀、良好、一般、及格、不及格等级。

2.绩效评估得分：按照各项考核指标的权重，计算出督导部门绩效评估得分，并排名。

3.绩效得分考核：将绩效得分与考核指标等级相结合考核督导部门成员。

4.督导部门考核总结：对督导部门考核结果进行统计和总结，明确考核结果和考核待完善的环节。

结语通过本考核方案的实施，我们将为督导部门的管理和工作提供更加有效的支持，促进督导工作的稳步发展，确保督导工作的效果和质量。

同时，我们将为企业发展和业务决策提供更加可靠的数据和信息，促进企业的稳步发展。

2023督导薪资及绩效考核方案1. 引言本文档旨在介绍2023年督导薪资及绩效考核方案。

督导在组织中起着关键的作用，他们的工作对于企业的运营和发展具有重要的影响。

因此，落实合理的薪资及绩效考核方案对于激励和推动督导的工作表现至关重要。

2. 薪资结构2.1 基本薪资督导的基本薪资将根据职位级别进行确定。

基本薪资不包括任何额外津贴和福利。

2.2 绩效奖金绩效奖金将根据督导的绩效考核结果来确定。

绩效考核将在下一章节中详细描述。

2.3 奖励机制除了基本薪资和绩效奖金外，我们还将设立奖励机制以激励和鼓励督导在工作中的卓越表现。

具体的奖励机制将由企业管理层根据实际情况进行制定。

3. 绩效考核3.1 考核指标绩效考核将根据以下指标进行评估：•工作质量：督导在完成日常工作任务时的准确性和有效性。

•工作效率：督导在规定时间内完成工作任务的能力。

•个人能力：督导具备的专业知识和技能，并能在实际工作中展现出来。

•团队合作：督导在团队中的合作和沟通能力。

•客户满意度：客户对督导工作的评价和反馈。

•创新能力：督导在工作中能否提出并实施创新的工作方法和思路。

3.2 考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1.确定考核周期：将每年分为四个季度进行考核，每个季度结束后进行评估和总结。

2.设定目标和指标：每个季度开始时，督导和直属上级将合作制定具体的工作目标和指标。

3.监督和记录：督导的工作表现将由直属上级进行监督和记录，包括日常工作情况、完成情况和客户反馈等。

4.绩效评估：每个季度结束时，督导和直属上级将进行绩效评估，并给予相应的评价。

5.奖励和激励：根据绩效评估结果，给予督导相应的绩效奖金和奖励。

3.3 绩效评价在绩效评价中，将采用定性和定量相结合的方式进行评价。

定性评价主要基于督导的工作质量、个人能力和团队合作等方面，由直属上级根据观察和了解进行评价。

定量评价主要基于督导的工作效率、客户满意度和创新能力等指标，根据具体数据进行评价。

简介督导岗位绩效考核方案是为了在督导员工工作的同时，考核他们的表现与贡献，以确保他们能为公司创造利益和价值，提高整个公司的运作效率和绩效。

此文档旨在指导公司内的领导和人力资源部门，以开发一个完整且准确的督导岗位绩效考核方案。

目标本方案的主要目标是为公司的督导员工提供一个全面的利益与价值考核框架，以确保他们在工作中能够达到公司设定的目标，并对公司有积极的贡献。

岗位职责以下是督导员的核心岗位职责：1.跟进企业内部工作进程，及时报告项目进展与异常情况2.完成公司内部规定的绩效评估、量化考核、工作记录3.给予公司内部员工激励和改善工作流程方案考核流程为了保证对督导员的考核，我们将按照以下步骤进行：1.设定关键指标。

按照公司的商业目标、督导员的核心职责，以及其他因素，确定与绩效和贡献相关的关键指标。

2.测量绩效。

该过程中，我们将使用各种可行的方法和技术来衡量督导员工作的质量和效率，并记录好成效，以进行后期的评估和比较。

3.进行考核。

通过设定的关键指标和测量方法，我们将对督导员的绩效进行考核，并在相应的时间周期内，向其提供详细的成果反馈和建议。

4.确认绩效。

根据评估的结果，呈现督导员取得了好的工作成果，在合适的时候向其予以认可，给予相应的激励和鼓励。

关键指标以下是公司用于考核督导员贡献和绩效的关键指标：1.项目进展。

督导员需要跟进项目的进展，并及时报告任何异常情况。

2.团队管理。

督导员需要管理团队以确保高效的工作流程。

3.工作记录。

督导员需要记录和呈现他们的工作成果和过程。

4.反馈和审查。

督导员需要提供有用的反馈和审查，以帮助公司内部员工提高工作效率。

总结督导员的工作涉及跨越部门和项目的广泛领域，这就对绩效考核提出了更高的要求。

我们应当全面、可测量地考核督导员的各项职能和贡献。

通过此方案，公司将能够获得更高质量的工作成果，并激励和有效管理督导员的表现和整体能力。

督导室工作职责与考核细则（一）督导室工作职责1．督导室是学校分管校长直接领导下、对校长负责的行政机构,负责学校全面工作的督促、检查、评估、指导、咨询，完成学校规定的各项任务。

2．认真贯彻执行党的教育方针，落实学校教育教学工作的思路。

加强教育教学的督导，检查与调研工作，及时反馈信息，提出咨询意见，保证各项工作政令畅通，确保教育教学质量的提高。

一般不直接干预各职能部门的工作，只根据校长要求和各处室制定的学期或临时工作计划，督促检查落实的情况，检查任务完成的质量和效率。

3．经常深入到教学班级随机听课，检查任课教师到课，执行授课计划以及课堂教学情况，是否把学校工作计划中有关教学内容落实到位，是否有具体办法，操作手段。

4．负责督查开展教学评估检查工作，按照教导处对各年级教学评估的要求，检查各项活动的指引落实情况，参与优质课比赛，优秀的教学成果，优秀的教案，优秀中青年骨干教师的评选工作及各年级教学管理与教学改革的评估工作。

5．负责督导青年教师尽快熟悉教学过程，掌握教育教学规律，改进教学方法。

6．督促各项工作的具体落实，派人参与各科室重大、阶段性的管理活动，并给予相应的质量评估。

7．按照学校对各年级教学的评估要求，检查各项活动的落实情况，有选择、有重点的参与、监督、评估各年级的重要的、阶段性的教学管理活动。

8．督导室独立地组织学生开展评教活动，促进教风、学风建设。

9．参与考试尤其是大型考试的巡查工作，加强考纪督查，促进考风建设。

10．做好与其他部门的协调工作和对各处室工作效能的督查，完成校领导交给的临时性工作。

（二）督导室工作考核细则为了进一步加强学校管理功能，确保督导室基本工作开展，规范督导室工作，提高督导室工作效能，提升学教育教学质量，打造督导工作团队，特制定本常规。

（见下表）东胜区第二中学督导室工作考核细则东胜区第二中学处室工作情况调查问卷为了加强对各处室工作的指导、监督、检查，促进各处室工作规范、高效运转，现特就各处室本学年的工作情况向你部门了解情况，请你部门根据各年级组的工作情况，如实填写，你部门的填写是无记名的。

公司督查岗位职责及考核办法第1篇：公司督查岗位职责公司督查岗位职责【篇1：督查部岗位职责】督查部岗位职责一、督查部经理岗位职责1、主持督查部全面工作，制定部门规划与工作计划。

2、协助行政中心完成各项工作，及时准确传达上级指令。

3、负责本部门人员分工与协调提高工作效率，督促本部门岗位职责的实施并进行考核。

4、负责本部门其他部门的协调工作。

5、根据工作的实际情况及基层反应提出完善督查管理建议，报给上级提交总经办研究。

6、根据工作需要结合本部门人员综合表现，提出本部门部门轮岗、晋升建议，报领导审批。

7、负责本部门员工需要审核事项的审核工作。

8、完成领导交办的其它事项。

二、督查部主管岗位职责1、协助部门经理搞好本部门的工作日常管理工作；2、根据部门经理的安排完成公司交办的各项督查任务的检查和督办；3、据实上报督查工作进展情况、督办工作落实情况和所发现问题的整改情况；4、完成本部门工作所需图表设计及内部管理办法的起草工作，报部门经理审核，公司批准后执行。

5、定期对部门的工作进行总结，并根据实际情况提出完善方案。

6、完成领导交办的各项工作。

三、督查员岗位职责1、协助部门领导完成公司交办的各项督查任务。

2、对发现的问题及时上报不得瞒报、漏报、不得包庇和徇私舞弊，如实上报所发现的各种问题和发生的情况。

3、对督查工作做出如实记录，保留相关证据。

4、做到脚勤、手勤、脑勤，定期督查和随机督查结合。

5、完成领导交办的其他事项。

【篇2：公司督查工作人员职责】瓮安县国有资产营运投资公司督查工作人员职责一、负责督查事项的办理，提出拟办意见，报送主管领导审批，转交有关股室办理。

二、收集整理督查工作信息向公司总经理提供情况和建议。

撰写《督查专报》或专题报告，并送总经理签批意见。

三、积极参加督查工作业务培训，学习和掌握新时期督查工作的特点、作用、任务、范围和方法，不断提高督查能力和水平。

四、查办落实公司督查领导小组和公司领导批示交办事项，查找问题，总结经验，提出建议，为领导决策服务。

督导岗位职责
督导岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 监督和检查工作：督导负责监督和检查所在部门或团队的工作进展和执行情况，确保工作按照规定的流程和标准进行。

2. 培训和指导员工：督导负责培训和指导所在部门或团队的员工，帮助他们提升工作能力和效率。

3. 绩效管理：督导负责评估员工的表现和绩效，对不符合要求的员工进行必要的指导和整改，以提高整体工作绩效。

4. 协调和沟通：督导负责协调部门内部各个岗位之间的工作关系和沟通，协调解决工作中的问题和矛盾。

5. 报告和汇报工作：督导负责向上级领导汇报工作进展和问题，及时反馈工作情况。

6. 制定和执行工作计划：督导负责制定部门或团队的工作计划，并监督团队成员按计划执行工作。

7. 安全管理：督导负责监督和管理工作场所的安全事项，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

8. 风险管理：督导负责及时发现和解决工作中的风险和问题，以降低工作风险和提高工作效率。

9. 团队建设：督导负责团队的建设和激励，促进团队成员之间的合作和凝聚力。

督导工作计划(18篇)督导工作岗位职责1职责：1、全面负责辖区区域营运管理工作。

2、确定区域销售目标并制订相应的计划与策略，对销售完成负全责。

3、通过对地区督导有效辅导，持续反馈，运用各种有效方法提升团队成员的工作能力并提升团队凝聚力；4、和社会相关职能部门、行政部门以及公司各部门保持良好的沟通；5、维护公司的'各种资讯安全，提升品牌形象；6、对于营运数据敏感，并能通过数据分析给出有效解决方案。

7、负责解决辖区内的营运疑难问题。

任职要求：1、6年以上知名连锁餐饮企业门店管理经验，有百胜、麦当劳、真功夫、味千拉面餐厅经理4年以上经验者优先录用；2、对店长的招募和甄选、培训和发展以及员工保留有一定的想法和执行度；3、对市场的消费动态具有敏锐的洞察力，分析力；4、正面积极、愿意接受挑战，有责任心；5、为人正直、诚信、有感染力；6、有能力和社会各职能部门、行政部门以及公司各部门保持良好的沟通。

督导工作总结21、开展了全区中小学发展性教育督导评估工作发展性教育督导评估是一种综合督导评价机制，旨在激励和引导学校全面贯彻党的教育方针，依法治校，依法施教，自主办学，促进学生、教师、学校的健康发展、和谐发展和可持续发展，不断提升学校的办学层次。

按照省、市重点工作督导评估的要求，督导室于11月29日12月16日对34所中小学进行了发展性教育督导评估检查，促进我区教育均衡发展。

2、全面完成了长春市20xx年履行教育职责督导评估检查工作按照长春市教育督导工作的要求，将市教育重点工作细则分解到各科室，加大工作力度，与职能部门配合，强化对全区学校落实市重点工作和局工作要点的过程性的检查指导，重点抓好迎检学校的'督促、检查指导。

3、落实了专项督导工作为了更好的提高我区公办幼儿园办园水平，于12月10日、一三日由督导室组织，幼教科、体育卫生科参与，对我区11所幼儿园整体工作进行了检查，通过家长问卷、实地踏查、查看账目等方式对幼儿园工作进行了细致的、全面的督导检查，对存在问题的幼儿园限期整改。

关于督导的岗位职责督导，是一个非常重要的岗位职责，其作用不仅仅在于监督，更重要的是在于帮助员工改进工作方式，提高工作效率，使企业不断进步。

在督导中，需要督导员具备丰富的业务知识和管理经验，同时还需要具备良好的沟通能力和协调能力，以便能够高效地完成工作。

一、督导岗位职责解析1.引导工作目标督导员需要了解公司的工作目标，制定个人的工作计划，并引导员工向公司的工作目标努力。

同时，督导员还应根据员工的实际情况，合理地调整员工的工作计划，以便能够达到最佳的工作效果。

2.制定工作流程督导员需要对员工的工作流程进行制定，将工作流程进行阶段分解，并对每个阶段进行具体的计划和部署。

同时，督导员还需要对工作流程进行监控和调整，以确保员工的工作质量和效率达到要求。

3.监控工作进度督导员需要对员工的工作进度进行监控和跟进，了解员工的工作进展和工作质量情况，以便及时调整员工的工作计划，保证工作的顺利进行。

4.跟进工作结果督导员需要对员工的工作结果进行跟进和评估，及时反馈员工的工作表现和成果。

如果员工的工作表现不佳，督导员应及时给予指导和建议，助其改进工作表现。

二、需要具备的督导员素质1.良好的沟通能力督导员需要具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通和协调，解决员工在工作中出现的问题，以促进工作进展和工作效率的提高。

2.管理能力督导员需要具备一定的管理能力，能够对员工进行有效的管理和监督，使员工遵循公司的行为准则，做出正确的决策和正确的行动。

3.专业知识督导员需要掌握企业的专业知识，了解企业的业务和发展趋势，以便能够为员工提供专业的指导和建议。

4.高效的工作能力督导员需要具备高效的工作能力，能够快速反应并解决由于员工工作出现的问题，以便不断提高员工工作的效率和质量。

三、督导员的工作重点1.提高员工的责任感督导员应提高员工对企业的责任感和归属感，使员工能够主动去工作，并以企业的发展为己任，为企业的发展做出自己的贡献。

2.提高员工的工作效率督导员应关注员工的工作效率，鼓励员工采取效率高的工作方式和方法，提高员工的工作质量和效率。

督导岗位职责（精选5篇）督导篇11、各分管门店日常营运的指导、检查、上传下达，反映各分管门店在营运中出现的问题，并在上级指导下协助解决;2、各分管门店日常检查考核、巡店，不断提交门店经营管理水平，完成上级下达的各项指标;3、督导门店严格执行国家药品经营法律、法规;4、督导各门店促销、宣传等活动的开展;5、反映并在上级指导下协助处理门店突发事件、重大事件;6、新开店铺的业务协助与指导，帮助新店尽快熟悉各种规定工作流程，步入正轨;7、完成上级领导交给的其它任务。

督导岗位职责篇2具有大专及以上学历，有相应的文字能力。

深入一线，坚持原则，不徇私情，有强烈的责任心和主人翁精神。

1、在公司办公室领导下，负责公司所辖范围工作的巡视督察。

2、认真贯彻执行党和国家的方针政策，严格遵守各项规章制度，使后勤督导工作进一步规范化、制度化。

3、组织督导人员加强政治和业务学习，不断提高综合素质和工作水平。

4、根据公司的和总体目标做好督导工作安排，定期召开督导会议。

5、巡视督察公司所辖范围的工作状况，对公司员工的服务及服务态度进行全面督促、检查，发现问题及时向主管部门反馈，重大事件同时书面报告公司领导。

5、负责对发现问题的情况调查，并针对存在的问题及时向领导提出建议。

6、负责督察工作的落实情况。

7、负责督导日志。

负责起草后勤服务通报。

8、认真完成领导交办的其他工作。

督导岗位职责篇31.定期组织店员培训、召开或参加例会。

2.根据具体市场，完成、推广公司或单店的市场活动细则，并对具体活动进行跟踪。

3.收集竞争情报，进行市场资料整理、分析、定期作出综述性汇报。

4.定期巡店,做好日常监督工作。

督导岗位职责篇41、每周四、周五对直营店和回龙观、四季青、星河苑店进行巡视，了解店内商品需求及顾客反馈并上报。

2、每周一次直营店店长会议(每周二上午9点)3、按照购物吧运营手册监督店内各项工作(商品陈列、价签、人员管理等日常工作)，并用营运巡检表到各店检查工作执行情况，合理打分。