目标计划与执行力课件(PPT 53页)

有较模糊目标
60%
无目标
27%
25年后他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，
3%
他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 、
二 政府首脑！ 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：
十
那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升， 成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、 10%
五 律师、工程师、高级主管等等！
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
年
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 60% 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。
后 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过
27%
得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常
常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 ！
目标管理的核心是：
让员工，自己管理自己； 变“要我干”为“我要 干”。
目标管理的注意事项
二、什么是目标管理
（二）目标管理的特点： l、注重全员的参与： 目标管理是一种全员参与的、民主的、自我 控制的管理制度，也是一种把个人需求与组 织目标结合起来的管理制度。在这一制度下， 上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支 持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、 自主和自治的。
二、什么是目标管理
•
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年8月20 21/8/2 2021/8/ 22021/ 8/28/2/ 2021

日程管理工具
如Google日历、Outlook等，用于安排会 议、任务和活动的时间。
进度报告
定期向相关人员报告项目进度，以便及时调 整计划和解决问题。
计划执行的监控与调整
数据监控
通过收集和分析数据，了解计划的执 行情况，包括进度、质量、成本等方 面。
风险评估
评估潜在的风险和问题，制定应对措 施，确保计划的顺利执行。
案例二
个人职业发展目标设定，根据个 人能力和兴趣，设定短期和长期 职业发展目标，并制定实现这些 目标的计划。
03
CATALOGUE
计划执行与监控
计划执行的流程
目标设定
明确具体、可衡量、可达成、 相关性强和时限明确的目标。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ，包括时间安排、任务分配和 资源需求等。
目标与计划的动态调整
随着内外部环境的变化，未来 的目标管理与计划执行将更加 注重动态调整，以适应变化。
员工参与与自主管理
未来组织将更加注重员工的参与和 自主管理，让员工成为目标与计划 制定的主体，提高执行意愿。
智能化工具的应用
借助大数据、人工智能等先进技术 ，未来将有更多智能化工具应用于 目标管理与计划执行中，提高工作 效率。
T ime-bound
目标必须有明确的 时间限制，确保按 时完成。
目标设定的流程
1. 明确组织或个人的总体 战略和愿景。
3. 制定具体、可衡量的目 标，确保与总体战略一致 。
2. 分析当前状况和资源， 确定优先级和可行性。
4. 设定时间表和里程碑， 监控进度。
目标分解的方法
按时间分解
将长期目标分解为短期 目标，如年度、季度、
目标管理和计划执 行专题培训课件

2021
53
岗位整合操作模型：PIOS的导入
岗位 操作测评
POE
执行 考核
岗位 操作工具
POT
执行 工具
岗位 操作使命
POC
执行 理念
岗位 操作职责
POD
执行 内容
岗位 操作方法
POM
执行 方法
岗位 操作流程
POP
执行 程序
岗位 操作标准
POS
执行 要求
2021
8P:
岗位使命：按什么理念执行 岗位职责：按什么内容执行 岗位流程：按什么流程执行 岗位标准：按什么标准执行 岗位方法：按什么方法执行 岗位工具：按什么工具执行 岗位考核：按什么要求执行 岗位晋升：按何种路径晋升
关键路径图中每两个节点间的线段就是任务，节点即是对应的任务目标
2021
53 42
制定CPS
甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论
2021
54 43
资源需求
人力资源计划
– 招聘 – 培训 – 架构 – 人事政策
行政与财务计划
– 预算 – 成本控制
生产与储运计划
– 设备与产能 – 成本优化 – 储运计划
东西装箱 搬运东西 拆开装箱
2021
39
关键路径图
起点
终点
由目标分解图中抽提出关键路径图
2021
52 40
CP示例
开始
1
3
4
从开始到结束的关键事
结束
件网络图
这个网络图有两条并列
2
5
的路径 任务序列界定
2021
41
工作任务列表
由关键路径图，确定好项目及任务的名称，定好任务目标，是 做好任 务务 列表的关键

《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。

我回报 你回报 我付出 你付出
企业不是“家”
组织管理为效率而存在 组织内的关系是奉献关系
企业“家”文化，没有目标就会瓦解
企业文化 1、文化建设——宗教 2、纪律严明——军队 3、奉献精神——家 4、自我成长——学校
合奏
浑水摸鱼
责任对应建议： 1、回答问题只能用“我”，不能用“我们” 2、只考核部门经理，不考核部门 3、责任管理不安排副手
目标刻在钢板上：
考虑目标的必要性 资源的匹配性 行动的合理性
计划有效执行的重要因素：
整合资源，帮助组织实现目标的叫资源
仪式越神圣，越受重视，效果越神奇
总目标
细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化
保证措施
部门目标
保证措施
做计划不单单是分解 目标，同时也要提供 方式方法，帮助其扫 清障碍！
至上而下展开措施
细分化 组目标 保证措施
细分化 具体化
1、有效沟通 2、权责一致 3、量化考核 4、兼顾公平 5、注重实效 6、全员参与
育：
1、选择合适的人进行培养 2、告诉他应该会什么 3、告诉他做好的标准是什么 4、训练他怎样才能做好 5、放手让他去做 6、反复训练，直到他可以替 代你 7、成功之后，去做应该做的 事情，提升边际能力 8、让他也学会“人才复制”
个人 目标
保证措施
专研琢磨，做事情不可以犹豫
过于随意
×
颁布计划
√
下达正式
方法守旧
×
解决问题
√
方法创新
不够充分
×
上司支持
√
支持到位
组织
正式：目标、权利、责任 非正式：兴趣、爱好、情感
组织活动为目标而存在 员工责任为行动而努力

执行力————
2.有执行力的人九个方面的特色： ⑴自动自发；⑵注重细节；
⑶为人诚信,敢于负责； ⑷善于分析判断,应变力强； ⑸乐于学习,追求新知,具有创意； ⑹对工作投入.⑺有韧性； ⑻有团队精神,人际关系良好； ⑼求胜的欲望强烈.
执行力————
3.提高下属执行力的四个步骤： 第一：明确任务的负责人,并赋予他充分的
执行力————
1.执行力理念 所谓的执行力就是企业组织完成任务的能力.执
行力不只是指那些能够完成和不能够完成的东西, 它是一套非常具体的行为和技术,它能够肋企业在 任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势.对员 工而言,执行就是完成任务的过程.对领导而言,执 行则是一套系统化的运作流程,包括领导者对方法 和目标的严密讨论、质疑坚持不懈跟进,以及责任 的具体落实.
培训主题
•工作计划与执行力
•控制与问题掌握
第一章
计划的重要性
生产计划的含义： 广义的生产计划,是指对于与生产计划 相关的活动所进行的事产前准备、设计 与安排.比如时间的：如日程的编排；空 间的：如场地的规划；资源的：如物料 的配置等等.
计划的重要性
生产计划的含义： 狭义的生产计划,是指生管课〔或生
时候给予必要的指导修正. 6.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建
设性意见.
第二章
控制的意义与目的
控制
发现问题 修正改善
问题掌握
1. 理想状态〔目标〕与现实状况间的差异
2.请具体描述一个自己所面临的问题；
期待值
现状
差距所带来的影响
？
控制的形态与问题的种类
控制的形态 事后控制 事中控制 事前控制
问题的种类 解决型问题 改善型问题 预测型问题

其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。

少费用？
如何执行计划
PDCA循环
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定 以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现 计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划 的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题； ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以 标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵 循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于 没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去 解决。
•目标 名称 •时限 •人员 •内容摘要 •具体实施内容及时间安排 •会出现的问题及应对方法
what when who why where how how much
如何做好计划表
一个计划表所具备的要素
预见性 可行性 指导性 可变性
简明 精准 严谨
如何制定计划
制定计划的步骤
确定目标 分解目标
·具体的目标是什么 ·达成目标的目的是什么 ·目标是否可以达到 ·将大目标分解成小的目标
关键要素
·谁来做 ·在哪做 ·需要多长时间完成
实施过程
·如何具体实施
评价考核
·检查考核
如何制定计划——目标管理
所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）
明确的
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
时限性
测量性
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
关联性
可实现
如何制定计划

名人说目标
成功等于目标，其他都是这句话的注解 。 ——博恩· 崔西 一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越 快，对社会就越有益。" ——高尔基
雅典演说家台摩斯顿的故事
目标是。。。
目标是指想要达到的境地或标准 有了目标，努力便有了方向。 目标是北斗星 目标是指南针 目标是方向标 目标是海上的灯塔 目标是暗夜里的烛光
1设订三个月准备达成的业绩目标2三个月件数达成的目标3设订月件数达成目标4细化到周件数目标5以周件目标推算周工作内容6以周工作内容推算日工作内容三个月内5单每个月2单1个月至少2000个每周至少500个每天至少100个熟练业务员成交比例为500
？
70‘
目标与行动
目标、计划与行动
贪婪致死的土财主。。。
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

为计划而计划——计划流于形式 计划与执行脱节 重点不突出 没有责任到人 没有时间限制 缺乏应变措施
2020/4/21
22
为什么要做计划？
为执行做计划，为目标而执行
计划是对自己的一种承诺！ 让计划成为我们的生活习惯！
制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
25
计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
2020/4/21
26
计划工作开展的方法
目标
计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5，估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能，我可能会损失钱财，浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
16
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"

提升执行力意义和价值
提升执行力有助于更好地实现个 人和组织目标，提高工作效率和
绩效。
强大的执行力可以增强团队的凝 聚力和战斗力，提高组织整体竞
争力。
提升执行力还有助于培养个人的 自律性和责任感，促进个人成长
和发展。
03 目标计划与执行力关系剖 析
目标明确性对执行力影响
明确的目标能够激发执行者的 动力和决心，推动其更加努力 地实现目标。
例如，根据团队实际能力 制定项目完成时间，确保 目标是可实现的。
例如，个人职业发展与公 司战略目标保持一致，体 现目标的相关性。
例如，设定本季度末完成 某个项目的目标，明确时 间限制。
时间管理技巧融入计划制定
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进行排序， 优先处理重要且紧急的任务。
番茄工作法
将工作时间划分为多个25分钟的番 茄时间，每个番茄时间内专注完， 与绩效挂钩，激发成员的积极性和动力。
根据成员的工作表现和贡献，给予相应 的奖励和晋升机会。
及时调整激励策略，根据团队和个人的 变化情况，保持激励措施的有效性和针
对性。
06 个人在提升执行力中作用 发挥
自我管理能力提升途径
1 2
制定明确的目标和计划
将长期目标分解为短期目标，制定具体的执行计 划，明确时间节点和责任人。
目标分类
根据不同的标准，目标可分为长期目标与短期目标、个人目标与组织目标、业 务目标与财务目标等。明确目标分类有助于更好地制定计划和执行策略。
计划制定流程
01
02
03
04
分析现状
了解当前的环境、资源、能力 和限制条件，为制定计划提供
基础。
设定目标
根据分析结果，设定具体、可 衡量的目标，明确达成目标的

正确：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？-》决定下层组织的最重要目标
就像史蒂夫·乔布斯所说的一样：“当你决定了什么事情对你来说是最为优先时，你必须有勇气—愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，
结果： 去对其它事情说“不”。
高达81%的受访者表示，自己并不需要为所在部门能否按时达成目标承担责任。
完全不负责任 90% 一：没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标
被炒鱿鱼 策略都可以归结为两大类：
但是他也没想要去故意妨碍你的目标或者权威，他只是想继续延续自己原来从事日常工作的路子。
基本生活都需要依赖他人或社会机构 这个责任是面向个人而不是面向整个组织的。
除非你只靠发号施令就能达成自己的目标，成功往往需要你的团队改变他们的行为习惯。
任何职能的任何团队都应该学习提高效率，集中在最重要目标上开会，而不是在会上漫无边际地乱扯，白白浪费时间。
行？ 高达81%的受访者表示，自己并不需要为所在部门能否按时达成目标承担责任。
最重要目标（a wildly important goal，简称WIG） 正如每位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责，并非易事。 引领性指标，和前者有很大不同，是指那些可以衡量你的团队必须做的、对达成预定目标有着最重要作用行为的指标。 部分原因在于，这些目标并没有被分解为具体的行动。 习惯同时做多件事的能力，是以牺牲在主要事务上的专注换来的。 对于一个领导者来说，没有什么比拒绝好主意更违背直觉了，但是对于聚焦来说，也没有什么比接受一切好主意更具有破坏力了。
请你回顾一下自己的经历，想一想是否也 曾有过重大的创意，开局顺利最后却没有 了下文？这些事情是怎样中止的呢？是被 偶然的重大突发事件打断了，还是湮没在 日常事务里，最后悄无声息地无疾而终了 呢？