资金使用及材料进场计划表

工程材料进场计划(合同签订三日后分批进场)(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 1 0 项标准”进行材料采购。

(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业 主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经 业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、 调研、把关。

材料名称钢材 吊杆 轻钢龙骨 木材 水泥 黄砂 石膏板 木工板 各类多层板 各种切片板 各类线条 石膏粉、滑石粉乳胶漆 防火涂料 地砖 各类石材 不锈钢 油漆 各种玻璃 地毯 五金单位T M M 2 M 2 T T M 2 M 2 M9 M 2 M kg kg kg 块 M 2 M 2 kg M 2 M 2 套编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21进场时间(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求， 并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资 料。

(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合 格，不许使用。

(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防 火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照 质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制 度，按计划采购、供应。

(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通 过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

(9)工序作业前，对材料进行复验 (核查现场材料质量及原始报 告)，若属不合格，即将禁示使用，搬离施工现场。

供货商选择其他供货商业主、设计师、 监理工程师审核 确 定报 价评 比确 定发 包指定供货否 定创造加工进 场检 查检 查进 场施 工材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材 料的质量、数量的检验和控制是延长建造产品的使用寿命和降低成 本的重要关键。

主要材料进场计划表材料分类明细帐( )劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录编号：预防措施记录表编号：关键过程实施检查记录机械设备检查记录表设备维修保养记录工程回访记录表工程质量保修单保修记录编号：注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。

2、本记录填写后3日内至公司工程部存档。

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。

篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

项目工程资金需求计划表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附件1-3：
**集团公司
__________地区公司项目工程资金需求计划表
编制单位：归档编号：
审核（管线老总）：复核（部门负责人）：制表（工程）：制表日期：
填写说明：1、单位工程不包括公建配套类如小学等单位工程；
2、本计划的前期工程成本及开发间接费用资金计划仅指工程设计类成本，不包括开发类费用。

3、建筑面积套用面积报表（结算分中心提供）最新数据。

4、每月单位工程（成本分类）资金计划按照工程进度及合同付款规定安排，计划发生但未签合同的根据工程实际及历史经验推算。

5、总包单位工程建安成本应付工程款是指上月工程量*95％
材料需求计划表
后交材料部组织实施。

2、本表一个月前申报（视不同材料可适当调整申报时间）
资金使用计划表
编制部门：编制日期：年月日
预算主管：工程部经理：项目经理：。

工程资料进场计划1）工程资料进场计划表（合同签署三往后分批进场）编资料名称单位进场时间号1钢材T2吊杆M3轻钢龙骨2 M4木材2 M5水泥T 6黄砂T7石膏板2 M8木匠板2 M9各种多层板M910各样切片板2 M11各种线条M 12石膏粉、滑石粉kg 13乳胶漆kg 14防火涂料kg 15地砖块16各种石材2 M17不锈钢2 M18油漆kg19各样玻璃2 M20地毯2 M21五金套2)资料的采买、查验和使用原则(1) 严格参照“室装饰装饰资料有害物质限量 1 0 项标准”进行资料采买。

(2)本工程所需的资料，采买前一定按设计及施工规要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、订价，并经业主书面鉴定、认同后方进行购置。

踊跃辅助业主对主材的采纳、调研、把关。

(3)对所购资料和设备设备，保证质量，切合设计和规要求，并向业主供给资料样品及有效的质量证明书和必需的资料查验资料。

(4)采买的资料和设备设备一定先行自检，再报验。

查验不合格，禁止使用。

(5)为保证工程质量，本工程所采纳资料均按国家建材规及防火规查收，合格方可投入使用，不合格资料决不使用在工程上。

(6)成立以项目经理为主，资料员为辅的资料采供组，严格依照质量标准及质量系统规定，严格资料进、出手续，健全资料管理制度，按计划采买、供给。

(7)贯彻履行质量系统采买控制程序，成立合格分供方名册，经过合格分供方处长久获取质量优秀、价钱合理的物质。

(8)全部现场资料、半成品均履行质量系统产品表记和可追忆性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进履行用。

(9)工序作业前，对资料进行复验 ( 核查现场资料质量及原始报告) ，若属不合格，立刻禁示使用，搬离施工现场。

3）资料采买计划作业程序供货商选择其余供货商指定供货业主、设计师、监理工程师审查否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工4）资料使用检测程序图资料进场不合格收料员查收内容：数目、根源、时间不不合合格格质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料资料取样查验用于工程5)资料使用管理资料物质的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，增强资料的质量、数目的查验和控制是延伸建筑产品的使用寿命和降低成本的重要要点。

装饰工程材料进场计划表As a project manager, creating a material entry plan for decoration engineering is a crucial task. 作为项目经理，制定装饰工程材料进场计划是一项至关重要的任务。

This plan involves the scheduling of when and how different materials will be delivered to the construction site.这个计划涉及到不同材料何时以及如何送到施工现场。

It also includes coordination with suppliers, ensuring quality control, and minimizing disruptions to the construction process. 还包括与供应商的协调，确保质量控制，以及最大限度地减少对施工过程的干扰。

The main purpose of creating a material entry plan is to ensure that all required materials are available at the right time and in the right quantity. 制定材料进场计划的主要目的是确保所有所需的材料在正确的时间和正确的数量到位。

One of the main challenges in creating a material entry plan is the coordination of multiple suppliers. 制定材料进场计划的主要挑战之一是协调多个供应商。

Each supplier may have their own schedule and lead times, which need to be aligned with the overall construction timeline.每个供应商可能都有自己的计划和交货时间，这些需要与整体施工时间表保持一致。

材料进场计划及保证措施根据工程施工进度，结合材料的使用量和消耗速度，制定每月的材料需要量计划，并及时与供应商联系，保证材料的及时供应。

同时，对材料的质量进行严格把关，确保材料符合质量标准。

若发现材料质量有问题，及时与供应商协商解决，并采取相应的补救措施，以保证工程质量。

2.材料进场计划根据每月的材料需要量计划，组织材料分批进场。

在进场前，要对材料进行检查，确保材料符合质量标准。

同时，要做好材料的存储和保护工作，防止材料受到损坏或污染。

3.材料供应保证措施为保证材料供应的连续性和及时性，与供应商签订长期合作协议，并建立供应商档案，对供应商的信誉和资质进行评估和监督。

同时，要做好材料库存管理，及时补充库存，以保证材料供应的稳定性。

四、总结本工程施工材料进场计划是保证工程质量和进度的重要保障。

在计划编制和实施过程中，要高度重视材料的质量和供应，采取有效措施确保材料的及时供应和质量符合标准。

只有做好材料进场计划，才能保证工程的顺利进行，达到预期的效果。

根据施工计划安排，主要材料将有计划地分批提前进场，以满足工程施工的需要，并占用最少的流动资金。

为了应对工期紧、材料种类多、数量大的情况，我们单位进行了对主要材料供应生产商的调查，并邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标。

随着工程施工的需要，材料随时可以进场。

在施工中，我们将按照以下几条原则供应材料：1）编制材料需求和使用计划，以满足施工进度计划；2）按照信誉良好的商家名单，选择质量可靠、价格低廉的供方，并订立材料采购供应合同；3）在使用前15天将周转材料运至使用地点；4）在使用前10天将墩柱、排水管道基础模板运至施工地点。

为了保证材料投入，我们将根据施工进度计划和工料分析编制材料用量计划，并做好备料、供料工作。

同时，我们将组织材料按计划进场，并认真进行原材料检验。

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

资源配备计划1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式，确保主材质量优良、供应及时、成本最低。

1.1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。

根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表6.1-1。

表6.1-1 主要材料进场计划表1.2物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。

（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。

（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。

（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制 建设项目其资金额大，建设期长，对于资金的使用必须要专项的控制计划。

针对本项目，为保障资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。

一、资金使用计划及保障方案1、资金使用计划本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额为依据。

科学并有针对性的对本项目进行划分，根据项目整体进度计划以月为单位进行编制，详见下表：资金使用表编制说明：1、 考虑到技术标暗标要求，对资金使用计划的具体计算省略，并将费用数据做了简化。

2、 计划中按照较为不利的付款条件进行考虑，材料到场/安装后或竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工结算后支付计算。

3、 人工费的付款按照竣工前支付到80%，竣工结算完成后支付剩余20%。

4、 且暂不考虑暂列金额。

5、 材料费的支付根据进度计划编制，考虑了订货预付款及材料的进度款。

资金使用计划表：分部分项工程费用（单位：万元）2011.122012.1 2012.2 2012.3 2012.4钢架35 21电气管线80 64上下水管路35 30轻钢龙骨隔墙80 40 20 天花龙骨、石膏板40 20 20 铝板天花60 60 120 60 墙面石材 213 100 497 224 60地面石材 60 50 136 70 47墙地面砖 13 20 11 8成品隔断 10 34网络架空地板 72 168 100 44木门 20 46 38木挂板 45 105 90地毯 48 200木地板 24 100天花腻子、乳胶漆30 14 10墙面腻子、乳胶漆25 12 8壁纸 3 10 5灯具、开关面板 15 5 10 52洁具 21 21 40 30措施费 40 20 40 30 30税金、规费 64 35 40 65 50其他费用、零星费用20 20 40 40 40合计： 827 626 1064 920 886 2、资金回收情况和使用情况（资金回收情况根据进度计划及招标文件中有关付款条件编制，暂不考虑暂列金额）序号 时间费用支出金额回收的进度款、预付款需筹措资金额筹措方式1 2011年12月827 1100 -2732 2012年1月 626 400 -473 2012年2月 1064 460 557 向公司借款4 2012年3月 920 624 296 向公司借款5 2012年4月 886 876 10 向公司借款6 2012年5月 9607 项目结算前施工过程中需储备资金=863*1.1=950万元3、针对资金计划提出的解决方案：1）根据资金的使用计划，计算得到的我方资金储备额为950万元，造成这种原因的主要因素是预付款的扣除和进度款的支付基本上晚于施工进度一个月。

工程资金计划表模板范文一、项目概况项目名称：XXXX 工程项目项目地点：XXXX 市项目负责人：XXX项目周期：XXXX 年二、资金需求1. 开支分类A. 直接成本 1. 人工成本：XXXX 元 2. 材料成本：XXXX 元 3. 设备费用：XXXX 元 4. 外协费用：XXXX 元 5. 差旅费用：XXXX 元 6. 其他费用：XXXX 元B. 间接成本 1. 管理费用：XXXX 元 2. 办公费用：XXXX 元 3. 培训费用：XXXX 元 4. 市场推广费用：XXXX 元 5. 其他费用：XXXX 元2. 总计总资金需求：XXXX 元三、资金来源A. 自有资金：XXXX 元B. 贷款额度：XXXX 元C. 其他资金来源：XXXX 元四、资金筹措计划1. 贷款计划1. 房屋按揭贷款：XXXX 元2. 企业经营贷款：XXXX 元3. 其他贷款：XXXX 元2. 自有资金筹措计划1. 自筹资金：XXXX 元2. 股权融资：XXXX 元3. 项目收益：XXXX 元五、资金使用计划1. 按月使用预算月份金额（元）1 XXXX2 XXXX3 XXXX4 XXXX5 XXXX2. 使用情况说明1. 细化每项费用支出的具体用途和金额明细。

2. 严格控制预算，避免超支，提高资金利用效率。

六、风险管理1. 预算与实际回顾1. 定期对比预算与实际支出情况，及时调整资金使用计划。

2. 发现问题及时处理，避免资金面临不足情况。

2. 风险防范措施1. 完善的资金监管机制，建立风险应急处理机制。

2. 加强成本控制和合理配置，确保项目资金利用效率。

结语以上就是XXXX 工程项目的资金计划表模板范文，希望能为您的工程项目提供参考和借鉴。

在资金使用过程中，务必严格按照计划执行，合理分配资金，确保项目顺利进行并取得成功！。