关于印发医院绩效工资实施方案及考核标准的通知201387号

医院绩效工资实施方案第1篇医院绩效工资实施方案一、背景为深化我国医疗卫生体制改革，建立科学合理的医院绩效工资制度，充分调动医院工作人员的工作积极性，提高医疗服务质量和效率，依据国家相关法律法规和政策，结合本院实际，特制定本实施方案。

二、目标1. 建立科学合理的绩效工资分配体系，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。

2. 调动全院工作人员的工作积极性，提高医疗服务质量和效率，促进医院可持续发展。

3. 合理控制医院运营成本，优化资源配置，提高医院整体绩效。

三、实施范围1. 本方案适用于全院在编、合同制在职员工。

2. 对于特殊岗位和临时用工人员，根据实际情况，参照本方案执行。

四、绩效工资构成绩效工资由基础绩效工资、岗位绩效工资和奖励性绩效工资三部分组成。

1. 基础绩效工资：按照员工的工作岗位、职称、学历、工作年限等因素确定，占绩效工资总额的40%。

2. 岗位绩效工资：根据员工所在岗位的工作性质、技术难度、风险程度、工作强度等因素确定，占绩效工资总额的40%。

3. 奖励性绩效工资：根据员工的工作质量、效率、创新、满意度等方面的考核结果确定，占绩效工资总额的20%。

五、绩效工资分配原则1. 按劳分配原则：绩效工资分配应以员工的工作量、工作质量、工作难度和工作贡献为主要依据。

2. 效率优先原则：绩效工资分配应体现工作效率，鼓励员工提高工作效率，优化工作流程。

3. 兼顾公平原则：绩效工资分配应充分考虑员工的岗位、职称、学历、工作年限等因素，确保分配公平合理。

六、绩效工资发放与考核1. 绩效工资发放：每月根据员工实际完成的工作量、工作质量、工作难度等因素，计算当月绩效工资，并于次月发放。

2. 绩效考核：设立绩效考核小组，负责对全院各部门、各岗位的绩效进行定期考核。

绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。

七、绩效工资调整1. 基础绩效工资：根据国家相关政策、地区经济发展水平和医院实际情况，定期调整。

2. 岗位绩效工资：根据岗位变动、工作性质和医院运营情况，适时调整。

医院绩效工资考核及分配实施方案一、背景分析医院是一个提供医疗服务的组织，绩效工资考核和分配是关系到医院员工的切身利益和医院整体运行效益的重要方面。

良好的绩效考核和分配制度能够激发医务人员的积极性和创造性，提高医疗服务质量，提高医院整体竞争力。

二、绩效工资考核实施方案1.考核目标根据医院的整体发展战略和发展需求，制定医院绩效工资考核目标，包括医疗质量、医疗效率、患者满意度等方面。

2.考核指标根据医疗服务特点和员工工作内容，制定医院的绩效工资考核指标，既要考虑医生的医疗技术和学术水平，也要考虑护士的护理技术和服务质量。

3.考核周期将绩效考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核主要评价员工的全年工作表现，季度考核则对员工的工作表现进行及时跟踪和纠正。

4.考核方法绩效工资考核分为定性和定量两个方面。

定性考核主要通过医疗服务质量评价、患者满意度调查等方式来进行，定量考核则通过工作量计算、技术能力测试等方式来进行。

5.考核结果反馈对绩效工资考核结果进行公示，并向员工进行解释和反馈。

对于存在问题的员工，应及时提出改进意见和培训计划。

三、绩效工资分配实施方案1.绩效评分根据绩效工资考核结果，对员工进行绩效评分，评分分为五级，分别是优秀、良好、合格、亚优秀和差。

不同评分对应不同的绩效工资奖励。

2.绩效工资奖励根据绩效评分结果和绩效工资预算，制定不同评分级别员工的绩效工资奖励方案，奖励形式可以是年终奖金、绩效工资提升、晋升机会等。

3.公平公正原则绩效工资的分配应当遵循公平公正原则，不同部门、不同岗位的员工绩效工资标准应有所区别，但要保持公平公正的原则。

4.过渡期和调整为了确保绩效工资分配的顺利实施，可以设立一个过渡期，逐步引入绩效工资制度，并根据实际情况进行调整。

四、实施效果评价1.建立绩效工资实施评估机制定期对绩效工资的实施效果进行评估，包括绩效工资的激励作用、员工对制度的满意度等方面的评估。

2.收集员工反馈意见定期向员工征求对绩效工资制度的看法和意见，及时改进和调整绩效工资制度，以满足员工的期望。

医院绩效工资考核分配实施方案一、背景随着医院医疗服务水平的提高和医疗资源的紧缺，医院的绩效工资分配越来越受到关注。

为了公正、合理、科学地分配绩效工资，激励医务人员提高工作绩效，提高医院的整体绩效水平，制定医院绩效工资考核分配实施方案具有重要意义。

二、目的1.明确医院绩效工资考核的目标和原则；2.规范绩效工资考核的流程和步骤；3.细化绩效工资考核的具体指标和权重；4.明确绩效工资的发放方式和标准。

三、绩效工资考核的目标和原则1.目标：通过绩效工资考核，激励医务人员提高工作质量和效率，提高病人满意度，促进医院整体绩效的提升。

2.原则：(1)公正性原则：考核过程公开、公正、公平，不存在人为主观干预。

(2)科学性原则：考核指标科学合理、可量化、可操作，并能真实反映医务人员的工作表现。

(3)激励性原则：按照不同工作岗位和贡献度分配不同的绩效工资，激励医务人员积极工作。

(4)鼓励性原则：对个人和团队的业绩突出者进行适当奖励，以激发其积极性和创造性。

(5)可操作性原则：考核方法简便易行，操作性强，能够在规定时间内完成。

四、绩效工资考核的流程和步骤1.确定考核周期：绩效工资考核的周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。

2.制定考核标准：根据医院的具体情况和发展目标，制定相应的绩效工资考核标准。

3.确定考核指标和权重：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的考核指标和权重，包括工作质量、工作效率、病人满意度等。

4.收集考核数据：在考核周期结束后，组织相关部门和人员收集考核指标的数据和材料。

5.绩效评估：医院内部设立专门的评估小组，对收集到的考核数据进行评估和分析，计算绩效得分。

6.绩效得分公示：将每位医务人员的绩效得分进行公示，以保证透明、公开、公平。

7.绩效工资分配：按照绩效得分和绩效工资的分配比例，计算每位医务人员的绩效工资。

8.绩效工资发放：绩效工资根据发放时间进行发放，确保及时到账。

五、绩效工资考核的具体指标和权重1.工作质量：包括医疗质量、病人满意度、不良事件发生率等指标，权重为40%。

人民医院绩效工资实施方案根据卫生部医院综合评价指南的要求，本着以病人为中心，以提高社会效益和经济效益为目的，以医疗质量、医德医风建设，工作效益为重点，充分调动职工积极性，发挥中层干部主观能动性，建立有效的激励机制，本着向临床一线倾斜的原则，结合我院实际，制定本方案。

一、指导原则1、通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，提高社会效益。

2、通过科负责人二次分配，提高科室凝聚力和职工的工作积极性。

3、通过成本控制，优化资源配置，提高经济效益。

4、按劳分配，效益优先，兼顾公平的分配原则。

5、根据医院不同科室的业务内容，技术水平，风险程度，劳动强度等四种因素制定不同的分配系数，建立重技术、重实效、重贡献的绩效工资分配机制。

二、各科室定编定员及绩效工资分配系数：(见附表2)三、收入项目：1、临床科室全额计入科室收入的有：治疗费、检查费、床位费、护理费、陪护费、诊查费、材料费、其他费用(除上述项目以外的其他医疗收入)。

住院病人按出院数每人次290元计入。

（医改药事补助）。

门诊病人按门诊人次每人次9元计入。

（医改药事补助）。

2、部分计入临床科室收入的有：放射、CT、检验、B超、心电、胃镜、肠镜等收入按20％计入。

3、医技科室收入按80％计算收入。

4、手术费按5:5比例分配计入临床科室和手术室。

5、产房收入按5:5比例分配计入临床科室和产房。

6、各科转入ICU病人费用按60％计入相应临床科室。

四、支出项目：1、全科岗位结构工资总额、卫生员工资。

2、中心供应室、洗衣房、设备及房屋日常维修材料费等。

3、夜班费。

4、固定资产折旧：从2014年1月新购进的开始计算折旧。

5、氧气：按氧气收入比例分摊成本办法进行核算。

6、水电：按实际用量核算，公共部分按收入比例分摊。

7、房屋租金：按每平方2元进行核算。

8、后勤物资及卫生材料：按实际领取金额核算。

9、科室外出学习、出差费用。

五、绩效工资计算方法：（科室总收入一科室总支出）×分配系数+考评结果按结账时间核算各科室收入。

医院工资管理实施方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于医院全体在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。

第二条目的1. 强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保障医院经营战略目标的实现。

2. 与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。

3．严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。

4．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。

第三条原则实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则。

第四条工资结构工资包含档案或合同工资、各种福利、津补贴及绩效工资，在绩效工资中，分设月度绩效工资、管理绩效工资、年度目标任务奖、单项奖励和科室基金。

第二章工资总额预算管理第五条全院月度工资额度以人社部门审定或合同约定的工资额度为医院月度档案或合同工资总额。

以不超过医院工资总额的%提取金额为职工福利费用总额。

按国家有关政策规范各类津补贴（如夜班费）及过年过节费，补贴标准另文下达。

未行文明示的津补贴及过年过节费一律取消。

*医院年度绩效工资总额以上年度同期绩效工资总额为基数，用本期收支节余与上年度同期收支节余相比，按增减比计算本期绩效工资总额。

月度绩效工资总额=（医院年度绩效工资总额-管理绩效工资总额-年度目标任务奖及单项奖励）÷12*第六条管理绩效工资各分配单元第一责任人以全院人（理论岗位人数）均绩效工资为理论绩效工资基数，按倍从医院绩效工资总额中提取，作为各分配单元第一责任人管理绩效工资。

退休返聘人员绩效工资按返聘协议约定基础绩效工资，从医院绩效工资总额中提取。

第七条年度目标任务奖以全院绩效工资总额的%设立全院各科年度目标任务奖，目标责任书中约定的奖金额度不得超过提取总额。

以全院绩效工资总额的%设立单项奖励项目，在《医院奖惩条例》中制定的奖金额度不得超过提取总额。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核。

二、考核对象：本办法的考核对象为嘉兴曙光中西医结合医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。

三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。

“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。

“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。

“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。

“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。

处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。

四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。

组长：院长。

副组长：副院长。

成员：医院管理委员会成员。

考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。

同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行嘉兴曙光中西医结合医院规章。

五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告；(2)B级警告；(3)C级警告；(4)报办公室处罚。

医院奖励性绩效工资分配方案以下是小编为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读!医院奖励性绩效工资分配方案实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。

我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。

我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。

二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。

由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。

按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。

各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。

“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。

甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等XX元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。

“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。

按月计入当选人个人帐户。

为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。

为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。

在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。

医院绩效工资发放细则为进一步加强管理,充分调动职工的工作积极性，增强规范服务的自觉性，改善服务态度，提高服务质量，特制定绩效考核实施方案如下：一、医德医风考核办法1、树立全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，以质量为核心，严格执行首诊医师负责制，做到有诊必出，有病必接,不得推诿病人，刁难病人.违者按情节轻重每次处以100-400元罚款，甚至通报批评。

2、端正医疗作风，树立白衣天使形象,不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请.违者除退还病人钱物外，追加100—200元罚款。

3、坚持医疗原则，不开人情假，不出具假证明。

违者视情节轻重处以100—200元罚款。

4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。

凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。

否则,大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担；伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外,医院追加处罚100-500元。

5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗，甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外）,将视情节轻重给予100—300元的处罚。

因此造成医院公共财产损失，由当事人承担。

对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工，根据实际情况给予50—200元的奖励。

6、科与科之间要密切搞好配合、互相支持，违者视情节轻重给予100—300元罚款，并追究科室负责人的责任.7、职工之间闹不团结，甚至吵嘴打架者。

视情节轻重给予100—300元罚款,甚至取消当月奖金。

8、护人员要佩带胸卡上岗,衣帽整洁，举止端庄，违法乱纪者罚款20元。

二、劳动纪律和考勤制度1、劳动纪律（1）严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械.（2）严禁本院职工私收治疗费、检查费。

（3）严禁将病人约到家中诊疗收费。

（4）严禁私自到药房换药。

（5）严禁在职职工私开诊所。

小池卫生院2013年目标管理绩效工资方案根据区政府办公室《转发区人事局等部门关于龙岩市新罗区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见的通知》（龙新政办[2010]247号）和区人事局、财政局《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资有关问题的通知》（龙新人薪［2010］8号）及区卫生局《关于医疗卫生单位奖励性绩效工资分配指导意见》（龙新卫［2011］59号）精神，结合单位实际情况，特制定本院奖励性绩效工资考核分配办法。

本办法由本院领导班子集体研究，经职工大会讨论通过。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十八大精神为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以公共卫生、急救医疗和一般医疗服务为主的服务体系，巩固新农合成果，以保障人民健康为目标，建立起适应社会主义市场经济发展与人民群众健康需求的新的农村卫生管理机制。

二、基本原则1、必须坚持“三个有利”的原则。

有利于调动卫生人员工作积极性；有利于农村卫生事业发展；有利于解决群众看病难、看病贵的思路。

2、坚持“按劳取酬，效率优先，兼顾公平”的原则。

3、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。

4、坚持向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜的原则。

三、实施范围（对象）本院在编在岗正式工作人员。

四、各科室分工及目标管理工作指标：A、按卫生院业务分组如下：（一）医疗组：组长：吴志勇（负责医疗组的日常工作及做好慢病管理工作）人员：陈海燕、黄金洪（兼做好健康教育工作）评聘、绩效严格按管理指标完成情况评定。

（二）护理组：组长：张小珊（负责护理组的日常工作监管院感）人员：余文笑、陈丽清（兼防疫计免注射工作）、赖华珍管理目标：按院长目标考核要求完成。

（三）医技组：人员：陈灿娟（化验室）、吴玲（x光、B超）管理目标：按院长目标考核要求完成。

特别是各科室负责人应做好各自科室固定财产（包含试剂）的验收、登记及日常保管。

（四）药房：组长：张丽萍主要安排药房的日常工作和药库工作（负责药品采购及采购任务、出入库登记等）。