连云港市地方重点工程项目基本表格及用表说明AB.doc

百千万工程亮点工程计划表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述百千万工程亮点工程计划表是一个以推动基础设施建设和城市发展为目的的计划，旨在通过实施一系列工程项目，提高城市的生活品质，促进经济发展。

本计划包括三个阶段：百工程、千工程和万工程。

通过精心策划和执行这些工程项目，我们将实现城市现代化和可持续发展的目标，为市民提供更好的生活条件和服务。

在本文中，我们将详细介绍这一计划的各个阶段，并探讨其中的亮点工程，展现出我们对城市未来发展的信心与期许。

1.2 文章结构文章结构部分主要包括以下几个方面：1. 引言：介绍文章的背景和意义，概述百千万工程亮点工程计划的主要内容和目的。

2. 百工程亮点：详细介绍百工程计划中的亮点项目，包括项目的背景、目标、实施计划和预期效果。

3. 千工程亮点：重点介绍千工程计划中的亮点项目，包括项目的重点领域、技术创新和实施方案。

4. 万工程亮点：深入探讨万工程计划中的亮点项目，包括项目涵盖的领域、规模和未来发展方向。

5. 结论：对百千万工程亮点工程计划进行总结，评估其影响和价值，展望未来发展的方向和挑战。

6. 结束语：对全文进行总结，强调百千万工程亮点工程计划对社会经济发展的重要作用，并呼吁各方共同努力推动工程计划的实施和成果的实现。

1.3 目的：本文的主要目的是介绍百千万工程项目的亮点工程计划，通过深入剖析这些工程项目的特点和意义，展现出项目所带来的巨大影响和贡献。

通过对这些亮点工程的详细介绍和分析，旨在让读者更全面地了解这些项目的重要性，促进公众对工程建设的认识和理解，同时也为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。

通过本文的阐述，希望能够激发更多的人关注和支持百千万工程项目，共同努力推动国家经济发展和社会进步。

2.正文2.1 百工程亮点在百工程中，我们着重关注的是规模较小、但影响巨大的基础设施建设工程。

这些工程旨在改善人们的生活质量，提高城市的发展水平。

其中一些亮点工程包括：1. 绿化工程：通过种植树木、草地和花卉，提升城市绿化覆盖率，改善空气质量，创造宜居环境。

附件1建设项目水资源论证表（A）建设项目名称：会理县2016年省第二批节水型社会重点县建设项目（鱼鲊乡金砂柑橘园区标段）申请人（盖章）：编制单位（盖章）：编制时间：年月填表说明一、长江流域、太湖流域取水工程（设施）核查登记整改涉及的下列项目可编制建设项目水资源论证表（A）。

1.取水量较少且对周边影响较小的建设项目，包括：单站装机容量1万千瓦以下（不含1万千瓦，下同）的水电站；年取用地表水50万立方米以下或者日取用地下水(含排水)100立方米以下的非高耗水、非高污染行业自备水源工程等。

2.已开展区域水资源论证，实行项目承诺制要求的建设项目。

3.投资主管部门或者其他有关部门批准建设的水资源调蓄和配置工程、内河航运工程、农业灌溉工程、农村饮水工程（千吨万人以上的）、生态补水工程（含河湖水系连通工程）等建设项目，且实际建设规模与投资主管部门或者其他有关部门审批的可行性研究报告、初步设计、竣工验收等文件基本一致。

二、填表说明1.“一、项目概况”部分有关内容说明：（1）项目名称：申请取水的项目名称，应与项目主管部门审批、核准、备案的项目名称一致。

（2）建设规模：工业项目填写主要产品产量；水库填写设计总库容；引调水工程填写设计年引调水量；自来水厂填写设计规模；灌区填写设计灌溉面积；水电站填写总装机容量；航运填写船闸设计通航能力。

（3）建设地点：项目所在行政区，填写至乡镇、街道办。

（4）建设期：项目投产或开始运行时，施工建设所需的时间。

（5）投产时间：项目计划开始生产或运行的日期。

（6）项目简介：主要包括项目基本情况，取水工程情况，取水工程（设施）主要特征指标（设计日最大取水量）。

上述情况介绍应与主管部门批复的可研等设计文件（或项目实施所依据的设计文件）一致。

需提供主管部门批复的可研、取水工程验收等有关支撑材料。

2.“二、用水合理性分析”部分（1）近年来用水情况。

简述项目（工程）建成以来的用水情况，包括取水用途、主要产品及产量、重点介绍近五年用水量变化情况。

工程开工/复工报审表
工程名称：编号：
施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：
分包单位资格报审表
工程名称：九江萍钢钢铁有限公司1x55MW高温超高压煤气发电工程编号：04
试验室资格报审表
工程名称：编号：
报验申请表
施工测量放线报验单
工程款支付申请表
工程名称：编号：
监理工程师通知回复单工程名称：编号：
工程临时延期申请表工程名称：编号：
费用索赔申请表
工程名称：编号：
工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：
进场主要施工机械报验单
单位工程竣工预验申请表
工程竣工报验单工程名称：编号：
混凝土浇筑申报表
混凝土开盘鉴定
工程名称：鉴定编号：
施工专业会签表
（第号）
部位名称：时间：
现场签证单
工程建设监理基本表式施工单位用表A13
设计变更、洽商费用报审表
工程建设监理基本表式施工单位用表
A14
质量缺陷处理方案
分部/分项工程质量报验认可单
工程名称：编号：
应发《不合格工程项目通知》。

分部工程应由总监理工程师签字
施工进度计划报审表
（）月工程计量申报表
（）月完成工作量统计表
（）月付款报审表
（）月支付汇总表
事故报告单。

关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知合建〔2011〕74号关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知各县区、开发区建管部门、各有关单位：为进一步加强建筑业企业的服务与监管，督促施工现场关键岗位人员在岗履责，确保工程质量和安全生产，根据《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知要求，结合我市建筑市场实际，自5月1日起对全市建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度。

现将有关事项通知如下：一、实施对象建设工程施工现场的项目经理（注册建造师，下同）。

二、组织实施市级直接监管的工程（含政务区、滨湖新区），委托市建筑事务管理处组织实施；县区、开发区监管的工程由县区、开发区建设行政主管部门负责组织实施，市城乡建委负责定期进行督查指导。

三、时间安排1、2011年5月1日至2011年5月15日，各建筑业企业根据工程项目分别向市建筑事务管理处、各县区（开发区）建设行政主管部门报送《建设工程施工现场项目经理“AB”岗人员花名册》（表格见附件）。

2、2011年5月15日至2011年5月30日，市建筑事务管理处及各县区、开发区建设行政主管部门分别对各自管理的在建工程项目经理“AB”岗人员进行指模采集和录入工作。

同时，各建筑业企业将各自“AB”岗人员花名册及附件（附件采用扫描件，每份扫描件不大于100K）上传至合肥建设网“信用管理系统”的项目库中。

市建筑事务管理处及各县区、开发区建设行政主管部门分别对各自管理的在建工程项目经理“AB”岗人员花名册及附件进行审核。

3、2011年6月份起，每月对施工现场项目经理“AB”岗人员进行两次指模确认。

4、2011年6月份起，每月在合肥建设网公布项目经理“AB”岗人员在岗指模确认信息，并将指模确认情况纳入建筑业企业动态考核和信用评价体系进行管理。

四、“AB”岗工作制度及项目经理B岗人员的认定标准（一）“AB”岗工作制度是指在工程施工阶段的工作日内，《中标通知书》或《建筑工程施工许可证》中确认的项目经理A岗人员因各种事由不在岗履责，由B岗人员代替A岗人员在施工现场履责的管理制度。

江苏省工程项目资料表格(第六版)概述:本表格旨在提供江苏省工程项目所需的标准化资料信息，确保项目的顺利进行和管理。

本文档为第六版，对以前的版本进行了更新和改进。

目标:本表格的主要目标是收集和记录工程项目中必要的资料信息，以便于项目管理人员和监管部门进行监督和评估。

表格详细信息:1. 项目基本信息:- 项目名称：填写工程项目的名称。

- 项目代码：填写工程项目的唯一代码。

- 项目地点：填写工程项目的具体地点。

2. 项目背景信息:- 项目背景：简要描述该工程项目的背景和目的。

- 项目类型：标明工程项目的类型，如建筑、交通、水利等。

- 项目规模：填写工程项目的规模，如总投资、占地面积等。

3. 合同与招标信息:- 合同类型：填写与该项目相关的合同类型，如施工合同、设计合同等。

- 合同签订日期：填写与该项目相关的合同签订日期。

- 招标方式：填写该项目的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

4. 项目进度信息:- 开工日期：填写该项目的实际开工日期。

- 完工日期：填写该项目的实际完工日期。

- 进度计划：填写该项目的进度计划和里程碑。

5. 资金和支出信息:- 总投资额：填写该项目的总投资额。

- 资金来源：标明该项目的资金来源，如政府资金、银行贷款等。

- 支出明细：详细记录该项目的各项支出信息。

6. 工程质量信息:- 质量目标：填写该项目的质量目标和要求。

- 质量控制：记录该项目的质量控制措施和计划。

7. 安全和环保信息:- 安全目标：填写该项目的安全目标和要求。

- 安全控制：记录该项目的安全控制措施和计划。

- 环保措施：记录该项目的环境保护措施和计划。

8. 监管与评估信息:- 监管部门：填写对该项目进行监管的相关部门。

- 评估报告：记录该项目的评估报告和评估结果。

注意事项:- 本表格中的所有信息应准确无误地填写，以确保项目的管理和监管的准确性。

- 每个部分信息的填写应当简明扼要，清晰明了。

- 所有填写的资料应可核实和确认。

承包人用表（编号A）目录1、施工表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-12、付款支付申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-23、施工技方案表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-34、施工放⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-45、建筑资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-56、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-67、分包申⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-78、工程动工申⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-89、承包人每旬工作划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-910、中申⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1011、工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1112、合同外工程价申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1213、日工价申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1314、资料价钱整申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1415、工程量表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1516、量支付数目表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1617、合同工程月量申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1718、合同外工程月量申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1819、日工月量申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-1920、索申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-2021、复工申⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-2122、一般更表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-22-123、重要更表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-22-224、事故告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-2325、延工期申⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-2426 、交工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-25-127、完工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-25-228 、缺点任期止工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-2629 、承包人申表（通用）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-2730、合同内工程价申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-2831、首件工程可申表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A-29吴中区宝带西路延长段改建工程承包单位：合同号：监理单位：编号：施工组织设计报审表A — 1致（监理组组长）：现报上工程的实行性整体施工组织设计及附件，请予审察和赞同。

造价成本测算表格-范文模板及概述示例1:造价成本测算表格是一个用来估算项目总造价的工具。

它可以帮助项目团队和业主更好地理解和掌握项目的经济成本。

本文将介绍造价成本测算表格的重要性和使用方法。

首先，造价成本测算表格对于项目的预算控制非常重要。

它能够详细列出项目涉及到的各个方面的成本，包括材料、人工、设备租赁以及相关费用等。

通过填写表格，我们可以更好地掌握项目的成本分布情况，从而能够更加精确地进行预算控制，避免预算超支或者浪费。

其次，造价成本测算表格也有助于项目风险的评估。

在填写表格的过程中，我们需要估算不同风险因素对项目造价的影响。

例如，材料价格波动、人工成本增长等因素都会对项目的总造价产生不同程度的影响。

通过详细列出这些风险因素，并进行相应的测算，我们可以更好地评估项目的风险，有针对性地进行控制和应对。

此外，造价成本测算表格还可以用于项目决策和合同谈判。

当项目团队需要做出关键决策时，例如选择不同的材料供应商或承包商，他们可以通过填写表格，将各个供应商或承包商的报价与项目的成本要求进行比较。

表格可以提供一个客观的、可衡量的依据，帮助项目团队做出明智的决策。

同时，在合同谈判过程中，通过与供应商或承包商对比表格中的成本测算数据，项目团队可以更好地把控合同金额，并确保合同的公平性和合理性。

最后，请注意，在填写造价成本测算表格时，我们需要尽量准确地估算每个成本项，并且要考虑到不同因素对项目造价的影响。

同时还需及时更新表格中的数据，以便及时掌握项目的成本情况。

只有通过不断地填写和更新表格，我们才能更好地进行预算控制和风险评估，确保项目的顺利进行。

综上所述，造价成本测算表格是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队和业主更好地掌握和管理项目的经济成本。

通过填写表格，我们可以实现预算控制、风险评估、项目决策和合同谈判的目标。

因此，在项目管理中，我们应该充分利用这个工具，为项目的成功顺利实施提供支持。

示例2:造价成本测算表格可以说是项目管理中必不可少的一项工作。

运管处重点工程建设项目推进台账项目主要工作内容要求进度实际进度采取的主要措施备注新客运站建设初步设计2012年12月底2013年2月7日12月中旬，烟台住建局组织了专家初步评审经修改后，我局12月底召集设计方、烟台交运集团等单位进行了汽车站功能重审经调整修改后，我局2013年1月中旬召集相关单位进行了功能、布局进行了再审修改完毕后，2月7日，初步设计图纸及光盘送交政府办工可研报告、能量评估报告2013年2月7日2013年2月17日联系相关工程咨询单位（宗汇工程咨询有限公司）2013年1月23日进行了费用谈判，并签订了合同催交报告（因初步设计数据未出，影响提交时间）2月17日，工程咨询单位提交报告环评报告2013年2月24日联系相关工程咨询单位（烟台明元环境保护评估咨询有限公司）2月17日上午进行了费用谈判，并签订了合同造价核算2013年3月6日2月17日下午联系工程造价公司，进行了费用谈判，最低费用0.25%，最低时限15天招标2013年3月5日开工2013年4月初新公交站亭建设（100个站亭）现场勘察5月底前基础施工7月底前安装完毕11月底前新公交线路延伸（西港临港工业区、大辛店）调研5月底前线路设置8月底前开通9月底前开通下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

工程项目基本情况表
建设项目负责人:
总监理工程师: 项目经理：
附件2
建筑施工危大工程、预防高处坠落检查表
建设项目负责人：项目经理:
总监理工程师：口期:
附件3
建筑施工起重机械检查表
检查人员签字：
项目经理:
建设项目负责人:
总监理工程师：
建筑市场情况检查表
检查人员签字：
建设项目负责人:项目经理:
施工扬尘、消防检查表
建设项目负责人：项目经理:
建筑施工质量核查表
建设项目负责人: 总监理工程师:项目经理: 日期:
各方主体须提供材料清单
注：1、上述材料除注明复印件外，均需提供原件。

2、不提供有关材料的参建各方主体，按《建筑工程施工发承包违法行为查处认定办法》
（建市规（2019）1号）文有关规定处理。

工程项目基本情况表一、项目名称：XXXXXXXX工程项目二、项目背景：在市政府的倡导和推动下，为了促进区域经济发展，提升市民生活水平，改善城市形象，我市决定实施XXXXXXXX工程项目。

三、项目概况：1.项目规模：-总投资额：XXX万元-建设面积：XXX平方米-施工期限：XXX年-工程范围：XXX2.项目目标：-建设现代化、智能化、可持续发展的工程项目-提高市民生活品质，满足市民对于公共设施的需求-推动区域经济发展，增加就业机会和创造新的经济增长点3.项目内容：-建设XXXXXX-设备采购XXXXX-建设XXX四、项目进展情况：1.前期准备：-确定项目目标和规划-开展市场调研和可行性研究-研究项目融资方式和渠道2.立项阶段：-提出项目建议书，获得相关部门的批准-编制项目可行性报告，经审批后立项3.设计阶段：-设计招标，选择合适的设计单位-设计单位完成设计方案，经审批后确定4.施工阶段：-施工招标，选择合适的施工单位-施工单位组织施工，按照设计方案进行施工-施工过程中进行质量、安全监督五、项目预期成果：1.对市民的影响：-提供更好的公共设施，提高市民生活品质-增加就业机会，改善市民就业环境2.对区域经济的影响：-推动区域经济发展，增加投资和消费-创造新的经济增长点，提升区域竞争力六、项目风险和对策：1.资金风险：-加强资金管理，确保项目资金使用的合理性和安全性-寻求多元化融资方式，降低单一融资渠道带来的风险2.技术风险：-选择合适的设计和施工单位，确保技术能力和质量-加强技术监督和质量管理，及时排除施工中的问题和隐患3.环境风险：-严格按照环境保护法规要求施工，采取有效的防护和污染控制措施-加强环境监测和治理，确保项目对环境的影响在可控范围内七、项目管理：1.项目组织机构：-项目指挥部：负责项目决策和管理-项目管理办公室：负责项目实施和监督2.项目管理方式：-引入项目管理方法和工具，建立项目管理体系-制定绩效评估机制，按照项目目标进行绩效评估1.项目预算：-投资额：XXX万元2.资金使用情况：-设备采购：XXX万元-施工费用：XXX万元-监理和管理费用：XXX万元-其他费用：XXX万元九、项目下一步计划：1.完成设计方案的审批和确定2.开展施工招标工作3.确定项目实施计划和时间表4.继续开展项目融资工作5.加强项目管理和监督，确保项目顺利进行。

公路工程项目用表A、B表定稿(doc 45页)上海公路新建工程项目基本表格及用表说明（试行）前言上海公路新建工程项目基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）、《公路工程国内招标文件范本》（2007年版）、《公路工程质量检验评定标准》和上海市《公路工程施工质量验收规范》编制而成。

房建工程参照(土建工程JTG F80/1-2004)建设部有关规范规定，其项目用表自成体系，单独列出。

使用时要按表格要求的项目内容认真填写完整，字迹要求清楚工整，用黑墨水笔或蓝黑墨水笔填写。

本基本用表是按二级监理组织机构制定的用表。

在用表过程中，若发现表格中的内容、标准及测（试）验规程与交通部发布的有关规范、测（试）验规程以及与上海公路新建工程项目招标文件的有关条款要求不一致时，应执行交通部发布的规范和测（试）验规程以及上海公路新建工程项目招标文件中相关条款的规定，使用过程中存在的问题，及时函告公管中心，以便及时修订。

总目录一、工程文书签批程序二、项目经理用表（编号A）三、监理工程师用表（编号B）四、道路工程质量检验单（编号C－1）五、桥梁工程质量检验单（编号C－2）六、交通工程设施项目质量检验单（编号C－3）七、绿化工程质量检验单（编号C－4）八、工程质量检验评定表（编号H）上海公路新建工程项目工程文书签批程序表一说明：1、项目经理发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—建设单位确认上海公路新建工程项目工程监理文书签批程序表二说明： 1、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—建设单位确认上海公路新建工程项目承包人用表（编号A）承包人用表说明1、A－1总体施工组织设计与重大专项方案报审表按合同通用条款和专用条款规定，项目经理在合同签订后的应在合同规定时间内应提交八套已进行中标单位总工程师批准后的实施性总体施工组织设计，报监理单位审核同意后，施工单位组织专家进行方案评审，按照评审意见进行完善后报监理单位再次审核、指挥部审核、总师室审批。