房地产人事行政管理规定汇编

实地地产人事行政管理制度第一章总则第一条为规范实地地产人事行政管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于实地地产全体员工，包括行政、人事、人力资源等相关工作人员，严格执行。

第三条实地地产人事行政管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，维护公司的整体利益。

第四条公司成立人事行政管理委员会，负责制定和监督执行人事行政管理制度，同时对员工的工作进行评价和激励。

第五条所有员工必须遵循公司的人事行政管理制度，严格执行各项规定，不得有违规行为，一旦发现违规情况，将受到相应的处罚。

第二章人事管理第六条实地地产人事管理采用全面招聘、全方位管理的原则，通过公开招聘和内部选拔的方式，选聘合适的人才。

第七条公司制定完善的招聘标准和程序，保证招聘过程的公正、公平。

同时，对于员工晋升和调整，也严格按照公司的制度进行。

第八条实地地产建立员工档案，对员工的基本信息、薪酬、晋升等进行详细记录，保证信息的及时性和准确性。

第九条公司对员工的工作进行定期评价，评价结果将作为员工晋升和薪酬调整的依据。

同时对于业绩优秀的员工，可以给予奖励和提升机会。

第十条实地地产严格遵守劳动法规定，保障员工的合法权益，建立健全的劳动合同制度，保证劳动关系的稳定。

第三章行政管理第十一条实地地产建立健全的行政管理制度，对公司的日常运营进行全面的管理和监督。

第十二条公司确定管理层及各部门的职责和权限，保证各项工作的有序进行。

第十三条公司设立行政综合部门，负责公司的行政事务管理，包括办公用品、资产管理、场地维护等工作。

第十四条行政管理部门负责公司的日常事务处理，安排会议、协调部门间的工作，保证公司的运营顺畅。

第十五条公司规定员工的考勤制度，加强对员工工作时间和工作情况的管理，保证员工的工作效率和工作质量。

第四章奖惩制度第十六条实地地产制定奖惩制度，对员工的业绩和表现进行奖励和激励，同时对于违规行为进行相应的处罚。

第十七条公司实行绩效考核制度，对员工的工作进行全面评价，根据评价结果进行奖励和晋升。

某房地产公司人事行政管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及全体员工，包括人事行政管理工作的各个方面。

第三条公司人事行政管理工作的目标是建立科学、合理、高效的人事行政管理体系，促进公司持续、稳定、健康发展。

第四条公司人事行政管理部门是公司人事行政管理工作的归口管理部门，负责制定、执行和监督公司人事行政管理制度的实施。

第二章服务规范第五条仪表：公司员工应仪表整洁，大方。

第六条微笑服务：在接待公司内外人员的垂询与要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

第七条用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严谨大声喧哗。

第八条电话接听：接听电话应及时，一般响铃不应超过三声，如受话人不能接听，离最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严谨占用公司电话时间太长，严谨使用公司电话打工作以外电话。

第三章办公秩序第九条工作时间内不应该无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，大声喧哗，确保办公室环境的安然有序，办公区域禁止吸烟。

第十条职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区域内的卫生保洁工作，保持物品清洁，桌面清洁。

第十一条发现办公设备（包括通讯，照明，影音，电脑，建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即通知人事行政部报修，以便及时解决问题。

第四章人事管理制度第十二条招聘与选拔：1. 各部门根据工作需要提出招聘申请，经批准后由人事行政部负责招聘工作。

2. 招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，选拔合适的人才。

第十三条员工培训与发展：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。

2. 鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升自身素质。

第十四条员工考核与评价：1. 公司应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。

2. 考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。

房地产人事规章制度第一章总则第一条为规范房地产企业的人事管理工作，提高企业管理效率和员工素质，保障员工权益，特制定本规章。

第二条本规章所称房地产企业指在国家法律允许的范围内，从事房地产开发、销售、租赁、物业管理等相关业务的企业。

第三条本规章适用于房地产企业的所有员工，包括职工、管理人员、技术人员等。

第四条房地产企业应当建立健全人事管理制度，依法合规开展人事管理工作。

第五条房地产企业应当严格依法用人，确保员工权益，不得歧视、压迫、虐待员工。

第六条房地产企业应当加强员工培训和教育，提升员工综合素质和业务能力。

第七条房地产企业应当建立健全激励机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。

第八条房地产企业应当建立健全人事档案管理制度，保障员工个人信息安全。

第二章招聘与录用第九条房地产企业应当按照国家相关法律法规和政策规定，公开、公平、公正进行人才招聘。

第十条房地产企业在招聘时，应当根据企业发展需要，明确招聘岗位和要求。

第十一条房地产企业应当对招聘的员工进行面试、考核等程序，确保录用人员具备岗位要求。

第十二条房地产企业应当建立健全新员工培训机制，帮助新员工尽快适应工作。

第十三条房地产企业应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。

第十四条房地产企业应当建立健全员工入职登记制度，及时将员工信息录入人事档案。

第三章岗位设置与变动第十五条房地产企业应当根据企业发展需要，科学合理设置岗位，明确岗位职责和要求。

第十六条房地产企业应当根据员工个人能力和岗位需求，合理安排员工工作岗位。

第十七条房地产企业调整岗位时，应当根据员工意愿和能力进行协调安排。

第十八条房地产企业应当建立健全岗位晋升机制，激励员工稳定发展。

第十九条房地产企业应当根据员工的表现和需要，进行合理的职业生涯规划。

第四章员工考核与奖惩第二十条房地产企业应当建立健全员工考核制度，评价员工工作绩效。

第二十一条房地产企业应当根据员工绩效情况，奖励和激励表现优秀的员工。

第二十二条房地产企业应当对违纪违规的员工进行惩处，维护企业正常秩序。

一、总则为加强我公司行政人事管理，提高工作效率，保障公司稳定发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于行政、人事、财务、采购、市场等部门。

三、组织机构1.成立行政人事部，负责公司行政人事管理工作。

2.行政人事部下设以下岗位：（1）行政主管：负责公司行政事务、员工关系、后勤保障等工作。

（2）人事主管：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

（3）财务主管：负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。

四、岗位职责1.行政主管：（1）负责公司行政事务的统筹规划、组织实施和监督落实。

（2）负责公司员工关系维护，协调解决员工矛盾和纠纷。

（3）负责公司后勤保障工作，确保办公环境整洁、设备正常运行。

（4）负责公司办公物资采购、管理及领用。

2.人事主管：（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作。

（2）负责公司薪酬福利管理，确保员工福利待遇的落实。

（3）负责公司员工档案管理，确保档案资料完整、准确。

（4）负责公司绩效考核工作，确保考核结果公平、公正。

3.财务主管：（1）负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。

（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。

（3）负责公司财务报表编制、分析及汇报。

（4）负责公司内部审计、风险控制等工作。

五、管理制度1.员工招聘制度：（1）根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求。

（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

（3）严格按照招聘流程，对候选人进行面试、考察。

（4）签订劳动合同，办理入职手续。

2.员工培训制度：（1）根据公司业务发展需要，制定培训计划。

（2）开展各类培训活动，提高员工综合素质。

（3）鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。

（4）对培训效果进行评估，持续优化培训内容。

3.绩效考核制度：（1）制定科学合理的绩效考核指标体系。

（2）定期对员工进行绩效考核，确保考核结果公平、公正。

（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等工作。

房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度，旨在规范公司的内部管理，保障公司的经营安全和合法性，提升公司的经营效益和规模。

1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编，并不断改进和完善管理体制和工作机制。

1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作，同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳，形成内部管理制度。

二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分，设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。

2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。

2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。

2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。

2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。

2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。

2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。

三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范，并及时更新和完善。

3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务，严格执行工作流程和操作规范，按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。

3.3. 公司应当建立考核体系，评定各部门和员工的工作绩效，根据绩效结果进行奖励和惩罚。

四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系，实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新，提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。

4.2. 公司应当完善信息保护机制，建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计，确保公司业务信息安全和客户信息保护。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。

总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。

副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。

第一章总则第一条为加强公司人事行政管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员等。

第三条公司人事行政管理部门负责本制度的制定、解释和实施，确保各项人事行政管理工作依法、规范、高效地进行。

第二章人员招聘与配置第四条人员招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。

第五条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检、录用通知等环节。

第六条新员工入职前，人事行政管理部门应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第七条根据公司业务发展和员工个人能力，合理配置人力资源，优化组织结构。

第八条定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬、晋升等人事待遇。

第三章培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十条员工根据岗位需求和自身发展需求，参加各类培训，提高综合素质。

第十一条鼓励员工参加各类职业资格考试，提升专业水平。

第十二条对表现优秀、有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。

第四章薪酬福利第十三条公司建立以岗位绩效为基础的薪酬体系，确保薪酬的公平性和激励性。

第十四条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条定期对员工进行健康体检，提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。

第五章劳动关系第十六条公司与员工建立和谐稳定的劳动关系，保障员工合法权益。

第十七条建立健全劳动合同管理制度，确保劳动合同的合法性和有效性。

第十八条加强劳动争议调解工作，及时化解劳动纠纷。

第十九条公司依法进行裁员，保障被裁员工的合法权益。

第六章人事档案管理第二十条建立健全人事档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

第二十一条人事档案包括员工的基本信息、入职资料、培训记录、考核记录、奖惩记录等。

第二十二条人事档案的查阅、借阅、复制等，需按照公司规定办理。

房地产公司的人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的人事管理工作，保障员工权益，提高人力资源的利用效率，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生。

第三条本制度内容包括招聘、培训、选拔、晋升、奖惩等方面，贯穿于整个员工的工作生涯。

第四条公司人事管理工作应遵循公平、公正、合理和依法合规的原则。

第五条公司建立完善的人事管理信息系统，对员工的基本资料、考勤情况、绩效评定等进行记录和管理。

第二章招聘与录用第六条公司招聘新员工应按照需求提出招聘计划，并经过人事部门审核批准。

第七条招聘工作应公开、公平、公正地进行，不得存在任何形式的歧视，也不得以任何形式的关系为由录用员工。

第八条招聘人员应经过面试、培训等环节，最终确定录用名单，签订正式劳动合同。

第九条入职前，公司应对新员工进行培训，包括公司文化、工作制度、安全规定等内容。

第三章培训与发展第十条公司建立员工培训计划，根据员工的岗位需要和个人发展需求，制定培训内容和计划。

第十一条公司鼓励员工参加各类培训和学习，提供相关支持和资源，帮助员工提升自身能力。

第十二条公司评定员工的培训成绩，建立个人培训档案，为员工的晋升提供依据。

第四章晋升与调动第十三条公司对员工的晋升和调动应符合员工的实际能力和业绩，遵循公平、公正的原则。

第十四条员工晋升或调动由上级主管部门提出申请，经过人事部门审批批准，最终确认。

第十五条员工晋升或调动应有明确的晋升路径和标准，建立晋升评定机制，确保晋升工作的公平性和透明度。

第五章奖惩与激励第十六条公司根据员工的表现和业绩，进行奖惩和激励措施，以激励员工积极工作。

第十七条公司建立奖惩制度，奖励出色表现的员工，惩罚不端行为的员工，以保持公司的秩序和稳定。

第十八条公司为员工提供多种激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作热情和创造力。

第六章离职与解聘第十九条公司对员工的离职、解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工的合法权益。

房地产公司人事管理制度-5【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产公司行政管理制度与人事管理制度一、引言房地产公司作为一家专注于开发、销售和管理房地产项目的企业，需要建立行政管理制度与人事管理制度，以确保公司的经营活动高效有序，并最大程度地激发员工的工作潜力。

本文将探讨房地产公司行政管理制度与人事管理制度的重要性以及如何有效建立与实施。

二、房地产公司行政管理制度1. 组织架构与职责分工房地产公司的行政管理制度首先应建立明确的组织架构和职责分工。

通过规范组织架构，可以明确各部门的职责和权限，使部门与人员之间的协作更加高效。

2. 决策流程与信息传递行政管理制度应明确决策的流程，并确保决策的合理性和科学性。

同时，建立健全的信息传递机制，确保各部门之间、上下级之间的信息沟通畅通无阻，从而提高工作效率。

3. 文件管理与档案归档行政管理制度应规范公司的文件管理和档案归档工作。

建立合理的文件管理流程，确保文件的保存和查阅方便快捷；同时，建立完善的档案归档系统，保存公司的历史信息，为今后的决策提供参考。

4. 办公设施与设备管理行政管理制度还需要规范办公设施和设备的管理。

包括设立合理的办公区域和配备必要的设备，提供良好的工作环境，以提高员工的工作效率和舒适度。

三、房地产公司人事管理制度1. 招聘与选拔人事管理制度中，招聘与选拔程序应该明确，以确保获得符合岗位要求的优秀人才。

招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试和考核等环节，而选拔程序则涉及到择优录用和录用条件的确定等方面。

2. 岗位职责与绩效评估人事管理制度应明确每个岗位的职责和要求，并建立相应的绩效评估机制。

通过定期评估员工的工作表现，对绩效较好的员工进行认可和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导，以提高整体团队的工作效能。

3. 员工培训与发展为了提高员工的专业素质和能力，人事管理制度应建立完善的员工培训与发展机制。

通过组织内外培训、定期知识分享会等方式，不断提升员工的综合素质和专业能力，以适应公司发展的需求。

4. 薪酬福利与员工关系管理人事管理制度需要明确公司的薪酬福利政策，并确保其合理与公平。

一、总则第一条为加强房地产公司人事部的规范化管理，保障公司人力资源的有效配置和利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及人事部全体工作人员。

第三条人事部应遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益，保障员工权益。

二、人事部职责第四条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等工作。

第五条人事部负责建立和完善公司人力资源管理体系，提高员工素质，优化人力资源配置。

第六条人事部负责制定公司各项规章制度，并监督实施。

三、招聘与配置第七条招聘工作遵循公开、平等、竞争、择优的原则，根据公司发展需要，制定招聘计划。

第八条招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。

第九条招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。

第十条招聘过程中，人事部应确保招聘信息的真实性、准确性，并对应聘者信息保密。

四、培训与开发第十一条人事部负责制定公司员工培训计划，并组织实施。

第十二条培训内容主要包括岗位技能、专业知识、职业道德等。

第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。

第十四条人事部负责跟踪培训效果，对培训效果不佳的部门或个人进行整改。

五、考核与评价第十五条人事部负责制定公司员工考核制度，并组织实施。

第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、个人素质等。

第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。

六、薪酬福利第十八条人事部负责制定公司薪酬福利政策，并组织实施。

第十九条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。

第二十条人事部负责监督薪酬福利政策的执行，确保员工权益。

七、劳动纪律第二十一条人事部负责制定公司劳动纪律规定，并组织实施。

第二十二条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第二十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。

八、监督与检查第二十四条人事部负责对公司各项人事管理制度执行情况进行监督与检查。

第二十五条对违反公司人事管理制度的行为，人事部有权进行调查和处理。