NLP水性领导力的八项修炼(满分试题答案)

《领导者组织力修炼》满分答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 作为职场人士，从精英到经营的转变不包括：√A工作性质B 经营范围C 业绩标准D 核心能力正确答案：A2. 领导者在核心能力转变阶段所面临的最困难问题是：√A 识别人才B 委任人才C使用人才D 招聘人才正确答案：C3. 影响企业选拔人才的最重要因素是：√A 方法B 机缘C数量D 场合正确答案：C4. 现代企业招聘人才的主要误区是：√A 储备人才B 大量淘汰C 人才保全D招聘一流人才正确答案：D5. 企业选人用人时常用的“创新七法则”不包括：√A 互补搭配B避免流动C 大量淘沙D 量才适用正确答案：B6. 激发处于职业倦怠期员工活力的最有效办法是：√A 物质奖励B更换岗位C 精神奖励D 休假正确答案：B7. 在选人矩阵图中，能力强、人缘差的人属于：√A 完人B 好人C 废人D能人正确答案：D8. E时代层级化激励的技巧不包括：√A 无形激励有形化B 单一激励复合化C 少数激励普惠化D物质激励精神化正确答案：D9. 关于员工的工作怠倦期，下列表述正确的是：√A 是企业激励不到位造成的B 得不到领导器重造成的C正常的工作疲劳症D 工作2年的员工最容易产生正确答案：C判断题10. 对于销售部门来说，业绩的重力应该集中于部门的领导者身上。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 小企业不适合采用大量淘沙的方式招聘人才。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 与领导人相比，业务精英经营的是具体的岗位，更具备专业的能力。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 在招聘方面，一流企业更提倡招聘中等人才。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 如果企业中人人都受到奖励，就会造成负激励的结果。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 企业制止“流动是正常的”文化，能够避免员工产生浮躁的心态。

此种说法：√正确错误正确答案：错误。

领导力考试题库及答案1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B. 影响力2. 以下哪项不属于领导力的五个基本要素？A. 道德B. 知识C. 技能D. 经验答案：D. 经验3. 领导力与管理者的区别在于？A. 领导力更侧重于个人魅力B. 领导力更侧重于团队合作C. 领导力更侧重于战略规划D. 领导力更侧重于执行任务答案：C. 领导力更侧重于战略规划4. 领导力的四个基本能力包括哪些？A. 沟通、决策、激励、创新B. 沟通、组织、协调、创新C. 决策、激励、组织、协调D. 沟通、决策、激励、协调答案：D. 沟通、决策、激励、协调5. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 参加领导力培训课程B. 阅读相关书籍C. 实践中学习D. 所有以上方式答案：D. 所有以上方式6. 领导力的层次理论中，最高层次的领导力是什么？A. 交易型领导B. 变革型领导C. 魅力型领导D. 服务型领导答案：B. 变革型领导7. 领导力中的“情境领导”理论是由哪位学者提出的？A. 弗雷德·菲德勒B. 保罗·赫塞C. 约翰·科特D. 丹尼尔·戈尔曼答案：B. 保罗·赫塞8. 领导力中的“权力距离”概念是由哪位学者提出的？A. 弗雷德·菲德勒B. 保罗·赫塞C. 吉尔特·霍夫斯泰德D. 丹尼尔·戈尔曼答案：C. 吉尔特·霍夫斯泰德9. 领导力中的“情感智力”是指什么？A. 领导者的个人魅力B. 领导者的情感管理能力C. 领导者的决策能力D. 领导者的组织协调能力答案：B. 领导者的情感管理能力10. 领导力中的“愿景”对团队有何影响？A. 增加团队的凝聚力B. 提高团队的执行力C. 增强团队的创新能力D. 所有以上影响答案：D. 所有以上影响。

NLP水性领导力的八项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。

这就要求领导人必须具有：√A精确的抉择力和更高的行动正确性B精确的抉择力C更高的行动正确性D以上三项都不是正确答案：A2. 企业的大部分问题都是谁的问题：√A物B财C人D技术正确答案：C3. NLP的精髓是：√A灵活”B神经C语法D程式正确答案：A4. 美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：√A诺贝尔B彼得·德鲁克C戴明D马丁·路德·金正确答案：D5. 给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。

上述定义的关键词包括什么：√A目标和沟通B影响和实现C目标、沟通、影响和实现D目标、沟通和影响正确答案：C6. 什么是最高的境界：√A无动于衷B承诺献身C积极配合D听从指示正确答案：B7. 全世界最难面对的人是谁？√A朋友B伙伴C别人D自己正确答案：D8. 水性领导力的修炼是从哪个层面展开的：√A环境、行为B环境、行为和能力C行为、能力D以上都不正确正确答案：B9. 从企业管理的角度来看，亲和力就是：√A团结力B战斗力C影响力D平和力正确答案：C10. 时代在快速变化，“5C”时代已经到来。

我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述，其中“机会”的英文是：√A choiceB challengeC changeD chance正确答案：D11. 下列关于经验与学习的说法正确的选项是：√A经验是所有者权益，学习是资产B经验是资产，学习是负债C经验是负债，学习是资产D学习是所有者权益，经验是资产正确答案：C12. 什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素：√A“物力因素”B“人力因素”C“财力因素”D以上三项都是正确答案：B13. 西奥多·舒尔茨博士何时提出“人力资本”的概念。

NLP水性领导力的八项修炼单选题1.1960年，是谁提出“人力资本”的概念：A 德鲁克B 西奥多·舒尔茨博士C 戴明D 乔治2.企业的大部分问题都是谁的问题：A 物B 财C 人D 技术3.NLP的精髓是：A 灵活”B 神经C 语法D 程式4.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：A 诺贝尔B 彼得·德鲁克C 戴明D 马丁·路德·金5.呈现真实自己的假设前提是：A 每一个人都选择为自己提供最佳利益的行为B 平衡才能持久C 人类的共通假设前提是善D 身与心是同一系统的两个部分6.从企业管理的角度来看，亲和力就是：A 团结力B 战斗力C 影响力D 平和力7.下列关于经验与学习的说法正确的选项是：A 经验是所有者权益，学习是资产B 经验是资产，学习是负债C 经验是负债，学习是资产D 学习是所有者权益，经验是资产8.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素：A “物力因素”B “人力因素”C “财力因素”D 以上三项都是9.西奥多·舒尔茨博士何时提出“人力资本”的概念。

A 1940年B 1950年C 1960年D 1970年10.从NLP的角度来看，人的个性也可以是透明无色的，这种个性即为：A 木性性格B 金性性格C 火性性格D 水性性格11.一家企业中最灵活的部分是：A “人”B “财”C “物”D “技术”12.美国黑人运动领袖马丁·路德·金，1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：A 《我的未来不是梦》B 《我有一个梦想》C 《我的梦想是什么》D 《我到底有没有梦想》13.什么对抗是最低的一层：A 冲突对抗B 消极抵触C 无动于衷D 听从指示14.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是：A 我输对方赢的模式B 我赢对方输的模式C 双输的模式D 以上三项都是15.企业领导的最高境界在于：A 顺应人性B 为自己提供最佳利益的行为C 推动员工自发自觉地工作D 富有的心态单选题1.1960年，是谁提出“人力资本”的概念：A 德鲁克B 西奥多·舒尔茨博士C 戴明D 乔治2.企业的大部分问题都是谁的问题：A 物B 财C 人D 技术3.NLP的精髓是：A 灵活”B 神经C 语法D 程式4.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。

NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。

我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。

2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。

3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。

4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。

5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。

动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。

“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。

这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。

被竞争环境淘汰的企业案例彼得·杜拉克曾经说过：在21世纪，必须能够用三分之一的人力来创造三倍的产能。

因此，每一个人都需要懂得更多，做得更快更好，同时，学习的速度也要加快。

①“春都”案“春都”原来是一家火腿肠生产企业，在同类企业中曾是第一品牌，由于管理上的执行不力，腐败滋生，企业败落，董事长也锒铛入狱。

②“三九”案“三九”曾是中国制药业的航空母舰，由于战略执行不到位，疯狂扩张，现在债台高筑，企业也黯然下台。

③“三株”案“三株”曾是价值人民币40亿元的保健品企业，因陷入一场官司纠纷，由于企业抗风险能力差，企业领导缺乏危机处理意识，导致该企业很快破产。

④“爱多”案“爱多”是VCD生产企业，曾是中央电视台的第一代标王，由于缺乏执行力，很快从市场上消失。

⑤“德隆”案“德隆”号称是熊市的避风港，公司资产过百亿，拥有177家分子公司，由于执行力不够，企业很快分崩离析。

2.企业应当具有危机意识经营企业如同爬山，人爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。

NLP水性领导力的八项修炼--胡谢骅作者：胡谢骅出版社：东方音像电子出版社出版日期：2006开本：0册数：0光盘数：6VCD+文字教材1套定价：220元优惠价：220元进入20世纪书籍已成为传播知识科学技术和保存文化的主要工具。

随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。

但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。

在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：详细介绍讲师介绍：全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。

他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。

2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。

曾经为可口可乐（中国）、美国强生、中国银行、UT 斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等提供过培训服务。

本课程适宜学习对象：企事业单位中高层管理者；基层管理者。

第一讲为什么要学习本课程1. 学习本课程的目的及注意事项2. 企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP1. NLP的涵义2. NLP的精髓和前提第三讲什么是领导力1. 领导力的定义2. 领导效果的阶梯3. 能力的四个层级第四讲什么是水性领导力1. 人的三个成长阶段2. 水性领导力的原则第五讲第一项修炼1. 地图不是实际的疆域2. 聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）1. 前提假设二2. 呈现真实的自己第七讲第二项修炼（下）1. 你是一切的因2. 自我标签循环3. 我思故我在第八讲第三项和第四项修炼（上）1. 建构三赢的关系2. 祈祷共同的愿景第九讲第三项和第四项修炼（下）1. 要善于描绘愿景2. 愿景的五个法则3. 如何去规划愿景第十讲第五项修炼1. 弘扬上善的亲和2. 投契合拍七步法第十一讲第六项修炼1. 辐射积极的能量2. 框视重组3. 隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼1. 促进他人的行动2. 永不止息的创新NLP水性领导力的八项修炼NLP水性领导力的八项修炼NLP水性领导力的八项修炼详细介绍讲师介绍：全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。