巡察工作流程图1

工程巡检管理
操
作
流
程
指
引
编制日期
修订记录
不定期抽查
配合工程检查评估
提交工程整改回复
审批
每月编制工程管理综述并公布检查评估结果
下发检查计划、方案
核实整改结果
对不合格项进行整改
接收检查计划、方案接受工程检查评估
分析原因制定整改方案
项目工程检查整改回
复
项目工程检查评估表监督整改提交整改回复
定期组织工程检查评估
编制工程检查报告
项目工程检查问题汇
总表工程质量巡检内容及工程安全巡检内容
工程巡检报告
编制工程巡查计划及方
案
备案
知识管理完善工程检查标准
开始
结束。

巡视期间工作流程一、准备阶段。

巡视工作开始之前，那可不能打无准备之仗哦。

我们得先了解要巡视的对象是啥情况。

就像要去一个新地方旅游，得先做做攻略一样。

这时候呢，要把相关的文件资料都搜集全乎喽，什么之前的巡视记录啦，被巡视单位的基本信息啦，包括人家的组织架构、人员构成、主要业务啥的。

这就好比我们要认识一个新朋友，得先知道人家是干啥的，有啥特点。

然后呢，得组建一个超棒的巡视小组。

这小组里的成员啊，那得是各有神通的。

有擅长找问题的“小侦探”，有对规章制度门儿清的“小百科”，还有能和人打交道、让别人愿意跟他说实话的“交际小能手”。

大家凑在一起，就像超级战队一样，准备大干一场。

二、进驻阶段。

进驻被巡视单位的时候，可不能搞得像来检查的“大老爷”似的，得和和气气的。

先跟人家单位的领导和员工打个招呼，简单介绍一下咱们来干啥的。

就像去朋友家做客，得先礼貌地说明来意嘛。

接着，就要开始各种查看喽。

从办公场所开始，看看办公环境是不是井井有条，这能从侧面反映出单位的管理水平哦。

再看看他们的文件档案，有没有按规定整理保存。

这就像检查小朋友的作业有没有好好写一样，只不过这作业可是关系到单位的大事呢。

在这个过程中，还要跟单位里的不同人员聊天。

找几个普通员工唠唠嗑，问问他们工作中有啥困难，对单位有啥想法。

也得和领导谈谈心，了解一下他们的管理思路和发展规划。

这就像是在做一个超级大采访，要把这个单位的里里外外都摸清楚。

三、调查阶段。

这个阶段那可是重头戏呢。

我们要像侦探破案一样，不放过任何一个小细节。

如果发现了一些疑似问题的线索，可不能轻易放过。

比如说，财务账目上有一笔不太清楚的支出，那就得追根溯源，看看这笔钱到底花到哪儿去了，是不是符合规定。

而且，调查的时候不能只听一面之词。

要多找几个相关的人问问情况，就像一个事情要从不同的角度去看才能看全面。

有时候可能一个人说的和另一个人说的不太一样，这时候就得仔细分析，找出最接近真相的答案。

要是遇到一些比较复杂的问题，也别慌。

巡察工作主要流程
巡察工作主要流程如下：
1.安排部署：上级机关、组织或领导安排巡察任务，确定巡察组成员。

2.准备工作：巡察组对被巡察单位进行初步了解，制定巡察计划和方案，收集相关资料。

3.初步联系：巡察组与被巡察单位联系，确定巡察时间和地点。

4.实地巡察：巡察组到达被巡察单位实地巡察，听取汇报，收集资料，检查情况。

5.应对和反馈：巡察组根据巡察情况，向被巡察单位提出问题，要求
整改，同时向上级机关、组织或领导反馈巡察情况。

6.完成报告：巡察组根据巡察情况编写巡察报告，向上级机关、组织
或领导汇报。

7.整改工作：被巡察单位根据巡察组提出的问题，认真整改，并将整
改情况及时报告给巡察组。

8.后续监督：巡察组可对被巡察单位进行后续监督，确保整改工作落
实到位。

项目巡查业务流程图
《项目巡查业务流程图》应用指南
第一条安全专员筛选出50万元以上的项目，查看合同登记表，书面记录合同信息，将50万元以上项目与50万元以下项目的合同信息贴好标签区分开存档。

然后打印出50万元以上项目的合同信息表。

第二条安全主管电话通知项目经理询问项目部进度，并预约巡查时间。

第三条工安全主管在项目部现场管理人员安全员，施工员到场的情况下，现场巡检，就安全，质量，进度，文明施工等施工情况现场检查，并填写工程项目检查表（附件1）。

现场巡查时注意环境与说话方式，作为内部检查，发现问题时注意身边有无甲方，监理等人员。

第四条安全主管就现场巡查时发现的质量安全存在的问题，填写质量整改通知单（附件2），安全检查及安全隐患整改通知书（附件3），语言要有理有据，严格按照建筑相关规范要求。

并交由工程技术部经理审批。

第五条工程技术部经理根据整改通知单（附件2,3），召开现场会议，现场经理、技术负责人、安全员必须到场参加会议。

会议中，首先通知项目经理按照整改通知单的要求整改并回复。

其次通知项目经理提供本工程建设单位，监理单位，项目管理人员通讯录。

最后对此次巡检作出总结。

第六条项目管理专员在指定时间内电话回访项目部，询问整改情况并对整改情况作出预判。

附件1：
工程项目检查汇总表
工程项目检查评分表（质量技术资料）
工程项目检查评分表（）
附件2：
质量整改通知单
工程名称：
本表由分包单位填报，一式三份，项目部复核后，分包单位、项目质检部、项目技术部各存一份。

附件3：
安全检查及安全隐患整改通知书（）
编号：。

机密工程巡查管理流程信昌置业2011年3月工程巡查管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用围1.2.流程关系1.3.定义1.4.参与部门及职责1.5.输入及输出2.流程图3.流程操作指引3.1.制定项目工程巡查计划3.1.1.工程管理部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的主要容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施；3.1.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上一条条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月至少巡查一次。

3.2.巡查准备3.2.1.成立巡查小组：以工程管理部、产品研发部、营销部、综合管理部成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员；3.2.2.巡查人员在巡查前准备上次巡查记录、数码相机及监测工具，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。

3.3.项目巡查3.3.1.受巡查的项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场整改结果或整改记录；3.3.2.巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况；3.3.3.巡查并听取项目的制度管理状况；3.3.4.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；3.3.5.对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件；3.3.6.对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目部的信息反馈；3.3.7.巡查小组填写书面《巡查报告》（参见《巡查报告》），并由项目部负责人签字确认。

3.4.巡查评价与结果公布3.4.1.巡查结束后3 个工作日，受巡查的项目部向工程管理部提交整改方案；3.4.2.审批工作结束后3 天，工程管理部向工程主管副总提交巡查报告；3.4.3.受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程管理部门备案。

巡察工作的步骤方式_巡察12种方法对巡察工作方案的说明各位领导：根据会议安排，我就本次巡察具体工作安排向大家作个说明，《巡察工作方案》已经发到各个巡察组，就不面面俱到地讲了，我重点围绕巡察的时间、程序给大家做个讲解。

一、巡察的时间：本次巡察是综合巡察，一个单位集中巡察时间一般为20个工作日，特殊情况需要延长的，要向县委巡察办报告，经县委巡察工作领导小组同意后，可以延长。

二、巡察的主要程序1、准备工作：（1）设立巡察组举报信箱；（3）张贴巡察公告（由巡察组提供）；（4）制定巡察方案等其他事项。

2、巡察见面会（1）时间：一般一个小时左右。

（2）主持：由被巡察对象主要领导主持。

（3）人员：巡察组人员，领导班子全体人员。

（4）议程：巡察组长介绍巡察组成员并讲话；单位主要领导作情况介绍；班子成员作表态性发言。

3、巡察动员会（1）时间：一般两个小时左右。

（2）会议主题：某某某（单位名）巡察工作动员会。

（3）主持：由被巡察对象主要领导主持。

（4）人员：巡察组人员，乡镇参会人员：领导班子成员、站所负责人、村居两委负责人、机关全体干部职工、村（居）务监督委员会主任。

县直单位参会人员：领导班子成员、二级机构负责人、机关全体干部职工。

（5）议程：巡察组长介绍巡察组成员并讲话（巡察的时间方法步骤程序内容和要求）；单位主要领导作情况介绍（近年或本年度主要工作情况和党风廉政建设、贯彻党的民主集中制、执行干部人事制度等情况）并表态，对职工提要求；发放问卷调查表、民主测评表，巡察组副组长作填表说明，明确回收的地点和时间。

4、开展巡察（1）个别谈话。

对象：班子全体成员、村（居）两委负责人、二级机构负责人、机关干部职工、所在地企事业单位负责任人（这个属于扩大的范围，例如乡镇当地的企业、事业单位）。

内容：巡察涉及的主要内容。

（2）走访。

由巡察组根据巡察需要确定走访对象。

（4）座谈。

根据巡察需要，召开各类别的座谈会。

（5）专题调查。

根据掌握的情况和群众反映，需要专题调查的进行专题调查。

山东省公路系统高速公路路政管理流程图财务部工作总结、分析及计划报告范文[财务部工作总结、分析及计划报告范文]务部工作总结、分析及计划报告范文2009-12-10 10：25读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析及计划报告范文。

现将2009年公司财务工作总结如下：一、主要指标完成情况1、固定费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8 xxxx。

2、三项费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2 xxxx。

3、内部利润：1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。

二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。

我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。

在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。

章丘区委巡察组（专项）巡察工作流程一、巡察准备（一）制定巡察实施意见巡察办根据《五年规划》和区委意见，就常规巡察或专项巡察的对象、重点、任务、时间、要求等提出建议，经区委巡察工作领导小组（以下简称领导小组）审定，报区委同意后实施。

（二）调整巡察组人员1.根据需要向区纪委、组织部、检察院、财政、审计等部门抽调有一定经验的专业人员参与巡察。

2.根据工作安排和回避原则，巡察办和巡察组合理调配人员，优化结构，经领导小组同意后安排授权。

3. 根据巡察组人员调整配备情况，成立临时党支部，支部书记由组长担任，副书记由副组长担任，负责党支部思想、组织、作风和党风廉政建设，加强对党员干部的教育、管理和监督。

确定1名同志担任联络员，负责与巡察办、被巡察党组织联络沟通。

健全组务会制度，组务会由组长、副组长和有关人员组成，主要对巡察组重要工作部署、拟深入了解的问题线索、拟向领导小组报告的重大事项等进行研究讨论。

存在意见分歧，经讨论仍不能一致时，由组长决定；对重大问题存在分歧的，应当将不同意见以适当方式向领导小组或巡察办反映。

召开组务会时应指定专人记录。

（三）动员部署各巡察组全体人员参加区委巡察工作动员会，明确任务，统一思想。

（四）组织培训根据实际情况，采取举办巡察干部培训班或以巡察组为单位集体学习等形式，组织全体人员学习巡察工作有关文件，深刻领会中央、省委、市委和区委精神，熟练掌握政策规定和工作流程。

（五）收集基本情况1.听取或函询区纪委、区委组织部有关科室、区编办、区检察院、区审计局、区信访局等部门（单位），通报被巡察党组织的情况，并请其提供2份书面资料。

对村（居）巡察时，听取所在镇（街道）主要负责同志介绍被巡察村（居）班子成员及其主要负责人的情况，所在镇（街道）纪委、组织、财政、审计、信访等部门提供有关情况。

对区管国有企业、和区属学校、医院巡察时，根据需要听取区国资委党委、区教育局党委、区卫计局党委等主管部门情况通报。

巡察流程及注意事项
嘿呀！今天咱们就来好好聊聊巡察流程及注意事项呢！
首先呀，咱们得搞清楚啥是巡察。

巡察呢，简单说就是对某个单位或者组织进行全面的检查和监督，找出问题，推动改进，哇！这可重要啦！
那巡察的流程到底是咋样的呢？1. 准备阶段呀，这就像是打仗前的准备工作。

得先明确巡察的目标、范围和重点，哎呀呀，这可不能马虎！然后呢，组建巡察团队，选那些有经验、有责任心的同志。

还要制定详细的巡察计划，啥时候干啥，安排得明明白白的！2. 实施阶段呢，这可是重头戏！要通过各种方式收集信息，比如说查阅资料、个别谈话、问卷调查等等。

嘿，这里面的门道可多着呢！跟人谈话得有技巧，让人家愿意说实话，是不是？还要仔细查看各种文件和记录，不能放过任何蛛丝马迹！3. 报告阶段哟，把巡察中发现的问题整理出来，形成详细的报告。

这报告可得写清楚问题是啥、严重程度咋样、有啥建议，可不能模棱两可的！4. 反馈阶段呀，把报告的内容反馈给被巡察的单位，让他们知道自己的问题在哪，得好好整改！
接下来咱们再说说注意事项。

哎呀呀！这可不少呢！第一，得保持公正客观，不能带个人偏见和感情色彩，不然就不公平啦，对不对？第二，要注意保密，巡察过程中了解到的信息可不能随便往外说，这是纪律！第三，要善于沟通，和被巡察单位的人员交流要有耐心，听人家解释，也把咱们的要求说清楚。

第四，要注重证据，发现问题要有实实在在的证据，不能凭感觉乱说！哇！
总之呢，巡察工作可不是一件轻松的事儿，需要认真、细心、负责！只有这样，才能真正发挥巡察的作用，让工作越来越好！哎呀呀，大家都得重视起来呀！。

巡察工作流程公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-***区巡察工作流程一、巡察准备阶段（一）巡察组工作1、与被巡察单位联系相关事宜（1）召开见面会（提前10个工作日）：送达《关于开展巡察工作的通知》（见附件1），听取被巡察单位情况介绍，确定联络员，沟通需要配合的工作，提示进驻前需要提供的材料（见附件2）（2）联系收取相关材料：提前3个工作日，收取被巡察单位：①党组织领导班子自查工作报告（撰写格式见附件3）；②领导班子成员个人述责述廉报告（要求见附件4）；③单位基本情况材料；（以上材料要求见附件2中第一、二栏）④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。

（3）联系确定进驻事项：确定动员会日期，联系沟通重要会议活动安排、动员会和个别访谈、座谈会安排等。

2、征求意见（提前5个工作日）（1）走访区分管领导；（2）征求区纪委、区委组织部、区信访办、区审计局、区财政局、区国资委、区司法系统等职能部门对被巡察单位的意见和建议（见附件5）。

3、准备进驻阶段材料（1）制定并上报实施方案（见附件6）；（2）撰写动员会会议材料（见附件7）；（3）准备调查问卷和民主测评表（见附件8）；（4）制定《进驻被巡察单位工作安排表》（见附件9）4、张贴巡察告示（提前5个工作日，由被巡察单位安排人员领取）（见附件10）。

（二）被巡察单位工作1、参加见面会，确定联络员2、准备材料：在巡察组进驻前3个工作日，提供：①党组织领导班子自查工作报告（撰写格式见附件3）；②领导班子成员个人述责述廉报告（要求见附件4）；③单位基本情况材料；（以上材料要求见附件2中第一、二栏）④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。

3、驻点准备：办公场地、办公设备、用餐等，设置意见箱；4、筹备动员会：（1）会标：“区委第X巡察组进驻（单位）巡察动员会”；（2）会场、会务安排；（3）投票箱；（4）会议通知；（5）将领导干部述责述廉报告打印成册，于动员会前下发给与会人员。

***区巡察工作流程一、巡察准备阶段（一）巡察组工作1、与被巡察单位联系相关事宜（1）召开见面会（提前10个工作日）：送达《关于开展巡察工作的通知》（见附件1），听取被巡察单位情况介绍，确定联络员，沟通需要配合的工作，提示进驻前需要提供的材料（见附件2）（2）联系收取相关材料：提前3个工作日，收取被巡察单位：①党组织领导班子自查工作报告（撰写格式见附件3）；②领导班子成员个人述责述廉报告（要求见附件4）；③单位基本情况材料；（以上材料要求见附件2中第一、二栏）④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。

（3）联系确定进驻事项：确定动员会日期，联系沟通重要会议活动安排、动员会和个别访谈、座谈会安排等。

2、征求意见（提前5个工作日）（1）走访区分管领导；（2）征求区纪委、区委组织部、区信访办、区审计局、区财政局、区国资委、区司法系统等职能部门对被巡察单位的意见和建议（见附件5）。

3、准备进驻阶段材料（1）制定并上报实施方案（见附件6）；（2）撰写动员会会议材料（见附件7）；（3）准备调查问卷和民主测评表（见附件8）；（4）制定《进驻被巡察单位工作安排表》（见附件9）4、张贴巡察告示（提前5个工作日，由被巡察单位安排人员领取）（见附件10）。

（二）被巡察单位工作1、参加见面会，确定联络员2、准备材料：在巡察组进驻前3个工作日，提供：①党组织领导班子自查工作报告（撰写格式见附件3）；②领导班子成员个人述责述廉报告（要求见附件4）；③单位基本情况材料；（以上材料要求见附件2中第一、二栏）④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。

3、驻点准备：办公场地、办公设备、用餐等，设置意见箱；4、筹备动员会：（1）会标：“区委第X巡察组进驻（单位）巡察动员会”；（2）会场、会务安排；（3）投票箱；（4）会议通知；（5）将领导干部述责述廉报告打印成册，于动员会前下发给与会人员。

5、提供查阅资料：在巡察组进驻前，根据《向区委巡察组提供查阅的资料目录》（见附件2），及时向巡察组提供所需查阅的全部资料。