制度保障

制

度

保

障

调度室

调度室

“人人都是通风员”年度工作计划

按照公司的总体安排部署，全面贯彻落实“人人都是通风员”、“安全第一、超强预防、贯穿全程、关键落实”等安全理念和“五到位”、“三不准”工作要求，立足于“超前预防、关键落实”，突出通风工作“重中之重”的特点，调度室根据实际工作特制订长期工作规划及相应的组织机构，以践行规划的实施。

一、组织机构：

组 长：调度主任

副组长：副主任

组 员：调度员

职 责：

组 长：全面负责规划方案总体部署及规定相关事项的调整。

副组长：负责各项事宜的落实检查考核，向组长汇总上报工作。

组 员：负责所配任务的具体实施情况、完成情况，领导各班组实施规划方案的不断推进。

二、长期规划：

1、“人人都是通风员”工作长抓不懈，夯实员工安全基础。在全年工作中把“人人都是通风员”作为“双基”管理行为体系中的重要部分，与工作有机结合，达到认识更高、措施更实、效果更明显、行为更规范，进一步强化“人人都是通风员”的日常学习、现场落实、组织考核，为“一通三防”工作打下更坚实的基础，有效提高现场的

安全管理水平，营造安全标准的作业环境。

2、狠抓安全基础管理，把握班组、岗位、工序、工艺四个环节，将企业安全文化纳入安全基础管理，进行一体化考核，使制度建设进一步加强，工作目标进一步明确，强化员工专业知识培训，使员工安全意识更加增强、知识更加全面、技能更加娴熟。并不断创新基层管理，创新检查考核办法，加大奖惩力度，全面实现标准化、精细化管理。

3、严抓质量，严格准入管理，对各项通风工程进行跟踪检查，掌握工作中存在的问题，并及时解决规范工序工艺，对通风相应工作进行不定期督导检查，做到责任清晰准备，由点到面覆盖面广，力求干标准活，创精品岗，出精品工程，各项工作精准到位，不留隐患。

4、狠抓班组建设，推进基层管理，促进行为规范，大力推进班组建设，强化员工“人人都是通风员”应知应会的学习、行为素养、技术技能，不断创新班组管理办法，完善机构，大力推进班组人员“岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理”，进一步细化基层管理考核标准，着力打造一支知识化、技能化全面过硬的安全监察队伍。

年度工作方案：

2011年调度室根据公司的总体安排和要求及本质工作的实际情况特制订本年度工作方案：

一、进一步加强“人人都是通风员”安全知识的学习、实践、考核，落实到每一人、每一事、每一处，落实到现场、岗位、个人，达到措施认识更高、效果更好。

二、强化安全基础、基层管理，以“创建零事故现场，打造零事

故环境”为目标，保证通风工作更加扎实，更加稳健地发展。

三、加强本室基础、基层建设，以“人人都是通风员”为切入点，与“双基”管理相结合，将企业文化中的“快乐工作法”纳入“双基”管理，培养出更多先进个人、爱岗标兵、敬业模范，来带动全站各项安全工作的稳步健康发展。

四、严抓安全质量标准化工作，对通风专业各项工作制度更加细致的考核，严把质量关，力求标准活，精品岗，精品工程，使现场安全标准化工作更进一步，更胜一筹。

年度目标及任务：

一、培训

为提高全员安全技能知识，并根据公司培训的要求，结合本部门相关专业完成学习“人人都是通风员”应知应会知识全部内容，从一月份开始至十二月份结束，每月三旬对本月安排学习的知识内容进行全面考核，其考核成绩与当月绩效工资挂钩。当月考核成绩第一名奖励100元，第二名奖励50员，第三名奖励30元，同时对排在后三名的分别扣除当月奖金5%、10%、15%，考核标准严格按奖罚制度执行。

二、日常工作

1、认真学习“人人都是通风员”应知应会知识，加强培训工作，使员工学到新知识、掌握新标准，不断提高综合素质；

2、严格监管作业区域“一通三防”的安全管理工作；

3、建立健全各种记录、资料及相关台帐；

4、合理完善组织机构，“人人都是通风员”考核办法实施到位。

调度室

“人人都是通风员”准入制度

一、员工必须掌握“一通三防”基本知识，参加“人人都是通风员”准入考试，必须持证上岗。

二、参加技能通风知识考试，及格后方可入井。

三、熟悉“一通三防”设施具体性能，了解“一通三防”管理基本标准。

四、清楚工作地点“一通三防”安全状况，落实就近管理“想、看、干、管”的岗位职责。

五、会识别“一通三防”安全隐患，掌握隐患控制程序，会使用消防器材、自救器。

六、熟悉工作地点避灾路线，会采取避灾措施。

七、做到停风、微风状态不作业，瓦斯超限不作业，粉尘超标不作业，异常烟雾不准作业，防尘洒水管路不到位不作业，做到员工不懂通风不准入井，现场没有跟班干部不准开工，安全隐患防治措施治理方案没有实施不准作业。

八、落实“班组全程管理”规定，听从指挥，统一行动。出入井全过程履行“一通三防”安全监管职责，发现隐患及时汇报，对“三违”行为及时制止。

调度室

“人人都是通风员”汇报举报制度

一、井下各巷道、工作面、硐室发现“一通三防”事故或隐患后，调度员立即向本单位值班室及单位负责人报告。

二、举报应当包括下列内容：

（一）发生“一通三防”事故或隐患的；

（二）发生“一通三防”事故或隐患的时间、地点以及现场情况；

（三）“一通三防”事故或隐患的类别；

（四）“一通三防”事故或隐患的简要经过、作业人数、和生产状态等；

（五）“一通三防”事故或隐患已经造成伤亡或可能出现的后果；

（六）已经采取的措施；

（七）其他应当报告的情况。

以上报告内容，初次报告由于情况不明没有报告的，应在查清后及时续报。

三、 调度员应当对“一通三防”事故或隐患举报及时、准确、完整，不得迟报、谎报、瞒报。

（一）举报时间超过规定时限，并延误抢救或治理的，属于迟报；

（二）故意不如实举报发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等有关内容的，属于谎报；

（三）故意隐瞒已经发生的事故，并经查证属实的，属于瞒报。

四、“一通三防”事故或隐患发生单位负责人接到报告后，应当立

即启动相应应急预案或者采取有效措施，组织抢救或治理，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

五、接到“一通三防”事故举报后，有关部门的值班人员、负责人应当立即赶赴事故现场。

六、“一通三防”事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据。任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭证据。因事故抢险救援必须改变事故现场状况的，应当绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。抢险救灾结束后，现场抢险救援指挥部应当及时向事故调查组提交抢险救援报告及有关图纸、记录等资料。

调度室

“人人都是通风员”考核奖惩制度

为了更好地将“人人都是通风员”工作的巩固提高，引深“人人都是通风员”工作推向新的阶段，促进安全生产工作能够取得显著成效，调度室特制订以下考核制度：

一、坚持班前每日一题的学习考核制度，有一人回答不正确则给予10元的罚款。

二、坚持“一通三防”基础知识和通风技能知识的三旬考试，若有一旬未考给予50元的罚款，其中一旬考试不及格者则处罚30元，以此类推，当月三旬考试全部不及格者停工送培训中心脱产培训学习，直到考试合格方可上岗。

三、落实就近管理“想、看、干、管”的岗位职责，未落实安全

制度、未履行管理职责者处罚100元，并在班前会做深刻检讨。

四、成员会识别“一通三防”安全隐患，掌握隐患控制、治理程序，对未及时处理隐患的给予100----300元的处罚。

五、会使用消防器材、自救器、熟悉工作地点、避灾路线会采取避灾措施的，在处理通风隐患有突出表现的给予100----200元的奖励，做出极大贡献者报请公司给予奖励。

六、做到停风、微风状态不作业，瓦斯超限不作业，粉尘超标不作业，异常烟雾不作业，防尘洒水管路不到位不作业，有上述情形不停止作业者、监管不到位者给予200----500元的罚款。

调度室

“人人都是通风员”工作定期检查制度

通过有效的激励和约束，促进“人人都是通风员”工作持续、扎实地开展，不断完善“人人都是通风员”工作检查考核制度，特制定调度室“人人都是通风员”工作定期检查制度。

1、按照《“人人都是通风员”工作检查标准（一）对员工进行日常检查评分，评分结果纳入企业文化工作质量内容，进行一体化考核，人人答写，进行日评、月讲评。

2、按照《“人人都是通风员”工作检查标准（一）对员工“人人都是通风员” 工作进行月度单独考核

优秀员工：90分以上

合格员工：80分以上

差等员工：70分以下

优秀员工给予通报表扬，差等员工扣罚当月岗位津贴。

3、认真监督监管作业区域的通风安全管理汇报，发现隐患及时汇报，重特大问题应向部门领导或上级领导及时汇报。