仓库管理员、统计员考核制度仓库考核

仓库管理员绩效考核

1、目的

为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。

2、范围

适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。

3、定义

N/A

4、职责

由仓库主管负责评定、申报。

5、具体细则

总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。

本文来自生管物控网

部门 被考核人员 月 份

考核项目 分数 考核成绩组成 小计

加分 减分 最终得分

1、 收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分 80

2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5分

3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分

4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分

5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分

6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分

7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5 分

8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5分

9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1-5分

10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。

11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。（合理化建议奖）

综合测评 根据以上几点做综合评价，做相应的加减分 20

总 分 100 考核成绩合计

仓管员绩效考核细则

一、工作态度与工作效率

1.工作态度：仓管员应具备积极主动、认真负责的工作态度。工作环境整洁有序，工作服装干净整洁，言行举止规范得体。

2.工作效率：仓管员应确保仓库物品的接收、装配、储存和发货等工作的及时、准确、高效完成，能够根据工作计划合理安排各项工作任务，并能够根据实际情况进行灵活调整。

二、仓库管理

1.物资装卸：仓管员应能够正确使用搬运设备，如叉车、手推车等，确保物资能够安全、顺利地装卸并妥善存放。对于重要易碎物品，应加强保护措施，防止损坏。

2.库存管理：仓管员应能够合理安排仓库存储空间，确保物资分类妥当，堆放整齐，能够及时进行库存盘点和调整，确保库存数据的准确性。

4.出入库管理：仓管员应严格按照规定流程进行出入库操作，确保出入库记录的准确性，并能够及时进行统计和汇报。

三、团队合作与沟通能力

1.团队合作：仓管员应具备良好的团队合作意识，能够与其他同事密切配合、协作，共同完成仓库的各项任务。

2.沟通能力：仓管员应具备良好的沟通能力，能够与供应商、客户等外部人员保持良好的沟通，并能够与上级、同事之间进行有效的信息传递，提高工作效率。 四、安全管理与事故处理能力

1.安全管理：仓管员应认真执行仓库的安全规定，确保仓库环境安全，物资存放稳定，并能够及时排查隐患，采取相应的措施进行修复和处理。

2.事故处理：仓管员应具备应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对，及时采取措施保护自己和他人的安全，并能够正确报警和处理事故。

五、学习与提升能力

1.学习能力：仓管员应具备积极向上的学习态度，保持对新技术、新理论的学习和掌握，不断提升自己的专业素质和综合能力。

2.个人发展：仓管员应制定个人职业发展计划，明确职业目标，并受到公司的支持和培训，不断进取，提高自己在仓库管理方面的技能。

以上是仓管员绩效考核细则的一些建议，仓库管理工作对于企业的物资管理起着至关重要的作用，希望通过以上细则能够帮助仓管员以更高质量的工作水平提升仓库管理效率，确保物资的准确储存和及时供应。同时，企业也应根据实际情况进行相应调整和补充，以确保细则的有效性和准确性。

1) 本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。

2) 每周由仓储主任、助理、班长进行随机检查一次，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3) 经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该区200元奖金。

4) 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域管理员将作为本年度的部门优秀员工提报人选及岗位晋升后备人选。

5) 奖金分配方式：「（仓管组－200元）÷仓管组各组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天数＝实得奖金数。

6) 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

7) 本考核标准自批准之日起开始实施。 仓库管理员绩效考核方案

考核项目 考核内容 扣分标准 备注

一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计

2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计

3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计

4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计

5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分

7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分

8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分

9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分

10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分

11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分

12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分

仓库管理员考核试题及答案

一、单项选择

1、物资保管要求中“严”的含义（D）

A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严

2、仓库日常管理中“四无”的内容是（D）

A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是

3、物资验收的内容包括（D）

A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是

4、用来存储和保管物资的场所称为（B）

A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间

5、仓库管理的性质是（C）

A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性

6、“四保”是指（D）

A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是

7、按客户类型分，物流可分为（BC）

A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C

8、以下不属于物流项目特点的是（B）

A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广

9、物流项目组织中最原始的组织形式是（A）

A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式

10、增加仓库数量会使仓储成本（B）

A、减少 B、增加 C、不变 D、无法确定 11、当顾客需要存货时所拥有的库存能力是指（A）

A、可得性 B、不可得性 C、可靠性 D、不可靠性

12、特别重要的库存是指（A）

A、A类商品 B、B类商品 C、C类商品 D、均不是

13、年持有成本与订货批量，成（D）关系（书113页）

A、正比 B、反比 C、无关 D、不确定

14、（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一

A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量

15、一般物资抽查发现问题，抽查比例，酌情扩大到（C）

A、10%－15% B、10%－20% C、15%－20% D、15%－25%

16、物资存放一般采取（D）的储存方法。

A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类