为企业发展奉献的倡议书

企业发展倡议书

全体同仁们：

当前，中国经济下行压力持续加大，多重困难和挑战相互交织，受宏观经济环境特别是房地产行业的影响，我们家具业作为房地产下游产业面临着巨大的困难和挑战。为了共同应对困难和挑战，与企业同舟共济、共谋发展。特向全公司同仁发出倡议如下：

一、我们要增强对公司改革和发展的信心，强化危机意识和大局观念，切实把思想和行动统一到公司的决策、部署和要求上来。

二、在改革调整过程中，以理性平和、健康向上的心态理解公司暂时困难，推进改革创新，与企业和衷共济，共谋发展。

三、积极参与产品开发、市场开发，大力推进技术创新、技术攻关，立足岗位节能降耗、挖潜增效，加强和改善管理，深化改革，促进公司全年生产经营目标的完成。

四、勇于创新，追求卓越，努力使自己成为掌握新知识、新技能、新本领的知识型职工。

五、我是xx人，我为xx代言，树立新风，积极参与到公司品牌建设、宣传推广之中来，为品牌发声。积极主动关注公司微信公众号，坚持转发每一条图文信息。

六、不故意诋毁公司形象、不散播公司不利谣言，主动维护公司良好的形象；

七、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯，而直接使用楼梯，电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节约电力资源。

八、节约办公用品，实行无纸化办公。部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能在RTX系统上流转、审批，以减少纸张使用；打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张；办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。

九、办公电脑严禁接入非工作需要或功率较高的外围设备，当电脑、暂停使用时应设为睡眠状态，并关闭显示器。

十、加强对公司车辆的调配，原则上去同一个地方出差的人员，尽可能共用车辆以节约资源；出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点，中途不得任意更改出车地点，避免借用公车办理私事；出车前，司机应登记好每辆车的车辆里程数以准确计算其实际油耗，对出差地点应提前设计好最佳的出行路线，以最大限度地为公司节约路桥费用和油费。

口改革发展新观察口iji√}零霉嚣J零晦l，甲i崮然裟礴呷钟器篱副舞农l、中串善咧够j_警?剐土J币仇警倦lli调毒L撰写i了题为《从零起步谋发展_，努i力；为社会做奉南胁的文章。：该文真实地纪录沸滓采新牵莹延嘴扶母和以浦东新区总工会为主管理的的■家百漕企业__上海申罐霄限公訇艰辛创业的I历程、科学发展的思路和不忘回报社会的实际行动。该企业0扫i≯印亨笋挚了当剪中罗攫出的i?保增长!、保民生、擘定¨”的孥刁谭神i，¨I弼_旨使人辫；i壤穗将该文予L以刊霉凳'供各级工会企事业领导干部和职工群众学习参考g誊冀量i0曩ji——上海申浦汽车服务有限公司创业发展奉献情况纪实

上海申浦汽车服务有限公司董事长、总经理程英“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。在上海市浦东浦江镇一个不起眼的村庄问，座落着一家民营股份制企业——上海申浦汽车服务有限公司。这家公司的前身名叫申浦汽车服务公司，于1993年创业，隶属上海市浦东新区政府管理。2000年至2001年经过转制和改制中国延安精神研究会副会长倪豪梅中华全国总工会原副主席公司由浦东新区总工会领导、管理并委派程英同志任公司董事长、总经理。十多年来，公司在董事长兼总经理程英的直接领导下，坚持以科学发展观为指导，探索改革发展之路，勤奋耕耘，规范经营，取得长足发展。据统计，公司现有员工400多名，拥有公交运营车58辆、运营路线2条，旅游大客车40辆、运营线路34条，驾驶员培训车辆41辆。固定资产原值4639万元，比创业初期增长58倍。随着公司发展，员工收入逐年提高，特别是2008年金融危机来袭，程英总经理向员工作出“三不”承诺：不减员、不减薪、不拖欠员工工资。最近，员工月人均收入还增加100元，员工收入在同行业中居高位，员工队伍稳定，企业和谐发展。公司连续三届被授予市文明单位荣誉称号、被评为市诚信建设单位；程英个人于2004和2009年分别荣获上海市“第一届慈善之星”、上海首届慈善奖，2004年至2008年先后获民革上海市委先进(优秀)党员、民革市委第一届社会口改革发展新观察口服务“十佳明星”、浦东新区先进生产(工作)者等殊荣。同时，程英还被推选担任了上海市政协特邀委员，政协浦东新区一、二、三届委员，浦东新区帮教协会副会长、浦东新区公安分局督察员等职务。组建于1993年4月的申浦公司，在浦东新区区政府和新区总工会的领导关心下，从零起步，贷款200万元，开始在创业道路上艰难跋涉。在社会主义市场经济条件下，机会对企业来说是均等的，把握机遇是赢得主动的关键。公司在创业初期，本着发展是硬道理的信念，勇于探索，大胆开展经营项目，一下子兴办了十数家独立和非独立核算的经济实体。在实践中，对这些经营单位进行筛选、优胜劣汰，发展和扩大优势项目。在此基础上，公司紧跟时代节奏，通过自身努力，争得办社会公交的一席，继而在客运市场竞争中捕捉发展良机，白手起家经营955路和588路两条公交线路，并承担浦东新区区政府和上海大众汽车制造有限公司的34条通勤班车线路客运任务。公司白手办公交，便虚心向公交企业先进单位学习看齐，坚持把提升营运服务水平作为企业赖以生存和发展的根本，在继续办好申浦长途汽车客运、申浦驾校、英诚汽车修理等经营单位的同时，强化对公交营运线路的管理，使企业保值增值绩效显著，利润持续增长，2008年利润达259．83万元(1993年企业利润仅为1000元)。公司经过十多年发展，固定资产原值已达4639万元，比创始初期的80万元增长58倍。企业知名度也在践行创业道路上逐渐提升。城市公共交通是传播社会主义精神文明的重要“窗口”。公司领导班子为了发挥“窗口”作用，高标准、严要求，率领全体员工努力用行动开展“创窗口文明、树行业形象”活动。公司承揽的955路运营线路，是连接浦江两岸的重要公交线路之一，也是浦东凌兆新村通往上海火车站的主要公交线路。随着市区大批居民迁居凌兆、三林地区，使955路客流量上升，乘客具有三多特点，即动迁居民多，在浦西读书学生多，外地来沪乘客多。公司充分意识到公交服务要以诚信为本，突出人性化服务，凸现微笑服务、文明服务和优质服务。这是企业立足公交客运市场和促进企业发展的特色品牌。基于这一认识，公司从便民利民服务出发，重点抓好三大特色服务：一是心系学生，坚持办好“红领巾班车”。955路途经市八、向明、蓬莱、求是、尚文等10多所中小学，这些学校有不少学生家住浦东凌兆新村和三林地区，时常因“挤不上”或“下不了”公交车而耽误上课。公司为解决红领巾小朋友上学难，不惜经营成本增设了“红领巾班车”。班车沿955路线路每天往返一次，学生只需花80元办一张乘车卡便可全月乘车，并可凭卡乘坐955路公交车。“红领巾班车”自2004年开通以来，让学生开心、家长放心、街道社区称心，深受学生、家长和社会好评，电视台和《解放日报》等新闻媒体相继作了报道。二是心系乘客，免费供应茶水。955路公交车就是乘客之家。为此，公司在该线路的终点(始发)站上海火车站设立茶水供应点，落实专人管理，坚持为乘客免费供应茶水。尤其是春运期间，还悬挂“欢迎您回家”、“上海公交欢迎您”大小红布横幅，为排队候车的返沪民工、学生等送上一杯热开水，提供贴心服务，营造温馨、亲切、舒适的乘车环境。在做好服务的同时，负责监管和严防乘客携带易燃易爆等危险物品上车，以确保乘客和车辆安全。公司在始发站免费供应茶水和查堵危险品上车，是上海1000多条公交和口改革发展新观察口40多家公交企业中唯一的一家社会公交企业。这些实际行动，展示了上海公交新形象，博得乘客和社会的赞誉。三是心系老人，在起讫站设置老人候车专座。为切实做好对70岁以上老人的服务工作，公司在起讫站为老人设候车专座。公司还在火车站终点站增设“乘客失物招领处”，为乘客提供人性化服务。此外，公司还请乘客对公交服务进行监督，设立监督电话，在社会上赢得信誉，成为乘客与企业联系的桥梁。强化管理，提升服务质量，是企业发展永恒的主题。为此，公司坚持“三个始终”，把科学管理和文明创建活动有机结合起来。一是始终把创建文明单位工作放在总揽全局的位置。公司按文明单位标准和行风建设要求，来思考及衡量企业的各项工作，强化宣传教育，使员工明确意义和目的、增强责任意识，引导员工通过做好本职工作，弘扬“爱岗敬业、诚信服务、感恩社会、共筑和谐”的企业精神，为确保企业完成整体工作任务打下基础。二是始终把开展竞赛活动作为落实企业工作任务的重要抓手。公司通过开展迎奥运、迎世博、安全行车、优质服务等各类竞赛活动，运用激励举措，调动了员工积极性，各项工作取得明显成效，经营效益和服务质量相应提高。955路乘客满意度指数和营运服务工作排名始终名列全市前茅，荣获“上海公交品牌线路”和“公交信得过线路”等称号，被评为浦东新区实事立功先进集体。三是始终把加强管理列为企业发展的重要任务。具体采取如下举措：(1)加强制度机制建设。逐步修订和完善营运生产管理制度，并经职代会审议通过后，列入企业管理重要规章制度；推行部室管理人员岗位责任制和签订各级“安全行车(生产)责任书”，以提高企业管理人员工作效率。(2)管理重心下移。公司管理科室全部搬到营运生产第一线，部室直接为生产服务，与员工零距离接触，协助车队加大营运现场管理和监管工作力度，及时处理各种情况和矛盾。(3)注重动态管理。运用GPS科技手段对营运实施跟踪管理，确保运行秩序正常；完善服务监管机制，使营运服务全方位在监控之中。(4)强化硬件建设，坚持定期(四年至六年)对营运车辆进行更新，确保车辆保持最佳运行技术状态。(5)虚心听取群众意见建议。公司一方面不定期听取乘客意见建议；另一方面坚持每月总经理接待日制度，设立总经理信箱，听取干群意见建议，以不断提高管理水平。申浦公司从创业到逐步发展，始终不忘回报社会、不忘承担社会责任。这种责任感的突出行动表现在扶贫济困献爱心，而献爱心之亮点又突出的体现在千方百计地帮助解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。上海市慈善基金会成立15个年头，程英和公司的全体员工年复一年，投入慈善事业从未间断。重点在做好如下两方面工作上下功夫：一是关爱困难特殊群体，从提供就业岗位、解决现实困难问题等方面尽力帮助他们。公司400多名员工中，“4050”就业困难人群占员工总数89％；同时，还先后专门招收了60多位来自外省贫困地区的青年和接纳10名刑满释放人员就业。公司敞开胸怀，接纳安置社会这些人员，提供再就业机会，稳定了一个社会群体，也增强了企业的亲和力、向心力和凝聚力。由于员工年龄偏大，家境困难居多，公司一方面在用房紧张的情况下，出资建造单身宿舍和家属住宅，腾出口改革发展新观察口房间，专辟家属宿舍生活区，安顿好他们家庭，解决他们子女求学问题，使他们切身感受企业大家庭的温馨；另一方面，由每个员工每月自愿捐献本人工资的1％一3％作为帮困基金，为困难员工排忧解难，对身患重病的员工及时救助。公司还特别关注帮教先后接纳的10多名刑满释放员工：政治上关心他们，工作上支持他们，生活上帮助他们，有效地为他们开展“扶志、扶技、扶贫”活动。根据帮教人员工作表现和专长，有的已经安排到部室管理和车队领导岗位，充分调动了他们的工作积极性。二是关心群众疾苦，为慈善事业献爱心。公司创建后，便将企业发展与慈善事业紧紧地结合在一起。作为企业法人代表的程英，尤其对慈善事业有着浓烈的奉献情结。他认为“慈善是心，不光是钱”。在他的影响下，公司于创建初期的1995年就将剩余的14万元利润全部捐献给市慈善基金会。截至2008年，已累计捐赠330万元。程英曾经说过，他的“最大爱好大概就是做慈善吧”。为了实现自己的“爱好”，他认养了四川山区两名贫困儿童，资助4名困难大学生，关爱助养郊区特困家庭三胞胎成长，经常向社会募捐，奉献爱心乐此不疲。每年敬老节，他还代表公司向“爱心助老”结对街道的老寿星们慰问，赠送慰问金和组织老人市内观光游览等活动。2009年，公司在每年捐赠给市慈善基金会50方元的基础上，程英代表公司特增加捐款60万元用于帮助甘肃省临夏县刁祈乡建筑小学；用于帮助四)11汶J11大地震致使都江堰地区失去双亲的特困家庭孩子和上海市刑释特因人员培训驾驶执照，以扩大他们的就业空间。在他的表率作用下，“一人有难大家帮”的助人为乐精神蔚然成风，公司400多名员工全部参加市慈善基金会义工(慈善志愿者)队伍，行善事，做好事和实事。一个好的企业，必有一个好班子、好思路、好队伍、好机制、好成果。这五好又取决于企业全体员工的整体素质。多年来，公司为提高员工整体素质，促进企业发展，积极营造学习氛围，坚持抓好“三个层面”素质教育。一抓领导班子表率作用。首先，领导班子到上海交大EM—BA深造，务实基础理论，以新的经营管理理念，创建学习型、民主型和团队型的企业领导班子；以自学、互学和集中学形式“充电”，不断提高班子成员自身素质，为发挥团队合力增添后劲。二抓中层管理人员专业培训。公司召开例会，向中层管理人员提要求、明责任，要求他们在员工中起表率作用，带头学习政治、学习文化、学习相关科学知识，并注重学习效果。同时，公司分期分批派他们外出进行专业培训，还聘请电脑教师为他们授课，进行电脑基础知识辅导。一些中层管理人员通过培训，在本职岗位上驾轻就熟地操作电脑。现在许多管理人员在自学电脑书籍，进行自我“充电“，自我提高，自我完善。三抓员工素质教育。公司鼓励员工自学成才，规定“三个明确”，即明确员工每周可占用一天时间用于学习文化和技术，工资和奖金不受影响；明确员工外出读书先自费，毕业后单位报销；明确奖励，凡评上星级或技师的员工，每人每月加奖20元。公司每年组织员工去上海科技馆等处参观学习，开阔视野，汲取科技养分，接受新事物、新知识，开启新思维，适应飞速发展的信息科技时代。现在，全公司已形成良好的学习氛圃，为提高全员素质创造了积极向上的学习工作环境。随着上海世博会日益临近和上海公交新一轮改革的全面启动，申浦公司正在总结经验及教训，决心以科学发展观统领企业各项工作，以求真务实的作风、奋发有为的精神和扎实有效的措施，进一步加强企业经营管理，努力促进企业发展，为构筑和谐社会，促进上海城市公共交通建设作出新的贡献。回

劳模工匠助企行倡议书

尊敬的各位企业领导、员工及社会各界：

近年来，我国经济持续发展，企业作为经济的重要推动力，在创新发展、促进就业和社会进步等方面发挥着至关重要的作用。然而，在面对激烈的市场竞争和经济环境的变化时，企业面临着诸多挑战和困难。

作为劳动者，我们深知企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力奋斗。因此，我们发起“劳模工匠助企行”倡议，旨在携手企业共同发展，共创美好未来。

本倡议的主要内容包括：

发挥劳模工匠示范作用：鼓励和培养企业内部的劳模工匠队伍，通过表彰先进典型，树立行业榜样，激励更多员工积极工作，提高工作绩效和质量。

优化生产工艺和管理流程：通过分享劳模工匠的经验和技能，推广先进的生产工艺和管理模式，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力。

加强技能培训和学习交流：建立健全的技能培训体系，为员工提供广阔的学习空间和机会，鼓励员工不断学习、创新，提升自身的技能水平和综合素质。

共同参与企业发展规划：积极参与企业发展规划和决策过程，提出建设性意见和建议，共同探讨解决企业发展中的难题和瓶颈，实现企业可持续发展。

践行社会责任和奉献精神：积极参与公益活动和社会责任项目，回馈社会、服务员工，共同推动社会和谐稳定发展。

我们诚挚邀请各位企业领导、员工和社会各界人士积极响应和支持本倡议，共同努力，共同发展，共同构建和谐美好的企业环境和社会氛围。

让我们携手并肩，共同书写劳模工匠助企行的辉煌篇章！

谢谢！

发起人：[您的姓名/企业名称]

日期：[日期]

母亲给予了我们人世间最真诚无私、最博大崇高的爱。是母亲的爱，哺育我们长大成人，是母亲的爱，支撑着人类社会。但在中国贫困人口中，有一个特殊的

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亲向贫困宣战中应运而生，幸福工程全国组委会于1995年成立，主任王光美。其宗旨是：动员社会各界力量筹募资金，通过小额资助，直接到人，滚动运作，劳动脱贫的救助模式，帮助实行计划生育的贫困母亲治穷、治愚、治病，使她们增加收入，提高文化和身体素质，实现少生快富和家庭文明幸福。

上海市计划生育协会已发出《关于开展幸福工程2006年度“救助贫困母亲活动日”系列活动的通知》，为此，上海师范大学计划生育协会向全校老师发出倡议：

上师大的老师们，请大家都来关注贫困母亲的命运，向她们伸出援助之手，为她们献出一份爱心。