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三九集团成华润全资子公司等
作者：
来源：《大经贸》2008年第01期
爱立信荣获中国信息产业首个节能创新大奖
2007年12月7日，在北京举办的第七届中国信息产业经济年会颁奖仪式上，爱立信荣获“2007年中国信息产业节能创新奖”。赛迪集团是中国信息产业部下属智囊机构，这是该机构首次将节能创新纳入评奖范围，体现了中国政府在节能减排领域所积极推行的新政策。
爱立信大中华区总裁马志鸿表示：“爱立信十分注重提高能效，并全心致力于领导整个电信产业改善未来的环境。我们希望，爱立信的尖端电信技术能够为中国实现可持续发展助一臂之力。”爱立信在改善能效和优化整个网络能源方面所做的努力，是其获奖的原因之一。
爱立信承诺，截至2008年年底，将其基站的能效比2001年提高80%。该公司近来取得的其他成就还包括：爱立信管塔——一种搭建无线基站的创新方法，将施工产生的二氧化碳排放量减少了30%，把能耗减低了40%，从而在降低运营费用的同时，大大降低了其对环境的影响。
三九集团成华润全资子公司
近日经国务院批准，三九企业集团并入华润（集团）有限公司成为其全资子企业。同时，也意味着国资委履行出资人职责的企业由152户调整为151户。中国医药企业管理协会常务副会长于明德评论道，这标志着历时多年的三九重组正式收官。
据悉，华润集团任命的乔世波不久前已经赴三九集团走马上任。同时，华润打造央企医药平台的步伐也将加快。华润总经理宋林强调，华润集团接受国资委的任务，承担华源、三九的重组工作，目的是为了打造央企医药平台，发展民族医药事业。2007年8月，华润成立了医药集团，将以此作为平台来整合现已进入和控制的医药企业，三九将是华润未来最重要的医药产业平台。
兆讯传媒开启中国新媒体平台
2007年12月19日，“大国传媒新动力——兆讯传媒揭牌暨客户精英互动峰会”在北京举行。兆讯传媒集团有限公司（下称“兆讯传媒”）在峰会上推出了其独家媒体——全国火车站视龙源期刊网
对三九集团内部控制的设计研究
作者：李雪娇
来源：《企业导报》2015年第01期
摘 ;要：本文分析了目前企业内部控制中存在的主要问题，论证了完善企业内部控制制度的主要措施，从而得出了只有建立完善的内部控制结构、不断提高从业人员职业技能素质以及职业道德素质偏低以及加强企业内部控制工作的规范性，才能有力的提高企业内部控制的水平。
关键词：经营状况;内部控制;会计核算
一、内部控制的概念以及重要性
（一）内部控制的概念。所谓内部控制，是指一个企业为了实现企业的经营目标，保证企业资产的安全完整以及企业会计信息的安全可靠，而采取的一系列措施。是指企业在经济管理活动中形成的业务组织形式与职责分工制度。内部控制的目的在于改善企业的经营状况，提高企业的经济效益。内部控制措施随着企业的经营发展而不断发展，由最初的保护企业内部资产的完整发挥到企业环境控制、信息沟通、以及监控等多方面内容，目前在企业的经营发展中发挥着重要的作用。
（二）加强企业内部控制的重要性。加强内部控制企业获得发展资金的主要手段，通过加强会计核算、加强企业资金的管理以及对成本的控制，并不断引进先进的计算机等科技手段优化企业财务控制管理系统和分析方法，逐步建立健全集中的企业财务管理方法，不断提高信息传递的及时性、真实性与集成度，从而实现信息的集中储存资源共享。
二、三九集团简介
三九集团是一家规模宏大的上市企业，企业经营管理情况良好。该集团涉足多个经济领域。该企业始创于1992年，并于九十年代中期正式在上海的证券交易所挂牌上市，成为上市公司。最近几年，该集团的众多分公司也迅速发展，逐渐成为国内发展速度快且前景广阔的新兴公司。经过调查，未来几年，该企业将以“增效提速、做强主业”为中心任务，大力调整企业的组织結构，精简人员安排，保证企业资金能够正常运转，实现生产经营的稳步发展，从而保证经营状况的稳定，在上百亿的基础上更上一层楼。为了进一步提高企业内部的运营管理效率，实现企业未来的经营目标，该企业进一步调整了会计业务，努力实现了会计的内部控制，并取得了巨大的成功，但是在很多方面仍存在巨大问题。
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Enterprise Development Analysis Report
企业发展分析报告
三九企业集团（深圳南方制药厂） 专业 品质 权威
免责声明:
本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:
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三九企业集团（深圳南方制药厂）
1 企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
三九企业集团（深圳南方制药厂）综合得分
说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别 内容
行业 医药制造业-化学药品制剂制造
资质 空
产品服务 是：日用化妆品、包装材料、纺织品、服装、
1.3 发展历程
3 2 工商
2.1工商信息
企业基本信息
企业名称：三九企业集团（深圳南方制药厂）
法定代表人：周平 注册资本：5375万人民币
工商注册号：440301103267310 统一社会信用代码：91440300192227487L
企业性质：全民所有制 成立日期：1993-05-21
营业期限：1993-05-21至2024-04-02 经营状态：存续
注册地址：深圳市罗湖区宝安南路1001号华瑞大厦七楼705室
组织机构代码：19222748-7
纳税人资质：空
联系电话：075XXXX7795 联系邮箱：cmlxm*
公司行业 (所属行业 一级行业分类 二级行业分类 三级行业分类)：
医药制造业-制造业-医药制造业-化学药品制剂制造
公司网址：空
经营范围：
一般经营项目是：日用化妆品、包装材料、纺织品、服装、塑料制品、玩具、家电的销售业务。信息咨询服务（不含法律、行政法规、国务院决定禁止及规定需审批的项目）。，许可经营项目是：
403宿舍审计作业
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三九集团内部控制案例分析
403宿舍审计作业
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三九集团的前身是1986年退伍军人赵新先创立的南方药厂。1991年总后出资1亿元从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂成立了以三九医药、三九生化和三九发展为一体的三九集团总资产达200多亿元。此后三九集团为加快发展偏离了经营医药的主业持巨资投向
房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域采取承债式收购了近60家企业积淀了大量的债务风险。涉足过多陌生领域且规模过大难以实施有效管理给集团带来巨大财务窟窿。截至2003年底三九集团及其下属公司欠银行98亿元。2005年4月28日为缓和财务危机三九集团不得不将旗下上市公司三九发展卖给浙江民营企业鼎立建设集团三九生化卖给山西民营企业振兴集团。 自此“三九系”这一词汇从历史中消失。
二、从内控方面揭示的问题
1、放弃主业导致管理失控
三九集团本是以经营中药研发、生产及销售的企业但为扩大企业规模和效益却贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域。这些产业与主业没有一点联系既不能与主业发展有效衔接还分散了注意力且这些非相关领域竞争激烈风险大原有管理人员很少有相关管理经验造成管理断档和管理真空。
2、集团内部管理制度存在缺陷
集团董事不重视财务管理用人不当内部监督控制制度没有落实好导403宿舍审计作业
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致集团内部信息不对称 无法控制好集团的资金 整个集团的资金使用混乱出现许多浪费与错误投向。
<1>从财务管理制度上看没有形成一套良好的财务监督体制集团 资金使用混乱。 集团的资金在5000万以下的赵新先从不过问至于资金流向以及 资金效率更不重视。整个三九集团的资金管理是哪里需要资金 不管合理与否资金就流向哪里当没有足够资金时只能就抽用
别家子公司资金。 2从集团公司对子公司的管理制度看采用了法定代表人负责制。 但是赵新先并没有通过财务监督以及其他各种监督控制制度对子 公司的负责人进行监督。这直接导致了三个后果第一信息不对 称。决策容易受到子公司经理的误导从而导致决策失误第二 赵新先无法控制好集团的资金第三整个集团的资金使用混乱 出现许多浪费与错误投向。 3、权力过于集中
