肿瘤内科医生培训计划

2012年度西区综合门诊部工作计划

目的：

进一步改善医疗服务质量，在医院支持下逐步完成肿瘤科组建工作。

责任人：

西区综合门诊部负责人及全体人员。

内容：

一、工作质量目标

（一）医疗质量

1、好转率≥80%。

2、门诊处方合格率≥95%

3、住院病历书写合格率≥90%。

4、治疗单合格率≥95%

5、医务人员“三基”训练合格率100%。

6、医疗事故发生次数0。

（二）医技质量

1、医疗设备仪器完好率≥95%。

2、合理用药规范，开展用药指导与不良反应监测合格率90%。

（三）感染管理质量

1、院内感染发病率<10%。

2、院内感染漏报率≤20%。

3、法定传染病漏报率0。

4、门诊环境细菌含量符合卫生学标准。

（四）科研教学质量

1、举办业务学习1次/2周。

3、举办疑难病案分析、讨论、学习，每月1次。

（五）经济管理质量

挖掘潜力，积极创收。节约开支，降低成本。 二、工作量目标：

1、 2006年计划完成常规化疗500例，腔内化疗20例。

2、 有计划开展生物靶向治疗，同时辅以免疫治疗，中药治疗及放疗等。

2007 年 度 计 划 目的：

建立肿瘤内科年度计划，规范肿瘤内科年度工作。

责任人：

肿瘤内科负责人及全体人员。

内容：

一、工作质量目标

（一）医疗质量

工作质量

1、好转率≥85%。

2、门诊处方合格率≥95%

3、住院病历书写合格率≥95%。

4、治疗单合格率≥100%

5、医务人员“三基”训练合格率100%。

6、医疗事故发生次数0。

（二）医技质量

1、医疗设备仪器完好率≥95%。

2、合理用药规范，开展用药指导与不良反应监测合格率95%。

（三）感染管理质量

1、院内感染发病率<5%。

2、院内感染漏报率≤15%。

3、法定传染病漏报率0。

4、门诊环境细菌含量符合卫生学标准。

（四）科研教学质量

1、计划我科人员今年在各级杂志上发表论文2篇，完成1项新业务。

2、举办业务学习1次/2周。

甘肃省2016年乡村医生培训大纲（试行）

一、培养目标

通过培训，强化乡村医生基础知识、基本技能，使其掌握基本的中、西医适宜技术，提高对农村常见病、多发病、传染性疾病的诊断、应急处理能力和公共卫生服务能力，进一步提高农村基本医疗卫生服务水平。

二、培训对象

基层医疗卫生机构的乡村医生。

三、培训时间和方式

培训时间为6个月，采取全脱产，以集中理论授课与临床实践相结合的方式进行。理论培训4个月，临床实践2个月，全部培训内容在2016年年底完成。

四、培训内容及要求

培训内容以吉林大学出版社2016年出版的《甘肃省乡村医生培训实用教材（西医分册、中医分册、公卫分册）》为主，增加医学人文知识及医学计算机基础，强化公共卫生专业技能、临床实践技能以及全科医学知识，加强中医药知识和技能培训，掌握适宜技术、基本药物，遵循业务技术流程及相关规章制度，规范诊疗行为。重点培训常见病多发病诊治、急诊急救知识和技能、中医适宜技术、基本公共卫生服务等内容。培训内容分为理论培训和临床实践两个部分，理论培训分为医学人文知识、医学计算机基础、西医部分、中医部分及公共卫生部分五个模块内容，共560学时。临床实践轮转科室共8周，其中内科2周，外科1周，妇产科1周，儿科1周，中医科1周，社区卫生服务中心2周，共280学时。培训总学时840学时。具体培训教学大纲（见附件）。

附件：

甘肃省2016年乡村医生培训教学大纲

第一部分 理论培训

理论培训分为医学人文知识、医学计算机基础、西医部分、中医部分及公共卫生部分五个模块内容。具体培训细则如下：

第一章 常见症状

【学习目标】

1.掌握内容：发热、咳嗽、咯血、呼吸困难、腹痛、胸痛、腹泻、水肿、关节痛、腰背痛的病因、诊断、鉴别诊断及处置。 2.熟悉内容：恶心、呕吐、便血、血尿、头痛、的病因、诊断、鉴别诊断及处置。

3.了解内容：发绀、抽搐与惊厥、眩晕病因、诊断、鉴别诊断及处置。

4.能力目标：具有对收集的资料进行综合分析的能力，并能作出诊断和进行有效处置。同时还应具有良好的医患沟通能力，具有以人为本、关怀服务的意识等。

神经内科2015年度业务培训计划

时间 主讲人 题目

01.05 姜春蕾 脑出血的诊断、治疗

01.23 姜春蕾 头痛的鉴别诊断

02.14 戴德孟 意识障碍

02.29 闫星晨 脑血管病的早期康复

03.11 刘培茹 卒中后抑郁治疗进展

03.25 王纪彪 卒中治疗新进展

04.08 姜春蕾 促中单元研究进展

04.22 戴德孟 癫痫的分型及药物选择

05.06 陆才胜 脑炎的诊断、鉴别诊断及治疗

05.20 戴德孟 格林巴利综合征

06.10 姜春蕾 重症肌无力治疗进展

06.24 戴德孟 周期性麻痹的诊断、治疗

07.07 刘培茹 神经系统疾病诊断思路

07.20 刘培茹 脑梗死的溶栓规范治疗

08.02 戴德孟 癫痫持续状态的规范治疗

08.17 姜春蕾 帕金森病的诊治

09.10 刘培茹 周围神经病的诊断及鉴别诊断

09.24 陆才胜 蛛网膜下腔出血的诊治进展

10.08 陆才胜 经颅彩色多普勒在神经科的应用

10.25 陆才胜 短暂性脑缺血发作的诊治新进展

11.09 刘培茹 解读心理评测系统

11.25 刘培茹 脑功能治疗仪的功效及用途

12.09 姜春蕾 脑出血的诊断、治疗

12.27 姜春蕾 头痛的鉴别诊断

2018年度内科医生工作计划

xx年度内科医师作业方案

一、仔细局势，统一思维，坚定信心努力完结各项作业

新年要有新气象，新院要有新特征，面对新医院，不管从办理、效劳、仍是寻求质量给咱们均提出更高更严要求，科室举行全科人员会议，仔细局势，统一思维，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，建立“院兴我荣，院衰我耻”思维，尽管咱们现在面对困难较大，但新式合作医疗给咱们带来时机和应战，靠精深的技能和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下联合一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完结各项目作使命，咱们深信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多员工齐心协力，咱们医院一定会成为当之无愧的“百佳医院”。使人民群众真实定心满足。

二、改变效劳理念，强化效劳认识

1、人性化办理：

新式医院办理不能停留在原有办理模式和水平上，科主任、护理长首先要改变观念，不断学习办理经验，进步本身办理水平，对立一言堂，发起以人为本办理方法，展开人性化效劳，人性化办理，依据不同层次患者，使用不同效劳方法。加强同志间交流，加强医患、医护之间交流。科主任、护理长敢抓敢管，不做老好人，科室宏扬正气，使科室成为一个联合奋斗活跃向上的团队。

2、改善效劳措施

①新入院患者热情接待

②宣教仔细仔细

③及时处置新患者、力求在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重患者马上处理，5分钟内输上液体

⑤护卫危重患者查看，主管医师，主管护理

⑥坚持病区洁净、亮堂适舒，坚持周二卫生日

⑦完全改变观念，效劳向宾馆式转化，完全消除生、冷、硬现象及无人应对现象

⑧出院时送出病区，道一声“健康”。

三、完善各种规章原则，建立各种办理组织

依照医院办理年活动要求及医院组织，了解15种中心原则，首诊医师担任制，病案书写、评论、会诊、危重患者抢救原则人手一册。科室建立①医疗质量办理小组②医疗安全小组③合疗办理小组④急救应急小组⑤病案办理小组⑥院感操控小组⑦单病种质量办理小组，科主任全盘担任，护理长活跃合作，人人尽职尽责，做好各自作业。