工程采购管理方案

工程材料采购方案

一 目的

为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促

进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。

二 适用范围

本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。

1、管理职责

1）公司采购部负责：

A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按

ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作；

B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》；

C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施；

2） 公司项目部负责：

A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单；

B.组织对甲方的选样与封样；

C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验；

D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估；

E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。

3） 公司财务部负责：

A.按合同约定及到货情况支付材料款；

B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况；

2、采购程序

1）采购准备阶段

由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料

至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料： A供应商

营业执照；

B资质证明；

C税务登记证；

D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）；

E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）；

F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）；

G质量标准（产品检测报告）样品图或照片；

对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材

料必须选自《合格供方名录》中的供应商。

2）投标阶段：

A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内

目 录

一、项目概况

项目基本情况

标段名称：国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程 EPC总承包

建设单位：镇江港务集团有限公司大港分公司

项目类型：施工

实施地点：镇江港务集团有限公司大港分公司2～5号泊位前沿、纬一路南侧

项目工期：总承包工期100日历天

项目概况及规模：根据实际情况，2-5号泊位设置长约为720米（参考值）的挡风抑尘墙；拆除现有办公用房（长85米，宽米，高6米）以及2座20米钢结构灯塔；现有排水沟边设置高速公路护栏，长度约650米。防风抑尘墙中部150米范围内（具体位置现场确定），在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。

总承包投标情况

由于本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔腾海洋工程有限公司组成联合体投标。其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为联合体牵头人，负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。上海三航奔腾海洋工程有限公司主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。

工程主要设计方案

1、防风网设计

防风网开孔率约为ε=30%；考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质采用镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，使用寿命可达25年以上。

挡风抑尘墙整体结构形式为网-墙结构，墙体部分高度为，采用砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。

防风网总长：约720m。

防风网高墙体部分：±以下基础墙体采用蒸压粉煤灰普通砖砌体，水泥砂浆砌筑；±以上墙体采用混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。墙厚240mm，每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砼压顶圈梁，表面20mm厚水泥砂浆粉刷。

2、钢支架设计

本工程钢支架采用梯形桁架结构，间距6m布置。 标高以下，桁架上下弦采用φ180×8钢管，斜腹杆采φ102×(76×钢管，直腹杆采用φ76×(60×钢管。标高~标高，桁架上下弦采用φ108×5钢管，斜腹杆采φ76×(60×钢管，直腹杆采用φ60×钢管。桁架底宽，顶宽。桁架柱脚板与基础采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100×100××6)，键高100mm。

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工程采购管理办法

第一章 总则

第一条 在《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》以及各地方招标投标的有关规定的基础上，我部制定本办法，对工程总承包项目的各类分包工程的分包商的确定、各类工程设备、材料的采购以及工程项目所需各类咨询服务的提供方的确定等相关事宜作出如下规定。

第二条 遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，在保证按项目的进度、质量、预算要求的前提下，以合理的价格获得所需的工程承包或分包以及货物和服务的承包商。

第二章 适用范围

第三条 我公司所有工程总承包项目以及工程管理项目涉及的建设工程承包或分包、货物和服务的采购均适用于本办法。

第四条 所有涉及建设工程承包或分包、货物和服务的承包商、供应商的选定均需进行议价谈判、内部招标或公开招标。

第五条 采用议价谈判、内部招标、公开招标的具体条件划分如下：（划分依据）

预算金额在100万元以下工程项目、10万元以下的货物项目、5万元以下的服务项目：三方（含）以上询价比较后直接发包，简称为“直接议价”；需要注意的是，如果预算金额虽然在100万元以下，但工程较复杂，清单项目较多的情形也应该进行“内部招标”而不是采取“议价谈判”。

预算金额在100万元（含）—200万元范围内的工程项目、10万元（含）—100万元范围内的货物项目、5万元（含）—50万元范围内的服务项目：在公司内部根据本办法规定的程序进行“内部招标”，从而确定分包商。

预算金额在200万元（含）以上的工程项目、100万元（含）以上的货物项目、50万元（含）以上的服务项目：根据项目的可研批复，按照法定程序进行“公开招标”。 -`

第六条 定义的解释

6．1 工程类项目：即由本公司实施的工程总承包项目或工程管理项目涉及的建安工程中涵盖的所有施工总包、施工分包、工程设备材料的采购以及项目的实施过程中用于造价咨询、招标代理、勘察测量等服务。

采购管理及战略采购(笔记)

本课程的主要内容

1 战略采购、采购管理的概念

2 采购部门的地位与作用

3 采购物资分析

4 供应市场分析

5 供应商分析

6 供应商的选择与评价

案例一、二讨论

7 供应商的认证管理

8 供应商的管理

供应商的绩效管理

供应商合同管理

供应商数据库管理

供应商关系管理

9 采购流程的合理化设计

10 采购成本的控制

案例三讨论

11 采购技术与招竞标实务

12 采购谈判原则技巧

13 采购合同管理 14 采购人员的管理与培训

15 采购风险控制

16 采购审计

案例四、五讨论

一 战略采购与采购管理的发展

世界企业向两个方向发展：一是集团化一是专业化

采 购 战 略

·采购组织的中心化和全球化

·全球性采购组织

·BUY/MAKE decision

·战略外包和分包

·SUPPLIER EARLY INVOLVEMENT

·电子商务和电子采购

采购组织的中心化和全球化：

·采购如此重要，既要面对生产，同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发挥作用的组织，必须能整合内部的和外部的资源，必须是全球化和集中管理的。对跨国公司和大型采购组织，选拨一流的采购人员，建立完善采购流程和制度，利用最新IT技术和系统，以形成强大的采购组织是完全必要的。

采购职能的变化与战略

作 用 职能 战略 出定单 关注交易 流程、控制

谈判降价 商务型采购 团队、区域谈判、集中采购、成本管理

总拥有成本 协调综合采购 供应商及采购的早期参与、采购战略