年度：94 單位： 高雄縣鳳山市忠孝國民小學 林灑花電話：07-7632257轉12 fairysgood@.tw
發展願景與目標策略地圖
使命
願景
主目標
(策略議題)
(縣政藍圖)
面向 策略績效目標
次目標
(服務對象)
業務
(內部流程)
人力
(學習成長)
經費
(任務財政)
公務人員的典範，人事人員的楷模
1-1.主動關懷
2-1.瞭解員工需求 2-2.加強宣導 2-4.創造溫暖、關懷工作情境
5-2.健保給付
善盡人事職責，造善盡就圓滿功德
5-1.公務預算 1-2.紓解壓力 1-3.營造溫馨環境 推動員工心理健康
3-1.辦理相關研習 3-2.建置網頁 3-3.蒐集相關資料 3-4.關懷小組的成立
4-1.指派專人辦理 4-2.志工 4-3.結合社區醫療機構與延聘諮商專家 2-3.提供相關健康資訊 年度：94 單位： 高雄縣鳳山市忠孝國民小學 林灑花電話：07-7632257轉12 fairysgood@.tw
策略績效目標與衡量指標展開表
面向 策略績效目標 衡量指標
衡 量 指 標 評估體制 評估方式 衡 量 標 準 年度目標值
94 95 96 97 98
次目標(服務對象) 2-1瞭解員工需求 抽樣人數 內部統計 年度內抽樣人數 20 20 20 20 20
2-2加強宣導 宣導場次 內部統計 宣導次數 5 5 5 5 5
2-3提供相關健康資訊 蒐集論文或報導 內部統計 年度累計篇數 12 24 36 48 60
2-4創造溫暖、關懷工作情境 員工滿意度 問卷 滿意度(％) 60 65 70 75 80
業務(內部流程) 3-1辦理相關研習 訓練研習場次(週三研習) 內部統計 年度辦理場次 2 2 2 2 2
3-2建置網頁 完成率 內部統計 網頁建置執行率(％) 100
3-3蒐集相關資料 購置率 內部統計 書面資料或書籍購置率(％) 100
16WORLD ENVIRONMENT2021年第3期 总第190期封面故事COVER STORY碳达峰目标和碳中和愿景的机遇和挑战Opportunities and challenges in achieving the carbon emission peak target and the carbon neutrality vision■文 / 莫小龙 李湘昀 冯超 袁晓华
2020年9月22日，中国在第七十五届联合国大会一般性辩论上首次提出将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。这一绿色发展目标重要宣示不仅展示了中国作为世界第二大经济体及最大发展中国家积极应对气候变化，建设全球生态文明，推动构建人类命运共同体的大国担当，也为中国能源体系乃至整体经济体运行方式的深刻转型指明了方向和路径。新达峰目标和碳中和愿景的提出对于做好“六稳”“六保”工作，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局具有重要意义。一、中国实现碳达峰面临的挑战在气候变化领域，达峰是指一定区域内的一种或几种温室气体的排放水平达到最大值后在一定范围内波动，然后进入平稳下降阶段的动态过程。目前，日本、英国、法国、美国等发达国家温室气体排放已经达峰，全球温室气体排放总量以及中国等大部分国家的温室气体排放仍然处于增长阶段。中国经济尚处于发展阶段，与发达国家仍有差距，能源消费持续增长是不可避免的。首先，当前中国产业结构类型以工业和制造业为主，能源需求量大、耗能高，工业和制造业的碳达峰是中国实现碳达峰的关键行业；其次，中国能源消费结构以化石能源为主，其中煤炭的消耗占一次能源消费总量的近60%，中国需加速能源结构转型，由化石能源结构转向可再生能源结构；最后，中国排放总量较大，单位能源二氧化碳排放强度较高，当前中国已经成为全球温室气体排放量最大的国家，因此实现碳排放下降甚至净零排放，面临基数大、技术难度较高的困难。因此，中国2030年实现碳达峰极具挑战。尽管中国与发达国家处于不同的经济增速阶段，具有不同的产业结构类型、能耗水平、能源消费结构Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
企业战略愿景和目标的选择与分析
一、什么是愿景（Vision）
★意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉语大词典》第5版）
★愿景是更高层次的追求，介于信仰与追求之间，，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
★ 企业愿景是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。它回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”。也就是企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务，明确指定公司在未来社会范围是什么样子。
一个好的公司愿景，它必须具有前瞻性、想象力、振憾力、清晰度。
1．前瞻性
公司愿景必须是未来目标。人无远虑，必有近忧。伟大的公司一定是长跑冠军的公司、做长线的公司、经营未来的公司、做百年老店的公司。因此，设定公司愿景必须站得高、看得远、想得深，具有前瞻性。
实现社会主义现代化，是中国人民的愿景，以邓小平为核心的第二代领导人为此确定了“三步走”的战略目标：第一步，用10年时间解决人民的温饱问题；第二步，用10年时间在中国实现“小康”；第三步，用50年时间将中国建设为中等发达国家。想当初如果没有小平同志为我们设立的这一宏伟目标，很可能就没有今天繁荣昌盛的中国。
2．公司愿景必须简单清晰。
愿景要成为吸引人、感召人、鼓舞人的一个口号，就必须简单、清晰、形象、生动。简单：几个字、一句话概括，容易记；清晰：不含糊、明确、突出要点，好记；形象：看得见、模得着、记得住，给人印象深刻；生动：语言精美，振奋人心，让人相信，让人感动。
如索尼的“娱乐全人类”、联邦快递的“使命必达”，迪斯尼的“生产快乐”，麦当劳的“成为全世界每一个社区的最佳雇主”，盛大的“网上迪斯尼”，长江商学院的“中国CEO的„西点军校‟”等等，都是人们耳熟能详的“愿景”。
3．公司愿景必须激动人心
愿景是生命的旗帜、是心灵的亮色、是希望的呈现、是命运的召唤，它能使你热血沸腾、热泪盈眶、彻夜难眠；它能激励人、打动人、振撼人、感召人；它能使你为它生为它死，以它忧而忧以它乐而乐。
班组愿景目标
愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程
生产二班愿景目标：挑战极限 超越自我
三、具体措施：
一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；
每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；
每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；
每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；
每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；
每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，
每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)
3.开展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
