财务管理在企业中的作用

财务报表分析在企业管理中的作用

摘要：伴随我国企业市场经济的发展，财务报表分析在企业财务管理中占据了举足轻重的地位。对财务报表进行分析是为了了解企业财务管理工作同时完善经济决策，并为报表使用者提供重要的财务信息。财务报表作为企业财务状况、经营成果和现金流量的全面反映，可以概括出企业经营活动的成果。无论企业是何种管理形式，最终其经营过程和经营成果都蕴含在财务数据背后，反映到财务报表上来。要透视企业的管理理念，对其经营进行全面、深入的评价，则需进行财务报表的分析。

关键词：财务报表分析 企业管理 作用

• 财务报表分析

1 、财务报表分析的基本内容

财务报表分析是指通过财务报表和附注资料, 对企业的过去、现在及未来有一定的程度的了解, 主要以分析法为主, 有效地对企业各项生产经营活动进行分析。财务报表主要由资产负债表、利润表、现金流量表及其附注组成, 它们分别从各个方面反映了企业的财务状况和经营成果, 为企业决策提供依据。

财务报表分析主要包括以下几个内容:

（1）企业财务状况的分析包含对资产、负债、所有者权益的分析。

（2）企业赚取利润能力的分析。反映企业盈利能力的比率指标很多，主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。

（3）企业的偿债能力分析, 偿债能力主要为评价资产的流动性及偿还长期债务的能力。主要分析指标有流动比率、速动比率、现金比率、资本周转率、清算价值比率和利息支付倍数等

（4）企业的营运能力分析，包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。主要财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

2 、财务报表分析的主要目的

编制财务报表可以为信息使用者提供相关的有用信息, 包括评价过去经营管理活动, 衡量现在的财务状况, 预测未来的经营趋势。对于 企业的投资人来说, 可以通过财务报表分析确定企业的资产和盈利能 力;对于企业的债权人来说,分析借款的风险及报酬及资产流动性,来决 定是否向企业贷款; 对于企业的经营者来说, 财务报表分析可以改善经 营管理,完善经营决策,从而提高经营利润。因此,财务报表分析无论对 哪一方使用者来说, 都能够提供科学高效的数据依据。同时, 有利于促 进社会资源的合理分配, 并为社会公共利益服务, 减少不必要的损失。

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预算管理在企业财务管理中的作用

作者：方雅丽

来源：《财经界·学术版》2017年第01期

摘要：在经济全球化浪潮的推动下，我国经济呈现出新一轮的发展势态，市场竞争愈加激烈。在现代企业制度被广泛推行的今天，预算管理作为企业财务管理中的一部分，越来越显示出其重要性。现代企业想要在激烈的市场竞争下取得效益并赢得长久发展，就必须不断加强和控制预算管理。但就我国企业经营管理的现状来看，预算管理并没有得到足够的重视，本文将具体阐析预算管理在企业财务管理中的作用，希望能够引起一些企业经营管理者的思考。

关键词：预算管理 财务管理 重要性

一、能够规范企业的经营管理

我国在实行了社会主义市场经济制度后，企业成为了以营利为目的的市场主体，在市场竞争日益激烈的今天，市场环境日新月异。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地并获得长足发展，除了注重企业生产项目的质量与效益外，更重要的是必须不断加强企业内部管理，而加强企业内部管理的一个重要手段就是加强预算管理。一方面，预算管理能够对企业资源进行一个总的整合，方便企业管理者对企业资源进行合理优化配置，从而降低企业经营成本，提高经营效益。同时，它能够协调企业经营者的管理工作与企业的战略决策相适应，以促进企业发展进程的顺利实现。另一方面，企业以发展目标为前提和导向来修正和强化管理计划，上级管理者通过发挥组织和协调职能，将企业预算目标下达给各个部门、职员，使其明确自身在预算目标下的责任义务，以共同促进企业战略目标的实现。总的来说，预算管理能够将企业的财务管理目标具体化，对预算执行过程有导向作用，可以加强企业的财务管理。

二、能够提高企业资金的使用效率

资金管理是企业财务管理的首要内容，预算管理中涵盖资金预算管理的部分，能够预先对资金的使用进行规划、评估，能够减少资金的闲置，实现资金的优化配置，让有限的资金发挥出更大的效用。企业的资金预算管理关乎企业经营的各个环节，合理、科学的资金管理能够使企业的经营目标更加明晰，使企业财务管理工作更加高效，从而增强企业的整体管理水平和企业的市场竞争力。

浅议财务管理在企业发展中的作用

中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01

摘 要 市场经济的深化使得企业与企业之间的竞争更加激烈，财务管理是企业管理的核心内容，对于企业增强核心竞争力、促进企业持续健康发展具有非常重要的作用。完善的财务管理机制是企业永续生存的基本保证，财务管理的任何一个环节的失误都可能导致企业经济效益下降，甚至企业的破产。

关键词 财务管理 企业竞争力 经济效益

一、引言

财务管理是企业管理的核心内容，正确的处理财务关系的各个环节，对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。随着经济时代的发展和科技的进步，提高经济效益，实现企业利润的最大化仍然是自主经营企业的最基本的目标。财务管理工作的好坏直观的体现了企业经营的优劣，涵盖了企业管理的全部过程，因此企业应该把财务管理工作放在重要的位置上。

二、财务管理内涵的拓展

1.财务管理方式的转变。随着市场经济的深入发展，财务管理的工作方式也发生了极大改变，尤其是电子计算机的普及应用，使得财务管理工作基本都在网络上进行。利用先进的计算机财务管理软件，建立适合企业发展的财务管理信息系统，将财务的各项流程在网络上实现，不但加强了财务管理的准确率，还简化了工作步骤，提高了工作效率。

2.财务管理观念上的更新。企业财务管理工作中要以人为本。当前激烈的竞争归根结底是人的竞争，调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，就能使企业对财务管理的各项工作进行有效的开展。

3.财务风险的防范意识。企业财务面临着时代所带来的风险，第一，企业进行网络化的财务管理，使得各种信息的获得、处理和反馈更加便利，然而信息量的增大阻碍了企业领导者的决策。第二，高新技术的发展使产品不断更新，加大其研究设计的风险。第三，经济全球化的发展使得货币风险加剧。

三、财务管理的重要作用

1.有利于各部门的协调一致。企业的生产与管理是由多个部门共同协调的结果，各个部门所从事的职能不同，所创造的经济效益就参差不齐，但每个部门都会产生相应的人员和办公成本，在财务分配上就会相互冲突。从这一角度上来说，有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造和谐的工作氛围。

Ｃｈｉｎａ　ＳＣｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　

财务管理在企业管理中作用的探讨　

徐文博　

（东北农业大学本科２０１０级学员哈尔滨　１５００３０）　经营管理　

●Ｉ　

［摘要］财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标，财务管理是企业管理的中心，它制约着此物运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动　力。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。　［关键词］财务管理；企业管理；探讨　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）０４—００８１—０１　

构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发　

挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理　

为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造　了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了　更高的要求。　

１把。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心　作为现　阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用　

之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金　运动的一项综合ｌ生的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的　

筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节　都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有　

效的制约和检查手段。　。　

（１）财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企　业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是　

多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理　

中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算　圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、　

奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有