月度明星评选

公司评选月度之星的方案作为一家公司，评选月度之星是一种激励员工的方式，可以激发员工的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。

在评选月度之星的方案中，可以包括以下几个方面：1.活动目标和意义：评选月度之星的主要目标是激励员工，激发他们的积极性和创造力，推动公司发展。

评选的结果将作为员工业绩和贡献的肯定，也是员工晋升和奖励的重要依据。

通过评选，可以建立起激励机制，让员工感受到公平竞争和个人成长的机会，并提高员工的工作表现和团队合作。

2.评选标准：评选月度之星的标准应既能体现员工的个人贡献，也能反映团队合作的价值。

标准应具体明确，并与公司的发展目标相一致。

可能的评选标准包括但不限于：-工作绩效：根据员工实际贡献的工作成果、工作质量和效率进行评估。

-创新能力：评估员工在工作中的创新能力和贡献，包括提出新的解决方案或方法，推动工作流程改进等。

-团队合作：评估员工在团队中的积极性、互助意识和其他共享价值观的表现。

-专业能力：根据员工所在岗位的要求和个人技能，评估其专业能力和持续学习的能力。

3.评选程序：评选程序可以分为以下几个环节：-提名阶段：公司可以邀请员工、直属上级或团队成员提名候选人。

提名可以通过内部邮件、推荐表格或专门评选平台进行。

-评选委员会：公司设立一个由多位高级主管和中层管理人员组成的评选委员会，负责评审和选出月度之星。

-材料审查：委员会成员根据提名材料、工作表现和其他相关信息进行初步筛选和评估，以选择出符合标准的候选人。

-面试和评估：候选人将进行面试，委员会成员可以对候选人进行提问和评估，以深入了解其工作表现、能力和潜力。

-决定和宣布：评选委员会根据评估结果和讨论，选出月度之星，并在公司内部宣布和表彰获奖员工。

4.奖励和福利：评选月度之星的员工可以获得一系列的奖励和福利，以激励其继续努力和进步。

可能的奖励和福利包括但不限于：-奖金或年终奖：作为对其工作表现的额外奖励，可以根据公司政策和实际情况确定奖金额度。

月度明星员工评选方案一、评选目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。

二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选原则此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。

四、评选对象在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。

五、评选标准（1）制度方面1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。

2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。

3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

（2）工作方面1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。

4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。

六、评选奖励1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。

2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。

七、注意事项1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。

2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。

3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。

年月月度优秀员工评估表。

2023月度之星评选方案2023月度之星评选方案1为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的'主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。

评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。

二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。

三、评优名额分配及条件(一) 积极上进奖（1名）1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。

2、奖励：300元(二)勤奋刻苦奖（1名）1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

2、奖励：300元(三）踏实能干奖（1名）1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。

2、奖励：300元2023月度之星评选方案2为加强车间班组建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则1、坚持全员参与的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的'原则。

二、评选周期每月各工段/班组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配以各工段/班组为中心，每月可评选“本月明星” 1名。

五、评选标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、积极参与8S工作，努力维护本班组辖区整洁状态；5、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题；6、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。

员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案（精选3篇）员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的积极性和制造性，特订立本方案。

二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。

三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。

1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超出无效。

2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。

推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极自动，热诚友善，服从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的.工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。

5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

“月度明星”评选方案随着社会的发展和进步，人们对于名人的评选已经不再局限于传统的影视歌坛，更多的行业也开始涌现出一批杰出的人才，成为社会关注的焦点。

为了展现这些杰出人物的风采和成就，有必要设立一个"月度明星"评选方案，来表彰那些在各自领域取得突出成就的人士，向他们致敬和加油。

一、评选范围"月度明星"评选应该覆盖各个领域，包括但不仅限于影视、音乐、体育、科技、文化艺术、公益慈善等。

这些领域都有各自的明星，他们通过自己的努力和才华，在各自领域取得了杰出成就，为社会做出了积极贡献。

因此，评选范围应该尽可能广泛，以充分展现社会各个领域的精英人才。

二、评选标准1.成就和影响力：评选对象在所属领域所取得的成就和影响力是评选的重要标准之一、无论是创作出优秀的作品，还是在公益慈善领域做出卓越贡献，对社会产生重要影响的人士都有资格成为"月度明星"。

2.文明素养和社会责任感：评选对象应具备良好的素养和道德品质，能够在公共场合做出体面的表现，同时还能履行社会责任，积极参与公益慈善活动，为社会做出积极贡献。

3.形象和人格魅力：评选对象的形象和人格魅力也是重要考量因素。

他们不仅在专业领域有出色表现，还能在日常生活中展现出比较好的品味和亲和力，受到广大群众的喜爱和尊敬。

三、评选程序1.提名环节：每月初，组委会或者评选委员会会收集公众提名，候选名单应包括各领域的杰出人才，并经过组委会初步筛选，确定最终候选名单。

2.评选环节：组委会或评选委员会根据评选标准，对候选名单进行综合评定和打分，最终确定当月"月度明星"。

3.颁奖仪式：每月末，在评选结果公布后，举行"月度明星"颁奖仪式，向获奖者颁发奖项，并发布获奖者的事迹和成就。

四、评选议程1.第一周：公布评选员名单，接受公众提名。

2.第二周：初步筛选候选名单，确定最终候选名单。

3.第三周：评选委员会对候选名单进行综合评定和打分。

每月之星评选标准（定稿）评选目的：为了更好的调动员工工作积极性，激发员工动力，鼓励员工在工作中主动学习，自我提升，自我发展，形成良好的工作和学习氛围。

参选对象：生产中心全体人员评选原则：1.秉承公平，公正，公开的原则，2.以一线员工（装配车间，金加工车间，采购部，计划部）为主的原则，3.择优录取，宁缺毋滥的原则。

评选名额：每月之星中包含三个部分，分别为最佳服务之星，最佳岗位之星和最佳进步之星，各选举人员一名。

评选要求1.服务之星：在本月工作中外出服务解决客户的实际问题，或在工作上与同事积极配合并对同事较大的帮助，2.岗位之星：本月在自己岗位上表现出众，按时高效的完成本职工作。

3.进步之星：在本月工作中，技能，工作态度上有明显的进步，主动学习，自我提高。

评选人员：生产中心总监，装配部长，计划部部长，采购部部长，机加工部长，上月每月之星获得者。

评选流程：1.由装配车间部长，金加工车间部长，采购部长及计划部长就本部门实际情况分别推选出服务之星，工作之星，进步之星候选人各一名（每项最多1人，如没有可不推荐），填写推荐表（附件1），2.推荐表于下发后第二天上午10:00提交至生产部办公室统一汇总，3.推荐表收到当天11:00分由选举人员选举，3.1评选方式为记名投票，在服务之星，工作之星，进步之星候选人中选举，在选举表（附件2）上填写，每人每项限投1票，3.2对于本部门候选人，本部门人员不得投票（上月每月之星除外），3.3服务之星，工作之星，进步之星得票数最多的一位为当月的每月之星，如同时两个人并列第一，集体举手表决，两位并列第一中得票最多的一位为每月之星。

评选时间：每月月末评选，评选结果于选举后的第一个周六公布。

部门每月之星评选措辞篇一：为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。

五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。

5、善于解决问题，工作创新能力强，研究能力强。

六、评选流程3、公布名单。

公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。

2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。

3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。

4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。

5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。

八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。

九、本方案自二○XX年1月1日起施行。

篇二：一、目的：为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动研究、自我提升，自我发展。

月度之星员工评选标准（试行本）为提升员工的踊跃性、提升员工的工作效率，除了对员工在工作中表现突出的赐予奖赏外，每个月评选一名月度优异员工做为企业月度之星，每年评选一名年度优异员工做为企业的年度之星，增强员工的踊跃性和竞争意识。

一、月度之星员工评选标准：1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早走、矿工；告假时间总和不超出8小时。

）2、当月查核需达到80 分（人员） /90 分（组长）以上。

（考评明细见附表）3、对本员工作踊跃主动，仔细热情，成绩明显遇到部门领导的一致好评。

4、对企业忠诚，对同事团结，对主管尊敬，对客人礼貌。

5、无不良喜好。

6、当月无惩办记录。

二、年度之星员工评选标准：1、两次以上月度之星员工。

2、保持踊跃的工作态度，对企业有忠诚度及奉献精神。

3、无不良喜好。

4、整年无警示以上惩办。

5、对本员工作踊跃主动，仔细热情，成绩明显获得各部门全部干部一致认可。

三、奖赏标准1、每个月被评为月度优异员工记奖励一次。

2、连续或累计三个月被评为月度之星员工者，将予以提报升迁考试。

3、年度之星员工将进行实物奖赏或现金奖赏。

4、优异员工名单将予以宣布。

四、评选流程月度之星员工：每个月 25 号各部门领导都需提报绩效查核名列前 2 名的员工名单作为月度之星员工候选人，全部员工对这 2 名员工进行投票选举，票数最高为月度优异员工。

次月 1 号将最后评选结果张贴通告夸奖。

年度之星员工：由各部门负责人于每年年末 12 月 15 号将年度之星员工名单提报至总经理处审批，经理对该员工进行综合察看，如切合企业年度之星员工标准的，由总经理对该员工进行实物奖赏或现金奖赏。

并于通告栏上宣布。

“月度明星”评选方案月度明星评选方案一、背景在企业内部，为了激励员工的积极性、发挥员工的潜力以及表彰员工的优秀表现，特设立“月度明星”评选活动。

该评选活动旨在通过公开、公正的评选方式，选出每月表现突出、在工作中做出杰出贡献的员工，并给予相应的奖励与荣誉。

二、评选目标1.激励员工：通过评选活动激励员工，激发他们积极进取，努力工作的动力；2.融洽团队关系：评选活动可以加强团队之间的沟通和交流，增进团队凝聚力；3.表彰优秀：评选出的“月度明星”具有表率作用，可以为其他员工提供学习的榜样。

三、评选方式2.评选委员会：由公司高层领导和人力资源部门共同组成，主要负责组织、管理评选活动，并对提名进行筛选、评审。

3.评选指标：主要参考候选人在工作中的突出表现、团队合作、贡献等多个方面，如工作目标的完成情况、工作态度、工作效率等，以及他人对候选人的肯定和赞扬。

4.公示环节：评选结果将在公司内部进行公示，包括候选人的姓名、部门、突出表现的事例等。

同时，给予员工投票的权利，在评选结果基础上进行加权投票，以反映员工对候选人的认可程度。

5.决策环节：根据综合评分结果和加权投票结果，评选委员会将作出最终的评选决策，并确定当月的“月度明星”。

四、奖励与荣誉1.奖励措施：被评选为“月度明星”的员工，将获得以下奖励：（1）奖金：公司将给予一定金额的奖金作为表彰；（2）荣誉证书：公司将颁发一份专门制作的荣誉证书，表彰员工的优秀表现；（3）公开展示：公司将在内部网站、员工通讯、企业墙等公共场所公示获奖员工的照片和事迹，以鼓励其他员工；（4）学习机会：公司将优先考虑获奖员工参加外部培训和学习的机会，提供个人发展的支持。

2.表彰周期：评选活动每月举行一次，每月选出一位“月度明星”。

在一年的年终盛典上，将公布全年的“年度明星”，并给予额外的奖励与荣誉。

五、宣传措施1.公司内部宣传：在公司内部的网站、员工通讯、企业墙等公共场所发布评选活动的通知和结果，宣传评选候选人的事迹，增加员工对评选活动的关注和积极参与；六、预算1.奖金：根据公司财务状况和评选活动的重要性，经过评估后合理确定奖金金额；2.荣誉证书和公开展示：通过内部资源，控制成本。

明星员工评选‎方案为了提高员工‎的积极性、提高员工工作‎的效率，除了对员工在‎工作中表现突‎出的给予奖励‎外，每月评选三名‎月度明星员工‎，每年评选三名‎年度明星员工‎，加强员工的积‎极性和竞争意‎识。

一、月度明星员工‎评比标准：1、当月出勤率为‎全勤。

2、当月KPI考‎核和员工考核‎均需达到90‎分以上。

（考评明细见附‎表）3、对本职工作积‎极主动，认真热心，成绩显著受到‎部门领导的一‎致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净‎整洁。

6、当月无惩处记‎录。

7、遵守公司各项‎规章制度。

二、年度明星员工‎评比标准：1、至少两次以上‎月度明星员工‎。

2、保持积极的工‎作态度，对公司有忠诚‎度及奉献精神‎。

3、全年无警告以‎上惩处。

4、对本职工作积‎极主动，认真热心，成绩显著得到‎各部门所有干‎部的一致认可‎。

三、奖励标准1、每月被评为月‎度明星员工嘉‎奖500元。

2、年度明星员工‎将进行实物奖‎励或现金奖励‎1000元。

3、明星员工名单‎将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工‎：每月30号各‎部门所有员工‎投票选举，选举出票数最‎高的前5名员‎工，部门主管/经理对这5名‎员工进行最终‎评选确定1人‎，并提报人力资‎源部，交总经理审核‎。

次月10号将‎最终评选的结‎果张贴通报表‎扬。

年度明星员工‎：由各部门负责‎人于每年年底‎12月15号‎将年度明星员‎工名单提报人‎力资源部，交总经理审批‎，经过对该员进‎行综合观察，如符合公司年‎度明星员工标‎准的，由总经理对该‎员进行实物奖‎励或现金奖励‎。

并于公告栏上‎公布。

员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：。

关于在门店开展月度“服务明星”评选活动的通知为提高门店服务水平，激发员工爱岗敬业、服务顾客的精神，树立服务标杆，鼓励先进，鞭策后进，公司要求各门店以月度为单位定期开展“服务明星”评选活动，并纳入门店的日常管理。

为确保门店“服务明星”评选工作的有效、有序开展，现将有关事宜通知如下：一、评选对象：入职满三个月以上的店长（门店负责人）级以下在职在岗员工，含商品调查员。

二、评选周期：以自然月度为单位每月评选一次。

三、评选标准（一）工作态度1、责任心：态度端正，认真负责，爱岗敬业，关心门店，积极主动，任劳任怨。

2、服务态度：具有较强的主动服务意识，沟通技能良好，使用文明用语，接待顾客或对待同事耐心细心、热情周到、有问必答，做到服务标准化，具有良好的示范效应。

3、团结协作：具有较强的集体荣誉感，关心同事，乐于助人，主人翁意识强，热心对待并指导带教新同事。

4、执行力：服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作，执行力强。

5、纪律性：严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。

（二）业务能力1、业务素质：熟练掌握本岗位所需的专业知识，有较好的业务素质，业务技能熟练规范。

2、工作效率：能在规定的时间内完成本职工作和上级下达的工作任务，工作效率高。

3、工作质量：工作表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度，工作质量高，绩效突出。

（三）服务形象在工作中仪容仪表整洁、举止文明，用语规范，着装规范、亮牌上岗、精神饱满，无差错、纠纷、投诉发生。

（四）其他要求1、员工以下行为月度达到两次（交叉累计）则不能参与评选：（1）营业时间擅自离岗，做其他与业务无关的事。

（2）未按规定着装或未戴工作牌。

（3）上班时长时间接听私人电话或扎堆闲谈。

（4）其他违反公司规章制度或影响门店经营管理的轻微不良行为。

2、员工当月有以下情形的，不能参与评选：（1）被顾客投诉，并经课长（当班负责人）或店长助理、店长认定为有效投诉的。

（2）与顾客或同事争吵，造成不良影响的。

明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

7、遵守公司各项规章制度。

二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。

2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。

3、明星员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。

次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。

C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

月度之星评选方案
一、目的
为了激励员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本月度之星评选方案。

二、评选范围
本评选方案适用于公司全体员工。

三、评选标准
1. 工作态度积极，工作认真负责，具有良好的职业道德和团队合作精神；
2. 工作业绩突出，工作效率高，为公司的发展做出了显著贡献；
3. 具有一定的创新意识和创新能力，能够积极提出建设性意见和建议。

四、评选流程
1. 每月初，各部门主管根据评选标准，在本部门内选定1名候选人；
2. 将候选人的姓名、工作表现和评选理由提交给人力资源部；
3. 人力资源部汇总各部门提交的候选人名单，组织评审委员会进行评审；
4. 评审委员会根据评选标准，对候选人进行打分排名，确定月度之星；
5. 月度之星将在公司内部进行公示，并给予相应的奖励。

五、奖励措施
1. 对当选的月度之星颁发荣誉证书和奖金；
2. 将月度之星的事迹和成绩在公司内部进行宣传和推广，以提高员工的认同感和归属感；
3. 对连续3个月当选月度之星的员工，将给予额外的奖励和晋升机会。

六、注意事项
1. 各部门主管要认真履行职责，确保评选的公正性和公平性；
2. 评审委员会成员要认真履行职责，确保评选的公正、公平、公开；
3. 对于违反评选规定的行为，公司将严肃处理，以确保评选的公正性和公平性。

七、实施时间
本评选方案自发布之日起实施。

以上是月度之星评选方案的全部内容，希望全体员工能够认真执行，共同营造一个积极向上、充满活力的企业文化。

内部报刊评选月度明星板块设计近年来，随着企业内部沟通方式的多样化和信息传递的速度加快，内部报刊作为一种重要的企业内部宣传工具，发挥着越来越重要的作用。

为了提高内部报刊的质量和读者的参与度，许多企业开始重视内部报刊的设计，并开展了月度明星板块设计评选活动。

月度明星板块设计评选活动旨在激发员工的创意和参与，提高内部报刊的质量和可读性。

通过每月评选出的明星板块设计，可以激励更多员工积极参与内部报刊的创作和设计，提高内部报刊的内容质量和艺术水平。

在评选活动中，设计师和编辑团队可以根据内部报刊的特点和读者的需求，提出各种创意和设计方案。

评选标准可以包括内容的创新性、版面的美观度、排版的合理性、配色的协调性等方面。

同时，设计师和编辑团队还可以根据每期内部报刊的主题和特点，设计相应的板块，以增加内部报刊的吸引力和可读性。

在评选活动中，设计师和编辑团队可以通过多种方式来展示他们的设计方案。

例如，他们可以使用文字、插图、图表等多种形式来展示每个板块的设计思路和效果。

设计师和编辑团队还可以通过与读者的互动来征集意见和建议，以进一步改进和完善设计方案。

评选活动结束后，评委会将根据设计方案的创意性、美观度和可读性等方面，评选出当月的明星板块设计。

获奖的设计师和编辑团队将受到表彰和奖励，并有机会参与更多的内部报刊设计工作。

同时，获奖的明星板块设计也将在内部报刊中进行展示，以鼓励更多的员工参与到内部报刊的创作中来。

月度明星板块设计评选活动不仅可以提高内部报刊的质量和读者的参与度，还可以激发员工的创意和积极性，促进企业内部的沟通和交流。

通过这种方式，企业可以更好地传递信息，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体形象和竞争力。

内部报刊评选月度明星板块设计活动是一种有效的提高内部报刊质量的方式。

通过评选活动，可以激发员工的创意和参与，提高内部报刊的可读性和艺术水平。

同时，这种评选活动还可以促进企业内部的沟通和交流，提高企业的整体形象和竞争力。