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山特维克集团凭借谨慎的开拓态度和高增值的产品和服务，今日的山特维克集团成功的扩展了其业务范围，收入已经攀升到1016亿元人民币。
我们的机构遍及130个国家，在全球拥有四万多位雇员。
1.山特维克集团经过140余年的发展，山特维克集团在制造工艺方面已经发展成为全球的领导者。
集团总部坐落在瑞典的山特维肯市，该集团早在19世纪就在这里起步了。
集团的发展如此成功要归功于其先进而广泛的研究开发工作。
集团每年要投入超过20亿人民币的资金用来做研究开发工作。
集团拥有一个高效而鲜明的发展战略并且在其从事的行业领域中都占据领先地位。
山特维克的客户活跃在包括汽车、航空工业、采矿建筑行业、化工、石油和燃气、动力、纸浆纸张、居家用品、电子、医学技术以及医疗行业的很多领域当中。
2.山特维克在中国早在1985年山特维克就来到了中国。
山特维克在中华区的市场包括中国大陆、香港和台湾。
2007年，在中国山特维克公司的销售量达到38亿人民币，拥有员工1500多人，25个办事处和7个生产基地。
2009年，山特维克是“厚积薄发”的一年。
9月17日，山特维克宣布在上海嘉定区建成了世界一流的矿山工程机械制造厂，占地面积12万平方米，比其2005年在上海建成的一期工厂大7倍。
预计新工厂每年可向亚洲世界其他地区的矿山工程机械市场供应3000多台/套设备，其中60%的设备销往中国本土。
3.山特维克的三个主要业务领域（1）山特维克刀具作为山特维克集团所从事的行业之一，山特维克刀具在全球市场独占鳌头，山特维克刀具这一行业主要从事金属切割工具和刀具设备的制造以及刀具刀片和刀杆的制造。
该行业的产品由硬质合金，高速钢以及包括钻石和特殊陶瓷在内的其它硬质材料加工制造而成。
成熟的品牌有SANDVIK Coromant山特维克可乐满，德国Walter瓦尔特，瑞典SECO山高，美国V alenite万耐特(万耐特目前属瓦尔特旗下品牌)，法国Safety(Safety 在被万耐特收购后后万耐特才被山特维克收购)，英国DORMER多马。
EHS培训考核一：填空题：（共30分，每题5分）1、EHS是Environmental、Health、Safety的缩写，即（环境）（健康）（安全）。
2、安全生产管理方针是（安全第一）（预防为主）。
3、消防安全管理方针是（预防为主）（防消结合）。
4、废弃物的分类（一般废弃物）、（危险废弃物）、（可回收废弃物）。
5、职业病的危害是指是指从事职业活动的劳动者可能导致有的关（疾病）和（伤害）。
6、职业健康检查包括（上岗前）、（在岗期间）、（离岗时）及（应急健康检查）等。
二：判断题：（共30分，每题2分）1、化学品中具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蚀性，对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品属于危险化学品。
（√）2、消防工作方针：预防为主、防消结合（√）3、操作人员严格按设备安全操作规程进行操作；机器运行中，操作人员不得离开。
（√）4、扑灭火灾时，电气设施可用水来进行灭火。
（×）5、生产岗位职工从事有毒有害作业时，必须按规定正确使用防护用品。
（√）6、当生产和安全发生矛盾时，要把生产放在首位。
（×）7、在车间内用天车吊运物品时可以从人员的头顶通过。
（×）8、国家规定的纳入职业病范围的职业病分10类共115种（√）9、职业危害因素:指对从事职业活动中产生和（或）存在的、可能对职业人群健康、安全和作业能力造成不良影响的因素或条件。
主要包括化学、物理、生物等因素。
（√）10、ISO14001为环境管理体系，OHSAS18001为职业健康安全管理体系。
（√）11、动火等危险作业时，必须执行危险作业许可制度。
（√）12、化学品放置时只要张贴MSDS表，放置使用场所配备足量劳动防护用品，就可以了。
（×）13、灭火时，保持适当距离（2～3）就可以了，其他的不需要考虑。
（×）14、事故发生的三大要素，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理缺陷。
（×）15、燃烧必须具备可燃物、着火源（温度）、氧气三个条件才能发生因此称之为燃烧的三要素。
第一章测试1.关于EHS中关于H描述不正确的是（）。
A:公众健康B:公共健康C:职业健康D:生态健康答案:C2.关于EHS表述准确的是（）。
A:工程（E)，卫生（H)，社会（S)B:生态（E)，健康（H)，安全（S)C:环境（E)，健康（H)，安全（S)D:环境（E)，卫生(H)，安全(S)答案:C3.属于中国EHS法律体系的（）。
A:突发环境事件调查处理办法B:生态环境部的部门规章C:中华人民共和国环境保护法D:煤矿安全规程答案:ABCD4.国际化工协会联合会所推崇的责任关怀理念，以下属于其实施准则的是（）。
A:社区认知和紧急情况应变B:职业健康和安全C:产品监管D:物流运输答案:ABCD5.环境，安全和健康的称呼有HSE，EHS，SHE，这些称呼的核心理念是不同的。
（）A:对B:错答案:B6.买车时，车的安全性能是我们要考虑的重要要素。
比如安全配置，碰撞测试数据等。
因为汽车的安全配置经常会用到。
但是在这个充满意外的世界，优秀的安全配置就能保证人员在车祸时不发生人身伤害。
A:对B:错答案:B7.所谓低碳生活，就是指生活作息时要尽力减少所消耗的能量，特别是二氧化碳的排放量，从而减少对大气的污染，降低温室效应，减缓生态恶化。
这样的低碳生活，主要是从节电、节气和回收三个环节来改变生活细节，从而尽自己力所能及的力量为环保做贡献。
A:错B:对答案:B8.1984年12月3日凌晨，印度中央邦首府博帕尔市的美国联合碳化物属下的联合碳化物（印度）有限公司设于贫民区附近一所农药厂发生氰化物泄漏，即博帕尔事件，造成了灾难性的后果，以至于当地政府花了十年才彻底消除事件的影响。
A:对B:错答案:B9.美国作家蕾切尔·卡逊写的《寂静的春天》惊世骇俗的，几乎改变了整个世界的世界观，启蒙了最早的环境保护的思想。
A:对B:错答案:A10.EHS指的是Environment, health and security, 关注环境健康安全。
刀具品牌中的百年老店：山特维克可乐满以及它的法宝在航空制造技术中，切削是一个不得不谈的话题。
要切削加工出好的产品，那么一套制作精良的切削工具是必备的。
放眼琳琅满目的切削刀具市场，山特维克可乐满作为一个具有百年历史的刀具品牌，像一棵常青树一般屹立不倒。
今天就跟小编一起来了解一下山特维克可乐满公司以及它的法宝吧。
山特维克可乐满公司logo1.公司介绍山特维克可乐满（Sandvik Coromant）成立于1942年，隶属于山特维克集团，公司总部位于瑞典山特维肯（Sandviken），在瑞典基默（Gimo）拥有世界最大的硬质合金刀片制造厂。
山特维克可乐满在全球拥有8000多名雇员，在130多个国家和地区设有代表机构，在全球设有28个效率中心、11个应用中心，位于荷兰、美国、新加坡和中国的4个配送中心能够确保准确、迅速地将产品送交到客户手中。
百年老店——山特维克可乐满山特维克可乐满是全世界最大的金属切削刀具制造与供应商，30000余种产品覆盖了车削、铣削、孔加工等各个金属加工应用领域。
公司非常注重新产品开发，研发投入为业内平均水平的两倍，拥有600多个有效专利族。
每年以CoroPak的形式，在春秋两季向市场推出2000余种新产品。
办公环境2.公司产品1)普通车削为了更安全可靠地加工应用于航空航天、医疗和小零件加工行业的HRSA材料，公司推出了GC1105刀片，具有锋利的切削刃，新增的正前角和负前角刀片大大扩展了其应用范围。
另外，刀片安全、可靠可用于槽形范围的全过程加工。
此外，PVD耐磨涂层能够保证刀具长时间连续切削，具备良好的耐沟槽磨损性。
车削加工过程GC1115刀片是一款采用最新PVD涂层技术的新型刀片，其锋利而坚固的切削刃可获得非常低的切削力，从而保证获得严格公差的工件。
韧性与耐磨性之间的良好平衡使GC1115拥有宽广的应用范围，并且所具有的通用性也使其能够切削整个零件。
刀具具有更长的寿命，能够保持最小的表面公差，并降低了换刀和偏移量修正的要求。
浅谈实施E H S意义EHS的发展EHS又称HSE，是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称。
EHS管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。
这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。
体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。
另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系的由来是源于80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。
目前，EHS不仅局限在油气勘探、开发等领域，在一般企业的运营管理中都展示了巨大的效益。
由于石油石化行业的高危型和环境风险大的特点，EHS的管理理念最早由石油石化企业提出，石油石化行业也就自然而然的成了EHS管理体系的先驱和倡导者。
其中壳牌、埃克森美孚、巴斯夫、陶氏、杜邦、拜耳等等，这些知名的跨国企业都拥有完善的EHS管理体系和丰富的实践经验。
随着EHS理念的逐步深入人心，其他行业如通用、摩托罗拉等，也纷纷采取措施，强化EHS管理，从而达到人、环境、组织发展的和谐统一。
EHS培训考核试题库及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. EHS是指（）A. 环境、健康、安全B. 经济、健康、安全C. 环境、健康、社会保障D. 经济、健康、社会保障答案：A2. 下列哪项属于EHS管理的目标？（）A. 提高企业经济效益B. 提高员工薪酬C. 减少环境污染D. 提高生产效率答案：C3. 下列哪项是EHS管理体系的核心？（）A. 法规遵守B. 风险管理C. 培训教育D. 事故处理答案：B4. 在EHS管理中，下列哪项是预防事故的主要手段？（）A. 事故调查B. 风险评估C. 应急预案D. 设备检查答案：B5. 下列哪项属于职业健康方面的问题？（）A. 噪音污染B. 食品卫生C. 交通安全D. 员工福利答案：A6. 下列哪项属于环境方面的问题？（）A. 化学品的泄漏B. 员工宿舍卫生C. 废气排放D. 生产设备维护答案：C7. 下列哪项属于安全方面的问题？（）A. 员工培训B. 环境保护C. 火灾事故D. 员工健康检查答案：C8. 下列哪项是EHS管理的最高领导机构？（）A. EHS部门B. 安全生产委员会C. 企业董事会D. 企业总经理答案：B9. 下列哪项是EHS管理的基层组织？（）A. EHS部门B. 安全生产委员会C. 班组长D. 企业总经理答案：C10. 下列哪项是EHS管理的重要手段？（）A. 监督检查B. 奖惩制度C. 应急预案D. 培训教育答案：A二、多项选择题（每题3分，共30分）1. EHS管理包括以下哪些方面？（）A. 环境管理B. 职业健康安全管理C. 安全管理D. 经济管理E. 社会保障管理2. 下列哪些措施可以降低环境风险？（）A. 减少污染物排放B. 提高污染物处理效率C. 选用环保型原材料D. 废弃物分类处理E. 提高生产设备维护水平答案：ABCD3. 下列哪些措施可以降低职业健康风险？（）A. 定期进行职业健康检查B. 提供合格的劳动保护用品C. 加强作业场所通风D. 降低作业强度E. 加强员工培训4. 下列哪些措施可以降低安全风险？（）A. 定期进行安全检查B. 制定应急预案C. 加强员工安全培训D. 选用合格的安全设备E. 加强作业现场管理答案：ABCDE5. 下列哪些因素可能导致事故发生？（）A. 人的因素B. 设备因素C. 环境因素D. 管理因素E. 天气因素三、判断题（每题2分，共20分）1. EHS管理是企业可持续发展的重要组成部分，是企业社会责任的体现。
ehs一级培训考试答案一、单选题（每题2分，共20分）1. EHS的含义是什么？A. 环境、健康与安全B. 工程、健康与安全C. 环境、健康与安全D. 环境、健康与社会答案：A2. EHS管理体系中，哪个要素是核心？A. 环境B. 健康C. 安全D. 管理答案：D3. 以下哪项不是EHS管理体系的组成部分？A. 政策B. 程序C. 培训D. 销售答案：D4. EHS管理体系的目的是？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 保护员工健康和安全D. 以上都是答案：C5. 以下哪项是EHS管理体系中的风险评估？A. 识别潜在的风险B. 制定风险控制措施C. 定期进行风险评估D. 以上都是答案：D6. EHS管理体系中，哪个环节是用于监控和改进的？A. 培训B. 审核C. 管理评审D. 以上都是答案：C7. EHS管理体系的实施需要哪些人员的参与？A. 管理层B. 员工C. 供应商D. 以上都是答案：D8. EHS管理体系中，哪个要素是用于指导和控制组织的？A. 政策B. 程序C. 培训D. 审核答案：B9. EHS管理体系中，哪个要素是用于提供资源和信息的？A. 政策B. 程序C. 培训D. 记录答案：D10. EHS管理体系的持续改进是通过哪个要素来实现的？A. 政策B. 程序C. 管理评审D. 培训答案：C二、多选题（每题3分，共15分）1. EHS管理体系中，以下哪些是关键要素？A. 政策B. 程序C. 培训D. 审核答案：ABCD2. EHS管理体系的实施需要考虑哪些方面？A. 环境因素B. 健康因素C. 安全因素D. 社会因素答案：ABC3. EHS管理体系中，以下哪些是风险评估的步骤？A. 识别潜在的风险B. 制定风险控制措施C. 定期进行风险评估D. 记录风险评估结果答案：ABCD4. EHS管理体系的持续改进可以通过哪些方式实现？A. 定期管理评审B. 员工反馈C. 外部审核D. 持续的培训和发展答案：ABCD5. EHS管理体系中，以下哪些是用于监控和改进的要素？A. 培训B. 审核C. 管理评审D. 记录答案：BCD三、判断题（每题1分，共10分）1. EHS管理体系只关注环境因素。
山特维克（Sandvik）EHS文化分享成为全球EHS的领导者作者: 别先生栏目: 站务相关 2013年1月17日欢迎留言总部设在瑞典山特维肯的山特维克，是一家具有150多年历史的跨国工业集团，拥有先进的产品，在金属切削工具、矿山工程机械设备和工具、不锈钢材料、专用合金、金属和陶瓷抗热材料及处理系统领域占据世界主导地位。
2011年山特维克集团营收达到1000多亿瑞典克朗，全球员工50000余人。
山特维克旗下设有矿山、机械加工、工程机械、材料科技和创投五大事业部，2011年，在中国山特维克公司的销售量近60亿人民币，拥有员工3500多人，13个生产基地，销售人员遍布全国100多个城市。
山特维克历来是将EHS(环境、健康、安全)工作作为各项工作的首要工作来抓的，2011年底的集团组织结构变更过程中，新任集团总裁便在第一时间重新签署了集团的EHS方针，并提出的新的EHS愿景：EHS leader 成为全球EHS的领导者。
山特维克核心价值与EHS文化山特维克虽然拥有5万多名拥有不同的成长背景的员工，说不同的语言，受不同的文化传统熏陶并属于不同的种族，但是共同拥有三个共同的核心价值观–开放思想，公平竞争和团队精神。
1、开放思想开放思想意味着坚持不懈的追求进步，面对变革积极进取，鼓励新观念并给予员工工作上的自主权。
2、团队精神山特维克集团是由所有的员工组成的一个团队。
这个团队中每一个怀着工作热情的员工，都在彼此信任和相互尊重的基础上努力奋进，共同确保了整个集团的进步。
3、公平竞争集团必须持守高标准来维持其领导。
记录的准确性，交易的公平性，机会的平等性，对环境的关注和对个人的尊重都是必须确保的价值核心。
4、EHS第一山特维克集团历来遵循EHS第一的原则，无论在自身工作场所还是在客户或者供应商的经营场所，追求员工的零伤害。
为实现零伤害的目标，山特维克在生产运营过程中，始终将EHS列为优先考虑的因素。
山特维克强大的EHS文化包括：（1）体现在公司的价值观并充分融入公司的运营过程（2）依靠每位员工实现EHS愿景和承担EHS责任的决心（3）有效EHS管理体系和程序的支持（4）可持续发展及持续改进山特维克EHS方针山特维克是一个在金属切割工具，矿山机械、工具和建筑工业，特种合金，高温材料及工艺体系领域具有先进产品和具备领导地位的全球工业集团。
持续改进环境、健康和安全问题是山特维克的所有经营的主要部分，在这个领域公司自始至终地按照目标不断改进。
山特维克相信通过预防措施可以达到最好的成果。
可持续性发展公司在其经营方面总是按照长期的可持续性发展途径。
因此，山特维克致力于高效率的能量和自然资源使用，促进原料的再循环，再生系统，并且为防止环境污染和避免职业健康和伤害而努力。
健康和安全的工作条件山特维克为提供一个健康和安全的工作环境而努力，因此能激励员工的良好表现，去朝着个人和职业目标去设定责任并持续发展。
守法承诺山特维克遵守或者超出可适用的环境、健康和安全法律，以及其他要求。
公司相信应该建立一个国际水准的公共的有效地环境、健康和安全需求及标准。
EHS领导力山特维克各级领导都身体力行的实践EHS领导力，集团将EHS领导力的要求划分为四个级别，每个级别都有相应的要求：1、集团层面的高级管理人员（1）认可并赞赏提升EHS绩效的个人和团队（2）抓住每个机会清楚地描述山特维克EHS的愿景与目标。
（3）选拔具有EHS领导能力的人（4）每次正式会议开始前，对集团EHS情况作简短的讨论和通报。
（5）每年都要出席EHS 培训、员工入职或其他EHS 等重要场合的活动2、区域、项目或工厂总经理层面的管理人员（1）认可和赞赏提升EHS绩效的个人和团队（2）加强工厂内部的EHS沟通。
（3）评估EHS绩效作为绩效考核和奖金分配的组成部分。
（4）选拔具有EHS领导能力的人（5）每月签发工厂EHS报告并作为EHS相关的月度绩效。
（6）每次正式会议开始前，对EHS简短的讨论和通报信息3、工厂部门经理和主管层面的管理人员（1）部门经理主管应当起到EHS表率的作用。
（2）肯定和奖励EHS 绩效（3）组织并参加员工EHS培训。
（4）领导部门EHS会议并出席班组会议，与员工沟通事故教训。
（5）执行EHS日常检查和行为安全观察（6）确保每个事件在调查中发现其根本原因。
（7）积极报告未遂事件和危险源。
4、普通员工（1）每位员工具有相应的责任和权力去承担各自的领导力（2）确保个人符合所有EHS标准的要求（3）采取立即行动纠正不安全行为和状态，并报告（4）确保工作区域和设备处于安全状态.（5）确保每项任务和工作安全执行，没有带来健康影响（6）确保四不伤害EHS责任制和承诺山特维克矿山无锡工厂公司按照集团的要求以及相关安全生产责任制的规定，制定了公司安全生产责任制，并与4个级别的管理人员签订了EHS承诺，并将承诺写进了每位管理人员的年度个人绩效和目标，作为年度考核的依据，牵涉到个人调薪、升职和年终奖的数额。
4个级别的管理人员包括：1、工厂总经理2、部门经理或主管3、团队主管4、班组长承诺的内容包括参加EHS日常检查、月度检查、参加EHS月度会议的次数，每月报告未遂事件和危险源(隐患)的个数，事故调查处理和纠正与预防措施的落实等。
EHS隐患排查和治理山特维克矿山无锡工厂，将日常的安全检查和隐患排查作为年度目标写入公司的绩效考评，并将其分解到每一位管理人员，与之签订了EHS承诺，将隐患排查和治理的情况作为其年度个人的绩效，促进了工厂EHS隐患排查和治理的顺利进行!同时由EHS人员每月统计隐患排查和治理情况，作为EHS月报向山特维克集团总部汇报。
2012年1~6月，山特维克矿山无锡工厂共计发现或接到员工报告172例EHS隐患，截止到6月30日，共完成整改160例，整改率达到93%。
其中来自一线员工的报告达到了86例。
EHS 沟通在山特维克矿山无锡工厂不仅有自上而下的EHS领导力，EHS责任制和承诺，更秉承了山特维克三个核心价值观，开放视野得接纳一般员工就EHS问题的建议和意见或反馈，推行EHS工作的团队性，并平等得尊重每一位员工的EHS诉求。
主要表现为以下几点：1、设立员工代表：通过员工推荐，公司任命的办法，从普通员工和办公室员工各选出了3名和1名员工，担任员工代表，代表全体员工履行EHS工作的监督职能，反映相关EHS问题，参与工厂EHS目标制定和评审，参与工厂EHS风险识别和评估工作。
2、每天的早会(工具箱会议)：在进行EHS内容的讨论和学习过程中，也是员工反映的EHS问题的一个渠道。
3、来自员工的隐患排查和危险源报告，也是员工对EHS工作的参与和反馈。
4、月度的员工沟通会议：每次会议由人力资源部组织，并邀请公司管理层成员参加，员工可以就关心的问题和公司高层面对面沟通和交流。
所有议题，都会由人力资源部记录并将执行情况张贴出来，每一位员工可以在宣传栏内查看自己所关系的议题的进展情况。
5、合理化建议：公司鼓励员工提出EHS、生产、管理等各项议题的建议，由评估小组评估后，根据建议的合理性及带来的改进程度，对提交合理化建议的员工进行奖励!EHS活动1、无锡蠡湖公园的环保宣传活动2011年11月26日上午，山特维克矿山工程机械(中国)有限公司无锡分公司在无锡太湖之滨的蠡湖公园举办了第四季度员工团队建设活动，本次活动围绕履行社会责任，参加公益环保，倡导绿色生活的主题开展了丰富多彩的活动，45名员工共分为5个活动小组，每个活动小组需完成包括环境保护意识调查、环保知识宣传，派送绿色环保购物袋和绿色生活手册，捡拾活动现场垃圾，并征集环保人心市民的签名等任务。
本次活动刊登在无锡新区杂志2012年第1期的外企活动栏目。
2、绿色进厂区植树活动2012年5月8日，山特维克无锡厂区在山特维克矿山的推动下，联合硬质材料和瓦尔特共同举办了绿色进厂区的植树活动，共有40余名员工参加了植树活动，总计在山特维克无锡厂区植树109棵,其中员工植树40余棵，其余由绿化公司协助完成。
3、EHS进家庭日2012年5月20日，山特维克矿山无锡工厂全体员工和员工家属共计100多人前往无锡滨湖区马山踏青农庄进行第二季度的团队活动：EHS文化进家庭活动，活动内容包括介绍了EHS文化在山特维克的情况，回顾了EHS在山特维克矿山的工作情况及取得的成绩，介绍了本次EHS文化进家庭团队活动的主题：安全?健康，和谐?发展;最后每一位员工和员工家属在印有本次活动主题的横幅上签名，让亲情关怀成为EHS教育的重要组成部分。
活动结束公司每一个家庭准备了一份小礼物–EHS手册，让每一个家庭带着一份环境健康安全的知识和祝福回家。
五个主要业务领域山特维克矿山全球领先的采矿设备和工具、服务和技术解决方案供应商。
产品范围包括凿岩、岩石切割、岩石破碎、装载和拖运以及物料搬运设备。
2010年，公司销售额约为272亿瑞典克朗，员工人数约为12800人（预估数字）。
山特维克机械加工全球市场领先的高级工业金属切割工具和刀具系统制造商。
产品主要由硬质合金以及金刚石、立方氮化硼和特殊陶瓷等其它硬质材料制成。
2010年，公司销售额约为185亿瑞典克朗，员工人数约为12600人（预估数字）。
山特维克材料科技全球领先的高级材料、特种合金、金属和陶瓷电阻材等高附加值产品制造商。
产品领域涉及钢管、钢带、丝材和加热系统。
2010年，公司销售额约157亿瑞典克朗，员工人数约为8000人（预估数字）。
山特维克工程机械为建筑领域的各种业务需求提供解决方案，如地表岩石开采、隧道挖掘、掘进、爆破、道路修建、循环和土木工程等。
产品包括岩石工具、钻孔机、破碎机、散料搬运以及破碎筛分设备。
2011年，公司销售额约90亿瑞典克朗，员工人数约为2600人（预估数字）。
山特维克创投山特维克创投致力于为有吸引力、快速增长的业务创造最佳的增长和创利环境。
公司产品领域包括山特维克硬质材料、Diamond Innovations、Wolfram、Dormer、山特维克传动系统以及山特维克医疗器械的部分业务。
2010年，公司销售额约73亿瑞典克朗，员工人数约为4200人（预估数字）。
山特维克在中国早在1985年山特维克就来到了中国。
山特维克在中华区的市场包括中国大陆、香港和台湾。
2011年，在中国山特维克公司的销售量超过69亿人民币，拥有员工近4000人，14个生产基地，销售人员遍布全国100多个城市。
可持续是一种价值观“在很多领域，我们都能与合作伙伴紧密协作，发挥创新能力，提高效率，加强安全保护以及环境保护。
而在矿业中，我们确保在能够获得同样多矿石的前提下减少对环境的影响，并大幅提高效率。
”这是2010年5月山特维克全球总裁裴德生来华期间一再强调的“公司竞争力”。
