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第1篇一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展，售楼部搭建工程已成为开发商吸引客户、展示项目的重要手段。
售楼部搭建工程具有施工周期短、现场管理复杂、质量要求高等特点。
因此，做好售楼部搭建工程施工组织设计，确保工程顺利进行，对开发商来说至关重要。
二、施工组织设计1. 工程概况售楼部搭建工程主要包括建筑主体、装饰装修、设备安装、室外工程等部分。
在施工前，需对工程概况进行详细了解，包括建筑尺寸、结构形式、装饰材料、设备选型等。
2. 施工准备（1）施工图纸：根据项目需求，提供详细的施工图纸，确保施工过程中图纸准确无误。
（2）材料设备：提前采购所需材料设备，确保施工过程中材料设备供应充足。
（3）人员组织：合理配置施工人员，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
3. 施工方法（1）建筑主体：采用现浇混凝土结构，确保建筑主体结构安全、稳定。
（2）装饰装修：采用轻钢龙骨石膏板吊顶，墙面为乳胶漆或壁纸，地面为瓷砖或木地板，保证装饰效果。
（3）设备安装：按照设计要求，安装空调、照明、音响等设备，确保设备运行正常。
（4）室外工程：完成绿化、道路、排水等室外工程，美化售楼部环境。
4. 施工进度安排根据工程概况和施工方法，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
5. 质量控制（1）施工前：对施工人员进行技术交底，明确施工质量要求。
（2）施工中：加强现场管理，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。
（3）施工后：对已完成的工程进行验收，确保工程质量合格。
6. 安全文明施工（1）制定安全文明施工方案，明确安全文明施工要求。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）做好环境保护工作，减少施工对环境的影响。
三、总结售楼部搭建工程施工是一项综合性工程，涉及多个专业领域。
在施工过程中，要充分做好施工组织设计，确保工程顺利进行。
同时，加强施工质量控制、安全管理，提高施工效率，为开发商打造优质的售楼部环境。
第2篇一、工程概况售楼部搭建工程施工主要包括以下几个方面：1. 地基处理：根据售楼部所在地的地质条件，对地基进行挖掘、夯实、回填等处理，确保地基稳定，为后续施工提供良好的基础。
售楼部施工组织设计方案范本第一章总讲明一、编制目的西宁绿地公馆项目的其他单位工程尚在设计中，1#楼（售楼部）的设计图纸也不完善，不具备编制施工组织设计的条件。
但该楼工期紧，为按时完成施工任务，保证施工质量，必须编制可行的施工方案为工程提供准确的施工技术文件，用以指导工程施工，同时也为建设单位和监理单位对工程施工质量等的监督检查提供技术文件。
故先行编制基础、主体部分的施工方案。
在施工过程中随着施工进度及图纸的完善将做出相应调整。
二、编制依据1、公司预算部门依照施工图提供的工程量数据资料；2、公司技术装备、技术水平、现有机械设备及经验成果等综合实力水平；3、公司技术部门对拟建工程现场进行的实地勘察、丈量等提供的详细现场资料，以及建设单位有关负责同志对施工现场的介绍；4、有关国家及市工程建设法规和工程施工标准、规范（如下）：三、工程概况工程名称：西宁绿地公馆售楼部工程地点：西宁海湖新区L03地块建设单位：上海绿地集团西宁置业有限公司设计单位：机械工业勘察设计研究院勘测单位：机械工业勘察设计研究院监理单位：上海大通工程监理有限公司施工单位：上海绿地建设（集团）有限公司西宁分公司设计概况：1、建筑面积3623.75平方米。
2、施工内容包括该建筑范围内的建筑、结构、给排水、强电、弱电预埋等。
其他内容待定。
3、±0.00高程为2288.81。
建筑为一个防火分区，屋面防水等级I 级，主楼为三级抗震设防，塔楼为二级抗震设防，要紧结构类型为框架结构，建筑结构使用年限50年。
（1）内墙：采纳KF1型非承重空心砖、强度MU7.5，混合砂浆M5，卫生间等为M5水泥砂浆。
外墙采纳KF1型非承重空心砖，强度MU10，混合砂浆M7.5。
（2）屋面有上人屋面、非上人屋面、坡屋面。
坡屋面为油毡瓦。
屋面防水层为聚合物水泥防水涂膜两道。
保温层为65厚XPS保温板。
(3)门窗为铝合金门窗。
4、结构为框架结构。
5、基础为1.5米厚素土垫层加0.9米厚3:7灰土垫层。
售楼处装修施工组织设计模板织设计第一章、概述第一节综合说明承蒙业主对我公司的信任,很荣幸在强手如林的竞争中,业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与吴江WJ-J--009地块项目售楼处及样板房精装修工程的建设,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。
将积极与业主、监理、总包及江苏省的工程建设管理单位密切配合,本着”充分与业主合作,为业主服务”的精神,我公司对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。
第二节编制依据一、二、三、四本工程施工招标文件。
本工程装饰设计施工图纸及说明。
施工现场勘察得出的结论。
主要依据的规范标准。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.《工程测量规范》GBJ50026-;《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-;《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-;《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-;《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-《室内装饰工程质量规范》QB1838-93《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95()《建筑设计防火规范》GBJ16—87()《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-;《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-;11.12.13.14.15.16.17.18.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-;《建设工程施工安全检查标准》JGJ59-;《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-;《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-;《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GB18587-;《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-;《建筑内部装修工程设计防火规范》GB50222-95(修订);第三节编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:一、依据本工程项目的内容,本着”适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
售楼处施工组织设计一、施工组织设计背景分析随着房地产行业的快速发展，售楼处作为房地产企业重要的宣传和销售场所，起到了重要的作用。
在售楼处施工过程中，需要科学合理地规划和组织施工，以确保工程质量和工期的同时，也要注意节约成本和竞争优势。
因此，本文将对售楼处施工组织设计进行详细的分析和设计。
二、施工组织设计目标和原则1.目标：确保售楼处工程质量，提高工程效率，控制成本，保证售楼处工程顺利完成。
2.原则：科学合理，安全优先，节约成本，高效管理。
三、施工组织设计内容1.项目概况：售楼处项目位于XX市XX区，占地面积为XX平方米，由主楼和附楼组成。
主楼包括展厅、销售办公室、会议室等；附楼包括储藏室、设备间等。
施工周期为XX个月。
2.组织机构：设立项目经理、施工团队、质量监督人员、安全监督人员、进度管理人员等组织机构，明确各岗位职责和权责，建立健全责任制度。
3.施工工艺：根据售楼处工程的实际需求，确定具体的施工工艺，包括基础施工、主体结构施工、建筑装饰施工、安装工程施工等各个环节的工艺要求。
4.资源调配：根据工程实际需求，合理调配施工人员、施工材料、机械设备等资源，确保施工进度和施工质量。
5.安全管理：在施工现场设置安全警示牌和安全提示标志，加强对施工人员的安全教育和培训，制定详细的安全操作规范，建立安全巡检制度，确保施工过程中的安全。
6.质量管理：建立合理的质量检测体系，对施工过程中的各个环节进行质量把控，定期进行质量检测和验收，确保售楼处工程质量。
7.进度管理：制定详细的施工进度计划，明确每个施工环节的时间节点，建立进度监控和反馈机制，及时调整和处理进度延误问题，确保工程按时完成。
8.成本控制：在施工过程中要严格控制成本，合理安排人员和材料的使用，减少浪费和返工，提高施工的效率。
四、施工组织设计实施步骤1.确定项目组织机构和人员配置；2.制定施工工艺方案和计划；3.调配施工人员、施工材料和机械设备；4.建立安全管理机制，落实施工安全措施；5.建立质量管理体系，进行质量把控；6.制定详细的施工进度计划，进行进度管理；7.控制施工成本，提高施工效率；8.监督施工进展，及时进行调整和处理；9.完成售楼处施工，并进行验收和交付。
售楼部施工组织设计方案(DOC 30页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录1、编制依据1.1概述 (5)1.2工程施工图纸 (5)1.3工程应用的主要图集 (5)1.4工程应用的主要法规 (6)1.5其他 (6)2、工程概况2.1总体简介 (6)2.2建筑设计概况 (7)2.3工程特点与难点 (8)3、施工部署3.1施工组织(工程管理结构体系及措施) (9)3.2工程任务划分 (10)3.3施工部署原则 (10)3.4施工组织协调 (11)3.5主要项目工程量 (12)3.6主要劳动力计划 (12)3.7施工流水段划分 (12)3.8主要分部、分项工程施工顺序 (12)4、施工准备4.1技术准备 (13)4.2生产准备 (16)4.3施工机具准备 (19)5、施工现场平面布置5.1现场施工条件 (19)5.2施工现场平面布置 (20)6、施工进度计划6.1施工阶段目标控制计划 (20)6.2施工进度计划 (21)7、施工方案(技术和施工力量组织)7.1测量放线 (21)7.2土方工程 (26)7.3地基钎探 (28)7.4钢筋工程 (29)7.5模板工程 (31)7.7砼工程 (35)7.8防水工程 (37)7.10脚手架工程 (41)7.11幕墙工程 (43)7.12楼地面工程 (45)7.13装饰工程 (49)7.14屋面、卫生间防水工程 (55)7.15安装工程施工 (59)8、经济技术指标8.1工期指标 (67)8.2工程质量指标 (67)8.3安全目标 (67)8.4文明施工目标 (67)8.5消防目标 (67)8.6环保目标 (68)8.7竣工回访和质量保证计划 (68)9、工期保证措施9.1制定分级控制保证计划 (68)9.2劳动力及设备保证 (68)9.3提高施工一次成活率 (68)9.4加强关系协调 (68)10、质量体系和质量保证措施10.1质量体系 (69)10.2质量保证措施 (69)11、安全保证措施11.1安全管理方针 (73)11.2安全组织保证体系 (73)11.3安全管理 (73)11.4分析安全难点，确立安全管理难点 (74)11.5临边与洞口的安全防护 (74)12、消防保卫措施12.1建立完善的保障措施 (76)12.2消防保证措施 (76)12.3保卫措施 (76)13、文明施工、环保措施13.1环境卫生保护措施 (77)13.2成品保护措施 (78)14、现场料具管理14.1材料存放 (79)14.2材料节约措施 (80)15、附图表1、编制依据1.1概述名称:中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程招标单位:信阳市中坤置业有限公司1.2工程施工图纸工程施工图序号图纸名称图纸编号出图日期1 建筑图建施1～建施16 2011.52 结构图结构1～结构12 2011.53 给排水图水施1～水施6 2011.54 电气图电施1～电施35 2011.51.3工程应用的主要图集序号类别图集名称编号砼结构施工图平面整体表示方法制1 国家G101图规则和构造详图2 国家建筑物抗震构造详图G3293 国家建筑电气安装工程图集92.5D.564 地方建筑构造通用图集03G101-15 地方98系列建筑标准设计图集DBJT03-20-981.4工程应用的主要法规主要法规序号类别法规名称编号1 国家建筑法2 国家环境保护法1.5其他其他文件序号类别法规名称编号1 企业质量体系程序文件2 企业环保体系程序文件3 地质勘察资料4 图纸答疑文件5 企业技术质量安全成本等管理手册2、工程概况简介序号项目内容1 工程名称中晟卡莱顿国际大酒店2 工程地址河南省新县，潢河北路以东，北畈路以南，东临滨河路3 建设单位信阳市中坤置业有限公司4 设计单位上海华都建筑规划设计有限公司5 监理单位6 承包方式施工总承包7 分包8 投资性质资金来源于自筹9 质量目标合格2.2建筑设计概况建筑设计概况建筑面积712．04m2建筑用途售楼处室内外高差0.15m 平面形状“▄”型结构形式框架层次三层一层层高 5.1m二、三层层高5m基础形式承台与地梁外装饰做法内装饰做法顶棚水泥砂浆外墙面玻璃、石材幕墙水泥砂浆、内墙涂料、轻钢墙面龙骨纸面石膏板墙门窗玻璃幕墙、铝合金窗地面水泥砂浆屋面50保温岩棉板楼面水泥砂浆明沟踢脚水泥2.3工程特点与难点2.3.1工程的重要性该工程为中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程,建成后将成为信阳市中坤置业有限公司售楼处,我单位要以最先进的管理模式,建成当代建筑精品工程。
某小区售楼处工程施工组织设计第一章工程概况及场地条件一、项目概况1.某小区售楼处项目位于南环路与育才路交汇处东南角，占地1300平方米，总建筑面积220平方米。
地面层高5米，建筑高度6.25米。
2.建筑设计该项目分为东、南、北三个功能区。
东面分为办公区，南北分为销售大厅和样板间。
地面为地面砖，外墙为玻璃、砖墙、石墙，屋顶为彩钢。
3.结构设计基础采用独立基础，主体结构为钢结构，彩钢屋面厚度为250mm。
二、场地条件建筑北侧和西侧外墙靠近道路，方便物资和人员进出；东侧场地狭窄。
目前现场道路畅通，水可以自己用，电可以通。
第二章项目管理目标一、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
二、工期目标计划开工日期为2014年8月9日，计划竣工日期为2014年9月21日，共计42天。
三、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝安全生产事故。
四、文明施工目标按照靖边县的文明施工要求，达到业主满意。
第三章施工部署的协调与管理一、劳动组织和设备实行劳动力专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业队伍从事同一工作，提高操作熟练程度和劳动生产率，确保工程质量和工期。
根据工程实际进度，进行劳动力调配，实行动态管理。
二、材料供应管理材料由施工队统一集中采购。
项目经理部指派专人负责材料设备的现场检查和管理，确保材料的质量和及时交付。
1、施工方自供材料。
项目经理部根据设计图纸组织进场供应，项目经理部根据材料清单、合格证、材料计划表组织验收，并组织检验。
只有通过检查的人才允许使用，有问题的材料反复检查，有问题的材料退回更换。
成品和半成品应根据材料清单的技术要求在现场进行外观检查和测量。
如发现不合格品，应及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
2.由业主直接供应的材料和设备业主负责采购工程材料和设备。
在项目总控计划的指导下，我公司将根据项目月度计划，提前向业主提供材料设备进场计划。
我公司将根据计划要求，准备足够的储存场地或二次储存仓库，负责材料设备交付、验收后的储存。
样板房及售楼处装修施工组织设计随着房地产行业的迅速发展，楼盘销售中心及样板房的销售已经成为了购房者必须要经历的环节之一。
如何通过装修设计来吸引客户，提升楼盘的销售量，成为了每一位房地产开发商必须面对的问题。
本文旨在探讨样板房及售楼处装修施工的组织设计，以期为房地产开发商提供一些有价值的经验与建议。
1. 施工前准备为了确保施工进度和装修质量，必须在施工前进行准备工作。
1.1 设计方案的确定首先需要确定设计方案，通过平面图、立面图、样板房设计效果图等形式，使装修公司和项目管理人员清楚了解装修方案，明确工作目标，便于协调各项工作、节约时间和人力成本。
1.2 建立专业施工团队为确保装修质量，建议选取经验丰富的装修公司，建立专业施工团队。
同时，对施工工人进行技能培训，提高他们的装修技能，确保装修质量。
1.3 现场调查在施工前，必须进行现场调查，对现场的材料、工具、人员等进行全面检查，确保施工现场符合安全标准和施工要求。
仔细核查土建施工完成情况，如房间的水、电、暖等所需的土建工作是否妥善完成，保证装修施工的前提条件。
2. 施工阶段2.1 施工周期控制通过制定施工计划表，控制施工周期，确保装修工程按时完成。
同时，尽量减少耗时较长的施工过程，提高工作效率，缩短装修周期，从而早日完成交房。
2.2 质量监控在施工过程中，应对工程质量进行监控，建立完善的质量管理制度。
要求材料符合有关标准、规范，工艺符合施工规范要求，确保装修工程的质量达到要求。
2.3 安全生产在施工现场中，一定要做好安全生产，严格执行相关的安全规定，杜绝事故的发生。
各工种人员必须佩戴个人防护用品，施工现场也要进行安全防护。
建立安全生产责任制，确保每一位工作人员的安全。
3. 施工后验收装修施工完成后，必须进行质量验收，确保装修质量符合规范。
验收标准包括外观、质量、安全、卫生等各个方面。
对于出现的质量问题，需要及时进行整改。
同时，还需要进行环境检测，确保装修施工后，房间内空气质量在允许范围内。
售楼部及样板间装饰工程施工组织设计一、项目概况该项目为售楼部及样板间装饰工程施工组织设计，施工范围包括售楼部和样板间的室内装饰工程。
本次施工组织设计的目标是在规定的时间内，按照设计要求完成售楼部和样板间的装饰工程，确保施工质量，保证工期进度。
二、施工目标与原则1.施工目标：按照设计图纸和施工要求，完成售楼部和样板间的装饰工程，保证施工质量，确保工期进度，使售楼部和样板间成为吸引客户的展示展示空间。
2.施工原则：（1）安全第一：施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，确保施工过程中无任何安全事故发生。
（2）质量为本：严格按照设计图纸、施工要求和规范进行施工，确保装饰工程质量达到设计要求。
（3）效率优先：合理安排工人数量和施工顺序，确保施工过程高效、有序、流程紧凑，以确保工期进度快速推进。
三、施工组织设计步骤1.施工前准备：（1）编制详细施工计划，包括施工工艺、施工顺序、工程量计算、施工材料预算等，制定合理的工期计划。
（2）组织人员：根据施工计划，确定各个施工环节所需的人员数量及职责分工，确保施工队伍完整。
（3）采购材料：根据设计图纸和施工要求，确定所需材料清单，及时采购材料，确保施工过程不会因为材料缺乏而延误工期。
（4）制定安全方案：根据工程实际情况，制定安全施工措施，确保施工过程中安全无事故。
2.施工流程：（1）场地准备：清理施工现场，搭建施工围挡，确保施工区域干净整洁，方便施工。
（2）土木工程：包括水电布线、墙面处理、地面处理等工程。
（3）木工工程：根据设计要求，进行吊顶、隔断、家具、木质地板等的施工。
（4）油漆工程：包括刷墙、喷漆、涂料等涂装工程。
（5）铁艺、玻璃工程：根据设计要求进行铁艺和玻璃的安装。
（6）电器工程：安装照明灯具、开关插座、中央空调等设施。
（7）最后装饰工程：包括饰品摆放、布艺安装等。
3.施工注意事项：（1）安全施工：确保施工现场的安全，采取防火、防盗措施，严禁违章用电、乱堆乱放等不安全行为。
售楼部精装修施工组织设计一、引言售楼部作为房地产项目的首要展示区域，其装修质量直接影响着项目的形象和销售业绩。
为了确保售楼部装修能够达到预期效果，需进行精装修施工组织设计，并严格按照设计方案进行施工。
本文将详细介绍售楼部精装修施工组织设计的相关内容。
二、施工前准备工作在进行售楼部精装修施工之前，需要做好以下准备工作： - 制定施工方案：根据设计要求和现场实际情况，制定详细的施工方案。
- 确定施工周期：根据施工内容和工期要求，确定合理的施工周期。
- 调配施工人员：安排具备相关技能和经验的施工人员参与施工。
- 准备施工材料和设备：确保所需材料和设备的供应充足，并保证品质符合要求。
三、施工组织设计1. 施工分项计划1.1 拆除与清理工程•清理现场：清除原有装修结构和材料，保持施工现场干净整洁。
•拆除墙面、地面：按设计要求进行拆除工作，保证施工平整。
1.2 基础工程•地面处理：进行地面找平、打腻子等处理工作，保证后续装修施工质量。
•墙面处理：进行墙面找平、补强等处理工作，保证墙面平整。
2. 施工流程安排•制定施工进度计划：根据分项计划制定施工进度计划，明确每个施工阶段的工期和要求。
•加强监督管理：设立专门监督组织，定期检查施工质量和进度，确保施工质量符合要求。
3. 安全与环保措施•安全管理：健全施工安全管理制度，保障施工人员安全。
•环保措施：严格执行环保政策法规，规范施工废弃物处理，保护环境。
四、施工质量控制1. 质量监控•施工检查：定期对施工现场进行检查，确保施工质量。
•质量验收：在各施工阶段完成后进行质量验收，保证符合设计要求。
2. 问题处理•及时处理：对施工过程中出现的问题及时处理，防止影响整体施工进度和质量。
•记录与反馈：对问题处理过程进行记录与反馈，避免同类问题再次发生。
五、施工后工作1. 清理整理•清理施工现场：完成施工后，对施工现场进行清理整理，恢复到原有状态。
2. 质量评估•进行质量评估：对施工质量进行评估，发现问题及时整改并提升施工水平。
售楼部施工组织设计一、工程概述本售楼部工程位于具体地点，总建筑面积为X平方米。
建筑结构形式为结构形式，设计使用年限为X年。
该售楼部的建设旨在为客户提供一个舒适、便捷、具有吸引力的购房咨询和展示场所。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题。
2、编制施工组织设计、施工方案及技术交底。
3、做好测量放线工作，设置好控制点和水准点。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公、生活设施。
3、接通施工用水、用电。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划。
2、对原材料进行检验和试验，确保材料质量合格。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度计划，确定劳动力数量。
2、组织劳动力进行培训，提高操作技能和质量意识。
三、施工部署（一）施工顺序遵循“先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装”的原则，合理安排施工顺序。
（二）施工段划分根据工程特点和结构形式，将工程划分为X个施工段，组织流水施工。
（三）施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，严格控制开挖深度和坡度。
2、基础钢筋工程钢筋在现场加工制作，严格按照设计和规范要求进行绑扎和焊接。
3、基础混凝土工程采用商品混凝土，混凝土浇筑过程中要振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。
（二）主体结构工程1、模板工程采用组合钢模板和木模板相结合的方式，确保模板的强度、刚度和稳定性。
2、钢筋工程钢筋的加工、连接和安装要符合设计和规范要求，保证钢筋的位置和保护层厚度。
3、混凝土工程混凝土采用泵送方式浇筑，要控制好混凝土的配合比和坍落度，加强混凝土的养护。
（三）砌体工程1、砖砌体选用符合要求的砖块，砌筑时要保证灰缝饱满，横平竖直。
2、加气混凝土砌块砌体按照规范要求设置拉结筋，控制砌块的含水率。
装饰部分施工组织设计第一章施工组织设计编制综合说明（一）工程概述我公司投标工程项目是中大²君悦金沙花园南区1号地块销售中心装修工程，根据装饰工程招标文件各项目的要求，功能的需要，进行装修。
（二）工程概况工程名称：中大²君悦金沙花园南区1号地块销售中心装修工程工程地点：成都市中大君悦金沙花园工程项目及范围：中大²君悦金沙花园南区1号地块销售中心装修工程（销售中心地面、墙面、天花等装饰及安装部分）。
工程总造价：（具体说明详见预算书）第二章企业参与投标的竞争优势企业的竞争优势1、我司是四川省建设厅批准的二级施工的装饰公司。
四川省金河装饰工程有限责任公司是从事专业装饰设计与施工的企业。
具有从事工程设计到施工一体化的全面资质能力，公司具有四川省建设厅颁发贰级装饰施工资质的雄厚实力。
2、我公司的主要工程业绩。
四川省金泰大酒店、自贡双溪翠湖大酒店、西藏远联保龄球馆、农行凉山州分行雷波支行、农行凉山州分行营业网点、和兴证券西昌分部、阿坝州检察院办公楼、交行成都分行住宅楼、自贡市民政局办公楼、中国兵器装备集团（成都）火控技术中心（二期）学术交流中心（三星级宾馆）、飞天珠宝（琴台）专卖店、招商证券成都分公司营业部、自贡市林业局科技办公大楼、农行自贡分行富顺营业部、农行遂宁遂州支行网点、农行洪雅县支行办公楼装修、农行眉山分行营业部装修、西部鞋都鞋材市场装饰。
第三章编制本施工组织设计方案的依据一、四川思源科技开发有限公司工程部二、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）三、中华人民共和国国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）第四章施工组织配备（一）施工准备与劳动力配备情况1、施工准备A、勘察现场，临时设施布置。
B、材料及其机具进场。
C、劳动力进场。
D、各班组技术交底与安全文明教育。
2、施工安排计划1、根据我公司劳动力定额水平，进行工人安排，开工前五天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时工时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。
组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
2、开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，劳力见下表：3、劳动力配备情况一览表根据我公司劳动定额水平，安排工人如下：注：施工高峰期42人4、施工准备工作计划5、施工机械进出场计划各类施工机械随各工种进场而进场，施工完毕后，统一拆除运走。
工地指挥组织机构人员第五章、管理措施一、施工指导思想与奋斗目标指导思想我公司将把中大²君悦金沙花园南区1号地块销售中心装修工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视，本着“信誉至上、质量第一””的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们一份力量。
奋斗目标1、工期：必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。
充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理，先进的机械设备、技术精湛的优势。
以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得到投资效益。
2、质量：工程施工质量必须达到优良。
为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。
3、安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
4、文明施工：以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。
工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。
（二）管理措施1、设立现场指挥，成员有各专业技术负责人和作业班长组成。
每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。
2、建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分别，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。
（三）保证工程质量措施保证工程质量目标达到“优良”，为达此目标，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补充措施如下：1、实行全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，落实岗位责任，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问题，制定措施，坚决落实。
2、树立“质量就是信誉、质量就是企业的生命”的正确思想。
各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求，一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业，严格把关，对技术复杂，质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技术好的技工先进示范榜样，以甲方认可后才全面展开施工。
3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度，禁止使用不合格材料、产品。
4、严格质量监督制度。
坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核。
每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。
施工过程严格按照规范要求严格验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理。
达不到标准坚决返工，不要用事后算总帐的办法进行检查验收，严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度，凡未经复检验收签证的项目，一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。
材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用，一律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作。
5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录，整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。
（四）保证施工安全措施本工程的安全目标是无重大事故发生，一般事故控制在1.2%内。
为达此目标，除严格执行国家现行的安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制定如下措施：1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组，设立专职安全员一名，班组设兼职安全员，安全小组每周活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，及时清除施工安全隐患。
专职和兼职安全员要大胆工作，有职有责，严格管理。
2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度（即进场时、上岗时、专业），未经教育和交底的人员不准上岗作业。
特种作业要持证上岗，要正确使用劳保用品。
3、施工机械必须做到“一机一闸一漏电”保护开关和接地接零。
配电箱要有防水罩，有门加锁，相应设漏电保护开关，从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设，不准使用铜丝代替保险丝，不许乱拉乱接。
4、夜间作业要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。
5、施工机具，经常检修保养，保持机具完好正常运转，杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。
6、防火工作除按有关规定执行外，本工程强调A、所有的临时设施要用防火材料搭设；B、临设照明线必须由电工按规定架设；C、按规定配备和放置灭火器材，防火责任人负责严格管理。
D、电焊作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃作业时要有专人看管，防止起火。
E、未经工地负责人批准，不准私自动火、用电。
F、施工现场要讲文明卫生，材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻。
场内无垃圾、无积水，经常保持环境清洁。
G、重点消防部分（如材料仓库、锯屑、油漆等易燃物品场所，要贴设警示牌，严禁烟火）。
H、要建立安全奖罚制度。
保证各种安全规章制度的落实，每月组织一次安全大检查，严格执行建设部1998年颁布的安全新规范、新标准，发现问题及时整改，以保证本项目无安全事故的发生。
（五）保证施工进度措施为保证本工程的顺利进行，控制施工进度，保证工期，应采取如下措施：1、首先，公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识保工期、守信誉的重要意义。
2、参加工程的各级各部门领导与管理人员，要有计划，有步骤地进行组织安排和管理，提前为下道工序作好人力、物力、机具准备，保证一环扣一环顺利施工。
按本工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力、机具等情况，编制切实可行的施工总进度计划或网络计划，编制施工组织总设计（方案），同时编制各项资料供应计划，并在此基础上详细编制分部分项施工计划。
3、要提前编制好保证进度的月旬综合计划，且要切实可行，每天要检查落实，随时调整设专职计划员一名，负责各项计划的具体实施与监督。
4、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题。
（六）材料组织措施1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室外备案，作为日后对板验收依据。
2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量上，严格把好，材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。
主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
七、各工种交叉配合措施在隐蔽工程验收之前，消防、弱电、强电、监控、电话等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。
工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望得到积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封石膏板天花之前，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。
八、文明施工与环境保护措施A、材料堆放管理装饰材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二类：1、基层材料：有砂浆砌砖抹灰基；轻钢龙骨，木方骨架吊装基层；厚夹板造型基层；钢铁架焊接造型基层。
还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。
这些材料应分类堆放，妥善保管。
2、饰面材料：各种石板材，各款格子铝、穿孔铝板等饰面板，功能各异的玻璃材料，各种规格的金属饰面板，卫生间配套用具。
这些材料进入工地必须进行材料质量的验收入可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。
入库分类堆放。
对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。
饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。
各种木饰面板进场验收后，必须进行表面封蔽防污染处理，在板面喷或毛扫刷上二遍油漆。
然后进行裁料施工。
各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量、面积、什么地方使用的材料，便于施工不会被混淆。
至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。
B、工地环境保护与清洁1、工地严禁随地大小便。
2、文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。
3、保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。
