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月度奖金分配计划表一、背景在我们公司，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，每个月都会根据员工的绩效表现进行奖金分配。
为了确保公平和透明度，我们制定了以下月度奖金分配计划表，用于规范奖金的分配流程和标准。
二、奖金分配流程1. 每个月的奖金分配流程包括以下几个步骤：- 部门经理根据员工绩效评估报告评定每个员工的绩效等级。
- 部门经理将绩效等级提交给财务部门。
- 财务部门根据公司设定的奖金分配比例计算每个员工的奖金金额。
- 财务部门将奖金金额发送给人力资源部门确认。
- 人力资源部门在员工工资发放时，将奖金金额添加到员工工资中一起发放。
三、奖金分配标准1. 奖金的分配标准是根据员工的绩效等级和公司的绩效分配比例来确定的。
2. 公司设定了以下绩效等级和对应的绩效分配比例：- A级：30%- B级：20%- C级：10%- D级：5%- E级：0%3. 根据员工的绩效等级，财务部门将按照相应的绩效分配比例计算奖金金额。
4. 员工的绩效等级由部门经理根据员工的工作表现和工作成果评定，评定标准包括：工作态度、工作效率、工作质量等。
四、奖金分配计划的优势1. 公平公正：奖金分配计划基于绩效等级和公司设定的分配比例，确保奖金的公正分配，避免了主观性和随意性。
2. 激励员工：奖金是对员工工作表现的一种肯定和激励，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 透明度和可追溯性：奖金分配计划的流程清晰明确，每个环节都有相应的记录和责任人，能够保证奖金分配的透明度和可追溯性。
4. 激发竞争性：奖金分配计划可以激发员工之间的竞争性，促进团队合作和工作效益的提升。
五、总结通过制定月度奖金分配计划表，我们能够确保奖金的公正分配，并且激励员工的积极性和工作效率。
同时，这也是公司营造公平、透明和激发竞争性的企业文化的一种体现。
希望通过这份计划表，能够给员工和管理层带来更多的信心和动力，推动公司的发展和壮大。
公司员工薪酬体系表青海东江商贸有限公司工资制度青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
一、薪酬标准表:职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。
员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。
二、奖金分配标准表:月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%;销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金160 3 4.8750 6 451500 9 1353600 12 4326000 15 9009000 18 162015000 21 315020000 24 480026000 27 7020三、公司经营费用预算表: 项目分类金额(元) 数据来源办公费用人员工资房屋租金车辆费用业务招待费库房租金。
