下载文档原格式
温州人成功创业故事驾驭命运的舵是奋斗。
不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力,下面这些是小编为大家推荐的几篇温州人成功创业故事。
温州人成功创业故事1：不安现状，发现商机郑良德，41岁，看到他在厂里的忙碌，把生产指挥得井井有条，谁也想象不到在一年多前他还完全是一个石材加工的门外汉。
他高挑的个头，体格健壮，走起路似乎带着一阵风。
和他交谈，让人明显感觉到的是他的语速快、思维速度快，没那么多弯弯绕绕，喜欢单刀直入直奔主题，有时还让人有一种跳跃感。
或许，这正是温州人的特征。
他现在是企业的常驻总经理。
他说：“投入石材行业，在过去连想都没有想过，现在进到这里面来，似乎完全就是一种想创业的本能。
”郑良德曾经搞了10多年的服装经营，开始经营服装还可以，但是后来经营的人越来越多，加之经营成本的大幅提高、外面欠账多和整个市场的动荡不稳不景气，使服装经营的发展空间越来越小，以至最后举步维艰。
“永远都不安于现状，永远都不会坐以待毙”，这是郑良德作为一个地道的温州人所具有的最大特征。
他在寻找一个值得自己全身心投入的商机。
施良国也是温州人，是郑良德的朋友。
施良国在商场上可以说是一个游刃有余的高手，他投资于多个行业，其中，幕墙公司是他投资的对象之一。
2010年的一天，在上海的一个工地上，他第一次认识了奇台石材卡拉麦里金。
它挂在墙上金光灿烂，富丽典雅，十分少见，这不禁让他眼前一亮。
凭着他多年从商的直觉和他对幕墙材料的了解，认为奇台石材决非一般，其中一定蕴藏有巨大商机。
于是，很快他满怀着希望来到了奇台进行实地考察。
当时，奇台已经落户了50多家石材企业，并且还有不少企业在办理落户手续。
园区里到处机器轰鸣，车来人往，矿山也是一片繁忙，那金黄色的荒料源源不断地运下来，来自全国各地要货的客商络绎不绝，产品供不应求。
目睹着眼前的这一切，投资卡拉麦里的决定在施良国的脑子里已经形成。
温州人不仅脑子灵活，在商海中高人一筹，而且善于抱团，互相借力，共同发展。
他乡创业：我的事业就在非洲“我的青春奉献给了非洲，我的事业就在非洲。
”今年是徐晖在肯尼亚奋斗的第11个年头。
回顾往事，最令他欣慰的是，当初竭力反对他“下海”的父母看到了他在异国他乡成就了一番事业。
卖货创业1995年11月的一个清早，在肯尼亚首都内罗毕亚亚商业中心的门厅里，出现了一个简易摊位：两张条桌，几个纸盒。
摊主是名个头不高、一张圆脸的中国小伙。
他价廉物美的小商品和略带羞涩的笑容招揽了众多顾客。
“那天，我装钱的腰包都撑破了。
”徐晖说起往事依然眉飞色舞，眼睛里露出兴奋的光。
在亚亚商业中心，徐晖从早上9时一直站到晚上6时，腰酸了，嗓子哑了，但他似乎一点没有感觉到，喜悦、兴奋占据了他每一根神经。
那些天，每天晚上一回到租住的房间，徐晖便把当天挣的钱一古脑扔在床上，一张张点过。
每天他几乎都有2000美元以上的收入。
这个数目对当时大多数中国人来说是个不小的数字，对曾经每月挣600美元的徐晖来说也是一笔大钱。
但是真正让他兴奋的还是成功，是对自己能力的证明。
那一年徐晖25岁，第一次单枪匹马闯江湖。
在此之前，他走过的路，可以说是一马平川。
出生在湖北一个干部家庭，小学、中学、大学一路读下来，毕业后顺利进入一家中央机关。
由于勤奋和努力，不到两年就被派出国工作。
许多人羡慕他，认为他进了“保险柜”，这辈子可以过得舒舒服服，平平安安。
但徐晖却有点“身在福中不知福”，想要尝试不同的生活，看看自己除了坐机关外，还有什么潜质。
就在他公派在内罗毕工作期间，徐晖开始留意身边的商机。
他注意到，那几年，肯尼亚刚刚顺利举行多党选举，政局相对稳定，外国资本纷纷涌进，经济发展速度加快。
同时他也注意到，由于肯尼亚工业落后，日用品的价格比较高，特别是一些日用小商品。
一个想法悄悄形成：何不弄点国内的小商品到这儿卖卖呢？更多创业故事任期结束回国后，朋友们发现他变了——既不打牌喝酒，也不谈恋爱，偏偏爱往北京的天地、天意、小西天，河北的白沟等小商品批发市场跑。
30CHINA'S FOREIGN TRADECopyright©博看网 . All Rights Reserved.从贸易走向实业早在1984年，来自著名侨乡浙江青田的季永灵就已走出国门，足迹遍布南美、欧洲、非洲，先后从事过零售、中餐业、酒吧业、服装业等行业。
虽历经磨难，但他始终矢志不移。
多次创业之后他发现新的商机所在：东非鞋业市场。
在此之前，喀麦隆是季永灵从欧洲来到非洲的第一站，当时主做服装贸易。
由于当地制造业匮乏，很快季永灵便初尝甜头。
生意日好的他没有满足于此，将目光投向了乌干达，开始从贸易走向实业，描绘新的蓝图。
“当地人工成本较低，投资环境较好，且可以成为产品集散地，辐射周边国家，适合发展制造业。
”季永灵说。
2006年，季永灵来到乌干达，创办东方之星有限公司，投资建设6条拖鞋制造流水线。
初至乌干达，人生地不熟，艰辛可想而知。
季永灵回忆，当时工厂的规模并不大，生产车间由两间仓库改建，机器占据了大部分空间，人只能在各种机器的空隙中穿行。
一层木板又将一间大仓库隔成上下两层。
从原料到成品，七八个生产环节都需在这几百平方米的厂房中完成。
400多名当地工人分两班，在6条生产线上24小时不间断地生产。
受场地限制，每天生产的成品要用3辆大货车拉往在厂外租的仓库，然后再把原料从仓库拉回工厂用于生产。
为此，季永灵一共租用了4座仓库，每月租金就相当于人民币十几万元。
而当时由一圈厂房围合而成的天井中间，遮阳篷下的一张长条饭桌、几把塑料椅便是季永灵的临时办公室了。
通过几年的摸索，季永灵逐渐能够准确把握当地市场的潮流与动向，积累了多款畅销鞋款，创造出一款畅销鞋两年间销售130万双、零库存的“奇迹”，并开始有意推出自己的品牌“landy”。
资源整合占领市场的过程并非一帆风顺。
不过对季永灵来说，所经历的一切都成为他的“财富”，他相信艰难困苦，玉汝于成。
2008年对季永灵来说，是颇为坎坷的一年。
创百万双销量纪录的“传奇”鞋款开始被卢旺达一家黎巴嫩人开的小型鞋厂仿制；同行之间无序竞争；在国内原材料涨价大潮中，他为年初销售旺季订购的1000多吨原料还正漂洋过海，原料价格突然间就下跌三分之一，同类制品价格应声下降，并通过贸易方式再度给他带来冲击，还未生产就已亏损；国内千辛万苦招贤，合约、签证、机票都已办妥，却因对方对非洲的“抵触”临时变卦。
船王人生来源：华商韬略编委会作者：李泓泽久享印尼船王盛名的王景祺，为了在航运业登顶的一刻，付出了30余年的巨大努力。
当遭遇航运业前所未有的大低迷后，他以79岁高龄策划指引着旗下航运事业的未来出路。
品尝一杯自己种的咖啡就感到满足的他，在事业上却永不满足。
事业之于他，就是人生。
白手创业王景祺，祖籍福建厦门，1936年生于印尼泗水，现任印尼BSG集团主席。
在那个印尼争取独立、人民贫苦的年代，作为家中长子，他上完高中就回到父母身边帮忙料理大小家计，养活10个兄弟姐妹。
王景祺的父母都是传统的华人，信守中庸、和为贵的儒家思想。
因此，王家在当地得到了左邻右舍的尊敬。
王家一直靠买卖土特产品谋生，比如印尼人餐桌上不能少的丁香、咖啡豆等等。
在王景祺13岁那年，他的父亲成立了有成有限公司，经营范围从土特产品扩大到各种鱼货。
对家里生意，王景祺十分熟悉，也非常好奇。
他从小就很乐意给父母帮忙，因为他乐于与不同的人打交道。
上学时，他每逢假期都会随父亲到乡下收购农产品。
当全身心帮父亲做生意后，他的经商兴趣更加浓厚。
在那时，他的经商才能就有所体现。
在收购鱼货时，他不是一手交钱，一手交货。
他会到海边看渔民怎么捕鱼、晒鱼，会试着和渔民讨论怎么提高晒鱼的质量。
因为晒鱼完全靠手工，摆放的不一致常常导致有的咸鱼发霉变质，帮助渔民改善制作是一个与渔民双赢的做法。
让王景祺记忆深刻的是，为了保证收上来的咸鱼符合要求，他不得不手工检查所有咸鱼。
当时装咸鱼的笼子外面包了柚木叶子，这看起来很漂亮，但柚木叶有长长的绒毛，碰到就会发痒。
同样，碰到咸鱼更是痒得厉害。
因为他们节省了买手套的钱，他和他的父亲以及一位同事由于连续检查咸鱼，都出现了整条手臂发炎的状况，因此不得不轮流上阵。
王景祺（右二）到中国工厂参观考察王景祺说：“年轻时没有辛苦这两个字，只要有兴趣就完全不会累。
”那时候，他的眼里也没有困难二字。
他在有成公司工作不久后就发现，父亲这种买进卖出赚取利差的生意只能谋生不能长远发展，因为这种生意没有自己的资产和优势，很容易被大商家排挤。
乌干达崛起辽沈工业园作者：高凡来源：《侨园》2019年第03期随着“一带一路”倡议的实施，中国企业在全球范围内整合资源，全面融入世界经济。
辽宁作为中国的老工业基地，如何重振老工业基地的雄风，利用两个市场和两个资源走出去，已成为辽宁企业亟待解决的问题。
乌干达辽沈工业园的董事长张皓利用国外生产要素齐备、成本低、竞争力强等优势，把国内的过剩产能转移到非洲，走出了一条在境外建立工业园的创新之路。
谈现状：乌干达第一家国家级工业园区2019年1月17日，在辽宁省政协第十二届委员会第二次大会上，记者采访了辽宁省政协港澳台侨（外事）委特邀委员、乌干达辽沈工业园的张皓董事长。
乌干达辽沈工业园2015年12月奠基，截至目前已有13家企业入驻，其中3家已完工，10家在建，预计今年全部投产。
张皓现任乌干达中非友好协会辽宁省友好大使、乌干达华人华侨总会会长、东非统促会暨东非总商会副主席，中国侨联青年委员会委员。
张皓下属的张氏集团从国际贸易公司起步，目前已拥有7家子公司，现有员工1500人，业务覆盖酒店、电器生产、安全保障、房地产、旅游服务和商务咨询七大板块。
张皓说，乌干达是一个充满生机和商机的国家，是东非共同体的中心，被称作“东非明珠”。
乌干达以原材料和农业出口为主，乌干达政府希望进行农产品深加工，增加农业附加值，带动出口和就业，实现财富增长。
中乌辽沈工业园紧密结合辽宁和乌干达的实际应运而生。
工业园位于乌干达中部卢韦罗区，一期占地2.6平方公里，以吸引中国企业为主，园区紧紧围绕“引进大项目、形成大产业、构建大园区、促进大发展”的理念，利用乌干达本地丰富的资源和园区独有的免税财税政策，面向2亿人口的东非共同体市场及覆盖欧美及中国的出口市场，逐渐形成了装备制造、建筑陶瓷、医药化工、纺织服装、机械光电、家电制造、食品深加工六大支柱产业。
园区建成后计划吸引入驻企业50家以上，建设总投资不低于6亿美元，可为乌干达当地创造1万个就业岗位。
第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。
总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。
行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。
集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。
中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。
第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。
非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。
而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。
第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。
第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。
结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。
1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。
15个非洲法语国家工会领导人来义参观访问
11月21日，毛里求斯、马达加斯加、贝宁、乍得等15个非洲法语国家的20多位工会领导人在中华全国总工会国际联络部欧阳应斌处长、张和平副处长，浙江省总工会常委国际部陆佩军部长的陪同下来义进行参观访问。
金华市总工会副主席、市总工会主席陈有德热情地接待了到访的非洲客人。
中共义乌市委副书记徐志坚出席了欢迎酒会。
非洲客人首先参观了义乌新光集团的二楼展厅，饶有兴趣地听取了新光集团董事长助理江泽林对展品的介绍。
在随后进行的新光集团的工会工作汇报会上，不时传来阵阵赞许的掌声。
汇报会上，13个非洲国家的工会领导人还就新光集团的员工培训、劳动合同内容等情况做了咨询。
会后，非洲客人纷纷表示，新光集团的工会组织与企业管理部门之间密切配合所取得的成绩给他们留下了非常深刻的印象，他们要把这种宝贵的经验带回本国。
参加完欢迎酒会后，20位非洲客人兴致勃勃地参观了国际商贸城二期市场。
看到市场上琳琅满目的商品，马里劳动者全国联合会行政书记法赛尼图表示：“希望能有机会与义乌市总工会合作，在马力举办一个‘义乌商品周’，也可以搞一个商品展销，把制造和消费者的两极有机的结合起来”。
他还说：“语言本身不可能成为中非交流的障碍，相互进一步的走动，是有利于中国和非洲发展的，中国发展的经验在非洲各国都会很受欢迎的”。
陈有德主席表示，希望在全国总工会的牵线搭桥下，义乌市总工会能与非洲法语国家之间进行简洁、方便、快捷和更进一步的合作。
通过工作交流，建立一个平台，让义乌的小商品更广泛地融入非洲市场，把国际工运事业推向一个新高潮，为国际社会持续和平，中非友谊不断加深、共同繁荣的和谐世界作出自己的贡献。
20 文/ 赵青云将梦想变为现实——记肯帝亚集团董事长郦海星郦海星说：世上不缺少有梦想的人，缺少的只是能将梦想变为现实的人。
20年来，郦海星怀揣梦想，不管风吹浪打，以坚韧不拔的毅力砥砺前行。
质量品牌梦、产业升级梦、科技创新梦、社会责任梦、走出国门梦……一步一步地变为现实。
质量品牌梦20多年前，在一家乡镇企业做财务和行政工作的郦海星感受到，中国人民将加快走进小康社会的步伐，解决了温饱的问题后，“住”的需求将成为广阔的市场。
他毅然告别了稳定的工作，以装饰材料经营部经营地板为创业的起点，向着梦想进发。
当时交通和通讯都不发达，辗转东北每次都要乘30多个小时的火车。
为了掌握第一手的木材原料，郦海星每个月都要往返几趟，当时铁路运力紧张，他常常是一牌发展研讨会。
在此次研讨会上，肯帝亚确立了高起点的品牌定位和发展路线。
中国强化木地板品牌横空出世。
产业升级梦郦海星认识到，企业的发展必须要有产业化作为基础，没有产业生态的支撑就没有企业的可持续发展。
2006年，郦海星又开始了向木业产业化的升级。
当年4月，占地面积600余亩，被行业内誉为“全球样板工厂”的肯帝亚木业产业园开工建设。
9月，发起对安徽滁州皖华人造板有限公司的战略收购，完成了七万多亩工业原料林的资源储备。
解决了产业化、规模化的原料可持续供应短板。
随之配套建立的对于工业废弃物的利用系统，肯帝亚迅速升级为一家绿色环保企业。
同时通过了“Floorscore”认证、“FSC体系认证”、“CARB”认证、“GREENGUARD”认证。
在企业，肯帝亚从木地板逐渐扩展，旗下产品涉及地板、木门、木饰面、收纳、地面新材料、高密度板、刨花板、全屋定制与智能木结构洋房等。
在海外，郦海星带领肯帝亚家居集团走出国门，积极参加汉诺威Domotex、拉斯维加斯Surface、德国慕尼黑BAU、阿联酋迪拜、俄罗斯莫斯科国际建材展览会，在国际上掀起一股“肯帝亚浪潮”。
2016年，经过欧美市场严格检验的肯帝亚超级地板从路站着北上南下。
