物流协会组织架构和岗位职责设计
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配送中心组织结构图:配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责任、主持配送中心日常管控管理工作,负责任仓库进出的商品及有关单据的审核、把关,快速准确传递单据;2、负责任安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管控管理工作;3、确保库存商品的质量完好、数量完整;4、对商品进出过程中存在的问题及时处理,重大事件及时通报有关机构部门;5、监督管控管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用;6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通;7、下属有关员工的管控管理、监督、考核、培训;8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作,负责任仓库财产安全;9、制定并实施本分部工作和培训计划,并对执行情况进行监控、评估;10、建立和修改本分部的管控管理制度规章及实施细则,使其具备可行性和合理性;11、合理分配有关员工工作,并进行考核;12、积极配合各机构部门的工作,并协调处理各机构部门与本机构部门之间的关系。
仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则;2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。
保持仓库干净整洁,货位明确;3、遵循商品堆放与搬运基本原则:上轻下重、上小下大、上虚下实;4、每天记录仓库温、湿度,适当洒水保证菜品在合适的湿度;5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统;6、所有商品进出库凭有效的单据作依据;7、严禁无关有关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈;8、定期对仓库货品进行盘点,保证货品帐货相符;9、注意用水、用电安全及锁好门锁;10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作,挑拣后安排合理的货位存放;11、负责任所管控管理的蔬菜出库,安排装卸工根据订单进行拣货,将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。
12、负责任库内相关货物的发放,配送车到达后,将拣到配货区的相关货物安排装卸工发出,与司机或送货有关人员核对订单与发出相关货物的数量,并与送货有关人员交接签字或盖章;13、负责任各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护,保证其正常使用;14、做好与对班间商品的交接工作;15、做好返仓分类,最大限度减少损耗;16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管;车辆调度工作职责1、负责任把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位;及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心,并标注清楚原因,及时与相关机构部门联系处理;2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆,安排行车路线;3、确保各库商品运送的准确性和及时性;4、负责任车辆的行车证到期的更换和审核工作;5、负责任开派车单,领取油票;6、负责任配送司机的日常管控管理和协调工作;7、负责任运输服务组车辆及有关人员的安全管控管理;8、合理安排车辆,加强对车辆油料的监督管控管理,降低配送成本;9、负责任司机与各门店之间的沟通协调;10、整理回单,计算第三方配送运费;11、及时完成相关领导交办的其它工作;收货、质量验收有关人有关员工作职责1、按照蔬菜质量验收标准,做好蔬菜的质量验收入库,熟悉收货相关流程;2、质量验收货品时,要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符,整箱商品要开箱检查;3、质量验收时,应轻拿轻放,确保商品的安全;4、未质量验收的商品,严禁上货架或与其它商品混放;5、不符合质量验收标准的商品要及时搬运到退货区,并上报主管;6、做好质量验收单据的签字或盖章、审核工作;7、做好商品质量验收记录,发现问题应及时上报主管;8、负责任质量验收门店返回的商品,熟悉退配作业相关流程;9、把返库的商品保管好,并将返回供应商的商品分开存放;10、对返库商品要及时打退货申请单,并通知采购有关人员处理;11、做好商品退货记录,并随时与仓管沟通情况;防损有关员工工作职责1、负责任仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作;2、负责任所有商品进出配送中心的检查工作;3、负责任正确指挥供应商及公司车辆停放工作;4、下班前做好安全巡逻工作(包括仓库的所有区域);5、协助相关领导做好各项工作;6、节约公用品的开支费用;7、与供应商、各机构部门、有关员工之间的沟通与配合;系统单证有关员工作职责1、熟悉本机构部门的工作相关流程,确保单据准确、有效;2、保证系统数据的准确,准确录入原始数据,收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统;3、单据审核要认真核对,及时、准确地输出配货单,确保工作有关人员配货不受影响;4、打印出库单,及时打印当日的出库单,保证相关货物及时拣配和发运;5、做好仓库查询商品信息;6、定期提供报表及其它决策需要的资料,做好数据信息的安全保存及保密工作;7、打印盘点表,配合仓库的盘点工作;8、负责任所有单据的录入、打印、分发工作;9、做好本机构部门的安全、卫生工作;司机工作职责1、做好商品运送工作,熟悉本岗位作业相关流程;2、爱护车辆,定时检查、保养,严禁带“病”出车;3、运送相关货物必须按指定路线行驶,未经许可不准中途卸货,完成任务后应立即返回机构部门;4、运送商品时,发现有异常情况应如实登记,并报上级主管;5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管控管理规定;6、不私自出车,不私自调换车辆;7、保持车辆卫生并做好交接班工作;有关人员配置:要保证物流中心能正常运转需要以下有关人员:1、仓管员:4人,白班1人,夜班3人主要负责任配货、发货。
岗位职责(物流)
1. 负责制定和执行物流运输计划,确保货物按时到达目的地。
2. 管理仓储和库存,确保货物的安全存放和管理。
3. 协调和安排货物的运输和配送,与运输公司和供应商进行沟
通和协商。
4. 负责监督和管理物流团队,确保团队成员的工作效率和质量。
5. 跟踪和更新货物的运输和配送信息,及时报告和解决运输中
的问题和风险。
6. 负责制定和执行物流成本控制计划,确保物流成本的合理控
制和管理。
7. 协助制定和执行物流流程和标准操作程序,确保物流工作的
规范和高效。
8. 参与物流相关的项目规划和实施,提出改进建议和方案,以
提高物流运作效率和质量。
9. 与其他部门合作,协调解决物流相关的问题和挑战,确保公司整体运营的顺利进行。
10. 定期进行物流数据分析和报告,提供物流运作的绩效评估和改进建议。
组织结构岗位描述考评方案一、物流部组织结构1、物流部组织结构图2、外埠营运科结构图二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度,降低用户投诉,降低运输成本,缩短订单完成时间,提升合格订单发运率,确保集团发货工作正常运行。
二、岗位职责1、物流部管理工作计划和费用预算制订、审批和实施工作2、物流系统设计、调整,协调各部门对物流运输工作进行管理3、监督物流职能部门工作整体运作,制订物流发展计划,为物流工作做统筹安排2、综合管理部经理岗位职责一、岗位描述提升订单合格率,经过考评及教育训练提升营运职员整体素质,负责对营运人员按管理目标进行考评,确保信息及计算机销售系统正常运行,定时对营运工作步骤实施情况进行检验。
二、岗位职责1、对物流部全员进行考评、培训及薪资造发;2、对承运商服务进行追踪和考评;3、对订单进行检验、审计并考评;4、信息管理(掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息);5、监督考评运费占比3%管控及利润创收实现;6、负责对保险企业进行管理,并至年底收取保险返利4万元。
3、运输企业经理岗位职责一、岗位描述提升订单发运达成,降低车辆滞留时间,负责对对承运商进行考评,确保车源立即、充足,对无车滞留订单进行监控,依据运输行情立即对运价进行调整。
二、岗位职责1、负责物流企业业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控;到年底收取46万元费用。
4、营运部经理岗位职责一、岗位描述负责集团全部订单及货物调度工作,控制、分析调拨、违流运费,追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程,降低缺品项发货,对生产计划达成及订单批配程度,确保货源正确及充足。
二、岗位职责1、对营运部发运工作管理,营销、计划、仓储、生产部门协调;2、确保市场订单需求情况下运费占比控制在3%以内;3、对外埠分厂发运工作进行管理;4、对企业全部促销政策实施情况进行监控、实施。
5、外埠营运科长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度,降低用户投诉,降低运输成本,缩短订单完成时间,提升合格订单发运率,确保集团发货工作正常运行。
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
董事会 总经理 财务部 行政部 市场部 仓储运输部2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督。
5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)人事行政部:1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展:1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
公司组织结构与岗位职责全套物流部公司组织结构与岗位职责全套物流部一、组织结构物流部的组织结构通常包括以下职位:1. 部门经理 / 总监物流部门的经理或总监是这个部门的领导者,负责领导整个部门的工作,并制定有效的物流战略和流程。
他们需要确保所运营的物流链和流程是高效且最大化的。
他们还需要监督和培训下属的物流专员。
2. 物流专员物流专员负责协调和执行公司的物流运作。
他们与供应商、仓库工人、承运人、客户等亲密配合,以确保物资顺利流通。
他们还需要负责监督物料的出库和入库、维护物流记录、提供物流计划并且处理订货和发货过程中的问题。
3. 物流协调员物流协调员是物流团队的骨干,他们负责管理物流供应链和协调各方的工作。
他们需要跟进订单,协调和安排提货、运输和交货程序,并确保整个物流链的顺利进行,从而避免物资积压和停滞。
4. 仓库主管 / 管理员仓库主管或管理员负责管理仓库的操作和存储。
他们需要确保仓库内存放的物品易于处理和规范、遵守所有安全和环保规则、并处理仓库内的日常问题。
二、岗位职责1. 部门经理 / 总监·制定物流战略和流程,以确保物流链高效且最大化·监督和管理物流专员的工作,并营造一个合适的管理环境·和其他部门的领导们合作,以确保整个交付过程的顺利进行·组织培训和工作流程优化,以创建一个高效且协调的物流团队2. 物流专员·协调和执行公司的物流运作·和供应商、仓库工人、承运人、客户等配合,以确保物资顺利流通·监督物料的出库和入库、维护物流记录、提供物流计划·处理订货和发货过程中的问题,并给予客户良好的反馈3. 物流协调员·管理物流供应链和协调各方的工作·跟进订单,协调和安排提货、运输和交货程序,在避免物资积压和停滞的过程中确保顺利进行·监督交货日期和保证交货时间的准确性·提供跨部门协调和沟通支持4. 仓库主管 / 管理员·确保仓库内的物品易于处理和规范,并遵守所有安全和环保规则·监督和管理仓库工人的工作,并确保工人运用最佳的工作安排·处理仓库内的日常问题并建立安全标准和程序·管理库存并处理调整库存流程的需要以上是物流部常见的职位和岗位职责,这些职位协作工作是使整个部门能有效率地工作的关键。
第一章总则第一条为规范物流协会的日常管理,提高工作效率,保障协会各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于物流协会全体成员及工作人员。
第三条物流协会日常管理工作应遵循以下原则:(一)依法依规,规范运作;(二)公开透明,民主集中;(三)注重实效,服务会员;(四)廉洁自律,勤政为民。
第二章组织架构第四条物流协会设会长、副会长、秘书长、副秘书长、各专业委员会主任及成员。
第五条会长负责协会全面工作,副会长协助会长工作,秘书长负责协会日常事务,副秘书长协助秘书长工作。
第六条各专业委员会负责本专业领域的工作,向协会秘书处汇报工作。
第三章日常管理工作第七条会议制度(一)协会每月召开一次全体会员大会,讨论协会重大事项。
(二)协会每月召开一次理事会,研究协会日常工作。
(三)协会每季度召开一次会长办公会,研究协会重大决策。
(四)各专业委员会每月召开一次工作会议,研究本专业领域工作。
第八条文件管理(一)协会文件实行统一编号、登记、传阅、归档制度。
(二)协会文件必须按照规定格式撰写,经相关领导审批后印发。
(三)协会文件传阅过程中,必须遵守保密规定。
第九条信息报送(一)各专业委员会应及时向协会秘书处报送工作总结、计划、重要事项等信息。
(二)协会工作人员应及时向会长、副会长、秘书长报送工作情况。
第十条培训工作(一)协会每年组织至少一次会员培训,提高会员业务素质。
(二)协会根据需要,举办各类专题讲座、研讨会等活动。
第十一条会员服务(一)协会为会员提供政策咨询、业务交流、市场拓展等服务。
(二)协会维护会员合法权益,协调解决会员在生产经营中遇到的问题。
第四章考核与奖惩第十二条协会工作人员年度考核,按照德、能、勤、绩、廉等方面进行。
第十三条对在协会工作中表现突出的个人和集体,给予表彰和奖励。
第十四条对违反协会规章制度、损害协会利益的行为,给予批评教育、通报批评、经济处罚等处分。
第五章附则第十五条本制度由物流协会理事会负责解释。
物流部 SOP文件一、组织架构二、部门职责1.保证企业商品仓储与运输活动的正常活动。
2.保护企业 ERP系统的有关数据信息 , 并对各种数据信息进行统计与剖析 , 实时供给有关库存动向资料。
3.负责企业内部积压物质的提报与办理。
4.负责企业内库房租借的归口管理。
5.优化与完美物流动作系统 , 降低物流成本。
6.组织员工进行物流专业知识的培训。
7.参加企业整体物流策划活动。
三、岗位职责·物流经理所属部门 :物流部直接上司 :营运总监1.拟订部门整体工作计划并推动实行。
2.拟订部门管理培训计划并实行。
3.拟订与完美部门管理系统。
4.优化与完美部门物流动作系统。
5.审查各种上报报表及花费用票据。
6.拟订与审查部门管理花费。
7.研究并改良工作流程与操作规范、完美票据与帐簿管理。
8.参加企业整体物流策划活动。
9.保证职责范围内仓储与运输活动的正常进行。
10.做好客户物流服务 , 保证客户满意度。
11.主导呆板成品的提报与办理工作。
12.供给本部门的物流统计数据。
13.拟订本部门固定财产的管理与使用制度。
14.部门对外交流。
15.运输车辆管理。
·物流助理所属部门 :物流部直接上司 :物流经理1.辅助经理工作 , 负责各样重要资料的整理、汇总与归档工作。
2.部门一般事务的办理。
3.负责部门内部交流及本部门与其她部门的联系与协调 , 保证信息管道的通畅。
4.采买定单的采集汇总工作 , 追踪每必定单在本部门的履行状况。
5.负责运输车辆安排、路线及有关票据的办理。
6.负责追踪货物运输的履行状况。
7.备货通知单传达到各部门的传达工作。
8.监察动向库存的更新状况。
9.达成物流经理交办的其余工作。
·仓管所属部门 :物流部直接上司 :物流经理1.按单点收入库成品 ,对入库产品合理安排储存地点。
2.按单发货 ,正确实时达成产品出库 ,达到客户满意。
3.按期对库存数目进行稽察 ,实时发现存在的问题。
物流公司组织架构与岗位职责相关岗位职责说明:研发经理:1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;2、制订部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织部门人员进行研究讨论;3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;5、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持;6、负责组织软件项目的测试工作,对软件产品的质量负责;研发工程师:1.参与系统需求分析、系统设计,根据需求和项目计划,提出本模块的设计方案,并进行具体的编程工作,确保模块在项目中的有效运转;2.及时向上级信息技术部门提交相关需求,为系统的修改完善提供依据;3.根据需求分析,制订系统的开发需求,并提交立项申请;4.对应用开发项目各阶段的数据文档进行管理,归档,以便有关的技术档案方便可查。
5.市场调研、产品信息与整理。
UI设计:1、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作;2、根据用户群,提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计;3、对页面进行优化,使用户操作更趋于人性化;4、维护现有的应用产品;5、收集和分析用户对于GUI的需求。
运维经理:1、根据工作量合理安排部门人员分工,并进行督促指导、检查与考核。
2、协调运维工作中公司与客户之间的良好关系,提高服务满意度。
3、加强工作质量的管理力度,组织人员对负责路线进行事前控制和实时检查,对检查中发现的问题及时采取措施。
4、监督落实公司的安全管理办法和规则,确保信息技术服务平台安全、稳定、有效运行。
5、定期组织部门人员进行培训、提高日常管理和维护。
运维专员:1.负责信息中心的运行管理;2.负责应用系统的数据备份与恢复;3.负责机房的日常维护,落实机房管理制度以保障机房的安全,填写机房工作日志,定期汇总机房工作情况;4.负责日常办公计算机基础设备及外部设备的配置、维修和管理,确保设备正常使用。
物流部管理组织结构与岗位描述一、物流部组织结构二、物流部岗位职责描述1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属上级主管:营销副总经理 (2)、主要职责A .全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B .公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
C .保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
D .组织对订单的分解、处理工作,办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。
E .协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
营销中心物流部销售计划部发货单处理储运业务公司办事处各地物流商直供经销商F.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划。
G.负责本部门的员工管理与考核工作。
2、订单业务主管岗位职责(1)、行政隶属上级主管:物流部经理(2)、主要职责A.组织好订单处理业务的全过程,完成接单、开具发货单、跟单等工作,保证单据处理的及时准确性。
B.做好门市的样品展示工作,指导导购员接待好上门客户。
C.在满足客户订单基础上,做好新品推介、宣传等服务。
D.负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、储运主管岗位职责(1)、行政隶属上级主管:物流部经理(2)、主要职责A.对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
B.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库准确高效,日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
C.指导发货司机的日常工作,不断降低发货运输成本。
D.做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况。
E.负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
4、订单业务员岗位职责(1)、行政隶属上级主管:订单业务主管(2)、主要职责A.订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。
物流配送中心组织架构及员工工作职责物流配送中心在现代商业运作中起着至关重要的作用,它负责协调各个环节,确保产品从供应链的起点到终点的顺利运作。
为了更好地实现高效的物流配送,一个合理的组织架构以及明确的员工工作职责是必不可少的。
本文将探讨物流配送中心的组织架构,并对关键职位的工作职责进行详细描述。
一、物流配送中心组织架构1. 中心主管中心主管是整个物流配送中心的核心和决策者,在其领导下,物流配送中心能够高效运转。
中心主管负责制定物流战略,并确保各项任务的顺利进行。
他/她与供应商、客户和上级管理层保持密切联系,以确保与外部合作伙伴的有效沟通和协调。
2. 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判并与其达成相互满意的交易。
他们需根据需求计划,采购适量的物资,并依据质量要求选择合适的供应商。
采购部门还负责监管供应商的履约情况,确保所采购物资按时到达,并保证价格及时更新。
3. 仓储部门仓储部门是物流配送中心的核心部门之一,他们负责收货、入库、出库以及货物的储存和保管工作。
仓储部门需要建立合理的货物存储标准和流程,以确保货物的高效管理和安全储存。
他们还需要与其他部门紧密合作,确保物流运作流畅。
4. 运输部门运输部门负责货物的运输安排以及货运工具的调度。
他们需要根据需求和运输距离选择合适的运输方式,与物流供应商进行协商,确保货物按时送达。
运输部门还要负责运输过程中的安全管理,确保货物不受损坏或丢失。
5. 客服部门客服部门是物流配送中心与客户之间的沟通桥梁。
他们负责接听客户的查询和投诉,并及时解决问题。
客服部门还要与其他部门协调,及时反馈客户的需求和意见,以提升客户满意度。
6. 信息技术部门信息技术部门在物流配送中心中起着重要的作用,他们负责系统的搭建和维护,确保信息的及时准确。
此外,信息技术部门还要研究和应用新技术,以提升物流配送中心的效率和可靠性。
二、员工工作职责1. 中心主管中心主管负责制定物流策略,并确保中心运作顺利。
物流公司组织架构和岗位职责一、为了加强公司流程化、制度化、规范化、结构化、专业化管理,特别修改和完善了公司组织架构调整和明确岗位职责,同时提高仓配运作效率、客户服务能力,为客户带来更好地服务体验,提高公司竞争力。
特制定公司组织架构与岗位职责。
二、组织架构:工作时间:早班:9:00-18:00中班:16:00-1:00晚班:22:00-7:00三、岗位职责1、仓库经理:负责仓库整体运作,对仓库运行结果负责;负责制定各仓储部的工作规划,包括各类管理制度,操作规划、工作流程制定等,并监督执行;●负责仓储整体规划与设计,由部门主管协助完成;❍负责仓库整体工作协调和管控,审查配送费用、人工费用、办公成本费用等,降低仓库运作成本,提高效率;⏹负责定期检查和跟踪各部门的6S管理运作情况;☐全面负责编制和落实仓库消防安全、卫生管理、货物安全、人员安全管理规定,并跟进规定落实情况,☐负责部门人员考核和管理工作,提高部门人员的基本素质和业务能力❑完成其他领导交代事项2、仓库主管(生鲜主管):1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理,消防,人员,商品等安全和虫鼠防害工作,6S工作推进,协调部门与各职能部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;3.协助经理对库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;4.制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务,5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作,做到高效、准确、有序,负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6.负责对仓库进货、分拣、出库,库存整理等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据;7.及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性。
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第一篇:物流组织架构和岗位职责组织架构说明:1.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的要求和发展目标设定岗位和职责。
2.根据物流板块从无到有,由小到大的发展规划,在不影响正常运营前提下,同时兼顾人才储备、培训先行,前期人员配备以“一人多岗”、“一人多能”为原则。
具体岗位上,仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能,办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。
因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名,并侧重肯吃苦、有能力、有潜力,可培训系统操作的种子选手。
其后再逐渐根据货量增长需要招聘人员。
3.步入正轨后5000㎡的仓库预估可以支撑年4-6亿元的流量,装卸和配送外包,仓管将需配备25-35人,并需积极发展仓配业务,同时需配备专职配送调度人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。
物流经理岗位职责(1人):1、协助总经理完成公司整体作业和发展规划,执行项目物流任务,规划完成库区布局、建设和良性运作;2、制定部门预算,管控部门物流及管理费用;组织催收业务帐款,保障公司经济利益。
3、控制配送和仓储成本、提升效率,降低库存损耗率;4、指导制定仓储配送和业务各部门工作规划、制度、流程、考核并总结和完善;5、负责部门安全、仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理,仓配业务拓展,团队建设等日常管理工作;6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。
7、实时掌握仓储、配送和业务状况,及时处理库管和配送异常,提升客户满意度。
8、维护拓展仓储和同城配送业务,制订价格体系,创设公司物流发展新思路,提升公司效益。
仓储部主管岗位职责(1人):1.负责拟订执行仓库各项管理制度、各项工作流程和操作标准及相关人员的考勤、管理、培训、考核。